Un passager d'un navire de croisière tente de prendre un selfie dangereux et est banni à vie



Aucune vacance ne serait complète sans la publication de quelques photos sur Instagram, bien que nous puissions tous convenir que risquer votre vie pour cette image «spéciale» n’est jamais une bonne idée.

Un touriste des Caraïbes a récemment appris cela à son coût quand elle a été virée d'un bateau de croisière pour être montée à l'extérieur de ses rambardes afin de réaliser un selfie. L’exploitant du navire, Royal Caribbean Cruises, a depuis banni la femme de ses navires à vie.

Un autre passager a aperçu la femme perchée de manière précaire au bord du navire de croisière Allure of the Seas – l'un des plus grands au monde – alors qu'il traversait les Caraïbes plus tôt cette semaine. Il a pris une photo de la femme et a montré au personnel qui, après avoir consulté le capitaine, lui a demandé, à elle et à son compagnon, de quitter le navire lors de la prochaine escale à Falmouth, en Jamaïque.

"Plus tôt cette semaine sur l'Allure of the Seas, un invité a été vu posant imprudemment et dangereusement pour une photo en se tenant sur la balustrade du balcon de sa cabine avec l'aide de son compagnon", a déclaré à Royal Trends Cruises Digital Trends dans un communiqué. Elle a ajouté que, suite à ses actes, la passagère avait été «interdite à vie de naviguer avec Royal Caribbean».

La société note sur son site Web qu '"il est interdit de s'asseoir, de se tenir debout, de poser ou de grimper sur, au-dessus de tout garde-corps extérieur ou intérieur ou d'autres barrières de protection, ni de modifier l'équipement, les installations ou les systèmes du navire conçus pour la sécurité des visiteurs."

L'Allure of the Seas est l'un des plus grands navires de croisière au monde et comprend une patinoire, un théâtre, une tyrolienne, un casino, des magasins, 25 restaurants et un parc avec de vrais arbres. Il propose également plus de 2 000 cabines extérieures à partir desquelles les clients peuvent prendre leur selfie au coucher du soleil pour le partager sur les réseaux sociaux.

Bien que la passagère bannie puisse être reconnaissante de ne pas avoir sombré à la mer dans ses efforts pour prendre une «frappe grammable», il y a eu de nombreux récits dans lesquels une tentative de prendre un selfie s’est soldée par un désastre. En effet, les recherches publiées l'année dernière suggèrent qu'entre 2011 et 2017, au moins 259 personnes dans le monde ont perdu la vie alors qu'elles tentaient de tirer un selfie. Environ 75% des personnes décédées étaient des hommes âgés de moins de 30 ans.

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Pourquoi les fondateurs de startups devraient parler de leur santé mentale



L'argent arrive vite dans le monde des startups, la chute peut être tout aussi rapide. Parfois, la lutte est trop difficile à gérer. Colin Kroll (co-fondateur de Vine), Austen Heinz (fondateur de Cambrian Genomics), Jody Sherman (Entrepreneur Ecomum) ont tous dirigé des entreprises prospères. Mais leur voyage a pris fin abruptement, ils sont morts de suicide. Et leur santé mentale a joué un rôle crucial.

De nos jours, lorsque nous parlons d’entrepreneuriat, c’est la solution. Être un pas de plus, travailler une heure de plus, ne pas se contenter de moins, apprendre des erreurs, mais en fin de compte, gagner est le seul résultat. Philosophie de la mouture vit dans d'innombrables vidéos de motivation sur YouTube, de nombreux livres écrits par des visionnaires du monde des affaires (et des personnes prétendant être ceux-ci), un nombre presque infini de citations de personnalités célèbres. La mouture est réelle mais la mouture perpétuelle a de graves conséquences.

En 2011, Elon Musk célèbre m'a dit que fonder une entreprise, c'est comme "manger du verre et regarder dans l'abîme". S'il est facile de motiver les passionnés de startups pour qu'ils continuent de moudre encore plus fort parce que tout le monde veut construire une nouvelle Tesla, cette phrase donne une image triste de l'entrepreneur. C’est douloureux, c’est dur et c’est imprévisible. Une recette parfaite pour détériorer la santé mentale de ceux qui le font.

