Faites attention à qui vous bokeh, plaisante la dernière annonce iPhone d'Apple



Avec les ventes d’iPhone sous pression, vous ne penserez pas qu’il n’y aurait pas de quoi rire au siège d’Apple. La société a néanmoins décidé d’injecter un peu d’humour dans sa dernière annonce relative au combiné, qui met l’accent sur la fonction de contrôle de la profondeur de l’appareil photo.

Le contrôle de la profondeur, qui a atterri avec ses iPhones 2018, vous permet d’utiliser un curseur pour ajuster la quantité de bokeh, ou flou de l’arrière-plan, à une image que vous avez déjà prise.

L’annonce amusante d’Apple débute avec une mère qui montre à un ami une photo de son jeune fils prise sur son iPhone.

«C’est mignon», commente l’amie avant de demander: «Attendez… qui est aussi floue à l’arrière-plan?» Elle se rend vite compte que c’est son propre fils.

Découragé, l'ami continue: "As-tu bokeh mon enfant?"

La mère patauge, bégayant, c'est un accident. Mais c'est trop tard. Le mal est fait et la situation est en train de devenir incontrôlable.

«Pourquoi détestes-tu Jacob?» Demande l'ami.

C’est ici que le curseur de contrôle de la profondeur entre en jeu pour sauver la journée. Sauf que ce n'est pas le cas. Tandis que la mère montre comment ajuster le bokeh pour ramener l'arrière-plan (et Jacob) au centre de l'attention, l'autre amie offensée retombe sur son siège et demande à quel genre de personne bokeh serait un enfant.

C’est 40 secondes de maladresse emplie d’humour qui montrent le contrôle de la profondeur tout en soulevant un sourire.

La fonctionnalité bokeh activée par logiciel a atterri avec l’iPhone 7 Plus à double objectif en 2016, mais le contrôle de la profondeur est une nouvelle fonctionnalité exclusive à l’iPhone XS, XS Plus et XR de 2018.

Apple le décrit ainsi: «Le contrôle de la profondeur sur iPhone XS et iPhone XR vous permet de régler l'effet bokeh sur les arrière-plans avant ou après la prise de vue. Vous pouvez ainsi transformer un joli portrait de deux enfants en un superbe portrait d’un enfant. »Assurez-vous simplement que le parent de l’autre enfant n’est pas là quand vous le faites.

Pour utiliser le curseur Contrôle de la profondeur, sélectionnez le portrait que vous souhaitez ajuster et appuyez sur Modifier. Le curseur apparaîtra alors sur l'écran avec f / 1.4 à une extrémité et f / 16 à l'autre, indiquant les paramètres d'ouverture de l'objectif. Faites simplement glisser vers la gauche et la droite jusqu'à ce que vous soyez satisfait de la quantité de flou d'arrière-plan.

Les ventes d'iPhone sous pression

Apple considère l’appareil photo de l’iPhone comme l’une des caractéristiques les plus puissantes de ce téléphone, bien que des données récentes suggèrent que son appareil subit une pression croissante sur un marché très concurrentiel. En fait, la chute des ventes d’iPhone a été un facteur important derrière les données récentes montrant que Apple a enregistré sa première baisse du chiffre d’affaires et du bénéfice en plus de 10 ans.

M. Cook a évoqué les pressions exercées sur l’économie mondiale et l’échec d’Apple à «prévoir l’ampleur de la décélération économique, en particulier dans la Grande Chine», en tant que facteurs affectant les ventes, ainsi qu’un dollar fort. Il a ajouté que les ventes avaient également été affectées par les clients "profitant de la réduction significative des prix pour le remplacement de la batterie de l'iPhone", ce qui a eu pour effet de réduire le nombre d'utilisateurs effectuant la mise à niveau vers les derniers iPhones.

La concurrence croissante de concurrents chinois tels que Huawei a également accentué la pression sur les ventes d’iPhone, établissant pour 2019 une période passionnante de 12 mois dans la bataille pour la suprématie des smartphones.










