T-Mobile et Sprint Merger: tout ce que vous devez savoir


La fusion de T-Mobile et de Sprint, troisième et quatrième transporteurs en importance aux États-Unis, est sur le point de se produire depuis des années – mais le fera-t-il jamais?

En avril 2018, le président-directeur général de T-Mobile, John Legere, s'est rendu sur Twitter pour annoncer officiellement la fusion, affirmant que les deux sociétés "sont parvenues à un accord." Il a posté une vidéo avec le PDG de Sprint, Marcelo Claure, qui donnait des détails sur la fusion. Et les opérateurs de téléphonie mobile ont soumis une demande officielle à la Federal Communications Commission le 18 juin 2018, entamant officiellement le processus de révision réglementaire de l'accord de 26 milliards de dollars.

La société combinée compterait plus de 126 millions de clients, ce qui la rapprocherait des rivaux AT & T (141 millions d’abonnés) et Verizon (150 millions). La fusion pourrait également signifier une amélioration de la technologie sans fil 5G globale, qui promet une connectivité plus étendue et plus répandue et des vitesses plus rapides, mais qui implique des efforts de développement coûteux et compliqués.

Nous avons toutes les nouvelles et les rumeurs pour vous tenir au courant.

Mises à jour

Dish Network pourrait dépenser 6 milliards de dollars pour les actifs de T-Mobile-Sprint

Dish Network est peut-être sur le point de conclure un accord pour certains des actifs de Sprint-T-Mobile restants après la fusion. Des rapports ont révélé que T-Mobile et Sprint devront vendre certains de leurs actifs pour que leur fusion soit approuvée, les actifs en question étant susceptibles de contribuer à la création d'un quatrième réseau à la place de Sprint. Un rapport de Bloomberg suggère maintenant que Dish Network est en pourparlers pour acheter l'actif pour au moins 6 milliards de dollars.

L’accord n’aurait pas encore été finalisé, mais concernerait du spectre sans fil, ainsi que Boost Mobile, une marque Sprint MVNO. Un précédent rapport de Reuters avait également suggéré qu'Apollo Global Management était en pourparlers avec Dish pour financer l'offre.

Le président de la FCC, Ajit Pai, et le commissaire Brendan Carr soutiennent la fusion Sprint-T-Mobile

Les objections du gouvernement américain à la fusion entre Sprint et T-Mobile commencent à s’évaporer, le président de la Commission fédérale de la communication, Ajit Pai, et le commissaire Brendan Carr, ont tous deux exprimé leur soutien à la fusion. Leur soutien repose sur la promesse des deux sociétés de déployer un vaste réseau 5G, leur engagement à accélérer l’accès haut débit à domicile aux communautés actuellement mal desservies à travers le pays et dans les zones rurales, et la promesse d’une concurrence accrue sur le marché américain du sans fil.

Dans un document déposé le 20 mai, T-Mobile a défini un engagement contraignant de développer son réseau 5G et de développer les services sans fil à large bande dans les régions rurales d'Amérique. Le géant des télécommunications a promis de construire son réseau dans des zones isolées et non desservies et de fournir aux communautés des vitesses de transmission comparables à celles des fibres. La société combinée T-Mobile-Sprint vendra la société de téléphonie mobile prépayée Boost Mobile de Sprint et s’engagera à déployer un réseau 5G de nouvelle génération couvrant 97% des États-Unis trois ans après la fusion et 99% d'ici six ans. Ce réseau 5G inclurait les zones rurales, 85% des Américains vivant dans les zones rurales étant couverts en trois ans et 90% couverts en six ans, ainsi qu'un engagement à garantir à 90% des Américains l'accès au haut débit mobile à des vitesses d'au moins 100 Mbps et 99% d'accès à vitesses d'au moins 50 Mbps.

Cela a suscité une réaction favorable de la part de certains régulateurs. Pai a déclaré: «Deux des grandes priorités de la FCC sont la réduction de la fracture numérique en Amérique rurale et le renforcement du leadership des États-Unis dans la 5G, la prochaine génération de connectivité sans fil. Les engagements pris aujourd'hui par T-Mobile et Sprint feraient considérablement progresser chacun de ces objectifs critiques.

«Les sociétés ont également pris des mesures pour répondre aux préoccupations exprimées au sujet de cette transaction», a déclaré Pai. «… Outre leur engagement précédent de ne pas augmenter les prix pendant trois ans, T-Mobile et Sprint ont décidé de céder Boost Mobile. Cette vente est conçue pour traiter les problèmes de concurrence potentiels identifiés dans le segment des services sans fil prépayés. "

L'accord n'est pas encore sorti du bois, car le ministère de la Justice doit encore l'approuver.

Rapport: Sprint et T-Mobile envisagent des concessions pour sauver la fusion

Les autorités de régulation étant sceptiques quant à la bonne entente entre Sprint-T-Mobile et la concurrence aux États-Unis, Sprint et T-Mobile envisagent des concessions pour sauver l’accord, selon Bloomberg, citant des personnes proches du dossier. La plus importante et la plus importante de ces concessions serait peut-être la vente de leurs activités prépayées, ce qui constituerait une étape assez importante pour les deux transporteurs. Parmi les autres concessions possibles, citons la vente de certaines licences d’Airwave.

Il est logique que Sprint veuille faire des concessions pour que la fusion soit approuvée. Sprint a enregistré une autre baisse de 198 000 abonnés, ce qui représente la pire baisse de la société depuis 2015.

Les régulateurs américains peuvent bloquer la fusion Sprint-T-Mobile

Pendant un certain temps, il semblait que Sprint et T-Mobile allaient enfin fusionner, mais maintenant, il semble que l'accord ne puisse jamais être conclu. Selon un rapport du Wall Street Journal, le ministère de la Justice a averti T-Mobile et Sprint qu'il était peu probable que l'accord soit approuvé dans sa version actuelle.

Alors, pourquoi la transaction est-elle improbable? Selon le rapport, les régulateurs craignent que cet accord ne finisse par nuire à la concurrence dans le secteur des télécommunications sans fil aux États-Unis, malgré le fait que les deux entreprises insistent sur le fait que cet accord créerait des emplois et favoriserait l'innovation. On ne sait pas pour l'instant si le ministère de la Justice cherche à annuler l'entente ou s'il veut simplement y apporter des modifications.

Si la fusion devait se concrétiser, le PDG de T-Mobile, John Legere, dirigerait finalement la société fusionnée. Après la publication du rapport, Legere s'est adressé à Twitter pour le réfuter, affirmant qu'il était «tout simplement faux».

La fusion de T-Mobile-Sprint pourrait être conclue au T1 2019

La fusion Sprint-T-Mobile pourrait être plus rapide que prévu auparavant. Selon le directeur financier de T-Mobile, J. Braxton Carter, bien que la transaction soit susceptible d'être conclue au deuxième trimestre de 2019, il est possible que les choses évoluent encore plus rapidement et que la transaction soit conclue au premier trimestre.

"La seule chose qui reste à faire est des dépositions avec le [Department of Justice], qui ont commencé et seront terminés dans quelques semaines », a-t-il déclaré lors d'une conférence à Barcelone à la mi-novembre. "À ce stade, il est plus probable que le deuxième trimestre soit plus probable (mais), il pourrait encore s'agir du premier trimestre."

FAC a besoin de «temps supplémentaire» pour examiner la fusion T-Mobile / Sprint

Le 11 septembre, la FCC a annoncé qu’elle avait besoin de plus de temps pour examiner le projet de fusion entre T-Mobile et Sprint. Dans l’annonce, il a suspendu le délai de 180 jours prévu pour l’examen de la fusion, créant ainsi un autre obstacle dans ce qui pourrait être un long processus pour l’accord.

La FCC n’a pas donné trop de détails, mais elle a déclaré vouloir davantage de temps pour permettre un «examen approfondi du personnel et des tiers».

FCC commence à accepter des pétitions visant à nier la fusion entre T-Mobile et Sprint

Le 19 juillet, la commission a annoncé qu'elle acceptait officiellement les pétitions refusant la fusion entre T-Mobile et Sprint. Les deux pétitions (qui pouvaient être déposées par n'importe qui) refusaient l'accord et des commentaires formels devaient être présentés le 27 août et pourraient être soumis sur la page du procès-verbal de la FCC, où vous pourrez également trouver une liste des documents déposés par d'autres personnes. À partir de là, les oppositions aux pétitions devaient avoir lieu le 17 septembre et les réponses le 19 octobre. Pour ce qui est du moment où une décision sera rendue, la FCC a créé un délai de 180 jours pour examiner la fusion, sans avoir à donner de réponse une fois les jours sont écoulés. En fait, maintenant que le calendrier est suspendu, il est difficile de savoir quand nous entendrons une décision finale.

T-Mobile et Sprint déposent une déclaration d'intérêt public auprès de FAC

Le mardi 19 juin, T-Mobile et Sprint ont annoncé que les prochaines étapes avaient été franchies pour que la fusion devienne une réalité – en déposant sa déclaration d'intérêt public auprès de la FCC. Le PIS inclut divers arguments de Sprint et de T-Mobile sur les raisons pour lesquelles la fusion devrait être approuvée – en commençant par la construction d’un «réseau 5G national de classe mondiale» qui surpassera Verizon et AT & T.

Le PIS assure également que le «nouveau T-Mobile» apportera non seulement une meilleure couverture haut débit aux Américains des zones rurales, une qualité de signal améliorée et une capacité de réseau accrue, mais permettra également aux consommateurs de payer moins et de recevoir plus. Selon les deux opérateurs, les clients pourraient constater une diminution de 55% par gigaoctet et une augmentation de 120% de la fourniture de données cellulaires.

Les autres arguments avancés par T-Mobile et Sprint sont ceux qui avaient été avancés lors de l'annonce de la fusion: la croissance de l'emploi et l'innovation. En fusionnant les deux sociétés, le nouveau T-Mobile créerait des milliers d’emplois supplémentaires. Avec un réseau 5G, le nouveau transporteur pourrait aider à financer et développer des produits ou des services qui introduisent une concurrence dans ce qui existe déjà sur le marché de la consommation.

Annonce de la fusion

Dimanche 17 juin, le président-directeur général de T-Mobile, John Legere, a tweeté une vidéo annonçant que Sprint et T-Mobile avaient convenu de former une nouvelle société. Dans un communiqué de presse publié le même jour, les sociétés combinées ont reçu une valeur de 146 milliards de dollars. La participation de la société sera partagée de trois manières: Deutsche Telekom en détiendra 42% et le groupe SoftBank en détiendra 27%. Les 31% restants seront des propriétés publiques.

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T Mobile

La nouvelle société s'appellera T-Mobile, et Legere en sera le directeur général. Le directeur général de Sprint, Marcelo Claure, et le président-directeur général du groupe SoftBank, Masayoshi Son, siégeront au conseil d’administration de la nouvelle société.

Avant que l'accord puisse être finalisé, il devra être approuvé par le ministère de la Justice, qui l'examinera des violations des lois antitrust. En juin, Reuters a annoncé que le ministère de la Justice interrogeait des transporteurs plus petits et des MVNO afin de déterminer l'incidence potentielle de la fusion entre T-Mobile et Sprint sur leurs activités.

Alors que le ministère de la Justice a bloqué un accord similaire entre AT & T et T-Mobile pour des raisons antitrust, Legere semble confiant que cette fusion sera approuvée

«Il ne s’agit pas de passer de 4 à 3 sociétés de téléphonie mobile. Il ya maintenant au moins 7 ou 8 gros concurrents sur ce marché en convergence», a déclaré Legere. «Et en 5G, nous passerons de 0 à 1. Seul le nouveau T-Mobile aura la capacité d’offrir une véritable 5G à l’échelle nationale. Nous sommes convaincus qu’une fois que les régulateurs verront les avantages incontestables, ils conviendront que c’est le bon geste au bon moment pour les consommateurs et le pays. »

La croissance de l'emploi est probablement l'un de ces «avantages incontestables». La nouvelle société promet d’employer au moins 200 000 personnes aux États-Unis. Ce chiffre devrait augmenter car le «New T-Mobile» – comme l’appelle la société dans le communiqué de presse – s’est engagé à investir 40 milliards de dollars d’infrastructures au cours de trois ans.

L'autre grande promesse est que la 5G arrive pour tous. Le nouveau T-Mobile affirme qu’il sera le seul fournisseur de services sans fil capable de fournir un véritable service 5G. En théorie, cela obligera ses concurrents à investir dans les nouvelles technologies, ce qui favorisera la propagation de la 5G.

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T Mobile

«Passer de la 4G à la 5G revient à passer de la télévision en noir et blanc à la télévision couleur», a déclaré Marcelo Claure, de Sprint. "C’est un virage sismique – un changement que seule la société fusionnée peut débloquer à l’échelle nationale pour alimenter la prochaine vague d’innovations mobiles."

La société cite des vitesses 15 fois plus rapides en moyenne d’ici 2024 par rapport au réseau de T-Mobile aujourd’hui.

«La 5G pour tous générera des avantages et des capacités incroyables pour les consommateurs et les entreprises», lit-on dans le communiqué. «Imaginez, par exemple, des affichages heads-up de réalité augmentée qui voient tout ce que vous faites et fournissent des informations en temps réel basées sur le cloud sur les personnes et les objets qui vous entourent. Imaginez que vous ne perdiez plus jamais rien, car des capteurs à faible coût dotés d'une batterie longue de dix ans sont intégrés à tout ce que vous possédez. Imaginez un écouteur offrant une traduction en temps réel lorsqu'un ami vous parle dans une autre langue. ”

Discussions précédentes

T-Mobile et Sprint se sont assis autour d'une table en novembre 2017, lorsque les discussions auraient été rompues en raison de l'impossibilité de se mettre d'accord sur des évaluations. Avant cela, les deux sociétés étaient sur le point de fusionner en 2014, mais l'accord a été refroidi lorsque le président Barack Obama a soulevé des préoccupations en matière d'antitrust.

Lors des discussions de 2017, Legere a déclaré que toute fusion devrait être dans l'intérêt à long terme des actionnaires. "Nous avons toujours été clair sur le fait qu'un accord avec n'importe qui devra offrir aux actionnaires de T-Mobile une valeur supérieure à long terme par rapport à notre performance autonome exceptionnelle et à nos antécédents."

À son tour, Claure s'est fait l'écho de ce sentiment: «Bien que nous ne puissions pas parvenir à un accord pour regrouper nos sociétés, nous reconnaissons certainement les avantages de la taille grâce à une combinaison potentielle… Nous sommes déterminés à poursuivre nos efforts pour changer le secteur du sans fil et à livrer une concurrence féroce. ”

t ceo fusion mobile

Au cours de ces négociations de fusion en 2017, les transporteurs auraient recherché une fusion sans aucune vente d'actifs, ce qui signifie que chacun conserverait le montant maximal de ses «avoirs en spectre et synergies de coûts… respectives avant que les autorités de régulation ne demandent des concessions». Une telle approche pourrait poser de sérieuses questions. les régulateurs comme la Federal Communications Commission interdit aux transporteurs rivaux de conspirer lors des enchères par ondes. Les transporteurs ont vraisemblablement craint que les autorités antitrust du ministère de la Justice rejettent un tel stratagème. Les changements d’administration au sein du ministère de la Justice et de FAC ont toutefois rendu un tel rejet moins probable.