Si nous regardons les chiffres, ils prouvent le point. Michael A. Freeman de l’Université de Californie a dirigé le plus informatif des étude des entrepreneurs et de leur santé mentale à ce jour. L'objectif principal du travail était de déterminer si les entrepreneurs sont plus susceptibles aux problèmes de santé mentale en les juxtaposant à un groupe témoin non entrepreneur.

Les résultats ont été assez troublants, montrant que les entrepreneurs ont une prévalence beaucoup plus élevée de problèmes de santé mentale et sont plus vulnérables face à la dépression et à la toxicomanie.

En quoi est-ce important? Parce que, même si nous parlons de grutier tout le temps, nous oublions d’admettre que l’esprit d’entreprise est beaucoup plus sombre, celui qui déprime les fondateurs. Cela crée à son tour une réalité déséquilibrée lorsque vous parlez de votre succès et des moyens de l'atteindre, mais que le partage de vos luttes intérieures ne vous convient pas.

Nous arrivons ici à la caractéristique la plus dangereuse de la réalité actuelle des jeunes entreprises – la stigmatisation. De ne rien dire à personne quand il est difficile de continuer, de ne pas partager vos moments les plus sombres avec vos proches (je ne parle même pas des investisseurs et des membres de l’équipe), de ne pas rechercher activement l’aide d’un thérapeute.

Malheureusement, le processus d'admission du problème de santé mentale des entrepreneurs est encore une niche dans une culture en démarrage. Bien sûr, il y a des rafales d’air frais positives mais passagères comme un discussion Gary Vaynerchuk Show, des articles occasionnels sur Techcrunch, Interne du milieu des affaires, et Inc.

Cependant, c’est toujours une sorte de sujet tabou qui existe tranquillement dans un monde soucieux de la santé mentale. Habituellement, la discussion publique (sous forme d’interview, d’article, de citation ou de vidéo) sur la santé mentale des fondateurs suivrait la formule «j’avais la dépression. C'était difficile. Je m'en suis remis. Je suis de retour au travail. »Nous voyons rarement des entrepreneurs dire:« Je suis actuellement en dépression et j'ai besoin d'aide. "

À cet égard, il est également intéressant d’examiner comment l’entrepreneuriat moderne conçoit un concept d’échec. La Bible de la sagesse des affaires Forbes a une article consacré à cela. Chacune des 30 citations sur l'échec de la pièce raconte fondamentalement la même histoire: les échecs se produisent, vous devez être assez fort pour la surmonter, vous ne devriez pas en avoir peur et vous ne devriez pas abandonner.

Bien que cela crée une belle motivation, la réalité peut devenir beaucoup plus sombre. Parfois, vous ne pouvez pas vous sortir de votre propre échec, certains problèmes de santé mentale ne peuvent être résolus sans l'aide des autres. Si vous souffrez d'une dépression durable, elle devrait être traitée comme une maladie et non comme une maladie qui va et vient.

Si nous continuons à parler de la «force» intérieure que le fondateur devrait trouver pour faire face à ses problèmes de santé mentale, c’est une voie vers plus de suicides. Nous devrions plutôt parler de l’importance de partager les problèmes de santé mentale, de normaliser le concept de recherche d’aide en cas de détresse et de faire de la santé mentale une partie intégrante de la culture des jeunes entreprises plutôt que de la niche.

J'ai fait ma part pour faire avancer le monde plus sain de l'entrepreneuriat. Au sein de ma société actuelle, j’ai initié le #MyStartupStruggle projet. Nous avons réuni quatre véritables fondateurs de startups et leur avons demandé quelles étaient les raisons pour lesquelles ils exerçaient leurs activités, les bas niveaux de leur parcours de startups, les sentiments qu'ils avaient ressentis au moment de dépression, les actions qu'ils avaient entreprises pour résoudre ces problèmes.

Cela a abouti à une simple question «Avez-vous parlé de votre lutte à qui que ce soit?». Chaque participant a admis que dans les moments les plus sombres, il ne parlait pas vraiment. Et cela a prouvé le point une fois de plus.