Alan lève 45 millions de dollars supplémentaires pour son produit d'assurance maladie – TechCrunch


La start-up parisienne Alan a levé un tour de table de série B de 45 millions de dollars (40 millions d'euros). Une fois encore, Index Ventures est en tête du tour, avec la participation des partenaires de DST Global. La société avait réuni 28 millions de dollars de fonds il y a 10 mois à peine.

Alan est une startup du logiciel sous forme de service, spécialisée dans un secteur très spécifique: le marché de l'assurance maladie en France – et bientôt en Europe. La société souhaite créer un produit d’assurance bien conçu avec une tarification et des politiques transparentes pour rendre les soins de santé plus accessibles. Et ce n’est pas seulement un marché, la start-up a obtenu une licence officielle d’assurance maladie et est la première nouvelle compagnie d’assurance maladie en France en 30 ans.

En France, chaque employé est couvert par le système de santé national pour les remboursements de base, ainsi que par une compagnie d'assurance privée pour les traitements plus coûteux. En outre, les compagnies d’assurance traditionnelles ont négligé ces produits, car ils ne génèrent généralement pas beaucoup de marges sur ce segment. Cela crée une énorme opportunité de marché pour Alan.

Avec l’annonce de financement d’aujourd’hui, la startup a partagé quelques chiffres. En 2018 seulement, l'entreprise est passée de 5 000 personnes assurées à 27 000, et les revenus sont passés de 4 millions de dollars à 25 millions de dollars (3,5 à 22 millions d'euros). Alan s'est concentré sur les indépendants et les petites et moyennes entreprises telles que My Little Paris, Le Slip Français, Ledger et Converteo.

Plus intéressant encore, Alan est proche du seuil de rentabilité avec 64 employés. Cela vous donne une idée des marges d’Alan.

À la suite du financement d’aujourd’hui, la société va engager beaucoup plus de personnes. Il devrait y avoir environ 175 personnes travaillant pour Alan d’ici la fin de l’année.

Sur le plan du produit, la société cherche toujours des moyens de rendre l'expérience aussi transparente que possible. «Nous essayons de rendre le processus d’assurance instantané, des devis aux couvertures, en passant par les remboursements», a déclaré le co-fondateur et PDG, Jean-Charles Samuelian.

Mais Alan a toujours parlé des soins de santé en général, pas seulement des produits d’assurance. Voyons donc comment ils peuvent utiliser cet apport de fonds pour simplifier les soins de santé en général.

Le PDG d’IBM, Ginni Rometty, critique les grandes plates-formes Internet pour la gestion erronée des données des clients



BRUXELLES-

            International Business Machines
Corp.

Le chef de la direction, Ginni Rometty, s’est attaqué aux grandes plates-formes Internet pour avoir mal géré les données des clients et a approuvé les efforts de l’Union européenne pour contrôler le Web, le dernier chef de la technologie a appelé les autres entreprises au débat sur la réglementation de la confidentialité.

Les remarques de Mme Rometty dans la capitale européenne visaient à distinguer IBM, qui sert les clients professionnels, des entreprises technologiques du marché grand public telles que Facebook Inc. et Google d'Alphabet Inc., qui ont attiré des attaques contre le traitement de données par des politiciens et des régulateurs du monde entier. -large.

"La crise de la confiance a pour origine le traitement irresponsable des données personnelles par quelques plates-formes dominantes destinées aux consommateurs", a déclaré Mme Rometty. Les sites Web "ont plus de pouvoir pour façonner l'opinion publique que les journaux ou la télévision n'ont jamais eu, mais ils font face à très peu de réglementation ou de responsabilité."

«S'il y a des entreprises spécifiques qui se conduisent mal, des mesures doivent être prises», a-t-elle déclaré. «J'utiliserais un scalpel réglementaire, pas un marteau pilon» qui concerne l'ensemble du secteur.

Les commentaires de Mme Rometty suivent les remarques du mois dernier de

            Pomme
Inc.

Le chef de la direction, Tim Cook, a déclaré devant le Parlement européen à Bruxelles que les informations personnelles en ligne des personnes avaient été «militarisées». S'attaquant au «complexe industriel des données», il a plaidé en faveur d'une réglementation nationale de la protection des données aux États-Unis similaire au règlement général de l'UE sur la protection est entré en vigueur en mai.

Le règlement général de l'Union européenne sur la protection des données relatif à la confidentialité des données est entré en vigueur le 25 mai. Cette vidéo explique en quoi cela pourrait vous affecter, même si vous ne vivez pas dans l'UE. (Initialement publié le 16 mai 2018)

Au début de l’année, Marc Benioff, PDG de Saleforce.com Inc., a critiqué Facebook et d’autres sociétés grand public du secteur de la protection de la vie privée, dans la mesure où il préconisait une loi nationale sur la protection des renseignements personnels telle que GDPR aux États-Unis.

Les commentaires des dirigeants représentent le visage public de leurs efforts de lobbying pour orienter les débats mondiaux sur le renforcement de la réglementation des données. Les trois PDG veulent distinguer leurs entreprises de celles qui tirent profit de l’exploitation, de l’analyse et de la revente des données de leurs utilisateurs.

Mme Rometty, lors de réunions publiques et privées cette semaine à Bruxelles, a déclaré aux fonctionnaires européens que la réglementation n'avait pas besoin d'être aussi large et aussi normative que le GDPR, selon une personne familière avec les entretiens privés. Peu de temps après son entrée en vigueur, plusieurs groupes de consommateurs européens ont déposé des plaintes contre Facebook, Google et d'autres plates-formes dans le cadre du GDPR. D'autres plaintes sont susceptibles de se produire. Les entreprises de traitement de données n’ont pas fait l’objet de telles plaintes, et pourtant, le respect du GDPR a coûté des centaines de millions de dollars à IBM et à ses clients, ont déclaré des responsables européens.

IBM est également préoccupé par le fait que l’UE et d’autres régulateurs commencent à se concentrer sur l’intelligence artificielle et sur la manière de la réguler. IBM, qui exerce une activité importante en matière d’intelligence artificielle, ne souhaite pas être regroupé avec quelques rivaux qu’il considère comme posant problème et entraînant une augmentation des coûts pour l’ensemble du secteur.

"Dans la réglementation de la technologie, le gouvernement doit se concentrer sur la résolution du véritable problème", a déclaré Mme Rometty. "S'attaquer au maillon le plus faible ne devrait pas définir l'économie numérique."

IBM et d’autres sociétés de données interentreprises affirment que la concurrence dans leurs secteurs encombrés pour les services, tels que l’hébergement Web, les oblige à traiter les données des clients beaucoup plus soigneusement que ne le font les géants de la consommation.

Les consommateurs "ont très peu de pouvoir contre les principales sociétés de plates-formes Internet", a déclaré Mme Rometty. "C'est là que des mesures réglementaires sont justifiées."

Mme Rometty a déclaré qu'IBM était favorable à un projet de réglementation européenne sur la suppression des contenus en ligne liés au terrorisme et à une nouvelle loi allemande exigeant que les plateformes Internet suppriment les discours de haine. «Ce sont des mesures de bon sens», a-t-elle déclaré. Elle a approuvé la législation qui rend les plateformes juridiquement responsables de la distribution de contenu illégal.

Elle a déclaré que les régulateurs devraient "éviter les dommages collatéraux qui pourraient nuire aux composantes plus larges, productives et responsables de l'économie numérique".

Écrire à Daniel Michaels à daniel.michaels@wsj.com

Le siège de toilette intelligent pourrait surveiller votre santé grâce à vos fesses


siège de toilette intelligence santé cardiaque 2018

Les toilettes intelligentes d’aujourd’hui (oui, c’est une chose) analysent ce qui se passe dans cuvettes de toilettes, plutôt que les gens assis sur eux. C’est quelque chose qu’un nouveau dispositif mis au point par des chercheurs du Rochester Institute of Technology veut contribuer au changement. Ils ont créé un siège de toilette intelligent qui peut potentiellement jouer un rôle crucial dans la surveillance de la santé cardiaque des utilisateurs pendant ces quelques minutes quotidiennes chaque jour où ils déposent des amis à la piscine.