«Il est préférable que Sprint et T-Mobile écoutent et apprennent d’abord les préoccupations des régulateurs et voient s’il est possible de remédier à ces problèmes», a déclaré Craig Moffett, analyste chez MoffettNathanson, à propos de l’accord imminent.

Fusion avec le «transporteur»

Tandis que les deux sociétés bénéficieront sans aucun doute d'une fusion, Sprint aurait définitivement le plus à perdre si les négociations échouaient. L'opérateur a tenté de rattraper ses abonnés avec les opérateurs concurrents AT & T, Verizon et T-Mobile. T-Mobile est actuellement le troisième opérateur en importance aux États-Unis avec 72,6 millions d’abonnés, tandis que Sprint occupe la quatrième place, loin, avec environ 53,6 millions de clients.

En plus des abonnés, Sprint continue de prendre du retard sur T-Mobile en termes de couverture. Plus tôt cette année, OpenSignal avait annoncé que Sprint était encore une fois dernier dans toutes les catégories pour son rapport sur l'état des réseaux mobiles.

Mis à jour le 18 juin 2019: Dish Network pourrait acheter des actifs de 6 milliards de dollars auprès de T-Mobile et de Sprint.






Aller camper? 25% de remise sur tout chez Huckberry


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La Ford Mustang Shelby GT500 2020 fera ses débuts au Salon de l'auto de Detroit 2019



Malgré tant de discussions sur les voitures électriques et la conduite autonome, vous pouvez toujours acheter une Dodge Challenger de 797 chevaux ou une Chevrolet Camaro de 650 ch. Mais la rivale Ford Mustang est restée en dehors de la guerre des chevaux-vapeur – jusqu'à maintenant. Déchaînée au Salon de l'auto de Detroit 2019 et ravivant l'un des plus grands noms de l'histoire des voitures de sport, la Ford Mustang Shelby GT500 2020 fait son entrée dans le monde des voitures de sport avec 760 ch et 625 lb-pi de couple.

760 ch; c'est 380 ch par siège. C’est plus de six fois le rendement de la Fiesta, le modèle d’entrée de gamme de Ford. La dernière Shelby GT500 est la Mustang de production la plus puissante de tous les temps et la voiture de rue la plus puissante qu'elle ait jamais produite. Il bat même la très exclusive GT, gagnante du Mans.

La cavalerie est générée par un V8 de 5,2 litres, entièrement en aluminium, équipé d'un compresseur volumineux. C’est une évolution du moteur de la Mustang Shelby GT350 et elle est exclusivement réservée à une transmission à double embrayage à sept rapports. Ford a noté que la boîte de vitesses à double embrayage passe beaucoup plus rapidement qu'un manuel, à moins de 100 millisecondes par changement de vitesse. En d’autres termes: vous n’avez pas de chance si vous voulez un bâton.

Les pilotes n’auront pas la satisfaction de changer de vitesse, mais au moins ils gagneront des places rapidement. La GT500 crie à 60 mi / h en environ 3,5 secondes et parcourt le quart de mille en moins de 11 secondes. Cela devrait mettre la Ford à portée de main du Challenger Hellcat Redeye Widebody de 797 ch, qui accélère de zéro à 100 km / h en 3,4 secondes et parcourt le quart de mille en 10,8 secondes à 131 km / h, selon Dodge. Nous sommes impatients de voir les deux côte à côte sur la bande de trainée.

Cependant, alors que la Challenger est une voiture de musculation old school qui n’est vraiment performante qu’en ligne droite, Ford affirme que la GT500 sera également en mesure de prendre les virages avec aplomb. Il présente une géométrie révisée de la suspension arrière, une nouvelle unité de direction assistée électrique et une version améliorée du système de suspension réglable MagneRide que l'on trouve dans les petites Mustangs. La GT500 est également équipée de freins Brembo plus grands que ceux de la GT350 et offre un refroidissement amélioré grâce à un train avant plus agressif et des roues de 20,0 pouces logées dans des ailes bombées.

Les acheteurs peuvent également ajouter un ensemble de manutention avec des fixations supérieures de jambe de force réglables et un aileron arrière plus grand, ou un ensemble de rails en fibre de carbone avec roues en fibre de carbone avec roues arrière de 0,5 pouce plus larges et un aileron arrière réglable en fibre de carbone de la Mustang. Voiture de course GT4. Ford supprime également les sièges arrière pour gagner du poids. Toutefois, la liste des options inclut également certains conforts, tels qu’un écran tactile de 8,0 pouces, un écran d’informations sur le pilote de 12,0 pouces et un système audio B & O Play à 12 haut-parleurs.

Les prix seront annoncés plus près du lancement de la voiture, mais attendez-vous à ce que la Shelby GT500 obtienne une prime importante par rapport à la GT350, qui débute aux alentours de 60 000 $.

Mis à jour le 19 juin 2019: Ajout des spécifications techniques complètes.






Un camion de robot Tesla shitty, la nouvelle crypto-monnaie de Facebook et plus de nouvelles


Facebook se dévoile une crypto-monnaie, une YouTuber a piraté sa Tesla et les cyber-experts américains s'inquiètent de la guerre avec la Russie. Voici les nouvelles que vous devez savoir, en deux minutes ou moins.

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Le processus d'inscription directe de Slack ne sera probablement pas copié largement


Slack, la populaire application de chat en milieu de travail, fera ses débuts sur les marchés publics cette semaine en faisant quelque chose de très inhabituel.

Au lieu de suivre le chemin habituel d’une introduction en bourse – avec des présentations d’investisseurs, des recettes de souscripteurs et la fixation de prix préalables à la négociation – Slack fait ce que l’on appelle une inscription directe.

La cotation directe est soudain en vogue chez certains des techniciens et des investisseurs en capital-risque de la Silicon Valley qui espèrent que Slack (et Spotify avant lui) montreront à une génération de startups qu’il existe un moyen plus simple d’obtenir un ticker boursier que de se soumettre au contrôle de Wall Street. Machine d'introduction en bourse.

"Le processus d'introduction en bourse est définitivement, du point de vue de l'entreprise, coûteux et inefficace", a déclaré Pete Flint, associé directeur de la société de capital-risque de San Francisco NFX. "Je suis enthousiasmé par cette tendance à la hausse pour les inscriptions directes", a-t-il poursuivi.

Flint a repris les propos de Bill Gurley, qui a récemment déclaré pris à Twitter la semaine dernière décrypter le processus traditionnel d'introduction en bourse et promouvoir des alternatives. Les sociétés peuvent être échangé des centaines de millions de dollars dans la méthode standard pour entrer en bourse, a déclaré Gurley, un associé général de Benchmark Capital, dans une série de tweets.

Faisant référence à la liste directe imminente de Slack, qui pourrait valoriser la société à hauteur de 17 milliards de dollars, Gurley a déclaré sur Twitter qu'il était "excité de voir une autre liste directe réussie dans les prochaines semaines". Notant que les marchés obligataires montrent qu'il existe d'autres méthodes de tarification des actifs, il a ajouté: "Voilà comment 100% des PAPE devraient être effectuées. Et j'espère qu'un jour."

Malgré l'enthousiasme de Gurley, les listes directes présentent autant d'inconvénients que d'avantages. Et bien que les experts avec lesquels Business Insider a parlé estiment que les listes directes joueront un rôle plus important à l’avenir, peu de personnes pensent que l’introduction en bourse risque d’être remplacée.

Une cotation directe est moins chère qu'une introduction en bourse – mais cela signifie que la société ne collectera pas d'argent

Les gens comme Gurley et Flint aiment les inscriptions directes, car ils peuvent réduire les coûts et le gaspillage liés à la publicité. Étant donné que les sociétés de capitalisation retirent souvent une partie de leur investissement dans une introduction en bourse, moins de gaspillage et un cours de bourse plus élevé signifient un meilleur retour sur investissement.

Gurley se plaint depuis des années que les entreprises restent trop longtemps privées; si les listes directes devaient faire leur chemin, le processus pourrait inciter les entreprises à sortir plus tôt, car il s’agit d’un processus moins onéreux qu’un IPO traditionnel. Cela permettrait aux sociétés de capitalisation comme Gurley de rentabiliser leurs investissements plus rapidement qu’elles ne l’avaient vue récemment.

Lors d'un premier appel public à l'épargne traditionnel, les sociétés vendent leurs actions à de gros investisseurs institutionnels, qui en font le tour et en offrent une partie au grand public le premier jour de négociation. Les startups paient généralement des frais élevés aux banques d'investissement pour les aider à vendre, vendre et vendre leurs actions aux investisseurs. De plus, les banquiers sous-évaluent généralement les actions des sociétés dans l'offre afin qu'ils sautent – ou sautent – quand ils commencent à trader.

Slack PDG Stewart Butterfield
REUTERS: Beck Diefenbach

Avec une liste directe, les entreprises – ou plutôt leurs premiers investisseurs et employés – évitent les intermédiaires. Dans ce processus, les parties prenantes existantes vendent essentiellement leurs actions directement aux nouveaux investisseurs une fois la société cotée.

Dans une liste directe, la société elle-même ne collecte pas d’argent, du moins pas au début. Mais contrairement à une introduction en bourse traditionnelle, les actionnaires vendeurs ne doivent pas craindre d’être échappés de la pop. Le processus implique également généralement des frais beaucoup plus bas et ne nécessite pas que les dirigeants d’entreprise se lancent dans une soi-disant tournée de présentation afin de commercialiser les actions de leur société auprès des investisseurs.

Et une fois que ses actions sont cotées en bourse, une société peut alors commencer à offrir ses actions de son propre trésor directement aux investisseurs, sans craindre de sous-estimer ses actions ou de payer des frais bancaires élevés.

Bien que les entreprises aient eu recours à des inscriptions directes pour être rendues publiques plusieurs fois sur des marchés étrangers, notamment à Londres, le processus était pour l’instant inconnu et inutilisé aux États-Unis avant que Spotify ne soit rendu public dans une annonce directe l’année dernière, a déclaré Jay Ritter, professeur de finance au Université de Floride qui surveille de près le marché des introductions en bourse. Slack est la première entreprise américaine à suivre Spotify.

"Ce sont les seules listes directes importantes aux États-Unis", a déclaré Ritter.

Flint pense que des listes plus directes pourraient être en magasin après Slack

Flint espère qu'il y en aura plus bientôt. De nombreuses entreprises ont été en mesure de différer leur entrée sur les marchés publics grâce aux injections de liquidités de SoftBank et d'autres fonds de capital-risque spécialisés dans l'investissement dans des startups plus matures, a-t-il noté. En supposant qu'ils puissent conserver leur argent, bon nombre de ces startups pourraient être bien placées pour passer au public via un référencement direct, a-t-il déclaré.

"Il est concevable que de plus en plus d'entreprises vont dans cette direction", a déclaré Flint.

Pete Flint, associé directeur de la société de capital-risque NFX, pense que de plus en plus de sociétés pourraient bientôt choisir la voie de la mise en vente directe.
NFX

Lis ça:445 milliards de dollars ont été investis dans des startups au cours des cinq dernières années. Maintenant, il menace de renverser l'une des coutumes les plus célèbres de la Silicon Valley

L’un des défis de l’introduction en bourse – quelle que soit la situation – consiste à établir un prix pour les actions d’une société. Un grand nombre des startups les plus matures et qui restent privées ont assisté au développement de marchés dits secondaires sur leurs actions. Ces marchés permettent aux initiés, tels que les premiers investisseurs et les employés, de céder une partie de leurs participations dans des transactions privées à des investisseurs institutionnels, notamment des fonds de capital-risque et des fonds communs de placement.

Pour ces sociétés, le marché secondaire a déjà essentiellement fixé un prix pour leurs actions, ce qui peut faciliter l’inscription directe à la cote, a déclaré Flint. Il est facile de deviner comment leurs actions se négocieront une fois que les initiés commenceront à les vendre sur le marché public.

Les actions de Slack se négocient actuellement sur les marchés privés à des prix valant près de 17 milliards de dollars, selon CNBC. Selon Bloomberg, Slack commencera à se négocier sur les marchés publics après sa cotation directe, citant des personnes proches du dossier.

Un autre facteur susceptible d'accroître les inscriptions directes est l'ensemble de la couverture de presse consacrée aux entreprises de technologie ces dernières années, a-t-il déclaré. Par le passé, une introduction en bourse a servi en partie d’événement de marketing et a permis de présenter une entreprise aux investisseurs et au grand public. Mais l'abondance de la couverture des startups et de la technologie en général a rendu moins importante la fonction des IPO, a-t-il déclaré.

"Il y a moins de pression pour l'introduction en bourse uniquement du point de vue de la marque", a-t-il déclaré.

Les entreprises répugnent à se démarquer et le danger d'être "orphelin"

Mais d'autres investisseurs et analystes sont sceptiques quant au fait que les inscriptions directes deviendront bientôt courantes.

Reena Aggarwal, professeure de finance et directrice du Center for Financial Markets and Policy de l’Université de Georgetown, explique en partie le fait qu’il existe si peu de listes directes aux États-Unis, c’est que les entreprises hésitent à faire autre chose. En règle générale, les sociétés ne deviennent publiques qu'une fois, et les administrateurs et les dirigeants souhaitent que le processus se déroule le mieux possible. Avec l'introduction en bourse traditionnelle, tout le monde – initiés et investisseurs potentiels – connaît le processus et sait à quoi s'attendre.

"Le [companies] veulent faire attention ", a déclaré Aggarwal." Ils ne veulent pas être les premiers à essayer quelque chose de nouveau. "

Jai Das, président de Sapphire Ventures, est sceptique quant au fait que les listes directes attireront largement l'attention.
Saphir Ventures

Mais d’autres facteurs expliquent également pourquoi les inscriptions directes ne se sont pas répandues plus largement, selon les analystes et les experts du marché.

L’un des plus importants est que les banques d’investissement sont comme le processus traditionnel d’introduction en bourse, a déclaré Ritter. Ils bénéficient non seulement des frais élevés qu’ils perçoivent, mais également de la possibilité de céder des actions dans des introductions en bourse à chaud aux clients de fonds spéculatifs et de fonds communs de placement privilégiés, a-t-il déclaré. Les banques constatent non seulement des frais moins élevés dans les inscriptions directes et d'autres solutions alternatives aux introductions en bourse traditionnelles, mais risquent également de perdre du pouvoir et la capacité de générer des frais élevés de la part de ces investisseurs institutionnels, a déclaré Ritter.

Pour tenter de dissuader les entreprises de faire autre chose qu'une introduction en bourse standard, les banques menacent parfois que leurs analystes ne les couvrent pas après la publication des sociétés, a-t-il déclaré. Pour de grandes sociétés telles que Spotify ou Slack, ces menaces n’ont pas beaucoup de poids – les deux sociétés ont un nom assez grand pour être couvertes par des analystes, quel que soit le processus utilisé pour devenir public.

Mais toutes les entreprises ne bénéficient pas de la même notoriété que Spotify ou Slack. Pour les sociétés moins connues qui ont besoin d'une couverture d'analystes pour générer un intérêt pour leurs actions, la possibilité d'être ignorées par les analystes est une considération sérieuse, a déclaré Ritter.

Pour de telles sociétés, a-t-il déclaré, "il est dangereux d'être orphelin en matière de couverture d'analystes si vous ne respectez pas leurs règles du jeu".