Il est toujours difficile d’admettre le problème. Mais la communauté des startups doit le faire pour honorer la mémoire de ceux qui ont perdu la vie par la dépression et pour empêcher que cela ne se reproduise. Nous devrions mettre fin à la discussion sur la santé mentale dans le monde de l’entreprise. Et plus vite cela sera fait, mieux ce sera.

Publié le 19 octobre 2019 – 17:00 UTC



9 phrases qui exposent immédiatement les leaders faibles pour qui elles sont



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Malheureusement, je connais ces personnes. Plus que probablement, vous aussi. Nous avons entendu parler d’eux, travaillé avec eux, pour eux, et certains d’entre nous (moi compris) ont eu la malchance de les embaucher. Les leaders faibles endommagent la culture organisationnelle. Ils démoralisent les équipes les plus performantes et créent un environnement de travail chaotique et toxique dans lequel chaque employé est invité à payer un prix trop élevé.

Nous les connaissons à leurs comportements et à leur façon de parler. Même si vous n’avez jamais travaillé pour eux, vous pouvez apprendre à repérer les leaders faibles en écoutant simplement leur façon de parler et les phrases qu’ils utilisent pour communiquer avec les autres. Si vous êtes au courant de la messagerie, vous pouvez facilement commencer à les extraire de la foule ou, mieux encore, à repérer les signes lors d’une interview et à les retirer de votre liste de candidats.

Ces neuf phrases exposent immédiatement les dirigeants faibles pour qui ils sont.

1. Des erreurs ont été commises.

Celui-ci me fait juste grincer des dents à l'intérieur. Il n'y a absolument rien – et je ne veux rien dire – dans cette déclaration qui assure à quiconque que toute personne réelle sera jamais tenue pour responsable de l'erreur. Lorsque vous dites «des erreurs ont été commises», vous faites partie du problème, car non seulement vous refusez de prendre la responsabilité de l'erreur, vous refusez même d'identifier quelle est l'erreur spécifique. La phrase est faible et – si vous l'utilisez – vous avez l'air faible. Les personnes qui écoutent pensent qu’une personne inconnaissable et nébuleuse a commis des erreurs quelque part dans l’univers, mais vous ne saurez pas exactement qui est cette personne ni ce qui s’est mal agi.

Les leaders faibles réussissent bien à renverser la balle. Lorsque vous utilisez cette phrase, vous annoncez qu'il n'y aura aucune responsabilité. Vous montrez à tout le monde que vous (en tant que leader) ne serez pas responsables non plus. Au lieu d'utiliser cette phrase, Je recommande cette meilleure approche. Vous devriez juste mordre la balle et le posséder. Identifiez l'erreur spécifique, en prenez possession et annoncez ce que vous allez faire pour la résoudre.

2. Pour être honnête avec vous, …

Où est-ce que je commence même avec celui-ci? Lorsque vous dites cela, ceux qui écoutent nous ne peuvent pas s’empêcher de se demander si nous devons supposer que vous nous mentez toutes les autres fois lorsque vous ne choisissez pas d’inclure cela. C'est une phrase tellement inutile. Lorsque vous commencez avec cela, nous commençons immédiatement à nous interroger sur votre niveau d'intégrité et d'honnêteté pour toutes les déclarations précédentes. Cette phrase crée une distraction. Si vous souhaitez que nous écoutions ce que vous dites maintenant, nous ne pouvons nous empêcher de nous demander pourquoi vous avez dû utiliser cette phrase.

Cette phrase affaiblit la crédibilité du leadership. Vous feriez mieux de laisser les gens présumer qu’ils obtiennent toujours l’honnêteté de votre part avec tout ce que vous dites et juste d’éliminer complètement cette phrase.

