7 étapes pour construire une matrice de compétences en ingénierie – TechCrunch


Chaque ingénieur mérite une voie de croissance claire pour qu'ils puissent comprendre, planifier et exécuter une croissance de carrière significative. Fournir un cadre pour cette croissance (nous appelons notre matrice de compétences; c’est aussi une échelle de carrière ou de développement professionnel) est un travail important et une responsabilité pour toute organisation qui souhaite nourrir et développer ses employés.

Au début de 2018, nous avions 32 développeurs et un plan pour doubler tout au long de l'année. Nous avions déjà une matrice de compétences, mais elle était terriblement obsolète. Il s'est concentré sur nos niveaux plus juniors, atteignant un niveau maximal que certains développeurs avaient déjà atteint. Elle était également mal alignée sur les compétences que notre organisation avait su développer, ce qui signifiait qu'en pratique, nous l'ignorions souvent. Il était temps de repenser.

Construire une nouvelle matrice de compétences était un processus d'apprentissage long et prenant environ huit mois. En cours de route, nous avons découvert des éléments que nous appréciions, ainsi que les étapes clés permettant d’établir une échelle de carrière (et celles qui entraînent le gaspillage). Bien que chaque matrice soit différente et reflète les valeurs de l'organisation qui l'a écrite, le processus de création d'une échelle de carrière succincte pour guider votre équipe est cohérent.

Lorsque nous avons publié notre nouvelle matrice de compétences en ingénierie en décembre, nous avons reçu de nombreux courriers électroniques d’équipes indiquant qu’ils travaillaient sur des systèmes similaires. En raison de ces commentaires, je souhaite partager les étapes que nous avons franchies et les leçons que nous avons apprises pour aider les équipes à parvenir à une conclusion productive avec beaucoup moins de gaspillage et beaucoup moins de temps que d'essayer de tout comprendre à partir de zéro.

Si vous souhaitez fournir à vos employés et à vos rapports une voie de croissance claire, convenue et bien définie au sein de votre organisation, cette tâche est pour vous.

Image via CircleCI

Étape 1: Faites de cette personne la priorité absolue

Rétrospectivement, c’est le facteur le plus important de notre long processus de refonte. J'avais initialement pris ce projet comme l'un de mes nombreux projets parallèles. Les seuls moments où je devais me consacrer à la matrice étaient tôt le matin, tard le soir et le week-end. C'était un projet passionnant pour moi et j'aimais y travailler, mais je n'ai pas été capable de le soigner.