L'ascension de Satya Nadella, le PDG qui a totalement transformé Microsoft en 5 ans et l'a rendu plus précieux que Apple


Lorsque Satya Nadella a pris ses fonctions de PDG de Microsoft le 4 février 2014, la société était en perte de vitesse.

Microsoft Windows 8 avait été un désastre. Les employés de Microsoft se battaient constamment dans les coulisses pour la suprématie. Et pendant tout ce temps, consommateurs et développeurs perdaient la foi.

Le temps change.

En décembre dernier, la capitalisation boursière de Microsoft avait dépassé celle d'Apple, ce qui n'était pas arrivé depuis la nomination du président Obama au Zune et le Zune. C'est un point d'exclamation du règne de cinq ans de Nadella, au cours duquel il a recentré la société et l'a menée vers de nouveaux sommets.

Voici comment Satya Nadella est arrivée chez Microsoft et a effectué un revirement surprenant qui l'a conduit à valoir plus que Apple, avec des détails repris de son livre "Hit Refresh" et ailleurs:

Cet article a été mis à jour depuis sa date de publication originale en 2016.

Comment Facebook a changé l'informatique


Dans le passé En 15 ans, Facebook a changé notre façon de rester en contact avec nos amis, notre façon de nous quereller avec les membres de notre famille, notre façon de penser la vie privée et notre consommation de propagande russe – pas toujours pour le meilleur. Mais Facebook a également changé l'informatique. De Netflix à Uber en passant par le site Web de Walmart, bon nombre des applications et des services que nous utilisons quotidiennement sont conçus avec les technologies développées par Facebook, puis partagées avec le monde entier.

Au fur et à mesure que la société pouvait accueillir des millions, voire des milliards d'utilisateurs, elle devait créer des outils, allant du logiciel de stockage de données capable de gérer des quantités époustouflantes d'informations utilisateur aux conceptions matérielles des centres de données hébergeant ces bases de données. Plus récemment, il a créé de nouveaux moyens de créer des interfaces pour ses applications Web et mobiles. Surtout, Facebook n'a pas gardé ces créations pour lui-même. Il a publié une grande partie de son travail en tant que source ouverte, ce qui signifie que tout le monde peut utiliser, modifier et partager les inventions de Facebook.

"Facebook est une force motrice de l'open source depuis des années, partageant de nombreuses technologies critiques avec la communauté plus large", a déclaré Jim Zemlin, directeur exécutif de la Linux Foundation. La fondation héberge une organisation dédiée à GraphQL, un langage de programmation créé par Facebook pour gérer les communications entre les applications et les serveurs, qui est maintenant utilisé par de nombreuses autres sociétés.

En raison de l’ouverture de Facebook, nombre de ses technologies sont devenues des normes de l’industrie. "Facebook a joué un rôle considérable dans l'évolution de la construction de nos serveurs, mais aussi dans l'écriture de code pour les navigateurs et les téléphones", a déclaré Adam Neary, responsable technique chez Airbnb. "L'ensemble de l'écosystème repose sur les technologies mises au point par Facebook, puis à source ouverte."

La naissance du Big Data

L'une des premières grandes contributions de Facebook à la communauté informatique au sens large a été Cassandra, un système de base de données capable d'évoluer sur des centaines, voire des milliers, de serveurs.

Facebook n'a pas été la première entreprise à créer une telle base de données. Amazon et Google ont tous deux publié des documents détaillant leurs propres innovations en matière de bases de données distribuées, mais aucune entreprise n’avait réellement publié le code de ces applications internes. Les ingénieurs de Facebook, Avinash Lakshman, qui avait travaillé sur le papier d’Amazon, et Prashant Malik ont ​​combiné les idées d’Amazon et de Google pour créer Cassandra. Puis, en 2008, ils ont publié le code. Bientôt, il a été utilisé par les deux autres sociétés, telles que la société d'informatique en nuage Rackspace.

"Facebook est depuis des années une force motrice de l'open source, partageant de nombreuses technologies essentielles avec la communauté."

Jim Zemlin, directeur exécutif, Linux Foundation

"Ils sont allés au-delà du simple clonage de ce que Google et Amazon ont fait et ont innové. Ils ont fait quelque chose de différent", explique Jonathan Ellis, qui a beaucoup utilisé Cassandra en tant qu'employé de Rackspace et a ensuite cofondé DataStax, une entreprise qui soutient Cassandra pour les entreprises, en 2010.

Aujourd'hui, Cassandra est la 11ème base de données la plus populaire au monde, selon le site DB-Engines. Apple, Netflix, Instagram et Uber sont tous des utilisateurs et des contributeurs au projet.

Facebook a également été l'un des premiers contributeurs à la plate-forme de traitement de données open source Hadoop, qui est devenue presque synonyme de big data. Une grande partie du développement précoce de Hadoop, basé sur des articles publiés par Google, a été réalisée par Yahoo. Mais Facebook a été l’une des premières sociétés, en dehors de Yahoo, à adopter Hadoop et à fournir des outils supplémentaires à la plate-forme. Hadoop a engendré plusieurs startups telles que Cloudera, qui a été co-fondée par l'ancien chercheur sur Facebook, Jeff Hammerbacher.

Facebook a beaucoup investi dans la recherche sur l'intelligence artificielle au cours des dernières années pour utiliser davantage ses données, et certains de ses travaux ont également été publiés. En 2015, la société a implémenté une partie de ses algorithmes d'intelligence artificielle pour une utilisation avec une plate-forme d'intelligence artificielle appelée Torch, près d'un an avant l'ouverture du moteur d'intelligence artificielle TensorFlow par Google. Facebook a ensuite financé le développement d'une variante de la torche appelée PyTorch, qui constitue désormais le troisième cadre d'IA le plus populaire, selon une analyse du spécialiste des données, Jeff Hale.

Ouverture du centre de données

Ce n’était pas suffisant pour Facebook de créer un logiciel capable de gérer des millions d’utilisateurs. La société devait également concevoir les ordinateurs et les bâtiments pour gérer toutes ces données.

En cours de route, Facebook a proposé des idées inhabituelles, allant de centres de données "à ciel ouvert" utilisant l'air extérieur pour le refroidissement plutôt que des systèmes de refroidissement industriels, à des serveurs "modulaires" qui vous permettent d'échanger rapidement des processeurs et d'autres composants.

Facebook a publié toutes ces conceptions dans le cadre du projet Open Compute, qui est maintenant une organisation indépendante. Facebook a fait face au scepticisme quand il a annoncé Open Compute en 2011. Bien que les logiciels open source soient déjà bien établis à cette époque, il n'était pas clair si les idées idiosyncratiques de Facebook pourraient être utiles à d'autres sociétés. Mais assez tôt, des fournisseurs tels que la société taïwanaise Quanta ont commencé à vendre des ordinateurs basés sur les conceptions de Facebook, et d'autres, notamment Rackspace, Microsoft et Apple, ont apporté leurs propres conceptions matérielles à l'initiative.

Aujourd'hui, Facebook collabore avec des sociétés de télécommunications telles qu'Ericsson et Deutsche Telekom sur le projet Telecom Infra pour les aider à créer une nouvelle infrastructure de télécommunications open source, notamment un système d'antenne à longue portée appelé ARIES et un système de connexion sans fil de tours de cellules appelé Terragraph.

Terminer le puzzle

Pendant la majeure partie de sa première décennie, les contributions Open Source les plus largement utilisées de Facebook étaient ces sortes d’infrastructures en coulisse. Netflix aurait peut-être utilisé Cassandra pour gérer vos informations dans un centre de données, mais cela ne voulait pas dire que vous interagissiez avec le code Facebook sur son site Web. Cela a commencé à changer en 2013, lorsque Facebook a publié React, une "bibliothèque" de code source ouverte que Facebook et de nombreux autres utilisent pour créer des interfaces Web ressemblant à des applications natives.

React a mis du temps à faire son chemin, mais ces dernières années, il est devenu la bibliothèque la plus largement utilisée pour la construction d'applications "front-end", dépassant de loin le framework Google Angular. Airbnb, Netflix et Walmart utilisent tous React.

"En 2015, j'ai remarqué que mes amis de San Francisco ont soudainement commencé à abandonner des outils tels que jQuery et Angular en faveur de l'utilisation de React, ce qu'ils ont juré", déclare Quincy Larson, fondateur du site d'éducation à la programmation FreeCodeCamp.

Cela a probablement un lien avec la sortie de React Native en 2015. React Native permet aux développeurs de créer des applications natives pour Android et iOS à l'aide de React, ce qui signifie qu'ils peuvent utiliser le même code pour les applications Web et mobiles.

Facebook n'a pas été le premier à proposer des outils permettant de créer des applications mobiles utilisant les technologies Web, ni à proposer des bibliothèques open source pour créer des applications Web. Cependant, la combinaison des deux idées la distingue des autres, explique Greg Raiz, directeur de l'innovation de la société de conseil Rightpoint. "Je pense que c'est juste une histoire holistique", dit-il. "Cela a aidé à compléter le puzzle."


Plus de grandes histoires câblées

Vous recherchez un investisseur? Voici comment atterrir un


Image reproduite avec l'aimable autorisation de Kim Perell

Les conseils de Perell incluent des conseils sur la manière de savoir quand vous êtes prêt pour un investisseur et comment réussir vos réunions de pitch.

Il arrive un moment pour les entrepreneurs lorsqu'un afflux d'argent, de conseils ou les deux est nécessaire pour que leur entreprise passe au niveau supérieur. C'est à cette époque que de nombreux propriétaires d'entreprises se tournent vers un investisseur pour obtenir de l'aide.

Que ce soit avant même le démarrage d’une start-up, ou après sa création et sa tentative d’agrandissement, engager un investisseur peut être essentiel au succès durable de nombreuses entreprises.

Bien qu'il existe toute une gamme d'investisseurs en capital-risque et d'investisseurs providentiels disposés à investir dans de petites entreprises, les vendre à votre entreprise, et sa promesse, n'est pas une tâche facile.

En tant qu’investisseur providentiel et PDG de la société de télécommunications Amobee, Kim Perell sait ce qu’il faut aux entreprises pour obtenir un contrat d’investissement. Au cours de sa carrière, Perell a investi dans plus de 70 startups, dont 14 ont été acquises avec succès.

Nous avons récemment discuté avec Perell de la possibilité de contacter un investisseur et de ce que les entrepreneurs devraient attendre du processus. En outre, nous lui avons posé plusieurs questions rapides sur la technologie, sa carrière et les conseils qu’elle a reçus au fil des ans.

Q: Comment savoir si vous êtes prêt à engager un investisseur?

UNE: Lorsque vous engagez un investisseur, il est très important de disposer d'un plan d'entreprise et d'un modèle financier solides vous permettant de transformer votre idée en une entreprise viable et lucrative. Vous devez être capable d’exprimer clairement la taille du marché et la demande potentielle du marché pour votre produit ou service. Vous devez également indiquer comment vous allez utiliser le produit potentiel des investissements. Les investisseurs veulent savoir que vous avez un plan.

Il est également important de reconnaître qu’il faudra beaucoup de temps pour lever des investissements. Lever des fonds est un travail à plein temps et vient aussi avec des attentes.

Dès que vous mobiliserez des capitaux, vous travaillerez avec des investisseurs désireux de connaître les performances et les progrès. Il existe également de nombreux types d'investisseurs – investisseurs providentiels, amis et famille, crowdfunding – et chacun nécessitera un niveau de préparation et de prudence différent.

Q: Quelles sont les trois choses les plus importantes que les investisseurs souhaitent entendre lors d’un pitch?

A: Un pas d'ascenseur poli et confiant: Il est important de disposer d'une version rapide et facile à comprendre de votre présentation, que vous pouvez livrer en moins de temps que nécessaire pour prendre l'ascenseur. Vous devriez pouvoir expliquer votre idée à n'importe qui, n'importe quand. Restez concis lors de la transaction: votre première réunion avec les investisseurs ne sera pas longue. Votre lancement devrait également avoir un pont de lancement solide.

Responsabilité: Votre argumentaire doit répondre à toutes les questions qu'un investisseur pourrait avoir. De quoi le marché a-t-il besoin et qui l'exige? Comment votre idée répond-elle à ce besoin? Comment votre idée va-t-elle générer des revenus et des bénéfices? Vous devez vraiment vendre vos investisseurs. Qu'est-ce que les autres sociétés de l'espace ont vendu? De combien de capital aurez-vous besoin et comment allez-vous l'utiliser? Les investisseurs veulent savoir ce qu’ils retireront de leur contribution. Calculez donc votre demande en estimant le double du temps et des coûts que vous attendez. Planifiez pour le pire des cas.

Confiance: Votre plus grand défi consiste à convaincre les investisseurs de croire en votre capacité d'exécution, alors racontez-leur votre histoire. Qu'avez-vous fait qui prouve que vous pouvez y arriver? Les entreprises peuvent changer et les tendances peuvent pivoter – les investisseurs doivent être sûrs que vous pouvez également pivoter. Entourez-vous d’une équipe qui complète toutes les faiblesses perçues et fait preuve à la fois de réalisme et de passion pour que les investisseurs potentiels puissent voir que vous persévérez, peu importe ce que cela prend. Les investisseurs ne s'attendent pas à ce que vous soyez parfait ou sachez tout (en fait, c'est inquiétant si quelqu'un l'est), ils s'attendent à ce que vous ayez les moyens d'être débrouillard et résilient lorsque vous rencontrez des difficultés.

Q: Que devriez-vous éviter de faire ou de dire pendant une réunion de pitch?

A: Ne jamais y aller sans préparation. Vous n'avez souvent que quelques minutes pour faire bonne impression. Les investisseurs entendent des centaines et des centaines de discours, et leur temps est précieux. Faites que ça compte. Assurez-vous de vous être entraîné et de recueillir d'excellents commentaires avant de participer à votre première réunion de présentation. Les investisseurs recherchent des preuves, pas seulement des idées. Ils voudront voir une preuve de concept ou un produit minimum viable.

Ne dites jamais que vous n'avez pas de concurrents ou qu'il n'y a pas de concurrence. Ceci est un drapeau rouge pour les investisseurs et montre généralement qu'un entrepreneur est naïf et a un manque de compréhension du marché. Les concurrents ne sont pas mauvais; ils vous aident à définir votre opportunité de marché et votre caractère unique. Il est très important d'identifier ce avec quoi vous êtes en compétition et en quoi vous êtes différent.

N'essayez pas de répondre à quelque chose que vous ne connaissez pas. Si vous êtes incapable de répondre à une question, notez que vous y reviendrez et que vous ferez un suivi plus tard. Par exemple, vous pouvez dire "Je n’ai pas accès à ces données, mais je les fournirai dans mon suivi" ou "Vous soulignez un excellent point, ou je n’avais pas pensé à cela. Laisse-moi regarder plus en détail. et je ferai un suivi avec vous à ce sujet. "

Ne te promène pas. Restez direct et au point. Parlez clairement et de façon concise. Frapper sur ce qui est la clé pour les investisseurs. Si vous en dites trop, cela détournera l'attention de ce qui est important et risque de semer la confusion et de susciter des doutes pour les investisseurs. Si tout va bien, arrêtez pendant que vous êtes en avance et ne lancez pas une clé par inadvertance lors d'une réunion.

Q: Quelles sont les stratégies pour vous assurer que votre argumentaire est adapté à chaque investisseur?

UNE: Fais tes recherches. Comprenez ce qui est important pour votre investisseur, ce dans quoi il a toujours investi et dans quels secteurs il est familier. Pourquoi cet investisseur ajouterait-il de la valeur à vous? La plupart des investisseurs investissent non seulement parce qu’ils peuvent fournir un financement, mais aussi des conseils stratégiques. Comment l'investisseur que vous proposez pourrait-il être utile pour vous et pour votre opportunité? Il est important de prendre le temps de faire preuve de diligence raisonnable. Les investisseurs devraient en fin de compte pouvoir ajouter de la valeur au-delà du simple financement, qu’il s’agisse de leur réseau, de leur domaine de compétence, de leur secteur ou de leur expérience (c’est-à-dire qu’ils sont des experts en marketing, ont dirigé avec succès des entreprises de fabrication ou ont investi dans des startups technologiques).

Utilisez le temps dont vous disposez non seulement pour lancer, mais aussi pour établir des relations. Le succès dans les affaires et la vie est tout au sujet des relations. Cherchez à établir une relation authentique avec un investisseur potentiel à long terme – même s'ils n'investissent pas à ce moment-là, ils investiront peut-être à une date ultérieure. Ils peuvent souvent vous aider à établir des liens précieux. Certains investisseurs ne sont pas adaptés à un investissement particulier mais connaissent quelqu'un qui le fait.

Être vraiment intéressé à en apprendre davantage sur l'investisseur. Demandez comment l'investisseur évalue un investissement et son implication dans son portefeuille. Demandez un feedback honnête. Qu'est-ce que j'aurais pu faire mieux dans mon pitch? Je sais que vous avez vu un millier de notes, quel retour avez-vous eu pour le mien? Quelles sont les choses que vous pensez que je dois aborder? C'est l'un des publics les plus précieux que vous aurez l'occasion de rencontrer. Soyez donc réfléchi et préparez-vous judicieusement.

Q: À quelles questions les entrepreneurs devraient-ils être préparés?