3. Il est juste l'assistant.

Sensationnel. Quelle façon de nous montrer que vous ne valorisez pas la contribution de chacun de manière égale. Avez-vous vraiment besoin que cette personne se sente petite pour pouvoir se sentir grande? Quand vous parlez de choses comme s'il était juste un assistant ou bien qu'ils ne sont que des stagiaires ou qu'elle est juste un chef de projet, votre faiblesse transparaît. Il devient évident pour tous ceux qui écoutent que vous considérez vos collègues ou votre personnel comme inférieurs à vous. Vous montrez aux observateurs que vous avez sûrement un énorme déficit de leadership.

Les leaders faibles ne se soucient pas vraiment des gens qu’ils sont censés diriger. Au lieu de cela, ils se soucient de sucer ceux qui ont des postes et des titres convoités. Ils accordent leur attention à ceux qu'ils perçoivent comme ayant le plus de pouvoir. Les leaders faibles se concentrent sur l'élévation d'eux-mêmes alors que l'accent devrait être mis sur l'élévation de l'équipe. La bonne nouvelle est que cela devient plus évident pour les dirigeants efficaces de la haute direction, les leaders faibles ont de moins en moins d'opportunités promotionnelles.

4. Je pense que … – ou – je crois que …

Celui-ci est là-haut avec cette phrase «pour être honnête avec vous». Cela diminue immédiatement votre crédibilité et affaiblit la déclaration qui suit. Les leaders faibles couvrent tout. Si tu veux susciter plus de respect et d'autorité, parlez avec plus de confiance. Faites que les gens croient que vous savez de quoi vous parlez. Il n’est pas nécessaire de faire précéder vos commentaires de déclarations comme celle-ci.

Bien sûr, faites vos devoirs, faites des recherches sur votre sujet et évaluez vos données. Mais quand vous parlez, efforcez-vous de respirer la confiance, soyez ferme et prenez position. Vous devez seulement faire vos déclarations. Au lieu de dire: «Je pense que nous devrions embaucher trois autres personnes», dites: «Nous devrions embaucher trois autres personnes», puis justifier le cas.

Pour renforcer votre communication, laissez de côté les phrases de départ décroissantes telles que «Je pense cela» ou «Je crois cela» complètement.

5. Là vous allez encore.

Cela crie: «Je ne me sens pas tellement en sécurité que je dois signaler les lacunes ou les défauts d’autres personnes.» Est-ce vraiment ce que vous voulez faire? Ne vous suffit-il pas de rappeler aux gens ce qui leur est arrivé hier?

Les leaders sont supposés inspirer, développer, encourager et élever leurs employés et les membres de leur équipe. Il n'y a rien d'inspirant dans cette phrase. Il sert en réalité à décourager les performances et à créer de plus en plus d'insécurités chez les autres. Vos collègues et le personnel ne veulent vraiment pas ou n’ont pas besoin de vous entendre parler de cela. Au lieu de cela, si quelqu'un fait quelque chose que vous avez à redire, prenez le temps de le développer. Devenir intéressé et avoir une conversation de coaching qui laisse la dignité de la personne intacte.

6. Voir, j'avais raison.

C’est incroyable que des gens disent encore de telles choses. Cela donne l'impression que les dirigeants sont faibles, car cela les fait paraître petits.

Lorsque les autres entendent cette phrase, ils se contentent de penser: «Oh, toi maigre, maigre petite personne, toi.» Les personnes qui tiennent à souligner à quel point elles ont raison ont tendance à vouloir désespérément se sentir supérieures. Cela met en évidence que vous avez une faible estime de soi ou d'autres insécurités. Plus vous avez besoin de vous sentir supérieur, plus vous avez l'air faible.

7. Ce n’est pas mon travail.

Vous plaisantez j'espère? Si vous êtes le chef, tout peut devenir votre travail. Oui, vous devez être prêt à faire le café. Leaders efficaces faire ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs de l'organisation et élever l'équipe. Bien sûr, cela ne fait peut-être pas partie de votre description de travail, mais parfois – juste parfois – vous devrez peut-être vous salir les mains, travailler sur le projet ou faire face à des tâches banales que vous pensiez avoir été laissées de côté mais qui sont maintenant trop bonnes faire.