Même Uber ne pouvait pas se permettre d'aller directement

Jai Das, président et directeur général de Sapphire Ventures, explique également, du moins en partie, le manque d’inscriptions directes. Même Uber, l’enfant des affiches pour les introductions en bourse retardées, n’a pas les moyens de faire une liste directe, a déclaré Das. Malgré tout l'argent qu'il a collecté sur les marchés privés, il ne peut pas renoncer à la possibilité de mobiliser davantage d'investisseurs publics, a-t-il déclaré.

"Il y a très peu d'entreprises de la Silicon Valley qui [do] pas besoin d'une injection supplémentaire d'argent ", a déclaré Das." Je ne peux vraiment pas penser à une entreprise qui peut sortir et faire une cotation directe car elle n'a pas à vendre des actions pour réunir … du capital. "

Même Flint reconnaît que plusieurs facteurs devront probablement être réunis pour permettre à une startup d’organiser une cotation directe au lieu d’une introduction en bourse standard: la startup doit déjà avoir une marque forte; les investisseurs devront déjà connaître son activité; les actions de la start-up doivent déjà être négociées sur un marché secondaire établi.

Peut-être plus important encore pour une start-up d'aller directement, a-t-il déclaré, "il n'y a pas de besoin urgent de collecter des fonds."

La bataille de Backpage.com avec les fédéraux


Dans Michael Lacey Son père lui donna le conseil suivant: «À chaque fois que quelqu'un te met un doigt dans la poitrine, tu le saisis par un doigt et tu le casses à la jambe.» Lacey a grandi dans les années 1950 en tant que garçon brillant et ludique. Son père, un marin devenu commandant pour un syndicat de la construction de New York, n’a guère besoin des dons intellectuels de son fils. Si Lacey perd la bagarre à l’école, son père «revient à la maison et me bat à nouveau». Mais le garçon s’endurcit et transmet les leçons qu’il a apprises à l’âge adulte. Il est devenu rédacteur en chef de journal et s'est taillé une réputation de bagarreur du Premier Amendement. Au début de sa carrière, il a noué un partenariat avec James Larkin, un éditeur dont la sensibilité correspond à la sienne. Ensemble, ils ont construit la plus grande chaîne de journaux hebdomadaires alternatifs du pays.

Lacey et Larkin étaient des héros pour beaucoup de gens – les micks des bâtons qui ont fait fortune en bousillant leurs museaux sournois irlandais à l'autorité. Leurs papiers ont été adressés aux maires et aux chefs de police, aux gouverneurs et aux sénateurs, à Walmart et à l'église de scientologie. Ils ont également provoqué l'indignation de leurs pratiques commerciales en créant Backpage.com, une sorte de quartier rouge pour Internet. Comme le dit le conseiller de longue date du couple, Don Moon, a déclaré: «Leur marque a toujours été« Fuck you. Nous n'avons pas d'amis. Nous avons des avocats. »Cette approche leur a bien servi pendant 45 ans, jusqu’au lendemain matin, Michael Lacey s’est retrouvé face à face dans le baril d’un Glock.

Le 6 avril 2018, quelques minutes avant 9 heures, une flotte de véhicules non marqués portant des plaques d'immatriculation du gouvernement a été déployée devant le complexe de Lacey, d'une valeur de plusieurs millions de dollars, situé à Paradise Valley, à quelques kilomètres de Phoenix. Ce n'étaient pas les invités qu'il attendait. Le père de deux enfants divorcé, âgé de 69 ans, s'était récemment remarié et il se préparait à organiser une somptueuse fête pour célébrer ses vœux. Des tentes étaient plantées sur sa pelouse; Des journalistes à la retraite et des avocats débordés se frayaient un chemin en ville. Des agents du FBI ont informé le marié qu'il était en train d'être arrêté pour blanchiment d'argent et facilitation de la prostitution. Ils l’ont menotté, puis ont maîtrisé les autres occupants de la maison, y compris la belle-mère de Lacey, âgée de 76 ans, à qui ils ont ordonné de sortir de la douche sous la menace des armes à feu.

Pendant les six heures qui ont suivi, les juristes ont sillonné le complexe à la recherche, entre autres, de «preuves de richesse». Ils ont saisi des œuvres d’art, de l’argent, des ordinateurs et même l’alliance de la mariée. Pendant ce temps, à l’aéroport de Phoenix, les commissaires fédéraux attendaient un 747 en provenance de Londres. L’équipage de conduite a fait une annonce au moment de l’atterrissage: la police monterait à bord et les passagers doivent rester sur place. «Je me demandais pour qui ils étaient là», se souvient Larkin, alors âgé de 68 ans, assis à côté de son fils en classe affaires. «J'ai vite compris que c'était moi.» (Le ministère de la Justice a refusé de commenter les arrestations.)

Les fêtards ont bientôt reçu un message texte crypté. En raison de «circonstances imprévues», la célébration du mariage avait été «reportée», a-t-il ajouté. Un avis a été affiché sur Backpage, expliquant que le site Web avait été saisi «dans le cadre d'une action en vue de l'application de la loi». Plusieurs invités ont achevé le voyage. à Phoenix quand même; Les journalistes ne peuvent pas résister à une histoire et Lacey avait déjà payé un bloc de chambres à l’hôtel Camby. Ils se sont rassemblés à divers points d'eau locaux, offrant ce que l'un des participants décrit comme «des toasts à l'accusé», et ont rassemblé un récit captivant – une histoire de croisés de la liberté d'expression passés du côté obscur à des lévriers dévoués qui deviennent des proxénètes numériques.

Backpage, le domaine qui a frappé le gouvernement fédéral sur les têtes de Lacey et Larkin, n’était pas si intéressant à regarder: une interface épurée enveloppée de Facebooky blue, similaire à Craigslist à la fois en termes de forme et de fonction. Son nom fait allusion aux vieux jours de l'édition imprimée, lorsque les petites annonces, en particulier les annonces pour les bars sans toit, les services d'escorte et autres entreprises à caractère sexuel, remplissaient les dernières pages des autres hebdomadaires et fournissaient une grande partie de leurs revenus. Les visiteurs du site ont été accueillis par plusieurs colonnes de liens, qui les dirigeaient vers des listes de différentes régions métropolitaines du pays. À partir de là, ils pourraient répondre aux annonces ou écrire les leurs.

De nombreuses annonces (pour les pièces détachées, les concerts à temps partiel, les locations de vacances, etc.) étaient libres de publication. Mais les trucs obscènes, énumérés dans la section des adultes, coûtent de l'argent. Pour aussi peu que 2 $ par jour, les utilisateurs pouvaient publier des articles dans des catégories telles que «gommage» et «dom & fétiche». Les conditions d'utilisation du site interdisaient tout contenu pouvant être considéré comme «illégal,» préjudiciable ou «obscène». ”Pour avoir accès à la section des adultes, tout ce que les utilisateurs devaient faire était de cliquer sur un lien confirmant qu'ils avaient 18 ans ou plus. Une fois à l'intérieur, ils ont vu un défilement sans fin de titres, certains chargés d'insinuations («Cum pose ton hot-dog sur mon petit pain pour le jour du souvenir»), d'autres plus explicites («Trois trous, rien ne coûte 90 $»).

Comme aux jours d’impression, ces publicités pour adultes régnaient en maître. En 2011, ils représentaient 15% des inscriptions de Backpage mais généraient plus de 90% de ses revenus. Au moment où les Feds ont fermé la porte sur le site, celui-ci était opérationnel dans 97 pays et valait plus d'un demi-milliard de dollars. Les gens l’appelaient le Google des publicités sexuelles commerciales, une plate-forme qui dominait son marché aussi profondément que Facebook dominait les réseaux sociaux ou que Amazon vendait en ligne.

L’inculpation du gouvernement qui a déclenché les arrestations de Lacey et de Larkin, États-Unis c. Lacey, et al., comprend 17 «résumés de victimes» – récits de femmes qui se disent exploitées sexuellement par l’intermédiaire de Backpage. La victime 5 est apparue pour la première fois dans une publicité sur la plate-forme à l’âge de 14 ans; ses «clients» lui ont fait «commettre des actes sexuels sous la menace d'armes, l'ont étranglée au point de faire des crises d'épilepsie et l'ont violée en groupe». La victime 6 a été poignardée à mort. L’oncle de la victime 8 et ses amis l’avaient qualifiée de «sympathique aux fétichistes». L’acte d’accusation accuse Backpage de s’attaquer aux prédateurs sexuels et d’aider les proxénètes à mieux atteindre leurs publics cibles.

Dans les années précédant leur arrestation, Lacey et Larkin avaient réussi à faire échouer des accusations comme celles-ci devant un tribunal. Ils se sont réfugiés non seulement dans le Premier amendement, mais également dans la section 230 de la loi sur la décence des communications, un formidable cadeau du Congrès à Internet. Adoptée en 1996, la section 230 a largement immunisé les plateformes en ligne de toute responsabilité pour le contenu généré par les utilisateurs qu'elles hébergeaient. Ils étaient libres de contrôler les documents offensants à leur guise, sans crainte indue de poursuites par les autorités étatiques ou locales – tant qu’ils ne les ont pas créés eux-mêmes. Les géants technologiques américains, de Twitter à Facebook, ont souvent invoqué l’article 230 devant les tribunaux. L’Internet que nous avons aujourd’hui n’existerait pas sans lui. Après tout, vous ne pouvez pas construire ou maintenir un réseau gigantesque si vous êtes poursuivi à chaque fois qu'un utilisateur dit ou fait quelque chose qui ne va pas.

La stratégie de Lacey et Larkin avait fonctionné pendant un certain temps: ils avaient eu gain de cause, avec l’appui de Big Tech et des défenseurs des libertés civiles. Mais au moment où les fédéraux sont descendus sur Paradise Valley ce matin au printemps 2018, le vent avait tourné. Beaucoup de leurs amis et alliés avaient fui, effrayés en partie par trop de mauvaise presse. L'industrie de la technologie, qui devait faire face à un examen minutieux de son rôle dans l'issue de l'élection présidentielle de 2016, les avait jetés sous le bus. Leur haut lieutenant avait basculé. Et le Congrès les avait utilisés comme excuse pour enfin accomplir ce qu’il essayait de faire depuis plus de 20 ans – casser un trou dans la section 230.

Peut-être auraient-ils dû le voir venir: les trahisons. Les saisies d'actifs. L'évolution du climat. Certes, ils tiraient profit du commerce du sexe. Mais voici le problème: la Silicon Valley espérait mieux gagner. États-Unis c. Lacey est un cas dangereux, avec des conséquences potentielles bien au-delà de la liberté de deux antiautorités vieillissantes.

Une vue de Paradise Valley, donnant sur Camelback Mountain.

Jesse Rieser

C’est la mi-novembre Après-midi en 2018, Mike Lacey et Jim Larkin sont assis de chaque côté de la table en verre de 20 pieds de long qui domine le salon de Lacey. Ils sont vêtus de jeans, de polos et de moniteurs de cheville. Un cordon de charge noir passe d’une prise murale au pied gauche de Lacey, qui émet un bip occasionnel.

Les deux hommes ont des obligations d'un million de dollars, garanties par des biens immobiliers que le gouvernement espère posséder. Le gros des chefs d’accusation retenus contre eux est régi par la loi sur les voyages, une loi conçue par le Département de la justice de Robert F. Kennedy pour lutter contre le crime organisé. Selon l'acte d'accusation, Lacey, Larkin et leurs proches ont non seulement fermé les yeux sur la prostitution et les abus sexuels sur enfants, mais, poussés par la cupidité, œuvraient activement à la favoriser. Leur cas est prévu pour janvier 2020. «El Chapo a été jugé plus rapidement», lance Lacey.

J'ai travaillé pour les deux parties dans cette épreuve de force. À la fin des années 1990, j'étais rédacteur pour le Observateur de Dallas, hebdomadaire appartenant à Lacey et Larkin. Puis, en 2001, je suis allé travailler pour le ministère de la Justice en tant qu'avocat adjoint américain à Plano, au Texas.

Les deux hommes ont vécu grand et ça se voit. Larkin est un ancien joueur de football corpulent, pesant facilement 250 livres, avec des yeux de bleuet, des joues potelées et un teint rougeâtre. La tasse de Lacey révèle des décennies de soleil et de scotch single malt: les paupières cagoulées, le menton affaissé, Ses cheveux hérissés se sont éclaircis et grisonnants, mais il a toujours le schnoz bien en vue, ses yeux bleu glacier et ses jointures portant le fameux tatouage «HOLD FAST» (son père, qui servi dans la marine pendant la Seconde Guerre mondiale, portait le même slogan encré sur ses poings.)

Leur situation est sombre. Le gouvernement a saisi tous les comptes financiers de Lacey et la plupart ou la totalité de Larkin. Les procureurs ont déjà produit plus de 10 millions de documents et ont promis, ou menacé, d’autres à venir. Les accusés coûteront plusieurs millions de dollars rien que pour acheter le logiciel dont ils ont besoin pour effectuer des recherches dans les fichiers du gouvernement. Pour le moment, cependant, ils boivent toujours bien. À mon arrivée, Larkin a débouché une bouteille de Jack Quinn, un cabernet produit dans son vignoble de trois hectares à Napa. (Bien que Larkin soit déjà propriétaire de ce lieu avant la création de Backpage, le gouvernement a annoncé qu'il avait l'intention de saisir le vignoble, alléguant qu'il avait utilisé des fonds provenant de Backpage pour son entretien.) Pendant ce temps, Lacey repousse Macallan 21, bien que il cesse maintenant de demander le prix. Au bar Blue Hound de Phoenix, où nous avons réparé pour une entrevue ultérieure, c’est 120 $ par coup.

Lacey a fait ses débuts dans le journalisme en 1970, à la suite de la fusillade dans l'État de Kent, lorsqu'il a fondé, avec un groupe de camarades anti-guerre à l'Arizona State University, ce qui allait devenir le Phoenix New Times. Au début, il aurait vendu son sang pour payer ses factures. Il a rencontré Larkin deux ans plus tard, peu de temps après que le père de Lacey, le responsable du syndicat, et sa mère, chanteuse d'opéra et infirmière autorisée, aient été retrouvés morts de mort dans une caravane louée à Oswego, dans l'État de New York. («C'était un meurtre-suicide», raconte Lacey. «Ils étaient saouls et elle a ouvert le gaz.»)

Les hommes se sont connectés immédiatement. Tous deux étaient des décrocheurs d'université et avaient tous deux traversé une enfance difficile. La mère de Larkin est morte à l'âge de 2 ans. Il a passé la majeure partie de sa jeunesse dans ce qu'il décrit comme un "ghetto catholique". Au collège, il a cofondé un journal étudiant, La grande presse, a rapidement été suspendu pour avoir critiqué des administrateurs. «Je voulais être dans cette affaire», dit-il. Lacey l'a amené comme éditeur.

En 1977, Lacey et Larkin organisèrent un putsch. Ils ont pris le contrôle de la Temps nouveaux l’un des cofondateurs de Lacey et se sont mis à transformer ce grand journal en un empire. Larkin a élaboré un modèle de revenu lucratif, mettant l'accent sur les petites annonces et les rencontres personnelles. (Alors qu'une page de grosses annonces de vente au détail pourrait rapporter 1 000 dollars, une page de petites annonces, 100 annonces à 25 dollars, pouvait rapporter 2 500 dollars.) Six ans plus tard, elles ont commencé à se développer. Ils ont acheté des hebdomadaires en difficulté dans des villes du pays – Denver, Houston, Miami – et les ont transformés en agences de presse sérieuses, embauchant des journalistes expérimentés et prestigieux et leur fournissant des ressources pour faire le travail.