"Ce système de surveillance cardiovasculaire est conçu pour détecter la détérioration précoce, tout en évitant le besoin d'observer le patient, en utilisant un facteur de forme unique: un siège de toilette", a déclaré Nicholas Conn, fondateur et PDG de la société dérivée Heart Health Intelligence, à Digital Les tendances. «Le siège est directement activé par des algorithmes propriétaires avancés et enregistre plus de neuf mesures pertinentes sur le plan clinique. Il comprend un électrocardiogramme à une seule électrode (ECG) pour mesurer l'activité électrique du cœur, un photopléthysmogramme (PPG) pour mesurer l'oxygénation du sang et la synchronisation du pouls localisé, un ballistocardiogramme (BCG) pour mesurer les forces mécaniques associées au cycle cardiaque. un capteur de poids corporel. "

Plutôt que de demander aux utilisateurs d'installer de nouvelles toilettes, le siège entièrement automatisé et connecté au cloud peut être installé ultérieurement sur les cuvettes existantes. Lors d’un récent test réalisé auprès de 38 volontaires en bonne santé et de 111 patients cardiaques au Centre médical de l’Université de Rochester, il a été établi que le siège était capable de produire des mesures cardiaques aussi efficacement que le matériel de surveillance standard de l’hôpital. Les résultats sont décrits dans un article de revue publié dans le JMIR mHealth and uHealth.

«L’étape suivante du projet consiste à démontrer l’utilité clinique du système en le déployant au domicile de [heart failure] patients après leur sortie, et fournir des données aux équipes de gestion de l'insuffisance cardiaque pour permettre une meilleure gestion de la maladie et améliorer les résultats, tels que l'état fonctionnel de ces patients », a poursuivi Conn. «Je travaille actuellement sur la commercialisation de cette technologie par l’intermédiaire de ma startup, Heart Health Intelligence, qui impliquera de soumettre le dispositif au processus d’approbation de la FDA, où chaque mesure devra être validée sur une population plus nombreuse et plus diversifiée.»










Comment Macaroni Grill a investi dans ses employés pour revitaliser sa marque



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Les restaurants de restauration rapide ont un Taux de rotation de 150% actuellement.

Les chaînes de restaurants décontractés n’ont pas beaucoup mieux fonctionné, et tous les professionnels de la restauration sont fascinés par la rapidité avec laquelle les choses changent, par la façon de maintenir les entreprises en difficulté à flot et par la façon de garder les employés horaires dans une économie où des travailleurs mécontents peuvent avoir leur choix d'emplois.

Il n'y a pas si longtemps, Macaroni Grill de Romano connaissait une crise similaire. Elle a déposé le bilan du chapitre 11 en octobre 2017. Mais si vous faites vite, la marque est revenue à la solvabilité financière et a commencé à acquérir d'autres entreprises de restauration.

Comment est-ce arrivé?

La réponse est simple: le nouveau PDG investi dans son peuple.

J’ai parlé avec Nishant Machado des solutions simples qu’il a mises en œuvre et je suis franchement étonné que plus d’entreprises ne parviennent pas à la même conclusion qu’il a:

Comment ça se passe au Macaroni Grill?

Vous savez, 2018 a été une excellente année pour nous. Nous avons nettement surperformé le secteur du point de vue des ventes. Nous avons connu une amélioration spectaculaire avec des marges globales et, plus important encore, nous avons fait ce que nous nous étions engagés à faire lorsque nous avons élaboré notre plan de redressement, qui consistait réellement à créer une plate-forme. une plate-forme étant définie en tant que personnes, systèmes et processus. Nous avons ensuite pu tirer parti de cette plate-forme et procéder à une acquisition, ce que nous avons fait fin septembre lorsque nous avons repris Sullivan’s Steakhouse, une scission de Del Frisco. Donc, les choses se passent incroyablement bien. Nous avons eu une année record par rapport à notre situation actuelle et nous sommes très concentrés sur ce que nous aurons en 2019.