Dès que vous annoncez que ce n'est pas votre travail, vous envoyez deux messages qui soulignent vos faiblesses: (1) je pense que je suis meilleur que les personnes que je dirige et (2) je ne suis pas vraiment investi dans notre succès collectif. Vous affaiblissez votre rôle dans l’équipe et envoyez le message que vous êtes complètement déconnecté et que vous ne prenez aucune responsabilité pour ce qui se passe. D'autres en viennent à croire que vous n'êtes pas investi dans le succès de l'organisation, vous ne pouvez donc pas vous investir dans le succès de votre équipe.

8. Je ne fais que ce que l’on me disait de faire – ou – si ce n’était pas pour …

Vous ne ressemblerez jamais à un patron qui dit des choses du genre «si ce n’était pas Sally, j’approuverais votre temps de vacances». Ces phrases indiquent que vous ne maîtrisez pas votre travail ou vos décisions. Même si tel est le cas, vous ne devriez pas vous en plaindre, ni l’annoncer à votre personnel ou à vos collègues. Gardez les discussions que vous avez avec vos supérieurs privés. Lorsque vous vous présentez avec votre équipe, montrez que vous êtes le leader. Plus les gens vous verront comme un porte-parole ou une marionnette jouant le rôle d'un autre, moins ils vous verront. Vous faites peut-être quelque chose uniquement parce que votre patron vous l’a demandé, mais ce n’est pas dans votre intérêt d’en plaindre votre équipe. Pas du tout.

Prenez les décisions que vous prenez pour votre équipe, que quelqu'un tire les ficelles ou appelle les joueurs. Je sais que cela peut être très difficile, en particulier dans l'encadrement intermédiaire, mais les leaders efficaces possèdent leurs compétences.

Votre meilleure démarche est de débattre, de vous dissocier et d’en discuter directement avec votre patron. Expliquez ce que vous voulez faire et comment. Plaidez pour vous et votre équipe et apprenez à convaincre les autres de votre point de vue. Faites des propositions et défendez-les. Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour obtenir l’effet de levier et l’autonomie dont vous avez besoin pour prendre le plus de coups possible. Mais après avoir quitté ces réunions, vous devez assumer la responsabilité des décisions qui ont été prises.

9. Nous l’avons toujours fait ainsi – ou – nous avons déjà essayé.

Existe-t-il même une phrase plus usée et étouffante? C'est parmi les pires choses que vous pouvez dire à une équipe de penseurs innovants. Dire cela vous rend faible, stagnant et paresseux. & Nbsp; Et plus vous le dites, plus vous faites de l’enthousiasme votre équipe. Pensez-y. Vous travaillez pour embaucher les meilleurs et les plus brillants avec une créativité étonnante et des idées innovantes, mais vous les fermez ensuite en leur disant: «Nous l'avons toujours fait de cette façon.» Vous finirez par couper toute la brillance pour laquelle vous les avez embauchés. la première place.

Je vous recommande de le faire à la place. Prenez le temps d'écouter et de poser des questions. Essayez vraiment de comprendre ce qui est proposé et pourquoi. Au final, vous ne ferez peut-être pas les choses comme on vous le recommande, mais en écoutant – en écoutant vraiment – vous pourrez peut-être apporter d’autres changements qui répondent effectivement aux défis qui vous sont présentés. C’est mieux de rencontrer votre équipe au milieu que pas du tout.

Les leaders faibles ne sont pas vraiment des leaders.

Je connais. Je connais. Je connais. L'expression leader faible est un oxymoron. Oui, il convient de noter que vous ne pouvez pas vraiment être un leader mais aussi être faible. Les dirigeants peuvent avoir des moments de faiblesse, et ils peuvent être vulnérables, mais le leadership – de par sa nature même – requiert force, discipline et courage. En outre, les leaders faibles sont motivés par les titres et font tout ce qui est en leur pouvoir alors que les leaders actuels le savent:

Le leadership ne concerne pas les titres. Il ne s'agit pas d'ancienneté. Ce n’est pas une question de statut, ni de gestion. Le leadership concerne le pouvoir et la capacité de savoir quand et comment l'utiliser pour influencer les gens autour de vous et pour qu'ils deviennent plus!