«Je ne me suis pas lancé dans cette affaire pour se faire dire quoi publier», grogne Lacey. "Par n'importe qui."

Ils croyaient qu'il y avait un public pour un reportage d'enquête approfondi et détaillé. Un mois après le 11 septembre, par exemple, The New Horaires Broward-Palm Beach a publié un exposé sur la manière dont les failles de la politique d'immigration fédérale ont permis aux pirates de l'air d'entrer dans le pays. En 2003, Westword obtenu le scoop sur un scandale d'agression sexuelle à l'US Air Force Academy. En 2013, Le Miami New Times a publié un article sur le scandale des stéroïdes dans la Major League Baseball, qui a finalement entraîné la suspension de 14 joueurs. Lacey a un jour confié à un intervieweur: "En tant que journaliste, si vous ne vous levez pas le matin et ne dites pas" Va te faire foutre "à quelqu'un, pourquoi même le faire?"

Ils se sont mêlés aux actionnaires, aux autorités, aux concurrents, aux imprimeurs et aux municipalités qui ont tenté de restreindre leur distribution. Lacey, qui a lui-même écrit de nombreux articles, était connu pour ses reporters et ses aides de presse, généralement lorsque des esprits étaient impliqués. (Il estime avoir été arrêté «10 ou 11 fois», mais «trois seulement pour avoir écrit». La seule condamnation pénale de son casier est un délit DUI.) Lorsque la violence ne réglait pas les choses, Lacey et Larkin déplacaient souvent les choses. à la salle d'audience. Le litige était leur idée de plaisir, la poursuite de l'enfer par d'autres moyens. «Je ne me suis pas lancé dans cette affaire pour se faire dire quoi publier», grogne Lacey. "Par n'importe qui. Si vous ne l'aimez pas, ne le lisez pas. "

Steve Suskin, leur ancien conseiller juridique, a déclaré qu'eux-mêmes et leurs entreprises avaient été poursuivis en justice 56 fois entre 1997 et 2012. «Nous avons tous gagné», se souvient Suskin. Ils ont réussi en partie parce qu'ils ont reconnu que le litige est une guerre d'usure et qu'ils étaient prêts à aller jusqu'au bout. Lacey a déclaré: «Vous voulez nous poursuivre en justice, apportez votre seau à lunch, car nous allons rester un peu.» Dans leur plus célèbre stratagème judiciaire, ils ont poursuivi avec succès Joe Arpaio, le sheriff notoirement anti-immigrant du comté de Maricopa, pour fausse arrestation, gagner un règlement de 3,75 millions de dollars. Dans un dernier tour de l'oiseau à Arpaio, ils ont utilisé l'argent pour créer une organisation à but non lucratif afin de défendre les droits des immigrés sans papiers et des latino-américains.

Pendant tout ce temps, Larkin a gardé l’argent qui arrivait, englobant chaque nouvelle mode dans les annonces classées. En 1989, par exemple, le groupe New Times a lancé sa première section pour adultes, baptisée de manière appropriée Wildside. (Les annonces ont été modérées par le personnel des ventes pour veiller à ce qu’aucune proposition flagrante de sex-for-money ne soit imprimée.) Des annonces racées ont alimenté la croissance explosive de la société; En 2001, Lacey et Larkin possédaient 11 papiers, qui rapportaient plus de 100 millions de dollars par an. Mais les bons moments n’ont pas duré. Craigslist avait commencé à s’étendre dans des villes situées à l’extérieur de la région de la Baie, offrant des annonces gratuites dans toutes les catégories, à l’exception des emplois et des services érotiques. Revenus classifiés

En 2003, Larkin a été approché par Carl Ferrer, un vendeur d’annonces qu’il avait embauché d’un petit journal en Louisiane et installé en tant que directeur des annonces classées à la Observateur de Dallas. Ferrer, un petit homme léger avec une barbiche et un regard perpétuellement inquiet, a proposé de créer une version interne de Craigslist. Larkin l’a chargé de la construction et de l’exploitation du site Web lancé en 2004.

L’année suivante, Lacey et Larkin remportent le prix qu’ils recherchent depuis des années –La voix du village, la grande dame de tous les hebdomadaires. Lorsque le groupe New Times a fusionné avec Village Voice Media, les deux sociétés ont formé une méga-chaîne de 17 papiers d'une valeur d'environ 400 millions de dollars, générant un chiffre d'affaires annuel estimé à 180 millions de dollars.
Le timing de Lacey et Larkin n'aurait pas pu être pire. Selon le Pew Research Center, entre 2006 et 2012, les journaux américains ont perdu la moitié de leurs revenus publicitaires. Toutefois, Backpage n’a cessé de croître, même si cela n’a pas suffi à compenser la baisse des recettes des journaux.

Lacey et Larkin disent qu'ils ont été informés par un avocat que ce que faisait Backpage était légal à 100%. Ils ne voyaient aucune distinction entre publicité et éditorial. tout était discours protégé, tout critique. En 2008, ils ont été honorés par la section de l'ACLU en Arizona en tant que libertaires civils de l'année. Dans son discours de remerciement, Lacey a décrié "l'instinct de gentymnie des footballeuses", ce qui a amené des démagogues comme Joe Arpaio à réprimer la liberté de la presse. Il a promis que lui et Larkin continueraient à s'opposer aux «forces de la décence offensée» partout où ils les trouveraient.

Aujourd'hui, ils restent provocants. "Je n'ai pas faire Quelque chose ne va pas », déclare Lacey. "Je n'ai pas faire ce qu'ils disent. Et s’ils pensent qu’ils vont me punir, ils auront le mauvais type.

Un de L’ironie de l’histoire de l’Internet est que le Communications Decency Act – une loi conçue, comme son nom le suggère, pour débarrasser la toile du vice – a fini par faire l’inverse. Il a été proposé en 1995 par le sénateur J. James Exon, un démocrate du Nebraska qui avait observé avec une alarme croissante que «la pornographie la plus mauvaise, la plus vile et la plus perverse» se diffusait en ligne. Il s’inquiète en particulier de ce que toute cette obscénité pourrait faire subir à l’esprit des enfants américains et est allé jusqu’à compiler un «livre bleu» rempli de captures d’écran marquées par X. «C’est un échantillon de ce qui est disponible gratuitement aujourd’hui», a-t-il déclaré à ses collègues du Sénat lors du débat de la CDA. "Cliquez, cliquez, cliquez sur l'ordinateur, sur l'autoroute de l'information."

Bien que Exon ait décrit à plusieurs reprises la législation comme étant «étroite» et «rationalisée», le ministère de la Justice a averti que ses dispositions relatives à l'indécence étaient anticonstitutionnelles au sens large. Moins d’un an et demi après le passage de la CDA, la Cour suprême a donné son accord et annulé ces dispositions. La section 230, cependant, a survécu, offrant un havre de paix à certains des sites qu'Exon avait espéré créer. L'autoroute de l'information a commencé à devenir plus périlleuse que jamais.

En 2001, deux universitaires de l’Université de Pennsylvanie ont publié une étude largement citée dans laquelle ils estimaient que quelque 326 000 enfants étaient «à risque d’exploitation sexuelle à des fins commerciales». Bien que les auteurs n’aient pas abordé de manière formelle le rôle joué par Internet, ils ont affirmé que « la victimisation sexuelle en ligne d'enfants américains semble avoir atteint des proportions épidémiques ». En 2008, une nouvelle coalition de régulateurs potentiels est apparue, dirigée par l'Association nationale des procureurs généraux et le Centre national pour les enfants disparus et exploités, un organisme à but non lucratif en partie financé par le gouvernement américain. Ensemble, dans les coulisses et dans la presse, les deux groupes ont commencé à pousser certains des principaux acteurs d’Internet à renforcer leurs protocoles de sécurité.

En guise de réponse, Myspace, la plus grande plate-forme de médias sociaux du Web à l’époque, a aidé environ 90 000 délinquants sexuels condamnés. Entre-temps, Facebook a pris des mesures pour empêcher les utilisateurs mineurs de partager des informations personnelles avec des inconnus. Craigslist a commencé à exiger que toute personne ayant posté une annonce dans sa section Services érotiques fournisse un numéro de téléphone vérifié et paye des frais par carte de crédit. Elle a également engagé des avocats pour modérer les annonces.

Cependant, pour certains officiels, ces changements ne suffisaient pas. Début 2009, Thomas Dart, le shérif du comté de Cook, dans l'Illinois, a poursuivi Craigslist pour avoir facilité la prostitution. «Les enfants disparus, les fugueurs, les femmes maltraitées et les femmes victimes de la traite en provenance de pays étrangers sont systématiquement obligées d’avoir des relations sexuelles avec des inconnus parce qu’elles sont victimes de proxénétisme sur Craigslist», a-t-il déclaré. «Je pourrais faire des arrestations au large de Craigslist 24 heures par jour, mais dans quel but? J'essaie de gravir les échelons. »Ce même printemps, des journaux à travers le pays ont fait couler beaucoup d'encre dans le« tueur de Craigslist », un jeune homme de Boston qui avait répondu à une annonce de massage sur le site, puis avait assassiné le femme qui l'a posté.

Un juge fédéral à Chicago a rapidement rejeté l'affaire Dart, citant l'article 230. Mais Craigslist a fini par se rendre quand même. Dans la nuit du 3 septembre 2010, il a discrètement recouvert sa section Services aux adultes du mot censuré. Deux semaines plus tard, lors d’un témoignage devant le Congrès, les dirigeants de Craigslist ont expliqué qu’ils avaient fait de leur mieux pour répondre aux plaintes de leurs critiques. maintenant, semblait-il, ils voulaient juste sortir des grands titres. Ils ont également averti que les forces de l'ordre perdaient un partenaire précieux dans la lutte contre la traite. Pourtant, Ernie Allen, le maigre Kentuckian qui dirigeait le Centre national pour les enfants disparus et exploités, y voyait une étape nécessaire. "Une partie de ce problème va migrer vers d'autres régions", a-t-il déclaré, "mais franchement, c'est un progrès."

La prédiction d'Allen était juste. À la suite de la capitulation de Craigslist, le commerce du sexe s’est effectivement déplacé vers d’autres sites. MyRedBook, Naughty Reviews, Cityvibe, Rentboy étaient au choix, mais Backpage en était le principal bénéficiaire. Larkin a envoyé un courriel invitant ses employés à s’attendre à «un déluge» de publicités pour adultes et leur rappelant que, qu’ils le veuillent ou non, de telles publicités «font partie de notre ADN». Lacey a déclaré qu’il restait concentré, comme toujours, sur l’éditorial. côté – bien qu'il n'ait "aucun problème" à voir les annonces "décoller comme elles l'ont fait". Ferrer, quant à lui, semblait trop heureux d'hériter de la part de Craigslist sur le marché des adultes, même si cela impliquait de prendre sa place dans le réticule. "C'est une opportunité pour nous", écrit-il dans un email. "C'est aussi un moment où nous devons nous assurer que notre contenu n'est pas illégal."

Backpage commençait déjà à entrer dans l'eau chaude. Une jeune fille du Missouri avait intenté une action en justice contre le site à la mi-septembre, affirmant qu'elle avait été mise à mal à l'âge de 14 ans et que Backpage avait délibérément «omis d'enquêter par peur de ce qu'elle allait apprendre». Elle a affirmé ne pas avoir de preuves claires. , que les exploitants du site «avaient de fortes soupçons», elle était mineure. En fin de compte, un magistrat fédéral a rejeté son cas. La situation était tragique, a-t-il dit, mais Backpage était protégé en vertu de l'article 230. La jeune fille devait poursuivre son souteneur.

Le 18 octobre, Backpage a annoncé sur son blog qu'elle avait retenu les services de Hemanshu Nigam, un ancien procureur fédéral spécialisé dans les crimes sexuels et la maltraitance d'enfants, afin qu'il développe un programme de sécurité «holistique». Nigam siégeait au conseil d'administration du Centre national pour les enfants disparus et exploités et avait effectué un travail similaire pour Myspace. Dans les mois qui ont suivi, Nigam et ses nouveaux clients ont rencontré à plusieurs reprises des représentants d'organisations de lutte contre la traite. Ils ont discuté des modifications apportées à l’architecture du site de Backpage, des pratiques de modération et des règles de contenu. Les organisations ont suggéré, par exemple, d'empêcher les utilisateurs d'employer des termes de recherche tels que «inceste» ou «Lolita», car ils pourraient «indiquer une activité illégale». Les modérateurs de backpage, quant à eux, devraient rechercher les «annonces écrites de perspective masculine », en particulier s’ils utilisaient l’euphémisme« nouveau en ville », qui« est souvent utilisé par les souteneurs qui transportent les enfants dans des lieux où ils ne connaissent personne et ne peuvent pas obtenir d’aide ».

"Vous voulez nous poursuivre en justice, apportez votre seau à lunch, car nous allons y rester un moment."

À la fin du mois de janvier 2011, Backpage avait mis en œuvre de nombreuses recommandations: interdire les photographies avec nudité, dresser une liste de «termes inappropriés», renforcer son processus de filtrage et commencer à renvoyer les «annonces contenant des mineurs possibles» directement au personnel d'Allen. Ferrer a également travaillé en étroite collaboration avec les autorités. Selon une note de service du ministère de la Justice datant de 2012, «contrairement à pratiquement tous les autres sites Web utilisés pour la prostitution et le trafic sexuel, Backpage est remarquablement réceptif aux demandes des forces de l'ordre et prend souvent des mesures proactives pour faciliter les enquêtes». Ernie Allen pensait que Backpage essayait véritablement de débarrasser son site de la traite à des fins sexuelles juvéniles. ”

Lacey et Larkin disent qu'ils étaient plus que disposés à aider à lutter contre la maltraitance des enfants. Mais leurs demandes semblaient de plus en plus déraisonnables. La traite à des fins sexuelles, définie comme un commerce à caractère sexuel impliquant des adultes contraints ou des personnes de moins de 18 ans, était une chose. Le travail sexuel consensuel en était une autre, et il n’était même pas illégal en vertu de la loi fédérale.

En mars 2011, Lacey et Larkin se sont rendus en Virginie pour rencontrer Allen. "Dire que la réunion ne s'est pas bien déroulée est un euphémisme", a écrit Allen plus tard dans la journée. Après une heure entière, lui et Lacey «se criaient toujours.» Allen a demandé à Backpage de lutter davantage contre la prostitution. Larkin a déclaré que le site imposerait une "norme de journal", mais Lacey a ajouté: "Nous ne sommes pas Craigslist, et nous n'allons pas succomber à la pression." Un mémo du ministère de la Justice poursuit l'histoire: "Allen a répondu sachez dans quelle affaire vous êtes.

Les souvenirs de Lacey ne sont pas plus beaux. «Allen publie ce rapport de mauvaise qualité de U. Penn» – celui de 2001 – et «heurte la table», se souvient-il. Le rapport a envoyé Lacey en orbite. «Ils adorent gonfler les chiffres en parlant d’enfants« à risque »d’exploitation», dit-il. En raison de la nature obscure de la traite à des fins sexuelles, il est notoirement difficile de déterminer ces chiffres: les experts du Centre de recherche sur les crimes contre les enfants ont noté que «les estimations scientifiquement crédibles n'existent pas», a déclaré l'un des auteurs du rapport Penn Le Washington Post en 2015, «il est clair qu'une nouvelle étude plus actuelle est nécessaire».