Alors, dites-moi où était la société lorsque vous êtes entré en tant que PDG?

Bien sûr, alors quand j’ai franchi le pas, les marges de la société avaient considérablement diminué. Nous avions des magasins non rentables et nous n’avions vraiment pas de vision ni de stratégie très claires. Mon rôle au sein de l’équipe de direction consistait à comprendre les forces de la marque et à comprendre comment nous pourrions exploiter ces forces pour inverser ces tendances négatives. Nous avons hérité d'une marque incroyable au potentiel considérable qui s'était perdue au fil des ans et notre objectif était de la remettre sur les rails.

En ce qui concerne le travail dans les restaurants, quels changements avez-vous apportés?

De mon point de vue, notre plus grand atout est notre personnel. Toute bonne entreprise repose sur le dos d’une grande équipe et, pour créer une grande équipe, il est essentiel de proposer aux individus différentes choses. La première est que vous devez pouvoir donner aux membres de votre équipe des opportunités financières. Vous devez être en mesure de leur fournir une croissance de carrière et des opportunités de développement. Nous nous sommes concentrés sur la possibilité de faire toutes ces choses. N'importe lequel en soi ne fonctionne pas… Du point de vue de la stabilité financière, nous avons mis en place un programme d'encouragement à la gestion selon lequel chacun, des directeurs adjoints aux directeurs généraux en passant par les directeurs des services de restauration et les vice-présidents régionaux, participe à la valeur créer. Je crois fermement que les personnes qui contribuent à la création du produit méritent de participer aux avantages de ce qu’elles créent… Ces membres de l’équipe travaillent au quotidien. Ce n’est pas un travail facile. Ils sont payés leurs salaires. Ils reçoivent leur bonus. Mais il doit y avoir plus. Nous demandons de travailler dur et nous voulons avoir un plan en place qui offre à nos employés la possibilité de faire de cet emploi un événement qui changera leur vie.

Comment pensez-vous que le taux de roulement est devenu si intense?

Le taux de roulement est le résultat de différentes choses. Nous savons que le chômage est à son plus bas niveau historique. Nous savons que l'environnement de travail est en train de changer. Les employés ont beaucoup plus d'options, même il y a cinq ou sept ans. Et franchement, je pense que le secteur de la restauration est exigeant. Les gens ont d'autres opportunités et ils explorent ces options… mais toute bonne entreprise repose sur le dos de bonnes équipes. Et cela signifie avoir la bonne culture au sein de votre organisation. Nous sommes tous sur le développement de nos gestionnaires en chefs d’entreprise. Je pense que si vous faites cela, et que vous avez la bonne marque, la bonne vision, la bonne équipe et la bonne stratégie, vous réussirez.

Eh bien, il semble que la vision de Nishant fonctionne. Qui sait, s'il continue à améliorer sa culture d'entreprise et à payer si bien ses employés, il pourrait simplement inspirer toute une industrie.

">

Les restaurants de restauration rapide ont actuellement un taux de rotation de 150%.

Les chaînes de restaurants décontractés n’ont pas beaucoup mieux fonctionné, et tous les professionnels de la restauration sont fascinés par la rapidité avec laquelle les choses changent, par la façon de maintenir les entreprises en difficulté à flot et par la façon de garder les employés horaires dans une économie où des travailleurs mécontents peuvent avoir leur choix d'emplois.

Il n’ya pas si longtemps, le Macaroni Grill de Romano traversait une crise similaire. Elle a déposé le bilan du chapitre 11 en octobre 2017. Mais si vous faites vite, la marque est revenue à la solvabilité financière et a commencé à acquérir d'autres entreprises de restauration.

Comment est-ce arrivé?

La réponse est simple: le nouveau PDG a investi dans son personnel.

J’ai parlé avec Nishant Machado des solutions simples qu’il a mises en œuvre et je suis franchement étonné que plus d’entreprises ne parviennent pas à la même conclusion qu’il a:

Comment ça se passe au Macaroni Grill?

Vous savez, 2018 a été une excellente année pour nous. Nous avons nettement surperformé le secteur du point de vue des ventes. Nous avons connu une amélioration spectaculaire avec des marges globales et, plus important encore, nous avons fait ce que nous nous étions engagés à faire lorsque nous avons élaboré notre plan de redressement, qui consistait réellement à créer une plate-forme. une plate-forme étant définie en tant que personnes, systèmes et processus. Nous avons ensuite pu tirer parti de cette plate-forme et procéder à une acquisition, ce que nous avons fait fin septembre lorsque nous avons repris Sullivan’s Steakhouse, une scission de Del Frisco. Donc, les choses se passent incroyablement bien. Nous avons eu une année record par rapport à notre situation actuelle et nous sommes très concentrés sur ce que nous aurons en 2019.

Alors, dites-moi où était la société lorsque vous êtes entré en tant que PDG?

Bien sûr, alors quand j’ai franchi le pas, les marges de la société avaient considérablement diminué. Nous avions des magasins non rentables et nous n’avions vraiment pas de vision ni de stratégie très claires. Mon rôle au sein de l’équipe de direction consistait à comprendre les forces de la marque et à comprendre comment nous pourrions exploiter ces forces pour inverser ces tendances négatives. Nous avons hérité d'une marque incroyable au potentiel considérable qui s'était perdue au fil des ans et notre objectif était de la remettre sur les rails.

En ce qui concerne le travail dans les restaurants, quels changements avez-vous apportés?

De mon point de vue, notre plus grand atout est notre personnel. Toute bonne entreprise repose sur le dos d’une grande équipe et, pour créer une grande équipe, il est essentiel de proposer aux individus différentes choses. La première est que vous devez pouvoir donner aux membres de votre équipe des opportunités financières. Vous devez être en mesure de leur fournir une croissance de carrière et des opportunités de développement. Nous nous sommes concentrés sur la possibilité de faire toutes ces choses. N'importe lequel en soi ne fonctionne pas… Du point de vue de la stabilité financière, nous avons mis en place un programme d'encouragement à la gestion selon lequel chacun, des directeurs adjoints aux directeurs généraux en passant par les directeurs des services de restauration et les vice-présidents régionaux, participe à la valeur créer. Je crois fermement que les personnes qui contribuent à la création du produit méritent de participer aux avantages de ce qu’elles créent… Ces membres de l’équipe travaillent au quotidien. Ce n’est pas un travail facile. Ils sont payés leurs salaires. Ils reçoivent leur bonus. Mais il doit y avoir plus. Nous demandons de travailler dur et nous voulons avoir un plan en place qui offre à nos employés la possibilité de faire de cet emploi un événement qui changera leur vie.

Comment pensez-vous que le taux de roulement est devenu si intense?

Le taux de roulement est le résultat de différentes choses. Nous savons que le chômage est à son plus bas niveau historique. Nous savons que l'environnement de travail est en train de changer. Les employés ont beaucoup plus d'options, même il y a cinq ou sept ans. Et franchement, je pense que le secteur de la restauration est exigeant. Les gens ont d'autres opportunités et ils explorent ces options… mais toute bonne entreprise repose sur le dos de bonnes équipes. Et cela signifie avoir la bonne culture au sein de votre organisation. Nous sommes tous sur le développement de nos gestionnaires en chefs d’entreprise. Je pense que si vous faites cela, et que vous avez la bonne marque, la bonne vision, la bonne équipe et la bonne stratégie, vous réussirez.

Eh bien, il semble que la vision de Nishant fonctionne. Qui sait, s'il continue à améliorer sa culture d'entreprise et à payer si bien ses employés, il pourrait simplement inspirer toute une industrie.