Gardant cela à l'esprit, un leader faible est clairement «sans chef». Peu importe comment nous appelons ces personnes, espérons tous que nous ne finirons pas par travailler avec elles, car cela peut être gravement préjudiciable à votre santé mentale, à votre organisation et à votre carrière. .

Y a-t-il des phrases supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste?

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Malheureusement, je connais ces personnes. Plus que probablement, vous aussi. Nous avons entendu parler d’eux, travaillé avec eux, pour eux, et certains d’entre nous (moi compris) ont eu la malchance de les embaucher. Les leaders faibles endommagent la culture organisationnelle. Ils démoralisent les équipes les plus performantes et créent un environnement de travail chaotique et toxique dans lequel chaque employé est invité à payer un prix trop élevé.

Nous les connaissons à leurs comportements et à leur façon de parler. Même si vous n’avez jamais travaillé pour eux, vous pouvez apprendre à repérer les leaders faibles en écoutant seulement la façon dont ils parlent et les expressions qu’ils utilisent pour communiquer avec les autres. Si vous êtes au courant de la messagerie, vous pouvez facilement commencer à les extraire de la foule ou, mieux encore, à repérer les signes lors d’une interview et à les retirer de votre liste de candidats.

Ces neuf phrases exposent immédiatement les dirigeants faibles pour qui ils sont.

1. Des erreurs ont été commises.

Celui-ci me fait juste grincer des dents à l'intérieur. Il n'y a absolument rien – et je ne veux rien dire – dans cette déclaration qui assure à quiconque que toute personne réelle sera jamais tenue pour responsable de l'erreur. Lorsque vous dites «des erreurs ont été commises», vous faites partie du problème, car non seulement vous refusez de prendre la responsabilité de l'erreur, vous refusez même d'identifier quelle est l'erreur spécifique. La phrase est faible et – si vous l'utilisez – vous avez l'air faible. Les personnes qui écoutent pensent qu’une personne inconnaissable et nébuleuse a commis des erreurs quelque part dans l’univers, mais vous ne saurez pas exactement qui est cette personne ni ce qui s’est mal agi.

Les leaders faibles réussissent bien à renverser la balle. Lorsque vous utilisez cette phrase, vous annoncez qu'il n'y aura aucune responsabilité. Vous montrez à tout le monde que vous (en tant que leader) ne serez pas responsables non plus. Au lieu d'utiliser cette phrase, je recommande cette meilleure approche. Vous devriez juste mordre la balle et le posséder. Identifiez l'erreur spécifique, en prenez possession et annoncez ce que vous allez faire pour la résoudre.

2. Pour être honnête avec vous, …

Où est-ce que je commence même avec celui-ci? Lorsque vous dites cela, ceux qui écoutent nous ne peuvent pas s’empêcher de se demander si nous devons supposer que vous nous mentez toutes les autres fois lorsque vous ne choisissez pas d’inclure cela. C'est une phrase tellement inutile. Lorsque vous commencez avec cela, nous commençons immédiatement à nous interroger sur votre niveau d'intégrité et d'honnêteté pour toutes les déclarations précédentes. Cette phrase crée une distraction. Si vous souhaitez que nous écoutions ce que vous dites maintenant, nous ne pouvons nous empêcher de nous demander pourquoi vous avez dû utiliser cette phrase.

Cette phrase affaiblit la crédibilité du leadership. Vous feriez mieux de laisser les gens présumer qu’ils obtiennent toujours l’honnêteté de votre part avec tout ce que vous dites et juste d’éliminer complètement cette phrase.

3. Il est juste l'assistant.

Sensationnel. Quelle façon de nous montrer que vous ne valorisez pas la contribution de chacun de manière égale. Avez-vous vraiment besoin que cette personne se sente petite pour pouvoir se sentir grande? Quand vous parlez de choses comme s'il était juste un assistant ou bien qu'ils ne sont que des stagiaires ou qu'elle est juste un chef de projet, votre faiblesse transparaît. Il devient évident pour tous ceux qui écoutent que vous considérez vos collègues ou votre personnel comme inférieurs à vous. Vous montrez aux observateurs que vous avez sûrement un énorme déficit de leadership.