Lacey pensait savoir également dans quel domaine se trouvait Allen: la peur dans l'intérêt de la collecte de fonds. Il a pris la réunion comme un doigt dans la poitrine. Dans quelques semaines, La voix du village commencé à publier des articles sur les données de pêche concernant le trafic sexuel d’enfants.

En avril, Nigam a suggéré que Backpage rejoigne la Demi and Ashton Foundation, une association à but non lucratif créée par les acteurs Ashton Kutcher et Demi Moore, en signe de bonne volonté. La fondation a récemment publié une série de messages d’intérêt public sur le slogan «Les vrais hommes n’achètent pas de filles», illustrant divers bigwigs hollywoodiens. Lacey ignora la suggestion de Nigam. Au lieu de cela, il a chargé La voix du village de publier un article intitulé "Les vrais hommes obtiennent leurs faits."

Larkin, pour sa part, a essayé de faire de bonnes relations avec les autorités – du moins jusqu'à ce que lui et Lacey puissent retirer leur argent. Backpage causait trop de maux de tête et les journaux devenaient de plus en plus morts de jour en jour. «Le coup gagnant a été de vendre des imprimés plus tôt que plus tard», explique Larkin. "Plus vous attendiez, plus vous étiez bête." Au départ, il semblait que Backpage serait l'activité la plus facile à décharger. En septembre 2011, une société de capital-investissement axée sur les «industries défavorisées» avait accepté de l'acheter pour 150 millions de dollars. Mais l’accord s’est effondré après que l’Association nationale des procureurs généraux a annoncé l’ouverture d’une enquête sur Backpage. Larkin et Lacey étaient furieux. L'article 230 prévoyait que les sites Web ne pouvaient être poursuivis qu'en vertu du droit pénal fédéral, de sorte qu'ils envisageaient une enquête extralégale au niveau de l'État. À partir de ce moment, les deux hommes étaient prêts à aller au matelas.

L’automne suivant, Lacey et Larkin ont vendu leurs bien-aimés hebdomadaires à un groupe de leurs propres rédacteurs pour un peu plus de 32 millions de dollars, soit environ 8% de la valeur estimée de la chaîne en 2005. (Même ce montant a ensuite été négocié à la baisse, après Les acheteurs ont fait défaut.) Dans une lettre d'adieu, Lacey a écrit qu'ils partaient pour poursuivre leur djihad «via le Premier Amendement, la liberté d'expression sur Internet et Backpage». Les Cyniques ont souligné l'argent; en 2011, Backpage gagnait plus de 50 millions de dollars par an, presque autant que les journaux qui en étaient à l'origine.

Quels que soient leurs motifs, Lacey et Larkin ont plaidé leur cause devant le tribunal. Avec l'Article 230 comme arme, ils ont gagné une série de poursuites civiles et contesté avec succès les lois anti-Backpage dans le New Jersey, le Tennessee et l'État de Washington. Un grand nombre d'opinions judiciaires ont relevé les problèmes du premier amendement inhérents à la réglementation du contenu Internet. «Quand la liberté d'expression est en jeu», a écrit le juge du Tennessee, «l'État ne peut pas utiliser un couteau de boucher pour résoudre un problème qui nécessite un scalpel».

À ce stade, les procureurs généraux de la nation en avaient assez. Selon eux, Backpage et d’autres plateformes Internet se servaient de la Section 230 pour se soustraire à leurs responsabilités. En juillet 2013, 49 d'entre eux ont signé une lettre au Congrès déclarant que la loi devait être révisée.

Lacey montre son moniteur de cheville et ses tatouages.

Jesse Rieser

Procureurs généraux n’étaient pas les seuls procureurs désireux de participer à l’action. Les fédéraux l'étaient aussi, mais ils avaient un problème: ils ne pouvaient pas identifier un crime viable. La prostitution n’était pas une infraction fédérale, et ils ne semblaient pas penser pouvoir faire passer les accusations de trafic sexuel. En 2011, le ministère de la Justice avait discrètement ouvert une enquête du grand jury sur Backpage, dans l'État de Washington; Selon une note interne, les procureurs ont interrogé plus d'une douzaine de témoins et cité plus de 100 000 documents à comparaître. Ils ont finalement décidé qu'il était peu probable qu'une poursuite pénale contre Backpage soit couronnée de succès. Ils ont alors envisagé d'essayer de plaider en vertu de la Travel Act. A noté, cette théorie "n'avait jamais été plaidée dans un contexte similaire." Ils ont donc formulé un autre plan d'attaque potentiel. "Pour aller de l'avant", ont-ils écrit, le ministère de la Justice devrait "examiner de près la possibilité de faire de cette affaire une affaire de confiscation au civil", avec son "niveau de preuve inférieur". Dans ce scénario, le gouvernement saisirait les actifs d'un opérateur de site Web et propriété, puis les forcer à prouver qu'ils n'était pas impliqué dans une activité criminelle.

En juin 2014, le ministère de la Justice a mis ce plan en œuvre. Elle a saisi myRedBook et a demandé à son propriétaire, Eric «Red» Omuro, de perdre 5 millions de dollars en espèces et en biens. L’été suivant, le Department of Homeland Security a lancé une opération similaire contre «le plus grand service d’escorte en ligne du pays», Rentboy, et son propriétaire, Jeffrey Hurant. Les deux hommes ont plaidé coupables d'infractions à la loi sur les voyages en échange de peines plus légères et d'amendes moindres. L'approche de la confiscation semblait fonctionner.

Pendant ce temps, les opposants de Backpage trouvaient des oreilles sympathiques à Capitol Hill. En avril 2015, le sénateur Rob Portman, républicain de l'Ohio et président du sous-comité permanent des enquêtes, a lancé le tweet suivant: «Backpage vend essentiellement des êtres humains. C’est horrible et je vais les chercher.

Le même mois, Lacey et Larkin ont finalement trouvé un acheteur sérieux pour Backpage: Carl Ferrer. Il a accepté de débourser un peu moins de 603 millions de dollars pour la plate-forme, soit quatre fois plus que ce qui leur avait été proposé en 2011.

Le sous-comité de Portman a bientôt publié une série d’assignations à la recherche de documents internes qui révéleraient les pratiques de modération de Backpage. The site fought back, but in September 2016 the US Supreme Court ruled that it had to fork over more than 1 million internal emails and other records. Every dubious decision, every bit of chatter and commentary, every lame joke between Backpage employees and managers, was about to come spilling out.

On January 8, 2017, the Senate subcommittee released its final report, titled “Backpage.com’s Knowing Facilitation of Online Sex Trafficking.” It pushed the theory that Lacey, Larkin, Ferrer, and their employees had invalidated their liability protections under Section 230: Rather than removing illegal and obscene content, the Senate said, Backpage had helped develop it, using clever moderation practices to “sanitize the content” and conceal it from the eyes of the law—all in the name of earning a few extra dollars. This, the subcommittee implied, put Backpage in the position of a content creator, not a mere content host.

Most courts had been rejecting the same argument for six years, but now Portman and his colleagues had what they considered incontrovertible evidence. Much of it was contained in the report’s 840-page appendix, which included highlights from the emails and other documents that the site had been ordered to produce.

The report outlined three major steps in Backpage’s road to perdition. In the early days of the site, most ads for commercial sex were deleted outright. By early 2009, however, Ferrer had begun to instruct his employees to manually remove any obscene photos and “forbidden words,” then post the ad anyway. In an email, he wrote that he considered this the more “consumer friendly” approach, because it would avoid “pissing off a lot of users who will migrate elsewhere.” But the true goal, according to the Senate, was to give those ads “a veneer of lawfulness.” One former Backpage moderator, identified in the report as Employee C, testified that she saw her role as “putting lipstick on a pig, because when it came down to it, it was what the business was about.”

By late 2010, Backpage had developed an automated filter called Strip Term From Ad. It was tuned to remove problematic words (“lolita,” “rape,” “fresh,” “little girl”) avant any human moderator had seen the ad. Because the original language wasn’t saved on Backpage’s servers, the Senate complained, there would be no real record of the offending content—nothing to send to law enforcement. “Of course,” the subcommittee wrote, “the Strip Term From Ad filter changed nothing about the real age of the person being sold for sex or the real nature of the advertised transaction.”

Perhaps that’s why, in mid-2012, Backpage instituted a kind of hybrid process, automatically editing some ads while automatically banning others, depending on the terms used. But the Senate saw chicanery here, too. Ferrer complained that the auto-bans were causing confusion among users; if they submitted an ad that contained a banned term, they had no way of knowing why it had been rejected. And so Backpage rolled out an alert feature, which informed users which specific term was to blame. In the Senate’s eyes, it was “coaching its customers on how to post ‘clean’ ads for illegal transactions.”

The appendix was full of what appeared to be smoking guns. In late 2010, for instance, Backpage’s operations manager, Andrew Padilla, castigated one of his employees for putting a note on a user’s account suggesting she was a prostitute. “Leaving notes on our site that imply that we’re aware of prostitution, or in any position to define it, is enough to lose your job over,” Padilla wrote. “If you need a definition of ‘prostitution,’ get a dictionary.” The following summer, four months after the ill-fated meeting with Ernie Allen, Larkin cautioned Ferrer against publicizing Backpage’s moderation practices. “We need to stay away from the very idea of ‘editing’ the posts, as you know,” he wrote in an email.

On the night the Senate report was released, Backpage finally shut down its adult section. It was, of course, far too late to stave off what was coming. The next morning, Lacey, Larkin, Ferrer, and two other Backpage executives appeared in Room 342 of the Senate’s Dirksen Building for a grilling by Portman and his colleagues. It was a carefully choreographed bit of political theater. The Backpage witnesses took the Fifth, as senators knew they must; thanks to a pending case in California, they had no choice. Portman denounced them for refusing to “come clean.”

Within six months of the hearing, at least eight new civil lawsuits were filed against Backpage. The Section 230 defense now worked only intermittently, as courts increasingly read in exceptions. The site’s operators began preparing for a rumble with the Feds. Backpage handed out fat legal retainers, as key employees lawyered up. Lacey and Larkin started segregating cash; funds from the sale of Backpage went into one set of accounts, while proceeds from the newspaper sale went into another. Ferrer bought a brand-new Texas McMansion, put it in his wife’s name, and poured hundreds of thousands of dollars into renovations.

Still, Lacey and Larkin largely shrugged off the Senate’s report. “We didn’t go out and try to disprove it,” recalls an attorney who worked on the matter. “It’s not like there isn’t plenty to say. But to try to rebut 50 pages of allegations in the press? That’s fighting a losing battle.” The lawyer added: “It was a hit piece. It was intended to be a hit piece. What are you going to do?”

In August 2017, Portman launched another attack against Backpage. With a bipartisan group of 20 senators, including Connecticut’s Richard Blumenthal, he introduced the Stop Enabling Sex Traffickers Act, or Sesta. Later, in an op-ed for WIRED, Portman laid out the bill’s key features: It would remove Section 230’s “unintended liability protections for websites that knowingly facilitate online sex trafficking” and “allow state and local law enforcement to prosecute” those sites. Just as J. James Exon, the sponsor of the Communications Decency Act, had done two decades earlier, the senators deflected concerns about constitutional overreach. Portman described Sesta as “narrowly crafted”; Blumenthal called it “narrowly tailored.”

Silicon Valley disagreed. On the day Sesta was introduced, the Internet Association—an industry consortium that represents Airbnb, Facebook, Google, Twitter, and more than three dozen other tech companies—released a statement calling the bill “overly broad.” While it was important to pursue “rogue operators like Backpage.com,” the association said, Sesta was more butcher knife than scalpel; it would create “a new wave of frivolous and unpredictable actions against legitimate companies.” In a letter to the Senate, a coalition of human rights and civil liberties organizations warned that the result of all this litigation would be “increased censorship across the web.” Platforms that had once sought to encourage free speech through light moderation would now take an iron-fisted approach. According to the Electronic Frontier Foundation, the chilling effect would be particularly damaging to sites like Wikipedia, which “don’t have the massive budgets to defend themselves that Facebook and Twitter do.”

But Big Tech and its allies were no longer really in a position to complain. On Halloween, Congress hauled in executives from Facebook, Google, and Twitter. Legislators wanted to know why the platforms had failed to stem the tide of fake news and misinformation in the run-up to the 2016 presidential election, why they’d sold political ad space to Russian nationals, why they were supposedly muzzling conservative voices. Pundits opined that the web was all grown up now; many questioned why platforms still needed Section 230’s protection.

Several days after the Capitol Hill perp walk, the Internet Association suddenly reversed course. It came out in favor of a lightly modified version of Sesta, which by now had been combined with an equally clumsily named House bill, the Allow States and Victims to Fight Online Sex Trafficking Act, or Fosta. It was hard not to see the association’s move as a cynical act of political pandering. As Winston Churchill once said, “Each one hopes that if he feeds the crocodile enough, the crocodile will eat him last.”

The Fosta-Sesta law is already panning out as its detractors feared. Once Trump signed it into law, platforms rushed to self-censor; nobody wanted to be Backpaged.

By the spring of 2018, things had gotten even worse for Big Tech. That March, news of the Cambridge Analytica scandal broke, seeming to confirm the public’s worst suspicions. Four days later, Congress passed Fosta-Sesta. The law amends Section 230 to allow states and civil plaintiffs to go after websites that “promote and facilitate prostitution” or “knowingly benefit from participation in a venture that engages in sex trafficking.” Senator Ron Wyden of Oregon, one of the original authors of Section 230 and a longtime tech industry ally, warned that further measures could be in the offing if “technology companies do not wake up to their responsibilities … to better protect the public.”

In spite of the protests of free speech advocates, more than 100 organizations had come out in favor of the law—Truckers Against Trafficking, Girls With Grit, the Christian Action League of Minnesota. Seth Meyers and Ivanka Trump touted it too. But sex workers and their allies were bitterly opposed. The American Association of Sexuality Educators, Counselors, and Therapists noted that Fosta-Sesta contained “a sweeping and unproductive conflation of sex trafficking and consensual sex work.” The association further argued—just as Craigslist had when it shuttered its adult section in 2010—that, in forcing sites like Backpage to remove or censor their content, the law would merely drive predators into even darker corners of the internet. Their crimes would be harder to spot and investigate, and many sex workers would be forced “to pursue far riskier and more exploitative forms of labor” on the streets.

Two weeks after Fosta-Sesta passed, Carl Ferrer appeared in a closed federal courtroom in Phoenix. He pleaded guilty to conspiracy to facilitate prostitution and launder money, surrendered Backpage and its assets, and promised to cooperate with federal authorities. (Ferrer’s plea forbids him to talk to the press. “I’m not trying to avoid you,” he told me at a recent court appearance. “I just have to say no comment.”) A day later, the Feds nailed
Lacey and Larkin in Phoenix, charging them and five other Backpagers under long-­existing criminal statutes. As many legal experts pointed out, the move suggested that the government never needed Fosta-Sesta to prosecute the pair; President Donald Trump had yet to even sign it into law.
Lacey and Larkin never seemed to seriously consider that Ferrer might flip. Other insiders certainly did. “I think he just chickened out,” offers an attorney who worked with Ferrer for almost 20 years and spoke to me on condition of anonymity. The lawyer points out that Ferrer never shared Lacey’s and Larkin’s disdain for cops. “That’s an awful lot of pressure to put on a skinny white guy,” he continues. “And Jim was never all that nice to him.”

