Le destin du Jedi annoncé dans le dernier film 'Star Wars: Rise of Skywalker'


"Nous sommes tous dans le coup. Jusqu'au bout."

C'est la citation d'un nouveau teaser "Star Wars: The Rise of Skywalker" publié sur le compte twitter officiel de Star Wars publié mardi après-midi.

Le teaser de 30 secondes présente un mélange d’images et de brèves nouvelles et déjà vues de la finale de la saga Star Wars Skywalker.

Apparenté, relié, connexe: "Star Wars: The Rise of Skywalker" – Un regard plus attentif sur la bande-annonce finale

Publié à l'origine sur Newsarama.

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Vous pensez à votre carrière ou à votre entreprise? Pensez gros mais commencez petit



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«Commencez juste à le faire. Construis-le, sois décousu, sois humble et vois comment ça grandit.

Hannah Sieber est cofondatrice et directrice de l'exploitation d'Ecoflow, une entreprise qui conçoit, développe et fabrique des centrales électriques portables respectueuses de l'environnement. La société figurait sur la liste 2018 des 30 moins de 30 ans de Forbes dans le secteur de l'énergie. Je me suis assis avec Hannah pour discuter de son cheminement de carrière, du lancement d’Ecoflow et des conseils qu’elle donnait aux jeunes entrepreneurs.


Sanyin: Vous êtes un entrepreneur plusieurs fois. Comment continuez-vous quand il n’ya aucune garantie de succès? Qu'est-ce qui te fait avancer?

Hannah: Pour être un entrepreneur, il faut être incroyablement optimiste et même, peut-être, légèrement délirant. Je pense qu'en tant que société et à EcoFlow, nous pouvons réaliser un meilleur avenir. Je me réveille donc chaque jour avec impatience. Je suis fermement convaincu qu’à EcoFlow, nous allons atteindre notre objectif – & nbsp; rendre le pouvoir plus portable, écologique et accessible à tous dans le monde entier. & nbsp;


Sanyin: Après Duke, vous avez commencé au sein du groupe Parthenon & lsqb; un cabinet de conseil basé à Boston. Comment êtes-vous arrivé de là à ici?

Hannah: Chez Duke, je me suis concentré sur les universitaires et les activités planifiées & nbsp; poursuivre un doctorat J'étais intéressé à comprendre l'essor de la Chine moderne et je l'ai étudié à travers plusieurs disciplines: historique, politique et économique. J'ai rédigé ma thèse sur le rôle de la migration du capital humain entre la Chine et les États-Unis dans l'innovation et l'invention en Chine. Si j’y avais pensé à ce moment-là, j’aurais compris que j’étais intéressé par l’innovation et l’esprit d’entreprise. & Nbsp;

Après Duke, j'ai travaillé pour le groupe Parthenon et j'ai eu la chance de travailler dans les bureaux de Boston et de Shanghai. Grâce à cette expérience, j'ai appris que je voulais être à l'avant-garde de ce qui se passait en Chine. Il y avait tellement de nouvelles inventions intéressantes en provenance de Chine – en particulier à Shenzhen et dans le sud de la Chine. Quatre-vingt-dix pour cent des composants électroniques mondiaux proviennent de Shenzhen – la grande majorité de tous les téléphones, ordinateurs portables, haut-parleurs, écouteurs, montres, drones. J’ai commencé à chercher des occasions de déménager à temps plein en Chine et j’ai été recruté par le Centre de San Francisco pour le développement économique & nbsp; (SFCED). Ils étaient intéressés par la construction d'un bureau à Shenzhen. (Ils avaient déjà des bureaux à Beijing et à Shanghai.) J'ai déménagé à Shenzhen, j'ai construit un bureau, engagé une équipe et travaillé sur les investissements et le financement transfrontaliers. & Nbsp;

J'ai rencontré mes trois co-fondateurs à Shenzhen, qui travaillaient tous à l'époque chez DJI, la société de drones. & Nbsp; L’un des principaux défis de l’industrie des drones est la durée de vie de la batterie. Pour un consommateur, c'est moins un problème, cependant, pour des applications d'entreprise telles que la recherche et le sauvetage ou la cartographie, la vie de la batterie est souvent la contrainte qui limite. Nous avons commencé à réfléchir à des solutions pour les pilotes de drones, qui se rendent actuellement sur le terrain avec une demi-douzaine de batteries (coûteuses), utilisent leur voiture pour recharger les drones (inefficaces pour l'environnement) ou apportent un générateur de carburant & nbsp; (inefficace pour l'environnement). Au cours de nos recherches, nous avons découvert qu’il existait sur le marché un vaste espace blanc pour les solutions alimentées par batterie: il existait des solutions domestiques fixes de grande taille et des solutions d’alimentation de petite taille, mais rien entre les deux. Nous avons fondé Ecoflow pour détruire le générateur de carburant et révolutionner le marché de l’énergie abordable, portable et écologique. & Nbsp;


Sanyin: J'aime que vous sachiez quels étaient vos intérêts, mais à l'intérieur de ceux-ci, votre parcours comportait de nombreux pivots. Pouvez-vous partager à quel point il est important de permettre cette flexibilité dans votre cheminement de carrière? Je vois tant d'étudiants aujourd'hui penser qu'ils doivent le faire une chose ou atteindre une choseet si ce n’est pas le cas, c’est un échec. Mais ce n’est pas la réalité. Pouvez-vous parler à cela?

HannahCertains parcours de carrière seront probablement un peu plus linéaires, par exemple si vous savez que vous souhaitez devenir directeur général dans une grande banque. Mais si vous découvrez toujours ce que vous voulez faire, la meilleure chose à faire est de créer ces pivots. Ils vous permettent de vous découvrir. & Nbsp; Je ne pense pas que je serais un entrepreneur prospère aujourd’hui sans le travail que j’ai réalisé dans les domaines du conseil en management et du secteur à but non lucratif. De même, l'expérience de créer ma propre équipe et de vivre à l'étranger m'a permis de réussir à Ecoflow.


Sanyin: Nous avons déjà parlé du pouvoir des mentors et du pouvoir d’être un mentor. Comment le mentorat et le mentorat contribuent-ils à clarifier votre cheminement de carrière et à réussir tout au long de votre carrière?

Hannah: Le mentorat est essentiel à la croissance. & Nbsp; J'ai des relations différentes avec beaucoup de mes & nbsp; Mentors: j'ai des mentors qui me défient, m'encouragent et me poussent à considérer différentes perspectives. J'ai beaucoup de mentors femmes, ce qui m'a été utile. J'apprécie le fait d'avoir dans cet espace d'autres femmes qui ont vécu des expériences communes: cela crée un sentiment d'unité. & Nbsp;

J'aime aussi être un mentor et tirer énormément du mentorat auprès des autres. Je suis toujours en contact avec mon club pour femmes orienté affaires de Duke, et les femmes du club me consultent régulièrement pour obtenir des conseils. J'apprends constamment sur moi lorsque je leur parle et les aide à réfléchir à leurs questions.


Sanyin: Quand vous avez affronté Ecoflow, Hannah et ses co-fondateurs, Eli Harris, Fan Zheng et Lei Wang, fait quelque chose d'extraordinaire. Lorsque vous avez commencé, vous avez décidé de concentrer vos efforts de financement initiaux sur le financement participatif au lieu de passer par des investisseurs traditionnels. Vous ne l'aviez jamais fait auparavant, mais lors de votre première tentative, vous avez atteint 1,25 million de dollars.

Hannah: Je vous ramènerai au début d’Ecoflow. C'était l'été 2016 – nous construisions notre premier produit pour EcoFlow les nuits et les week-ends, tandis que nous travaillions à d'autres tâches pendant la journée. Notre objectif était d'être prêts à temps pour CES, le plus grand salon de l'électronique grand public, qui aura lieu début janvier. En décembre, nous avons quitté nos emplois pour travailler à temps plein chez Ecoflow – et avons commencé à travailler jour et nuit. Je me souviens d'avoir travaillé jusqu'à minuit le jour de Noël afin de préparer tous nos documents de marketing. Nous avons reçu d’excellents commentaires au CES, nous sommes donc rentrés à Shenzhen et & nbsp; passé les mois suivants à préparer le lancement de notre campagne de précommande. Nous avons notamment tourné le contenu vidéo et photo de notre produit, créé notre site Web, nos médias marketing et sociaux, finalisé la tarification de différentes SKU, formalisé nos processus d’entrepôt et de logistique, mis en place une structure internationale de gouvernance d’entreprise, etc. choses que nous qualifions d’urgence. & nbsp;

Nous avons lancé notre campagne de précommande quatre mois après le CES, à la mi-avril 2017. À Shenzhen, j'avais trouvé une poignée d'autres entrepreneurs qui avaient lancé avec succès des campagnes de financement participatif. J'en ai offert à plusieurs d'entre eux un café et choisi leurs cerveaux. meilleur moyen de lancer une campagne de précommande. Une fois lancé, il était incroyable de voir combien de personnes étaient enthousiasmées par notre produit. Nous avons eu un groupe extraordinaire de premiers évangélistes et sympathisants – et la campagne a beaucoup appris sur nos clients. Le financement participatif nous a permis de cultiver les premiers utilisateurs, d'obtenir les commentaires de nos clients et de collecter des fonds. Cela nous a également donné la confiance et l’élan nécessaires pour nous lancer dans la vente au détail.



Sanyin: Je pense que pour beaucoup d’entre nous, lorsque nous entrons dans quelque chose – une nouvelle entreprise ou un nouveau lancement – nous pensons que nous devons avoir toutes les réponses avant même de commencer. Et autant de préparation que vous avez faite pendant quatre mois, il y avait une partie de vous qui apprenait encore. Vous tendiez la main à des gens qui l'avaient déjà fait. Cela comporte un élément de vulnérabilité, mais vous avez finalement dépassé vos objectifs en matière de financement participatif. & Nbsp;

Quel conseil donneriez-vous à d'autres jeunes entrepreneurs récemment diplômés et souhaitant s'engager dans la voie de l'entrepreneuriat? & Nbsp;

Hannah: Commencer petit. À l’heure actuelle, on sent que l’entrepreneuriat consiste à collecter des millions de dollars auprès de capital-risqueurs et à transformer une entreprise en licorne d’un milliard de dollars. Et, bien sûr, c’est quelque chose que nul d’entre nous ne refuserait. Mais il y a beaucoup à dire sur le fait de commencer petit et juste Faire faire le travail de mise au point du produit ou du prototype et obtenir une preuve de concept pour votre idée. Je siège au conseil d'administration de l'incroyable Bootstrap Business School, une école à but non lucratif, qui dispense des cours sur la création d'une entreprise, afin que les personnes puissent démarrer rapidement et à moindre coût, sans aucune équité ni dette. Je suis un grand fan de ce modèle. J'encourage toujours les gens à commencer à le faire. Construisez-le, soyez brouillon, soyez humble et voyez comment cela se développe. & Nbsp;


À emporter:

– Ne vous concentrez pas sur une carrière linéaire, vous raterez les occasions qui s’offrent à vous.

– Trouvez différents mentors pour vous aider à vous développer dans différents domaines.

– Ne soyez pas découragé par la création d’un démarrage parfait. Il suffit de commencer. Commencez petit et continuez à grandir.

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«Commencez juste à le faire. Construis-le, sois décousu, sois humble et vois comment ça grandit.

Hannah Sieber est cofondatrice et directrice de l'exploitation d'Ecoflow, une entreprise qui conçoit, développe et fabrique des centrales électriques portables respectueuses de l'environnement. La société figurait sur la liste 2018 des 30 moins de 30 ans de Forbes dans le secteur de l'énergie. Je me suis assis avec Hannah pour discuter de son cheminement de carrière, du lancement d’Ecoflow et des conseils qu’elle donnait aux jeunes entrepreneurs.


Sanyin: Vous êtes un entrepreneur plusieurs fois. Comment continuez-vous quand il n’ya aucune garantie de succès? Qu'est-ce qui te fait avancer?

Hannah: Pour être un entrepreneur, il faut être incroyablement optimiste et même, peut-être, légèrement délirant. Je pense qu'en tant que société et à EcoFlow, nous pouvons réaliser un meilleur avenir. Je me réveille donc chaque jour avec impatience. Je suis fermement convaincu qu’à EcoFlow, nous allons atteindre notre objectif: rendre l’alimentation plus portable, écologique et accessible à tous dans le monde.


Sanyin: Après Duke, vous avez commencé chez The Parthenon Group (un cabinet de conseil à Boston). Comment êtes-vous arrivé de là à ici?

Hannah: À Duke, je me suis concentré sur les universitaires et prévoyais poursuivre un doctorat. J'étais intéressé à comprendre l'essor de la Chine moderne et je l'ai étudié à travers plusieurs disciplines: historique, politique et économique. J'ai rédigé ma thèse sur le rôle de la migration du capital humain entre la Chine et les États-Unis dans l'innovation et l'invention en Chine. Si j'y avais pensé à l'époque, j'aurais compris que je m'intéressais à l'innovation et à l'entrepreneuriat.

Après Duke, j'ai travaillé pour le groupe Parthenon et j'ai eu la chance de travailler dans les bureaux de Boston et de Shanghai. Grâce à cette expérience, j'ai appris que je voulais être à l'avant-garde de ce qui se passait en Chine. Il y avait tellement de nouvelles inventions intéressantes en provenance de Chine – en particulier à Shenzhen et dans le sud de la Chine. Quatre-vingt-dix pour cent des composants électroniques mondiaux proviennent de Shenzhen – la grande majorité de tous les téléphones, ordinateurs portables, haut-parleurs, écouteurs, montres, drones. J'ai commencé à chercher des opportunités de déménagement en Chine à temps plein et j'ai été recruté par le Centre de développement économique de San Francisco (SFCED). Ils étaient intéressés par la construction d'un bureau à Shenzhen. (Ils avaient déjà des bureaux à Beijing et à Shanghai.) J'ai déménagé à Shenzhen, j'ai construit un bureau, engagé une équipe et travaillé sur les investissements et le financement transfrontaliers.

J'ai rencontré mes trois co-fondateurs à Shenzhen, qui travaillaient tous à l'époque chez DJI, la société de drones. L’un des principaux défis de l’industrie des drones est la durée de vie de la batterie. Pour un consommateur, c'est moins un problème, cependant, pour des applications d'entreprise telles que la recherche et le sauvetage ou la cartographie, la vie de la batterie est souvent la contrainte qui limite. Nous avons commencé à réfléchir à des solutions pour les pilotes de drones, qui se rendent actuellement sur le terrain avec une demi-douzaine de batteries (coûteuses), utilisent leur voiture pour recharger les drones (inefficaces pour l'environnement) ou utilisent un générateur de carburant (inefficaces pour l'environnement). Au cours de nos recherches, nous avons découvert qu’il existait sur le marché un vaste espace blanc pour les solutions alimentées par batterie: il existait des solutions domestiques fixes de grande taille et des solutions d’alimentation de petite taille, mais rien entre les deux. Nous avons fondé Ecoflow pour détrôner le générateur de carburant et révolutionner le marché de l’énergie abordable, portable et écologique.


Sanyin: J'aime que vous sachiez quels étaient vos intérêts, mais à l'intérieur de ceux-ci, votre parcours comportait de nombreux pivots. Pouvez-vous partager à quel point il est important de permettre cette flexibilité dans votre cheminement de carrière? Je vois tant d'étudiants aujourd'hui penser qu'ils doivent le faire une chose ou atteindre une choseet si ce n’est pas le cas, c’est un échec. Mais ce n’est pas la réalité. Pouvez-vous parler à cela?

HannahCertains parcours de carrière seront probablement un peu plus linéaires, par exemple si vous savez que vous souhaitez devenir directeur général dans une grande banque. Mais si vous découvrez toujours ce que vous voulez faire, la meilleure chose à faire est de créer ces pivots. Ils vous permettent de vous découvrir. Je ne pense pas que je serais un entrepreneur prospère aujourd’hui sans le travail que j’ai réalisé dans les domaines du conseil en management et du secteur à but non lucratif. De même, l'expérience de créer ma propre équipe et de vivre à l'étranger m'a permis de réussir à Ecoflow.


Sanyin: Nous avons déjà parlé du pouvoir des mentors et du pouvoir d’être un mentor. Comment le mentorat et le mentorat contribuent-ils à clarifier votre cheminement de carrière et à réussir tout au long de votre carrière?

Hannah: Le mentorat est fondamental pour la croissance. J'ai des relations différentes avec plusieurs de mes mentors: j'ai des mentors qui me mettent au défi, m'encouragent et me poussent à envisager des points de vue différents. J'ai beaucoup de mentors femmes, ce qui m'a été utile. J'apprécie le fait d'avoir dans cet espace d'autres femmes qui ont vécu des expériences communes – cela apporte un sentiment d'unité.

J'aime aussi être un mentor et tirer énormément du mentorat auprès des autres. Je suis toujours en contact avec mon club pour femmes orienté affaires de Duke, et les femmes du club me consultent régulièrement pour obtenir des conseils. J'apprends constamment sur moi lorsque je leur parle et les aide à réfléchir à leurs questions.


Sanyin: Lorsque vous avez affronté Ecoflow, vous-même (Hannah et ses cofondateurs, Eli Harris, Fan Zheng et Lei Wang) ont agi de manière extraordinaire. Lorsque vous avez commencé, vous avez décidé de concentrer vos efforts de financement initiaux sur le financement participatif au lieu de passer par des investisseurs traditionnels. Vous ne l'aviez jamais fait auparavant, mais lors de votre première tentative, vous avez atteint 1,25 million de dollars.

Hannah: Je vous ramènerai au début d’Ecoflow. C'était l'été 2016 – nous construisions notre premier produit pour EcoFlow les nuits et les week-ends, tandis que nous travaillions à d'autres tâches pendant la journée. Notre objectif était d'être prêts à temps pour CES, le plus grand salon de l'électronique grand public, qui aura lieu début janvier. En décembre, nous avons quitté nos emplois pour travailler à temps plein chez Ecoflow – et avons commencé à travailler jour et nuit. Je me souviens d'avoir travaillé jusqu'à minuit le jour de Noël afin de préparer tous nos documents de marketing. Nous avons reçu d'excellents commentaires au CES, nous sommes donc revenus à Shenzhen et avons passé les quelques mois suivants à préparer le lancement de notre campagne de précommande. Nous avons notamment tourné le contenu vidéo et photo de notre produit, créé notre site Web, nos médias marketing et sociaux, finalisé la tarification de différentes SKU, formalisé nos processus d’entrepôt et de logistique, mis en place une structure internationale de gouvernance d’entreprise, etc. des choses que nous qualifions d’urgence.

Nous avons lancé notre campagne de précommande quatre mois après le CES, à la mi-avril 2017. À Shenzhen, j'avais trouvé une poignée d'autres entrepreneurs qui avaient lancé avec succès des campagnes de financement participatif. J'en ai offert à plusieurs d'entre eux un café et choisi leurs cerveaux. meilleur moyen de lancer une campagne de précommande. Une fois lancé, il était incroyable de voir combien de personnes étaient enthousiasmées par notre produit. Nous avons eu un groupe extraordinaire de premiers évangélistes et sympathisants – et la campagne a beaucoup appris sur nos clients. Le financement participatif nous a permis de cultiver les premiers utilisateurs, d'obtenir les commentaires de nos clients et de collecter des fonds. Cela nous a également donné la confiance et l’élan nécessaires pour nous lancer dans la vente au détail.



Sanyin: Je pense que pour beaucoup d’entre nous, lorsque nous entrons dans quelque chose – une nouvelle entreprise ou un nouveau lancement – nous pensons que nous devons avoir toutes les réponses avant même de commencer. Et autant de préparation que vous avez faite pendant quatre mois, il y avait une partie de vous qui apprenait encore. Vous tendiez la main à des gens qui l'avaient déjà fait. Cela comporte un élément de vulnérabilité, mais vous avez finalement dépassé vos objectifs de crowdfunding.

Quel conseil donneriez-vous à d'autres jeunes entrepreneurs récemment diplômés et souhaitant s'engager dans la voie de l'entrepreneuriat?

Hannah: Commencer petit. À l’heure actuelle, on sent que l’entrepreneuriat consiste à collecter des millions de dollars auprès de capital-risqueurs et à transformer une entreprise en licorne d’un milliard de dollars. Et, bien sûr, c’est quelque chose que nul d’entre nous ne refuserait. Mais il y a beaucoup à dire sur le fait de commencer petit et juste Faire faire le travail de mise au point du produit ou du prototype et obtenir une preuve de concept pour votre idée. Je siège au conseil d'administration de l'incroyable Bootstrap Business School, une école à but non lucratif, qui dispense des cours sur la création d'une entreprise, afin que les personnes puissent démarrer rapidement et à moindre coût, sans aucune équité ni dette. Je suis un grand fan de ce modèle. J'encourage toujours les gens à commencer à le faire. Construisez-le, soyez brouillon, soyez humble et voyez comment cela grandit.


À emporter:

– Ne vous concentrez pas sur une carrière linéaire, vous raterez les occasions qui s’offrent à vous.

– Trouvez différents mentors pour vous aider à vous développer dans différents domaines.

– Ne soyez pas découragé par la création d’un démarrage parfait. Il suffit de commencer. Commencez petit et continuez à grandir.