Les leaders faibles ne se soucient pas vraiment des gens qu’ils sont censés diriger. Au lieu de cela, ils se soucient de sucer ceux qui ont des postes et des titres convoités. Ils accordent leur attention à ceux qu'ils perçoivent comme ayant le plus de pouvoir. Les leaders faibles se concentrent sur l'élévation d'eux-mêmes alors que l'accent devrait être mis sur l'élévation de l'équipe. La bonne nouvelle est que, à mesure que cela devient plus évident pour les dirigeants efficaces de la haute direction, les dirigeants faibles ont de moins en moins d'opportunités de promotion.

4. Je pense que … – ou – je crois que …

Celui-ci est là-haut avec cette phrase «pour être honnête avec vous». Cela diminue immédiatement votre crédibilité et affaiblit la déclaration qui suit. Les leaders faibles couvrent tout. Si vous voulez obtenir plus de respect et d'autorité, parlez avec plus de confiance. Faites que les gens croient que vous savez de quoi vous parlez. Il n’est pas nécessaire de faire précéder vos commentaires de déclarations comme celle-ci.

Bien sûr, faites vos devoirs, faites des recherches sur votre sujet et évaluez vos données. Mais quand vous parlez, efforcez-vous de respirer la confiance, soyez ferme et prenez position. Vous devez seulement faire vos déclarations. Au lieu de dire: «Je pense que nous devrions embaucher trois autres personnes», dites: «Nous devrions embaucher trois autres personnes», puis justifier le cas.

Pour renforcer votre communication, laissez de côté les phrases de départ décroissantes telles que «Je pense cela» ou «Je crois cela» complètement.

5. Là vous allez encore.

Cela crie: «Je ne me sens pas tellement en sécurité que je dois signaler les lacunes ou les défauts d’autres personnes.» Est-ce vraiment ce que vous voulez faire? Ne vous suffit-il pas de rappeler aux gens ce qui leur est arrivé hier?

Les leaders sont supposés inspirer, développer, encourager et élever leurs employés et les membres de leur équipe. Il n'y a rien d'inspirant dans cette phrase. Il sert en réalité à décourager les performances et à créer de plus en plus d'insécurités chez les autres. Vos collègues et le personnel ne veulent vraiment pas ou n’ont pas besoin de vous entendre parler de cela. Au lieu de cela, si quelqu'un fait quelque chose que vous avez à redire, prenez le temps de le développer. Devenir intéressé et avoir une conversation de coaching qui laisse la dignité de la personne intacte.

6. Voir, j'avais raison.

C’est incroyable que des gens disent encore de telles choses. Cela donne l'impression que les dirigeants sont faibles, car cela les fait paraître petits.

Lorsque les autres entendent cette phrase, ils se contentent de penser: «Oh, toi maigre, maigre petite personne, toi.» Les personnes qui tiennent à souligner à quel point elles ont raison ont tendance à vouloir désespérément se sentir supérieures. Cela met en évidence que vous avez une faible estime de soi ou d'autres insécurités. Plus vous avez besoin de vous sentir supérieur, plus vous avez l'air faible.

7. Ce n’est pas mon travail.

Vous plaisantez j'espère? Si vous êtes le chef, tout peut devenir votre travail. Oui, vous devez être prêt à faire le café. Les leaders efficaces font ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs de l'organisation et élever l'équipe. Bien sûr, cela ne fait peut-être pas partie de votre description de travail, mais parfois – juste parfois – vous devrez peut-être vous salir les mains, travailler sur le projet ou faire face à des tâches banales que vous pensiez avoir été laissées de côté mais qui sont maintenant trop bonnes faire.

Dès que vous annoncez que ce n'est pas votre travail, vous envoyez deux messages qui soulignent vos faiblesses: (1) je pense que je suis meilleur que les personnes que je dirige et (2) je ne suis pas vraiment investi dans notre succès collectif. Vous affaiblissez votre rôle dans l’équipe et envoyez le message que vous êtes complètement déconnecté et que vous ne prenez aucune responsabilité pour ce qui se passe. D'autres en viennent à croire que vous n'êtes pas investi dans le succès de l'organisation, vous ne pouvez donc pas vous investir dans le succès de votre équipe.