Though it is still relatively early, the broad outlines of each side’s strategy are clear. If this case reaches a jury, the government will likely argue that the end justifies the means—that sex trafficking and prostitution generally are so abhorrent that the government had to do away with Backpage, protected speech and all. They will employ what trial lawyers call “reptile theory,” tapping into the jury’s primitive instincts, arguing that Backpage constituted a public danger and that convicting the defendants will make the community safer. They will tell the grisly tales set forth in the indictment’s 17 victim summaries. They will depict Lacey and Larkin as calculating profiteers, outlaws who refused to honor the reasonable requests of law enforcement because they might make a few mil less. They will hope the defendants’ seeming indifference to the plight of trafficking victims inspires the jury to overlook holes in the prosecution’s case.

The defense strategy is equally clear. Lacey and Larkin will offer high-minded arguments in defense of what the public regards as low-value speech. They will challenge government experts who claim they can look at a sample of Backpage ads and know beyond doubt that they proposed illegal transactions. It’s unclear how effective a witness Ferrer will be; over the past decade, he has given numerous sworn statements in Backpage litigation that contradict assertions in his plea. To the extent that Ferrer has anything damaging to offer, the defense will likely argue he was acting on his own. “We had lawyers telling us how to do this,” Lacey says. “The only way this was going to blow up was if Carl was doing something he shouldn’t have.”

Backpage cofounder James Larkin.

Jesse Rieser

Backpage cofounder Michael Lacey.

Jesse Rieser

Fosta-Sesta is already panning out as its detractors feared. Once Trump signed it into law, platforms rushed to self-censor; nobody wanted to be Backpaged. Cityvibe shut down altogether. Reddit banned numerous communities, including r/escorts and r/SugarDaddy. Google reportedly began purging its users’ cloud accounts of sexually explicit material. Cloudflare, one of the largest cybersecurity and website performance companies in the world, terminated service to Switter, a social media platform on which sex workers connected with each other and vetted their clients. Cloudflare is known for its commitment to free speech, but it was compelled to enforce what its general counsel called, in an interview with Vice, “a very bad law and a very dangerous precedent.”

The endless game of whack-a-mole continues. A month after Fosta-Sesta passed, ads for commercial sex had plummeted 82 percent, according to TellFinder, a data analytics tool originally built by the Defense Department. Within another four months, though, the numbers had rebounded to 75 percent of their previous daily volume. New sites popped up, seeking to fill the void left by Backpage, just as Backpage had done with Craigslist. One of them was called Bedpage.

Still, the Justice Department remains committed to taking the Backpage defendants down. Its plan seems to be to force them to plead, à la Rentboy and myRedBook. Since March 2018, federal prosecutors have seized more than $100 million in cash, real estate, and other assets from Lacey and Larkin. The strategy is simple: No money? No lawyers. QED.

The asset freezes raise all kinds of thorny constitutional questions. Generally speaking, federal prosecutors are permitted to freeze a defendant’s assets based on probable cause alone, even before the defendant has a chance to challenge the government’s case in court. But regular forfeiture rules do not apply in cases involving forums for speech—newspapers, films, books, magazines, websites. The US Supreme Court has decreed that when the government seizes these expressive materials, or the proceeds derived from them, it must immediately hold an evidentiary hearing to determine whether the seizure is valid.

But the Backpage defendants have a problem: So far, they can’t get a court to hear their claims. Since last summer, the Justice Department appears to have been playing a clever shell game. They’ve brought cases against the Backpage defendants in two federal districts—civil seizures in Los Angeles, criminal matters in Phoenix—and they’re making the defendants spend what money they have left chasing Uncle Sam from place to place. So far, judges in both districts have agreed with the government’s suggestion that they should defer to each other, effectively denying the defendants a forum to challenge the asset freezes. The US Court of Appeals for the Ninth Circuit will hear arguments in the case in July.

“The abuse on these platforms does not stop at sex trafficking,” the association of Attorneys General wrote.

Paul Watler, a media law specialist at Jackson Walker LLP in Dallas, is troubled by the seizure tactic. “It’s an end run around the First Amendment,” he says. The big question remaining, according to Eric Goldman, a professor at Santa Clara University School of Law, is whether federal prosecutors will use this strategy to crack down on other platforms in the future. “Is this the leading edge or a one-off?” he asks. “I still don’t know the answer to that. But they’re coming for us, one way or another.” Even if Fosta-Sesta is one day ruled unconstitutional, as many legal scholars expect, government officials have shown that they’re willing to subvert Section 230 in other ways. If Lacey and Larkin lose—if the asset seizures stand and the Travel Act charges stick—prosecutors will have a valuable new weapon to wield against Silicon Valley. Personal wealth will be no deterrent.

Meanwhile, the National Association of Attorneys General is on the warpath once again. On May 23, 2019, the group sent a letter to a handful of congressional leaders urging further cutbacks to Section 230. “The abuse on these platforms does not stop at sex trafficking,” they wrote. “Stories of online black market opioid sales, ID theft, deep fakes, election meddling, and foreign intrusion are now ubiquitous.” They recommended that Section 230 be amended to allow a wide variety of state-level criminal prosecutions.

Lacey and Larkin remain convinced that the furor over sex ads is a moral panic, irrational and hysterical, cynically stoked by politicians and law enforcement. And they’re not about to surrender. They know they’re not the world’s most sympathetic defendants—rich (or formerly rich) white men accused of, at the very least, morally questionable business decisions, fighting for their right to hire the best lawyers money can buy.

Yet they can still seem oddly tone-deaf, even a touch naive. In April, a federal judge shot down Lacey’s request to have his ankle monitor removed in order to swim during a Hawaiian vacation. (In pleadings, Lacey’s lawyers explained he had use-’em-or-lose-’em flyer miles.) Prosecutors called Lacey a flight risk, and the resulting headlines were predictably brutal. Lacey responds with incredulity: “The idea that I would run—are you kidding? I’m taking the first flight to confront you.”


Christine Biederman is a lawyer and investigative reporter based in Dallas. She is working on a book about Backpage.com.

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Savoir quelles certifications les employeurs veulent peut être d'une grande aide pour choisir la meilleure certification pour vous. Nous avons compilé des informations à partir de recherches effectuées sur quatre sites majeurs liés à l'emploi pour les certifications présentées dans cet article. Dans l’ensemble, le gagnant est clairement CompTIA A +, suivi des références ITIL Foundation et HDI Customer Service Representative (HDI-CSR). ACMT d’Apple a conservé une place bien méritée dans le classement. Le seul nouveau venu cette année est Microsoft 365 Certified: Administrateur de bureau moderne, qui remplace le MCSA (Microsoft Certified Solutions Association) à la retraite: Windows 10.

Résultats de l'enquête emploi (par ordre alphabétique, par certification)

La certification

SimplyHired

Effectivement

Emplois LinkedIn

Relier

Total

A + (CompTIA)

1 418

1 921

2 492

288

6119

ACMT (Apple)

128

329

176

41

674

HDI-CSR (HDI)

266

522

546

262

1596

Fondation ITIL (ITIL)

639

795

1225

400

3059

Certifié Microsoft 365: moderne

Bureau Administrateur**

187

213

600

82

1082

** Les informations d'identification de Modern Desktop Administrator étant si nouvelles, nous n'avons pas encore trouvé beaucoup de réponses à ces informations. Les chiffres indiqués ont été réalisés sur l’ancien cert de Microsoft – MCSA: Windows 10.

SimplyHired rapporte que le salaire moyen d'un technicien de support informatique est de 36 565 $, soit environ 61 848 $. Des salaires similaires sont signalés pour les analystes du centre d’assistance, avec 36 314 dollars en moyenne et 56 054 dollars pour le haut de gamme. Glassdoor rapporte une moyenne nationale de 44 402 $ pour les techniciens du support technique. Cependant, en entrant dans la gestion du centre d’assistance, les salaires s’élèvent à environ 64 490 USD, et ils peuvent dépasser 100 000 USD, en fonction de la société et de l’emplacement.

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En janvier 2019, CompTIA a lancé une nouvelle accréditation CompTIA A + (CompTIA A + 2019). Les candidats peuvent s'attendre à mettre davantage l'accent sur la sécurité et sur l'utilisation d'outils de script lors de l'assistance technique, ainsi que sur le cloud et la virtualisation lors des nouveaux examens. Selon CompTIA, les nouveaux examens A + se concentrent sur "permettre aux utilisateurs finaux et aux appareils d'accéder en toute sécurité aux données nécessaires à la réalisation d'une tâche".

Les nouveaux examens portent sur neuf compétences essentielles:

  1. Dépannage matériel et réseau: Dépannage des problèmes de réseau et de périphérique
  2. Sécurité: Identifier et protéger les connexions réseau et les périphériques contre les menaces de sécurité
  3. La mise en réseau: Expliquer les réseaux et les types de connexion tels que TCP / IP, Wi-Fi et SOHO
  4. Dépannage logiciel: Logiciel de dépannage pour les ordinateurs personnels, les appareils mobiles et la sécurité des applications
  5. Systèmes d'exploitation Windows: Installation et support des systèmes Windows (support de ligne de commande et client)
  6. Matériel: Identifier, utiliser et connecter des composants matériels et des périphériques
  7. Appareils mobiles: Installation et configuration d'appareils mobiles
  8. Autres systèmes d'exploitation et technologies: Démontrer une compréhension de base des systèmes d'exploitation pour mobile, Linux et Mac
  9. Procédures d'opération: Démontrer et suivre les meilleures pratiques en matière de communication, de sécurité et de facteurs environnementaux

Deux examens sont toujours nécessaires pour obtenir le titre de compétence. L'examen Core 1 (220-1001) porte sur le dépannage réseau, l'informatique en nuage et la virtualisation, le matériel, la technologie réseau et les périphériques mobiles. Le Core 2 (220-1002) couvre l'installation et la configuration du système d'exploitation, la sécurité, les procédures opérationnelles et les logiciels de dépannage.

Les examens de la série 900 prendront leur retraite en juillet 2019, alors si vous avez déjà commencé à gagner le titre de compétence A +, vous voudrez vous assurer de passer tous les examens avant leur retraite. Si vous commencez tout juste à vous préparer à l'examen CompTIA A +, prévoyez de tester la nouvelle version de l'examen.

CompTIA A + faits et chiffres

Nom de la certification

CompTIA A + 2019

Prérequis et cours obligatoires

9-12 mois d'expérience recommandés

Nombre d'examens

Deux examens: CompTIA A + Core 1 (220-1001) et Core 2 (220-1002) (90 questions à choix multiples, par glisser-déposer et basées sur la performance)

Coût par examen

219 $ (total de 438 $)

URL

https://certification.comptia.org/certifications/a

Matériel d'auto-apprentissage

Le matériel d’autoformation pour les examens est disponible sur le CompTIA Marketplace. CompTIA propose plusieurs matériels d'autoapprentissage, notamment des objectifs d'examen, des exemples de questions et des guides d'étude, ainsi que des possibilités d'apprentissage en classe et en ligne. Les demandeurs d'accréditation peuvent également vouloir consulter l'outil d'apprentissage en ligne CertMaster.

  • CompTIA A + 220-901 et 220-902 The Total Course, 1re édition, par David L. Prowse; 30 janvier 2016; Pearson IT Certification, Série d’examens Cram, ISBN-10: 0789756315, ISBN-13: 978-0789756312

  • Guide d'examen de la certification CompTIA A + Tout-en-un, 10e édition (examens 220-1001 et 220-1002) de Michael Meyers; 12 avril 2019; McGraw-Hill Education, ISBN-10: 1260454037, ISBN-13: 978-1260454031

ACMT: technicien AppleCare Mac (ACMT) 2019

Si les MacBook et tout ce que vous aimez sont Apple, les informations d'identification AppleCare Mac Technician (ACMT) 2019 sont indispensables. (Selon Apple, le technicien AppleCare Mac 2019 est une version plus récente du justificatif de certification de technicien Mac certifié Apple.) Ciblant les professionnels de l'informatique prenant en charge les MacBook, les MacBook Pro et les produits associés, l'ACMT valide les connaissances et les compétences techniques nécessaires pour les soutenir. les plates-formes et les produits Mac fabriqués avant 2019. Gagner l'ACMT aide également les candidats à remplir les conditions requises pour travailler dans des centres de service agréés Apple.

Pour obtenir l'ACMT 2019, les candidats doivent réussir deux examens: les examens Apple Service Fundamentals (SVC-19A ou SVC-18A) et l'ACMT 2019 Mac Service Certification (MAC-19A). Les candidats doivent réussir l'examen Service Fundamentals avant de passer l'examen ACMT 2019 Mac Services. Les formations sont non seulement disponibles mais hautement recommandées. Les deux examens sont administrés par Pearson VUE; vous devez obtenir un identifiant Apple Tech pour vous inscrire à l'un ou l'autre.

Apple propose quelques certifications supplémentaires liées à MacOS et OS X, notamment:

  • Associé certifié Apple certification Certification Basics pour l'intégration de Mac 10.13 (un examen)
  • Professionnel de support certifié Apple (ACSP)
  • Technicien iOS certifié Apple (ACiT)

Les certifications Apple ont de plus en plus de succès et Apple continue à offrir une assistance client de haute qualité en préparant des professionnels de l'assistance interne à aider leurs entreprises à prendre en charge les ordinateurs Apple. Consultez la page Formation et certification d’Apple et cliquez sur la certification de votre choix pour plus d’informations.

ACMT 2019 faits et chiffres

Nom de la certification

Technicien Mac certifié Apple (ACMT) 2019

Prérequis et cours obligatoires

Cours recommandés par le biais du système ATLAS (Apple Technical Learning Administration System)

Nombre d'examens

Deux examens:

  • Examen sur les fondamentaux du service Apple (SVC-19A ou SVC-18A) (70 questions, 2 heures, 80% à réussir)
  • Examen de certification de service Mac ACMT 2019 (MAC-19A) (70 questions, 2 heures, 80% à réussir)

Examens administrés par Pearson VUE. Apple Tech ID requis.
Remarque: les candidats doivent réussir l'examen Apple Service Fundamentals avant de passer l'examen de certification de service Mac ACMT 2017.

Coût par examen

20 $

URL

https://support.apple.com/en-us/HT205332

Matériel d'auto-apprentissage

Apple propose de nombreuses options de formation, y compris une formation dirigée par un instructeur de LearnQuest et une formation personnalisée à l'aide du système d'administration technique Apple (ATLAS). Apple propose une formation de technicien au prix de 299 USD.

HDI-CSR: Représentant du service clientèle HDI

HDI faisait partie des sociétés UBM Tech, qui se sont récemment associées à Informa pour créer une nouvelle entité – Informa Tech. Informa Tech, une entreprise basée au Royaume-Uni, indique qu’il s’agit du «principal fournisseur d’informations B to B avec une connaissance approfondie et spécialisée du secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC)». HDI s’identifie comme «la première association professionnelle créée pour l’industrie du support technique» et «une communauté créée par des pairs et des leaders du secteur qui vous donne les ressources, les connaissances et la volonté d’être excellent dans ce que vous faites. L'organisation revendique également une base de plus de 150 000 membres, ce qui en fait la plus grande entreprise de certification spécialisée dans les domaines du support technique et du support technique.

HDI offre un programme complet de certification à plusieurs niveaux qui va du technicien d’assistance de bureau HDI de base au directeur du centre de support HDI. Parmi les autres références intéressantes figurent l’analyste du centre de support HDI (HDI-SCA), le chef d’équipe du centre de support HDI, le professionnel du support technique HDI (HDI-TSP), le représentant du service clientèle HDI (HDI-CSR) et le responsable du centre de support HDI.

Cette année, le HDI-CSR a encore une fois fait bonne figure sur les babillards d'emplois, gagnant une place au classement. Les références HDI-TSP continuent également de bénéficier d’une solide popularité auprès des employeurs à la recherche de candidats au service d’assistance. Il figurait parmi les cinq premiers en 2017 mais a perdu sa place au classement en 2018. Cette année, le nombre de tableaux d'affichage des tâches HDI-TSP était légèrement inférieur à celui de 2018, mais suffisamment solide pour démontrer son attrait pour les employeurs.

Conçu pour les professionnels de l'informatique travaillant dans des centres d'appels ou de support, le HDI-CSR s'adresse à ceux qui fournissent une assistance aux utilisateurs finaux et possèdent diverses compétences générales facilitant la communication. Les tâches varient, mais les candidats possèdent généralement les compétences techniques nécessaires pour évaluer les besoins des clients et la capacité de dépanner et de résoudre rapidement les problèmes. Les HDI-CSR utilisent des compétences efficaces en communication et en écoute et gèrent des interactions difficiles avec les clients.

HDI recommande vivement de suivre une formation sur HDI-CSR, qui est disponible en classe traditionnelle (que HDI désigne comme un cours public), en classe virtuelle et en ligne à la fois. Les entreprises peuvent organiser une formation sur site par l'intermédiaire du centre de service à la clientèle HDI (1-800-248-5667). Le cours de formation contient quatre unités qui couvrent le rôle du professionnel de l'informatique dans le centre de support, les compétences en communication, la résolution de problèmes et le dépannage, ainsi qu'une efficacité maximale. Pour obtenir le HDI-CSR, les candidats doivent réussir un examen portant sur le leadership (10%), les politiques et stratégies (10%), la gestion des personnes (10%), les ressources (20%), les processus et les procédures (45%). et résultats de performance (5%). Le HDI Learning Center administre l'examen en ligne, qui doit être terminé dans les six semaines suivant l'achat.

Il est à noter que nous n'avons pas pu vérifier le contenu de l'examen. Le site Web de la certification avait un aspect différent de celui de la dernière visite. De plus, nous ne pouvions pas localiser les informations sur le contenu de l'examen, mais ces informations étaient exactes en 2018. Depuis la fusion de UBM avec Informa, il est possible que les pages Web de certification soient en cours de mise à jour.

Parmi toutes ces certifications, les offres de HDI sont probablement les plus connues et les plus respectées du secteur. Toute personne intéressée par l’avancement de carrière dans ce secteur en pleine croissance des technologies de l’information devrait puiser dans les références de certification de HDI, en particulier au niveau de la direction. Bien que nous n'ayons trouvé aucune annonce concernant des modifications du programme de certification, il n'est pas rare de voir une nouvelle société mère apporter des modifications (sous forme de contenu ou de modification de la marque) aux programmes de certification après une fusion. Les candidats doivent vérifier régulièrement les modifications éventuelles apportées par Informa Tech au programme de certification HDI.

HDI-CSR faits et chiffres

Nom de la certification

Représentant du service clientèle HDI (HDI-CSR)

Prérequis et cours obligatoires

Cours en ligne recommandé: 349 $ pour les membres, 399 $ pour les non-membres

Nombre d'examens

Un examen

Coût par examen

145 $ (l'examen doit être passé dans les six semaines suivant l'achat); frais d'examen inclus avec les cours de formation

URL

http://www.thinkhdi.com/education/courses/hdi-customer-service-representative.aspx#

Matériel d'auto-apprentissage

  • Norme de certification du représentant du service clientèle HDI (HDI-CSR), 29 $
  • Examens de pratique du représentant du service clientèle HDI (HDI-CSR), 69 $ membres / 79 $ non membres

Fondation ITIL

ITIL (anciennement Information Technology Infrastructure Library) est un cadre accepté par le secteur pour la gestion de la fourniture de services informatiques. ITIL définit un modèle de cycle de vie du service pour les processus et les activités qui ont lieu pendant la conception, le développement, la fourniture et le support des services informatiques. Axelos, société du Royaume-Uni, élabore des meilleures pratiques, gère ITIL et administre le programme de certification ITIL.

La Fondation ITIL est la certification de base du système ITIL, qui comprend également les certifications Praticien, Intermédiaire, Expert et Master. Au niveau de la fondation, une personne comprend les concepts clés, la terminologie, les rôles et les processus centraux impliqués tout au long du cycle de vie du service ITIL. Bien que le programme de formation et d’examen d’ITIL Foundation comporte un élément de service d'assistance, l'ensemble de la certification ITIL Foundation convient parfaitement à l'industrie des centres d'assistance.

ITIL est actuellement en train de passer d'ITIL 3 à ITIL 4. L'ITIL 4 Foundation ayant été publiée en février 2019, les candidats doivent prévoir de tester ITIL 4. Les candidats peuvent suivre une formation de trois jours auprès d'un organisme de formation accrédité ( ATO) ou un formateur accrédité, puis passez l'examen à la fin du cours ou étudiez vous-même pour l'examen et passez-le dans un institut d'examen ITIL.

Faits et chiffres de la Fondation ITIL

Nom de la certification

Certification ITIL Foundation – Gestion des services informatiques

Prérequis et cours obligatoires

Aucun, mais la formation est fortement recommandée. Axelos maintient une liste de prestataires de formation.
La formation en ligne dispensée en classe et par un instructeur coûte respectivement 599 USD (en direct) et 1 899 USD à 2 199 USD; les cours en ligne à votre rythme coûtent entre 299 et 799 dollars (les prix varient en fonction du fournisseur de formation).

Nombre d'examens

Un examen: ITIL Foundation (40 questions à choix multiples, 60 minutes)

Coût par examen

384 $; PeopleCert s’associe à Pearson VUE pour administrer les examens ITIL. Les examens peuvent être passés à la fin d'un cours de formation.

URL

https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-foundation-level

Matériel d'auto-apprentissage

Le programme de formation et d’examen ainsi que des échantillons de tests sont également disponibles sur la page Web de la certification. L’examen Passing Your ITIL Foundation, 4e édition, est disponible auprès d’Axelos (58 USD, selon les taux de conversion de la devise). D'autres guides d'étude et kits de certification sont disponibles sur Amazon. Vous pouvez également vous inscrire au cours ITIL 4 Foundation sur Udemy.

Le programme Cram pour réussir le programme ITIL en 7 jours de la Fondation ITIL propose des tests pratiques, des ressources téléchargeables et trois heures de vidéo à la demande. Pour ceux qui souhaitent étudier en déplacement, Axelos propose une application d'étude mobile ITIL Foundation.

Microsoft 365: administrateur associé à Modern Desktop

MCSA (Microsoft Certified Solutions Associate): informations d'identification Windows 10, qui a été retirée, ne fait pas partie de notre top cinq cette année. La page Web MCSA ne contient aucun plan de migration vers un certificat de remplacement. Cependant, sachant ce que nous savons sur Microsoft, cela n’a aucun sens de retirer un certificat populaire sans un remplacement prêt et en attente de demandeurs d’identité. En fouillant dans les pages de certification Microsoft, nous avons constaté qu'un grand nombre de nos certifications MCSA et MCSE préférées ont également été abandonnées, sans indication donnée sur la page de certification concernant un plan de migration. Bien sûr, cela a suscité la curiosité et, bien que nous n’ayons jamais trouvé d’annonce officielle, il semble que Microsoft soit en train de réorganiser son programme de certification et de passer à un portefeuille de certification basé sur les rôles.

Le programme de certification basé sur les rôles offre des références aux niveaux fondamental, associé et expert. Selon le Guide de formation et de certification, les certs sont disponibles pour quatre domaines principaux: Applications et infrastructure (certifications Azure), Données et IA, Applications professionnelles (Dynamics 365) et Modern Workplace.

La technologie couverte par l'ancienne MCSA: Les informations d'identification de Windows 10 semblent faire partie de la piste de la solution Microsoft Modern Workplace. La piste Modern Workplace comprend une seule information d'identification aux niveaux fondamental et expert, ainsi que quatre certificats au niveau associé: Administrateur Modern Desktop (Windows 10), Administrateur Teamwork (SharePoint, OneDrive pour Business), Administrateur de messagerie et Administrateur de sécurité.

Notre choix (et le certificat qui semble correspondre le plus étroitement au certificat MCSA: Windows 10) est le Microsoft 365 certifié: administrateur associé à Modern Desktop. Le justificatif valide ces compétences:

  • Déployer Windows: Déploiement de Windows 10 et exécution de tâches de configuration post-installation
  • Gérer les appareils et les données: Gestion des utilisateurs locaux, des groupes locaux et des périphériques; configuration de l'accès et de la protection des données; configuration des périphériques à l'aide de stratégies locales; gestion de la sécurité Windows
  • Configurer la connectivité: Configuration du réseau et de la connectivité à distance
  • Maintenir Windows: Configuration du système et de la récupération des données; surveiller et gérer Windows; gérer les mises à jour
  • Déployer et mettre à jour des systèmes d'exploitation: Gestion des mises à jour et authentification des appareils; planification et implémentation de Windows 10 à l'aide du pilote automatique Windows et du déploiement dynamique
  • Gérer les politiques et les profils: Planifier et mettre en œuvre la cogestion; mettre en œuvre des stratégies d'accès conditionnel et de conformité des périphériques; gestion des profils d'utilisateurs
  • Gérer et protéger les appareils: Dispositifs de surveillance; gestion de l'inscription et de l'inventaire des périphériques Windows Defender et Intune
  • Gérer les applications et les données: Déployer et mettre à jour des applications; mise en œuvre de la gestion des applications mobiles (MAM)

Pour obtenir ces informations, les candidats doivent réussir deux examens: Windows 10 (examen MD-100) et Gestion des bureaux modernes (MD-101). Jusqu'au 31 juillet 2019, les candidats qui se préparaient précédemment pour le MCSA: informations d'identification Windows 10 et qui ont déjà réussi l'installation et la configuration de Windows 10 (examen 70-698) doivent uniquement passer l'examen MD-101. Toutefois, après le 1er août 2019, les modèles MD-100 et MD-101 seront nécessaires. Le cours de base n'est pas obligatoire, mais fortement recommandé. Le justificatif d'identité sert également de prérequis pour le cert de niveau Expert.

Il est intéressant de noter que les informations d'identification MCSE: Productivity Solutions Expert constituent l'une des conditions préalables possibles pour les informations d'identification de l'administrateur d'entreprise de niveau expert. Les informations d'identification MCSE Productivity ont pour pré-requis MCSA Windows Server 2012 ou 2016. Les candidats doivent également réussir un examen parmi une liste de quatre: Conception et déploiement de Microsoft Exchange Server 2016, Gestion de Microsoft SharePoint Server 2016, Déploiement de Enterprise Voice avec Skype for Business 2015 ou Solutions principales de Microsoft Skype for Business 2015.

Certifié Microsoft 365: associé administrateur de Modern Desktop

Nom de la certification

Certifié Microsoft 365: associé administrateur de Modern Desktop

Prérequis et cours obligatoires

Certifié Microsoft 365: principes de base recommandés mais non obligatoires

Nombre d'examens

Deux examens:

  • Windows 10 (examen MD-100)
  • Gestion des ordinateurs de bureau modernes (examen MD-101)

Coût par examen

165 $ chacun (330 $ au total)

Examens administrés par Pearson VUE

URL

https://www.microsoft.com/en-us/learning/mcsa-windows-10-certifications.aspx

Matériel d'auto-apprentissage

Des liens vers des formations gratuites et à votre rythme, ainsi que des formations payantes animées par un instructeur et un apprentissage à la demande, sont inclus sur la page Web de la certification.

  • Examens de pratique: MeasureUp.com
  • Livres: Microsoft Press

Au-delà du top 5: plus de certifications du support technique

Au-delà des différentes références de service d'assistance mentionnées dans cet article, vous trouverez de nombreuses offres de certification de support technique par le biais de différents points de vente.

Comme mentionné ci-dessus, le professionnel HDI-TSP continue d'être populaire auprès des employeurs, tout comme le professionnel certifié de l'assistance Apple (ACSP). Les identifiants HDI-TSP et les identifiants ITIL Practitioner, Intermediate et Expert, sont également très populaires auprès des employeurs.

Brainbench propose plusieurs certifications liées au support, notamment le centre d'assistance technique, le support technique réseau (Microsoft) et le support technique informatique, parmi plus de 600 tests. La société affirme avoir livré plus de 30 millions d'examens à plus de 11 millions d'utilisateurs enregistrés. Vous trouverez d'autres entreprises qui jouent dans ce même domaine: vous pouvez les reconnaître en mettant l'accent sur les employeurs et les employés, de nombreux sujets et compétences couverts et un prix bas par examen ou par diplôme.

Ed2Go (qui fait partie de Cengage Learning, un éditeur majeur de manuels de collèges communautaires) propose un programme de certificat appelé Help Desk Analyst: spécialiste de support de niveau 1. Le programme est inclus dans les cursus de commerce, d'informatique et de technologie de l'information des collèges communautaires, des universités, des collèges de quatre ans et des entreprises privées d'enseignement supérieur proposant des programmes de formation aux technologies de l'information.

La RCCSP Professional Education Alliance offre un programme de formation et de certification aux chefs d’équipe d’assistance aux professionnels du support technique occupant des rôles de direction. La formation de deux jours s'adresse spécifiquement aux professionnels exerçant des rôles de leadership et de gestion. Les sujets abordés incluent l'escalade et la gestion des conflits, les processus et les meilleures pratiques du centre d'assistance, la gestion des personnes, le coaching et l'assurance qualité. APGM International offre plusieurs certifications de centre d'assistance à nos amis de l'autre côté de l'océan, y compris le service desk analyst (SDA) de SDI.

C’est un domaine dans lequel plus vous regardez autour de vous et plus vous choisissez une cible, plus vous trouverez d’options similaires. En dehors de ces références que nous reconnaissons ou recommandons ici, nous vous invitons à procéder avec prudence.

L'arrêt de Harvard concernant l'admission de l'offre au survivant conservateur de Parkland est un test national de Rorschach



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Après la découverte de ses propos racistes, Kyle Kashuv ne passera plus les portes de l’Université Harvard, Cambridge, MA.

Getty

L’Université de Harvard a retiré son offre d’acceptation à Kyle Kashuv à la suite de messages très offensants à caractère raciste et antisémite qu’il avait écrits dans des conversations privées à l’âge de 16 ans. Cela a déclenché un tourbillon de réactions qui nous rappelle une fois de plus à quel point ce pays est divisé et à quel point il est difficile pour les gens de se parler même (plutôt que de crier). à entre eux) sur des questions sociales controversées.

Pour la droite politique, cette histoire s’inscrit parfaitement dans le récit d’universités assoiffées de politiquement corrects, trop désireux de démontrer leur lucidité. Parce que Kashuv est un conservateur de premier plan (un survivant de Parkland qui défend les droits des armes à feu), l'offre annulée répond également à l'idée que des institutions progressistes telles que les universités et une grande partie du secteur des médias et de la technologie discriminent les conservateurs, les Blancs, et les hommes.

Ils notent que Kashuv a écrit ces messages dans des discussions privées qui ont été capturées sur des captures d'écran. Les critiques de Harvard soutiennent qu'en annulant une offre d'admission à la suite de conversations privées, l'Université renforce, et par conséquent encourage, le genre d'espionnage invasif de citoyen à citoyen que George Orwell nous avait mis en garde dans 1984. Un éditorial dans le journal libertaire Raison soutient: “"Cette décision est troublante. D'une part, cela représente une victoire majeure pour les foules en ligne de la culture de l'annulation. Une façon de décourager les trolls de Twitter de répandre de la terre sur leurs ennemis consiste à les ignorer. En donnant aux tyrans exactement ce qu'ils voulaient, Harvard ne fait que les enhardir."

Kashov a présenté des excuses abjectes pour ses propos préconçus et rien dans sa vie publique n'indique qu'il soit raciste ou antisémite. Il leur a écrit il y a deux ans, alors qu'il n'avait que 16 ans. Cela n’est peut-être pas si long, mais la plupart des gens conviendraient que les gens connaissent une croissance importante entre 16 et 18 ans. Les conservateurs soutiennent que les actions de Harvard sont un autre exemple du politiquement impitoyable de la gauche.. J'ai de la sympathie pour cet argument. Précédemment postes, je critique la volonté d’une université de forcer un administrateur à pour quelque chose d’offensif qu’il a fait il ya trente-huit ans dans sa jeunesse, et je critique & nbsp;l'imagerie irresponsable de violence dirigée par des adultes sur des garçons de Covington High School qui, selon certains, raillaient un Indien d'Amérique.

Pour ceux qui se méfient de la gauche, il est également facile de tracer un contraste entre le traitement impitoyable de Kashuv par Harvard et le New York Times’Traitement doux de Sarah Jeong, une femme américaine d'origine asiatique recrutée en tant qu'écrivain technique. Après son embauche, il a été révélé qu'elle avait écrit un éventail de tweets incroyablement racistes, y compris «Les Blancs ont cessé de se reproduire. vous allez tous disparaître bientôt. c’était mon plan depuis toujours; "& nbsp;" Les blancs imbéciles marquent Internet de leurs opinions, comme des chiens pissant des bouches d’incendie "; «Les Blancs sont-ils génétiquement disposés à brûler plus vite au soleil, donc logiquement, ils ne sont aptes à vivre sous terre que des gobelins rampants» et «oh mec, c'est un peu malade de la joie que je tire de ma cruauté envers les hommes blancs âgés.» & Nbsp; le Fois fait explicitement référence à sa race et à son sexe pour défendre sa décision de ne pas la licencier. Discuter de la situation, l'écrivain Andrew Sullivan a décrit le progressisme contemporain de la manière suivante: «Pour une femme non blanche comme Sarah Jeong, il est tout simplement impossible [to be racist]. Dans la religion du constructionnisme social, Jeong, en tant que femme asiatique, est l'une des élues, incapable du péché du racisme ou des préjugés de groupe. Tout ce qu'elle fait, c'est résister à la blancheur et à la masculinité, ce qui exige une résistance à chaque seconde de la journée. "

le Fois et Harvard sont des institutions différentes, mais elles se situent toutes les deux au sommet des institutions progressistes. Étant donné que Jeong a fait ses commentaires publiquement et à l'âge adulte, alors que Kashuv a fait ses commentaires en privé à l'âge de 16 ans, il est facile de soutenir que la gauche a une norme pour les jeunes hommes blancs et une autre pour les femmes de couleur.

Dans l'Amérique progressiste, on raconte une histoire très différente. Les commentaires de Kashuv sont vraiment grotesques et il est juste de dire qu'ils sont encore plus offensants que ceux de Jeong. De plus, Harvard n’est pas seulement un choix conservateur –ils ont annulé pas moins de dix offres aux nouveaux étudiants de la promotion de 2021 pour des blagues racistes et antisémites dans un groupe de discussion.

Un nombre incalculable de personnes dans diverses sections de commentaires ont fait remarquer que se rendre à Harvard était un privilège et non un droit. Il ne s’agissait donc pas de «punir» quelqu'un pour son discours ni de violer les droits de tout premier amendement de quiconque. D’autres ont souligné que 16 ans n’est pas si jeune et que nous tenons les personnes pénalement responsables de leurs actes à cet âge.

Le commentateur conservateur populaire, Ben Shapiro, a certainement dépassé les attentes lorsqu'il a tweeté: «L'autodéfense de Harvard établit un standard insensé et cruel que personne ne peut respecter.» De nombreuses personnes ont souligné que Harvard avait à peine mis en place un standard aussi « personne ne peut se rencontrer. »Il existe un débat légitime sur l’utilisation du mot-mot, comme par exemple lorsqu’un enseignant lit un passage de Huckleberry Finn, mais les commentaires de Kashuv étaient manifestement hors de propos, même pour un adolescent de 16 ans.

Il y a donc un incident et deux réactions très différentes. Cet incident est le reflet d’une Amérique où les électeurs de Donald Trump et Hillary Clinton ne peuvent tout simplement pas comprendre comment l’autre partie pourrait voter pour une personne aussi horrible. Avec les élections de 2020 en cours et un flot interminable de controverses, il est grand temps que nos universités, les médias, les éducateurs de la maternelle à la 12e année et nos dirigeants politiques engagent un véritable dialogue sur ces questions. Les Américains doivent s’entretenir de certaines questions fondamentales pour créer un ensemble commun d’hypothèses qui serviront de base à l’examen de ces controverses et qu’ils doivent se poser:

– Que croyons-nous au sujet du pardon? Pensons-nous que les gens grandissent et changent ou croient qu'une pomme pourrie reste pourrie? Si la personne a transgressé quand elle était jeune, supposons-nous que c'était une erreur de jeunesse ou doivent-ils faire plus que reconnaître que leurs actes répréhensibles sont pardonnés? C’est une question particulièrement importante à présent, car les pires pensées des jeunes sont enregistrées sur le Web et, même si elles sont destinées à une conversation privée, peuvent facilement être rendues publiques.

–Quand est-il temps de laisser les gens sortir de leurs pires décisions? Dans divers messages, je discute de situations dans lesquelles des personnes sont forcées de démissionner pour des décisions mauvaises (mais non illégales) prises il y a plusieurs décennies. Est-ce un jugement très nécessaire et / ou une chasse aux sorcières?

Comment jugeons-nous les déclarations offensives raciales de personnes de différentes races? Les libéraux traditionnels, mais aussi les conservateurs, estiment que dans une bonne société, les mêmes règles s'appliquent à tous. Le progressisme moderne voit les choses à travers une lentille de pouvoir. Une femme de couleur qui dit des choses racistes sur les Blancs et les hommes n’est tout simplement pas la même chose qu’un homme ou un homme blanc qui dit des choses racistes sur les minorités. C'est une question importante qui devrait être discutée plus ouvertement.

Il y a aussi d'autres questions importantes, mais une véritable discussion nationale sur ces trois questions constituerait un excellent début. Les gens réagissent différemment à cette dernière provocation parce que différents Américains ont des hypothèses si différentes, dont beaucoup sont non examinées. Il n’ya manifestement pas de bonne ou de mauvaise réponse à ces questions et il est peu probable que les Américains parviennent à un consensus. Mais ce serait un réel progrès si les gens comprenaient mieux le point de vue de chacun.

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Après la découverte de ses propos racistes, Kyle Kashuv ne passera plus les portes de l’Université Harvard, Cambridge, MA.

Getty

L’Université de Harvard a retiré son offre d’acceptation à Kyle Kashuv à la suite de messages très offensants à caractère raciste et antisémite qu’il avait écrits dans des conversations privées à l’âge de 16 ans. Cela a déclenché un tourbillon de réactions qui nous rappelle une fois de plus à quel point ce pays est divisé et à quel point il est difficile pour les gens de se parler même (plutôt que de crier). à entre eux) sur des questions sociales controversées.

Pour la droite politique, cette histoire s’inscrit parfaitement dans le récit d’universités assoiffées de politiquement corrects, trop désireux de démontrer leur lucidité. Parce que Kashuv est un conservateur de premier plan (un survivant de Parkland qui défend les droits des armes à feu), l'offre annulée répond également à l'idée que des institutions progressistes telles que les universités et une grande partie du secteur des médias et de la technologie discriminent les conservateurs, les Blancs, et les hommes.

Ils notent que Kashuv a écrit ces messages dans des discussions privées qui ont été capturées sur des captures d'écran. Les critiques de Harvard soutiennent qu'en annulant une offre d'admission à la suite de conversations privées, l'Université renforce, et par conséquent encourage, le genre d'espionnage invasif de citoyen à citoyen que George Orwell nous avait mis en garde dans 1984. Un éditorial dans le journal libertaire Raison "Cette décision est troublante. D'une part, elle représente une victoire majeure pour les foules en ligne de la culture des annulations. Un moyen de dissuader les trolls de Twitter de semer la vieille saleté sur leurs ennemis serait de les ignorer. exactement ce qu'ils voulaient, Harvard ne les a qu'enhardis. "

Kashov a présenté des excuses abjectes pour ses propos préconçus et rien dans sa vie publique n'indique qu'il soit raciste ou antisémite. Il leur a écrit il y a deux ans, alors qu'il n'avait que 16 ans. Cela n’est peut-être pas si long, mais la plupart des gens conviendraient que les gens connaissent une croissance importante entre 16 et 18 ans. Par conséquent, les conservateurs affirment que les actions de Harvard sont un autre exemple du politiquement correct impitoyable de la gauche. J'ai de la sympathie pour cet argument. Dans des articles précédents, je critiquais la volonté d'une université de contraindre un administrateur à quelque chose d'offensant qu'il avait fait il y a trente-huit ans, et je critiquais les images d'une violence irresponsable dirigée par des adultes contre des garçons de la Covington High School, que certains croyaient se moquaient d'un autochtone. Américain.

Pour ceux qui se méfient de la gauche, il est également facile de tracer un contraste entre le traitement impitoyable de Kashuv par Harvard et le New York Times’Traitement doux de Sarah Jeong, une femme américaine d'origine asiatique recrutée en tant qu'écrivain technique. Après son embauche, il a été révélé qu'elle avait écrit une série de tweets étonnamment racistes, notamment: «Les Blancs ont cessé de se reproduire. vous allez tous disparaître bientôt. c'était mon plan depuis toujours »; «Des Blancs idiots fêtant les opinions Internet comme des chiens pissant des bouches d’incendie»; "Les Blancs sont-ils génétiquement disposés à brûler plus vite au soleil, donc logiquement, ils ne sont aptes à vivre sous terre que des gobelins rampants" et "oh mec, c'est un peu malade de la joie que je tire de ma cruauté envers les vieux hommes blancs." Fois fait explicitement référence à sa race et à son sexe pour défendre sa décision de ne pas la licencier. En discutant de la situation, l'écrivain Andrew Sullivan a décrit le progressisme contemporain de la manière suivante: «Pour une femme non-blanche comme Sarah Jeong, il est tout simplement impossible [to be racist]. Dans la religion du constructionnisme social, Jeong, en tant que femme asiatique, est l'une des élues, incapable du péché du racisme ou des préjugés de groupe. Tout ce qu'elle fait, c'est résister à la blancheur et à la masculinité, ce qui exige une résistance à chaque seconde de la journée. "

le Fois et Harvard sont des institutions différentes, mais elles se situent toutes les deux au sommet des institutions progressistes. Étant donné que Jeong a fait ses commentaires publiquement et à l'âge adulte, alors que Kashuv a fait ses commentaires en privé à l'âge de 16 ans, il est facile de soutenir que la gauche a une norme pour les jeunes hommes blancs et une autre pour les femmes de couleur.

Dans l'Amérique progressiste, on raconte une histoire très différente. Les commentaires de Kashuv sont vraiment grotesques et il est juste de dire qu’ils sont encore plus offensants que ceux de Jeong. De plus, Harvard n’est pas seulement un choix conservateur: ils ont annulé pas moins de dix offres aux nouveaux étudiants de la promotion 2021 pour des blagues racistes et antisémites dans un groupe de discussion.

Un nombre incalculable de personnes dans diverses sections de commentaires ont fait remarquer que se rendre à Harvard était un privilège et non un droit. Il ne s’agissait donc pas de «punir» quelqu'un pour son discours ni de violer les droits de tout premier amendement de quiconque. D’autres ont souligné que 16 ans n’est pas si jeune et que nous tenons les personnes pénalement responsables de leurs actes à cet âge.

Le commentateur conservateur populaire, Ben Shapiro, a certainement dépassé les attentes lorsqu'il a tweeté: «L'autodéfense de Harvard établit un standard insensé et cruel que personne ne peut respecter.» De nombreuses personnes ont souligné que Harvard avait à peine mis en place un standard aussi « personne ne peut se rencontrer. »Il existe un débat légitime sur l’utilisation du mot-mot, comme par exemple lorsqu’un enseignant lit un passage de Huckleberry Finn, mais les commentaires de Kashuv étaient manifestement hors de propos, même pour un adolescent de 16 ans.

Il y a donc un incident et deux réactions très différentes. Cet incident est le reflet d’une Amérique où les électeurs de Donald Trump et Hillary Clinton ne peuvent tout simplement pas comprendre comment l’autre partie pourrait voter pour une personne aussi horrible. Avec les élections de 2020 en cours et un flot interminable de controverses, il est grand temps que nos universités, les médias, les éducateurs de la maternelle à la 12e année et nos dirigeants politiques engagent un véritable dialogue sur ces questions. Les Américains doivent s’entretenir de certaines questions fondamentales pour créer un ensemble commun d’hypothèses qui serviront de base à l’examen de ces controverses et qu’ils doivent se poser:

– Que croyons-nous au sujet du pardon? Pensons-nous que les gens grandissent et changent ou croient qu'une pomme pourrie reste pourrie? Si la personne a transgressé quand elle était jeune, supposons-nous que c'était une erreur de jeunesse ou doivent-ils faire plus que reconnaître que leurs actes répréhensibles sont pardonnés? C’est une question particulièrement importante à présent, car les pires pensées des jeunes sont enregistrées sur le Web et, même si elles sont destinées à une conversation privée, peuvent facilement être rendues publiques.

–Quand est-il temps de laisser les gens sortir de leurs pires décisions? Dans divers messages, je discute de situations dans lesquelles des personnes sont forcées de démissionner pour des décisions mauvaises (mais non illégales) prises il y a plusieurs décennies. Est-ce un jugement très nécessaire et / ou une chasse aux sorcières?

Comment jugeons-nous les déclarations offensives raciales de personnes de différentes races? Les libéraux traditionnels, mais aussi les conservateurs, estiment que dans une bonne société, les mêmes règles s'appliquent à tous. Le progressisme moderne voit les choses à travers une lentille de pouvoir. Une femme de couleur qui dit des choses racistes sur les Blancs et les hommes n’est tout simplement pas la même chose qu’un homme ou un homme blanc qui dit des choses racistes sur les minorités. C'est une question importante qui devrait être discutée plus ouvertement.

Il y a aussi d'autres questions importantes, mais une véritable discussion nationale sur ces trois questions constituerait un excellent début. Les gens réagissent différemment à cette dernière provocation parce que différents Américains ont des hypothèses si différentes, dont beaucoup sont non examinées. Il n’ya manifestement pas de bonne ou de mauvaise réponse à ces questions et il est peu probable que les Américains parviennent à un consensus. Mais ce serait un réel progrès si les gens comprenaient mieux le point de vue de chacun.