UNE: Les entrepreneurs doivent être prêts à partager et à articuler clairement les éléments suivants:

  • Vos antécédents et l'historique de l'entreprise: expliquez clairement qui vous êtes. Les investisseurs parient sur les gens encore plus que l’idée qui va souvent changer ou pivoter
  • Taille de l'opportunité / du marché
  • Brevets de produit / technologie / obstacles à l'entrée: montrer un produit viable minimum et une preuve de succès.
  • Environnement concurrentiel: Quelle est la concurrence et les autres dans l'espace? Comment es-tu différent? Qu'est-ce qui vous distingue?
  • Marketing / ventes / partenariats: comment allez-vous gagner de l'argent? Quel est le modèle économique? Comment obtiendrez-vous de nouveaux clients?
  • Démontrez le besoin d'investissement et ce que vous voulez faire avec l'investissement: de quel capital avez-vous besoin? De qui essayez-vous de l'élever? Comment allez-vous lever le capital?
  • Autres facteurs de succès: cela peut être, par exemple, un retour rapide des clients ou un développement technologique

Q: Devriez-vous vous attendre à une réponse oui ou non d'un investisseur lors de votre réunion de pitch? Si non, comment devriez-vous suivre?

UNE: Non, vous ne devez généralement pas vous attendre à un oui ou à un non direct pendant votre présentation. Presque tous les terrains consistent en une série de questions que l'investisseur posera.

Je recommande de faire un suivi immédiatement, en indiquant combien vous avez apprécié leur temps et en soulignant le suivi pour les prochaines étapes, y compris des questions supplémentaires.

Vous pouvez ensuite demander un suivi secondaire avec des informations qui peuvent prendre plus de temps à rassembler. Encore une fois, votre suivi aide à démontrer à l'investisseur que vous pouvez exécuter.

Questions à tir rapide

Q: Quelle technologie ne pourrait-on pas vivre sans?

UNE: Je suis constamment sur la route du travail et mon téléphone portable me permet de travailler de n'importe où.

Q: Quel est le meilleur conseil de carrière qui vous a été donné?

UNE: Le meilleur conseil que j’ai reçu en tant qu’entrepreneur lors de la création de ma première entreprise a été de suivre la règle des deux par deux, ce qui explique qu’il faudra deux fois plus de temps pour obtenir ce que je veux et que cela coûtera deux fois plus cher, et je ne le suis pas. l'éxéption.

À ce jour, je me le rappelle continuellement dans tout ce que je fais financièrement, professionnellement et personnellement. Que ce soit pour rénover une maison, cela me coûtera deux fois plus cher et prendra deux fois plus de temps. Si je vais acheter une entreprise, cela me prendra probablement deux fois plus de temps et il y aura des coûts inattendus.

En tant qu'investisseur providentiel, je le dis aussi aux entrepreneurs dans lesquels j'investis. Cela vous prendra deux fois plus longtemps et coûtera deux fois plus que vous ne le pensez. Le simple fait de savoir que cela coûtera plus cher et prendra plus de temps que prévu contribue à créer le cadre financier ainsi que l'état d'esprit et la préparation mentale nécessaires pour assurer le succès malgré les obstacles inévitables à venir.

Q: Quel est le meilleur livre ou blog que vous avez lu récemment?

UNE: J'aime lire et lire autant que possible. Je viens de terminer Extreme Ownership pendant les vacances. Ce fut une excellente lecture et les récits du Navy Seal se traduisent bien en leçons pour les entreprises et la vie quotidienne. C'était un bon rappel qu'un vrai leader doit être prêt à assumer ses responsabilités lorsque les choses échouent, quelles que soient les circonstances.

Je dois dire que mon livre préféré de 2018 était le mien. J'ai passé toute ma vie à l'écrire, et c'est un rêve qui devient réalité. Mon premier livre, Le facteur d'exécution, la seule compétence qui anime, est conçu pour aider les autres à réussir dans les affaires et dans la vie. Je le recommande fortement.

Q: Quel est le plus gros risque que vous ayez pris professionnellement? Cela a-t-il été payant?

UNE: Le plus gros risque professionnel que j’ai pris était de lancer ma propre entreprise à 23 ans. Après avoir été licencié de mon premier emploi, j’ai créé ma première entreprise à la table de la cuisine, demandant à ma grand-mère un prêt de 10 000 dollars – le seul financement que j'ai pris.

Travaillant toute la journée et la nuit pendant trois ans, j'ai développé l'entreprise sans relâche. Finalement, le marché de la publicité en ligne s'est développé et s'est avéré être une formidable opportunité de croissance pour les entreprises numériques comme la mienne. J'ai vendu la société en 2008, puis ma dernière société pour 235 millions de dollars en 2014.

Pour payer en avant, j'aime investir dans les entrepreneurs en herbe et les aider à réussir, et j'ai investi dans plus de 70 sociétés, dont 14 ont été acquises avec succès. Je crois que mon succès est dû à ma capacité d'exécution et c'est ce que je recherche parmi les personnes que j'engage et dans lesquelles j'investis.

Quel âge doit avoir mon mentor? Pourquoi le mentorat proche des pairs fonctionne-t-il?



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MentoratGetty

L'un des meilleurs moyens de naviguer dans une phase difficile de la vie – du début d'une nouvelle carrière à la navigation au lycée ou au collège – est de trouver un mentor. De nombreux lycées, collèges et lieux de travail ont mis en place des programmes de mentorat officiels, mais les futurs mentorés prenant l'initiative de rechercher leurs propres mentors sont également courants. Mais peu importe la façon dont vous trouvez un mentor, il peut être difficile de gérer les inconvénients potentiels des différents niveaux d’expérience qu’il peut avoir. Les programmes de mentorat entre pairs sont courants dans les lycées et les collèges – mais ce modèle peut échouer lorsque des pairs se donnent des conseils non vérifiés ou erronés. D’un autre côté, il peut être difficile de relier un mentor avec des décennies d’expérience et ses conseils peuvent être obsolètes ou déphasés par rapport aux défis actuels. Il est important de pouvoir communiquer avec votre mentor et de prendre ses conseils au sérieux. Je vous recommande donc de vous adresser à quelqu'un qui n'a que deux ou trois étapes de la vie devant vous. C'est ce qu'on appelle le mentorat auprès des pairs; quand les mentors sont assez vieux pour servir de modèles, mais assez jeunes pour pouvoir être racontés. Voici les trois principales raisons pour lesquelles le mentorat auprès des pairs fonctionne.

Le mentorat entre pairs peut échouer quand les pairs se voient comme des concurrents, pas comme des mentors

La confiance est l’un des éléments les plus importants de la relation mentor-mentoré. Malheureusement, il peut être plus difficile de faire confiance à un mentor de pairs, car ce dernier est en course pour les mêmes opportunités que vous poursuivez. Des études montrent que l’une des situations dans lesquelles les relations de mentor échouent est le mentoré voit son mentor comme un concurrent et non comme une ressource. C’est le cas dans les entreprises et les établissements d’enseignement, mais c’est le cas des admissions dans les collèges, où les élèves du secondaire peuvent avoir du mal à se faire confiance pour donner des conseils impartiaux, c’est ce que je constate le plus souvent. Il peut être difficile de se faire confiance quand on entend des histoires de pairs plagiant des essais universitaires, saboter les applications de ses camaradesou en leur fournissant de fausses informations.

Le mentorat entre pairs peut échouer car vos pairs en savent autant / peu sur le processus que vous

Par ailleurs, de nombreux étudiants font implicitement confiance aux conseils de leurs pairs, ce qui n’est pas toujours une bonne chose. Dans les situations où les enjeux sont élevés, comme les admissions dans les collèges d'élite, la désinformation peut se déplacer beaucoup plus rapidement que la vérité. Un de mes étudiants a été informé par un pair que cela ne valait pas la peine de repasser la SAT, car si son score s’améliorait de plus de 30 points, le College Board supposerait qu’elle l’avait trompée et annuler ses scores. Ce n'est tout simplement pas vrai – si c'était le cas, la plupart des tuteurs SAT seraient sans emploi. Mais cela semble vrai, en particulier pour quelqu'un qui est actuellement aux prises avec le même processus difficile que vous. D'après mon expérience, les pairs sont plus susceptibles de donner des conseils exagérés, décourageants ou tout simplement inexacts.

Les mentors et conseillers d'orientation plus âgés n'ont pas vécu la même chose que vous – les conseils qui ont fonctionné pour eux ne fonctionneront pas pour vous

«La façon dont le monde fonctionne» a radicalement changé au cours des dernières décennies et continue de changer. En raison de ces changements, recevoir des conseils de personnes beaucoup plus âgées peut être extrêmement frustrant. La génération du millénaire a eu du mal à expliquer aux parents baby-boomers pourquoi le «porte à porte» n’est plus une méthode valable de recherche d’emploi, ou pourquoi ce n’est pas le cas. plus possible de "travailler votre chemin à l'université" sans prêt ni aide financière. Un changement similaire est en train de se produire avec la génération Z, où ils sont incapables de se connecter aux expériences secondaires et collégiales de la génération X, qui ont postulé à l'université alors que «se concentrer sur les notes» était une voie légitime d'accès aux écoles supérieures. Il existe d'innombrables exemples de conseils d'admission à l'université, bien intentionnés mais obsolètes, mais mon exemple préféré est le mien, où mon conseiller d'orientation m'a dit de ne pas perdre notre temps à postuler à Yale parce que j'avais un 3.8 GPA. Des conseils qui auraient été parfaitement bons il y a dix ans sont devenus erronés, voire dommageables.

Les étudiants répondent mieux aux mentors proches-pairs

Les mentors proches-pairs permettent aux mentorés d’envisager ce à quoi pourrait ressembler leur vie s’ils s’appliquent eux-mêmes, ce qui peut être extrêmement motivant. En raison de cet effet de modèle, les étudiants qui travaillent avec des mentors proches sont plus susceptibles de “Valorise et persiste malgré les difficultés scolaires” et se sentir plus motivé dans l'ensemble. Cela correspond à ce que les parents qui travaillent avec nos mentors m'ont dit, à savoir qu'ils n'ont jamais vu leur enfant plus motivé. Une étude récente menée dans plusieurs lycées de l'Idaho a montré que des mentors proches des pairs aidaient les étudiants à postuler et à s'inscrire à l'université, et que le mentorat proche des pairs est une «pratique prometteuse» cela mérite une étude plus approfondie. C’est logique – il est préférable de prendre conseil auprès de quelqu'un qui a récemment réussi au stade de la vie où vous êtes en difficulté que de quelqu'un qui se trouve dans la même situation ou de quelqu'un qui n’a pas été confronté aux mêmes difficultés que vous.

S'inscrire à l'université – et au lycée en général – est difficile. C’est une activité exigeante qui exige une concentration, un suivi et une attitude positive (ou du moins optimiste) sans fin. Pour que les étudiants puissent acquérir la confiance et la clarté dont ils ont besoin pour s’épanouir pleinement, il est important de pouvoir compter sur un mentor. L’adolescence est une période difficile au cours de laquelle les élèves sont le moins susceptibles de suivre les conseils de leurs parents, tout en continuant de ressentir un fort besoin de conseils et d’orientation dans la vie. Les mentors proches-pairs sont parfaitement situés pour être considérés comme des ressources fiables et des modèles à suivre.

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L'un des meilleurs moyens de naviguer dans une phase difficile de la vie – du début d'une nouvelle carrière à la navigation au lycée ou au collège – est de trouver un mentor. De nombreux lycées, collèges et lieux de travail ont mis en place des programmes de mentorat officiels, mais les futurs mentorés prenant l'initiative de rechercher leurs propres mentors sont également courants. Mais peu importe la façon dont vous trouvez un mentor, il peut être difficile de gérer les inconvénients potentiels des différents niveaux d’expérience qu’il peut avoir. Les programmes de mentorat entre pairs sont courants dans les lycées et les collèges – mais ce modèle peut échouer lorsque des pairs se donnent des conseils non vérifiés ou erronés. D’un autre côté, il peut être difficile de relier un mentor avec des décennies d’expérience et ses conseils peuvent être obsolètes ou déphasés par rapport aux défis actuels. Il est important de pouvoir communiquer avec votre mentor et de prendre ses conseils au sérieux. Je vous recommande donc de vous adresser à quelqu'un qui n'a que deux ou trois étapes de la vie devant vous. C'est ce qu'on appelle le mentorat auprès des pairs; quand les mentors sont assez vieux pour servir de modèles, mais assez jeunes pour pouvoir être racontés. Voici les trois principales raisons pour lesquelles le mentorat auprès des pairs fonctionne.

Le mentorat entre pairs peut échouer quand les pairs se voient comme des concurrents, pas comme des mentors

La confiance est l’un des éléments les plus importants de la relation mentor-mentoré. Malheureusement, il peut être plus difficile de faire confiance à un mentor de pairs, car ce dernier est en course pour les mêmes opportunités que vous poursuivez. Des études montrent que l’une des situations dans lesquelles les relations de mentor échouent est lorsque le mentoré voit son mentor comme un concurrent et non comme une ressource. C’est le cas dans les entreprises et les établissements d’enseignement, mais c’est le cas des admissions dans les collèges, où les élèves du secondaire peuvent avoir du mal à se faire confiance pour donner des conseils impartiaux, c’est ce que je constate le plus souvent. Il peut être difficile de se faire confiance quand on entend des histoires de pairs plagiant des essais universitaires, sabotant les demandes de leurs camarades de classe ou leur fournissant de fausses informations.

Le mentorat entre pairs peut échouer car vos pairs en savent autant / peu sur le processus que vous

Par ailleurs, de nombreux étudiants font implicitement confiance aux conseils de leurs pairs, ce qui n’est pas toujours une bonne chose. Dans les situations où les enjeux sont élevés, comme les admissions dans les collèges d'élite, la désinformation peut se déplacer beaucoup plus rapidement que la vérité. Un de mes étudiants a été informé par un pair que cela ne valait pas la peine de repasser la SAT, car si son score s’améliorait de plus de 30 points, le College Board supposerait qu’elle l’avait trompée et annuler ses scores. Ce n'est tout simplement pas vrai – si c'était le cas, la plupart des tuteurs SAT seraient sans emploi. Mais cela semble vrai, en particulier pour quelqu'un qui est actuellement aux prises avec le même processus difficile que vous. D'après mon expérience, les pairs sont plus susceptibles de donner des conseils exagérés, décourageants ou tout simplement inexacts.

Les mentors et conseillers d'orientation plus âgés n'ont pas vécu la même chose que vous – les conseils qui ont fonctionné pour eux ne fonctionneront pas pour vous

«La façon dont le monde fonctionne» a radicalement changé au cours des dernières décennies et continue de changer. En raison de ces changements, recevoir des conseils de personnes beaucoup plus âgées peut être extrêmement frustrant. La génération du millénaire a eu du mal à expliquer aux parents baby-boomers pourquoi le «porte à porte» n’est plus une méthode de recherche d’emploi valable, ou pourquoi il n’est plus possible de «se frayer un chemin à l’université» sans prêt ni aide financière. Un changement similaire est en train de se produire avec la génération Z, où ils sont incapables de se connecter aux expériences secondaires et collégiales de la génération X, qui ont postulé à l'université alors que «se concentrer sur les notes» était une voie légitime d'accès aux écoles supérieures. Il existe d'innombrables exemples de conseils d'admission à l'université bien intentionnés mais obsolètes et mauvais, mais mon exemple préféré est le mien, où mon conseiller d'orientation m'a dit de ne pas perdre notre temps à faire une demande auprès de Yale car j'ai obtenu une moyenne de 3,8. Des conseils qui auraient été parfaitement bons il y a dix ans sont devenus erronés, voire dommageables.

Les étudiants répondent mieux aux mentors proches-pairs

Les mentors proches-pairs permettent aux mentorés d’envisager ce à quoi pourrait ressembler leur vie s’ils s’appliquent eux-mêmes, ce qui peut être extrêmement motivant. En raison de cet effet de modèle, les étudiants qui travaillent avec des mentors proches sont plus susceptibles de “Valorise et persiste malgré les difficultés scolaires” et se sentir plus motivé dans l'ensemble. Cela correspond à ce que les parents qui travaillent avec nos mentors m'ont dit, à savoir qu'ils n'ont jamais vu leur enfant plus motivé. Une étude récente menée dans plusieurs lycées de l'Idaho a montré que des mentors proches des pairs aidaient les étudiants à postuler et à s'inscrire à l'université, et que le mentorat proche des pairs est une «pratique prometteuse» cela mérite une étude plus approfondie. C’est logique – il est préférable de prendre conseil auprès de quelqu'un qui a récemment réussi au stade de la vie où vous êtes en difficulté que de quelqu'un qui se trouve dans la même situation ou de quelqu'un qui n’a pas été confronté aux mêmes difficultés que vous.

S'inscrire à l'université – et au lycée en général – est difficile. C’est une activité exigeante qui exige une concentration, un suivi et une attitude positive (ou du moins optimiste) sans fin. Pour que les étudiants puissent acquérir la confiance et la clarté dont ils ont besoin pour s’épanouir pleinement, il est important de pouvoir compter sur un mentor. L’adolescence est une période difficile au cours de laquelle les élèves sont le moins susceptibles de suivre les conseils de leurs parents, tout en continuant de ressentir un fort besoin de conseils et d’orientation dans la vie. Les mentors proches-pairs sont parfaitement situés pour être considérés comme des ressources fiables et des modèles à suivre.