8. Je ne fais que ce que l’on me disait de faire – ou – si ce n’était pas pour …

Vous ne ressemblerez jamais à un patron qui dit des choses du genre «si ce n’était pas Sally, j’approuverais votre temps de vacances». Ces phrases indiquent que vous ne maîtrisez pas votre travail ou vos décisions. Même si tel est le cas, vous ne devriez pas vous en plaindre, ni l’annoncer à votre personnel ou à vos collègues. Gardez les discussions que vous avez avec vos supérieurs privés. Lorsque vous vous présentez avec votre équipe, montrez que vous êtes le leader. Plus les gens vous verront comme un porte-parole ou une marionnette jouant le rôle d'un autre, moins ils vous verront. Vous faites peut-être quelque chose uniquement parce que votre patron vous l’a demandé, mais ce n’est pas dans votre intérêt d’en plaindre votre équipe. Pas du tout.

Prenez les décisions que vous prenez pour votre équipe, que quelqu'un tire les ficelles ou appelle les joueurs. Je sais que cela peut être très difficile, en particulier dans l'encadrement intermédiaire, mais les leaders efficaces possèdent leurs compétences.

Votre meilleure démarche est de débattre, de vous dissocier et d’en discuter directement avec votre patron. Expliquez ce que vous voulez faire et comment. Plaidez pour vous et votre équipe et apprenez à convaincre les autres de votre point de vue. Faites des propositions et défendez-les. Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour obtenir l’effet de levier et l’autonomie dont vous avez besoin pour prendre le plus de coups possible. Mais après avoir quitté ces réunions, vous devez assumer la responsabilité des décisions qui ont été prises.

9. Nous l’avons toujours fait ainsi – ou – nous avons déjà essayé.

Existe-t-il même une phrase plus usée et étouffante? C'est l'une des pires choses que vous puissiez dire à une équipe de penseurs innovants. Dire cela vous rend faible, stagnant et paresseux. Et plus vous le dites, plus votre équipe est dégagée. Pensez-y. Vous travaillez pour embaucher les meilleurs et les plus brillants avec une créativité étonnante et des idées innovantes, mais vous les fermez ensuite en leur disant: «Nous l'avons toujours fait de cette façon.» Vous finirez par couper toute la brillance pour laquelle vous les avez embauchés. la première place.

Je vous recommande de le faire à la place. Prenez le temps d'écouter et de poser des questions. Essayez vraiment de comprendre ce qui est proposé et pourquoi. Au final, vous ne ferez peut-être pas les choses comme on vous le recommande, mais en écoutant – en écoutant vraiment – vous pourrez peut-être apporter d’autres changements qui répondent effectivement aux défis qui vous sont présentés. C’est mieux de rencontrer votre équipe au milieu que pas du tout.

Les leaders faibles ne sont pas vraiment des leaders.

Je connais. Je connais. Je connais. L'expression leader faible est un oxymoron. Oui, il convient de noter que vous ne pouvez pas vraiment être un leader mais aussi être faible. Les dirigeants peuvent avoir des moments de faiblesse, et ils peuvent être vulnérables, mais le leadership – de par sa nature même – requiert force, discipline et courage. En outre, les leaders faibles sont motivés par les titres et font tout ce qui est en leur pouvoir alors que les leaders actuels le savent:

Le leadership ne concerne pas les titres. Il ne s'agit pas d'ancienneté. Ce n’est pas une question de statut, ni de gestion. Le leadership concerne le pouvoir et la capacité de savoir quand et comment l'utiliser pour influencer les gens autour de vous et pour qu'ils deviennent plus!

Gardant cela à l'esprit, un leader faible est clairement «sans chef». Peu importe comment nous appelons ces personnes, espérons tous que nous ne finirons pas par travailler avec elles, car cela peut être gravement préjudiciable à votre santé mentale, à votre organisation et à votre carrière. .

Y a-t-il des phrases supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste?