Apprenez de l'entrepreneur de retour de biscuits qui a vendu sa compagnie pour 500 millions de dollars



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Chef: Kathleen King, fondatrice de Tate’s Bake Shop, a démarré son entreprise à 20 ans, l’a perdue à 40 ans, l’a reconstruite à partir de rien (jeu de mots) & nbsp; et l'a ensuite vendue trois fois plus cher qu'elle ne l'aurait cru. & nbsp;

Vit à: Southampton, NY

Leçon de leadership: Tout perdre peut vous aider à vous concentrer et à prendre de meilleures décisions.

Leçon de vie: Si vous êtes un athlète, prenez des cours de chant pour améliorer votre contrôle de la respiration.

L’histoire de Kathleen King témoigne véritablement de la transformation d’une grande perte en gains. Son empire de biscuits remonte à 11 ans, quand elle a commencé à vendre des biscuits après que son père lui a dit qu'elle devait acheter ses propres vêtements pour aller à l'école. Elle achèterait ensuite son premier magasin, Kathleen’s Bake Shop, dans les Hamptons à 20 ans.

Après de nombreuses années de travail acharné dans le secteur, elle était prête à alléger son énorme charge de travail et à réduire le stress et à recruter les mauvais partenaires commerciaux. Elle a été renvoyée de sa propre boulangerie. Après huit mois de procès pénibles au tribunal, elle a retrouvé son immeuble, mais a perdu son nom commercial … et s'est retrouvée avec une dette d'environ 200 000 dollars. & Nbsp;

Alors que beaucoup trouveraient impossible de surmonter un tel revers dévastateur, Kathleen a trouvé la libération. Son précédent fourneau avait été son «bébé» et quand cela lui a été enlevé, elle a été dépouillée de son profond attachement émotionnel pour son entreprise et a été en mesure d'exécuter ses prochaines étapes pour reconstruire et redimensionner l'entreprise avec une grande clarté afin qu'elle puisse atteindre son objectif de vente de l'entreprise.

Elle a appris de ses erreurs professionnelles précédentes, a repris son cours et était prête à aller de l'avant. Lorsque Tate a été vendue à Riverside, elle a conservé 20% de la société et a lentement commencé à s’éloigner de l’empire qu’elle avait créé. Elle ne fait plus partie de l'entreprise et jouit de ce nouveau sens de la découverte de soi-même depuis environ un an. & Nbsp; Je la considère comme une dirigeante, car elle se trouve à un stade de sa vie où elle se concentre sur son héritage (et amusement!).

Mais Kathleen se tient toujours occupée. Elle est toujours debout à 5 heures du matin et passe ses journées à faire du vélo, à apprendre l'espagnol, à prendre des cours de salsa et à conseiller d'autres entrepreneurs. Son conseil aux autres qui cherchent à vendre et à laisser une entreprise qu’ils ont construite? «La vie est trop courte et va trop vite. Il suffit donc de le faire – de la bonne manière et avec la bonne aide. Nous voulons tous réussir et ressentir un sens de la vie, mais nous devons aussi trouver l’équilibre et le temps de profiter de nos succès ».

L’histoire de Kathleen est une source d’inspiration pour toutes les personnes confrontées à des défis. Elle témoigne véritablement de sa renaissance et de la transformation d’une perte en profit. Elle partage sa chaleur et sa sagesse dans cette interview que nous avons faite ensemble à L'éperon à Southampton plus tôt cette année:

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Chef: Kathleen King, fondatrice de Tate’s Bake Shop, a démarré son entreprise à 20 ans, l’a perdue à 40 ans, l’a reconstruite à partir de rien (jeu de mots) et l’a ensuite vendue trois fois plus cher qu’elle le pensait.

Vit à: Southampton, NY

Leçon de leadership: Tout perdre peut vous aider à vous concentrer et à prendre de meilleures décisions.

Leçon de vie: Si vous êtes un athlète, prenez des cours de chant pour améliorer votre contrôle de la respiration.

L’histoire de Kathleen King témoigne véritablement de la transformation d’une grande perte en gains. Son empire de biscuits remonte à 11 ans, quand elle a commencé à vendre des biscuits après que son père lui a dit qu'elle devait acheter ses propres vêtements pour aller à l'école. Elle achèterait ensuite son premier magasin, Kathleen’s Bake Shop, dans les Hamptons à 20 ans.

Après de nombreuses années de travail acharné dans le secteur, elle était prête à alléger son énorme charge de travail et à réduire le stress et à recruter les mauvais partenaires commerciaux. Elle a été renvoyée de sa propre boulangerie. Après huit mois de procès pénibles au tribunal, elle a retrouvé son immeuble mais a perdu son nom commercial … et s'est retrouvée avec une dette d'environ 200 000 $.

Alors que beaucoup trouveraient impossible de surmonter un tel revers dévastateur, Kathleen a trouvé la libération. Son précédent fourneau avait été son «bébé» et quand cela lui a été enlevé, elle a été dépouillée de son profond attachement émotionnel pour son entreprise et a été en mesure d'exécuter ses prochaines étapes pour reconstruire et redimensionner l'entreprise avec une grande clarté afin qu'elle puisse atteindre son objectif de vente de l'entreprise.

Elle a appris de ses erreurs professionnelles précédentes, a repris son cours et était prête à aller de l'avant. Lorsque Tate a été vendue à Riverside, elle a conservé 20% de la société et a lentement commencé à s’éloigner de l’empire qu’elle avait créé. Elle ne fait plus partie de l'entreprise et jouit de ce nouveau sens de la découverte de soi depuis environ un an maintenant. Je la considère comme une dirigeante parce qu'elle est dans une phase de sa vie où elle se concentre sur son héritage (et s'amuse davantage!).

Mais Kathleen se tient toujours occupée. Elle est toujours debout à 5 heures du matin et passe ses journées à faire du vélo, à apprendre l'espagnol, à prendre des cours de salsa et à conseiller d'autres entrepreneurs. Son conseil aux autres qui cherchent à vendre et à laisser une entreprise qu’ils ont construite? «La vie est trop courte et va trop vite. Il suffit donc de le faire – de la bonne manière et avec la bonne aide. Nous voulons tous réussir et ressentir un sens de la vie, mais nous devons aussi trouver l’équilibre et le temps de profiter de nos succès ».

L’histoire de Kathleen est une source d’inspiration pour toutes les personnes confrontées à des défis. Elle témoigne véritablement de sa renaissance et de la transformation d’une perte en profit. Elle partage sa chaleur et sa sagesse dans cette interview que nous avons faite ensemble à The Spur à Southampton plus tôt cette année: