"Untitled Goose Game" va bientôt semer le chaos sur PS4 et Xbox



Il y a une joie unique qui vient d'être agacé délibérément et sans vergogne. C'est un sentiment qui ne peut pas être reproduit – un rire conspirateur dans votre âme, à la fois diabolique et innocent, complice mais simple, odieux mais affectueux. Glee dans sa forme la plus pure.

Developer House House a exploité ce délicieux délice plus tôt cette année dans son succès viral Jeu d'oie sans titre. Sorti le 20 septembre pour PC et Switch, le jeu indépendant place les joueurs dans les pieds palmés d'une horrible oie qui ne veut rien de plus que ruiner les matins des gens. Et oh, comment ça les ruine.

Désormais, les autres joueurs sur console connaîtront bientôt le plaisir de provoquer des problèmes exprès. Le développeur australien House House a annoncé mardi que sa sauvagine antagoniste arrivera sur Xbox One et PlayStation 4 le 17 décembre, juste à temps pour Noël.

Équipé d'un bec saisissant, de pieds en bas âge et d'un klaxon très fort, Jeu d'oie sans titreL'oiseau titulaire détruit des ravages dans un village auparavant calme, commettant toutes sortes de crimes et d'inconvénients. Celles-ci vont du vol et de la destruction de biens à l'effarouchement des petits enfants et à les faire tomber dans des flaques. Le misanthrope intrépide s'en tire aussi, car vous ne pouvez pas arrêter une oie.

Jeu d'oie sans titre est devenu une sensation lorsque sa bande-annonce de 2017 a attiré l'imagination des aspirations de nuisances partout. À sa sortie, il a rapidement fait son chemin dans les cœurs du monde entier. Plus de 100 000 exemplaires de Jeu d'oie sans titre ont été vendus au cours de ses premières semaines – un résultat étonnant pour le deuxième jeu du minuscule studio de quatre personnes de Melbourne.

Il n'est pas surprenant que les gens en soient si amoureux. Jeu d'oie sans titre est un casse-tête furtif joliment ludique, plein d'objets à voler, de gens à harceler et de matins à ruiner. De plus, il a un bouton de klaxon dédié. Que pourrais-tu vouloir de plus?



Un nouveau livre pour enfants basé sur le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, vise à inciter les enfants à “ oser rêver grand sans avoir peur d'échouer ''


Il n'est peut-être plus la personne la plus riche du monde, mais Jeff Bezos peut au moins se vanter d'être le sujet d'un livre pour enfants.

L'auteur israélien Ofer Shapira a publié un livre illustré pour les enfants de trois à sept ans plus tôt ce mois-ci. Le livre, intitulé "Amazon Jeff's Big Discovery", raconte l'histoire d'un cerf nommé Jeff qui vit dans la forêt tropicale. Il veut trouver un nouveau défi et devient un facteur livrant des colis dans la forêt. Le livre est raconté en rimes et se termine par un message sur Jeff le cerf et Jeff le milliardaire fondateur d'Amazon:

"Depuis, tout le monde dans la forêt sait,

Des colis livrés aussi vite que Jeff! "

Shapira a déclaré à Business Insider qu'il avait écrit le livre pour «la joie de la découverte de soi des jeunes enfants». Shapira voit Bezos comme une personne que les enfants peuvent imiter, et il a écrit dans un e-mail que son livre vise à aider les enfants à "devenir de grands performants et à trouver leur véritable capacité, tout comme les gens de notre génération admirent des pionniers tels que l'homme vivant le plus riche sur la planète, Jeff Bezos d'Amazon. " Bezos vaut près de 109 milliards de dollars, même après son divorce avec MacKenzie Bezos l'année dernière. Bill Gates l'a dépassé en novembre, devenant la personne la plus riche avec une valeur nette de 110 milliards de dollars.

Livre pour enfants Jeff Bezos

La grande découverte de Jeff


Shapira a parlé à Business Insider de son inspiration pour écrire ce livre. "J'ai une âme d'entrepreneur, j'ai travaillé et retravaillé cette histoire pendant plusieurs années." Il a écrit que son rêve était d'inspirer les enfants "à oser rêver grand sans avoir peur d'échouer, leur donner l'opportunité de se découvrir et de s'épanouir".

Quand il a écrit le livre pour la première fois, Shapira a dit qu'il ne pensait pas à Bezos, il essayait juste d'écrire une histoire sur la recherche de sens dans la vie. Vers la fin du processus d'écriture, il a réalisé que son histoire convenait "comme un gant à Jeff Bezos – l'homme qui a quitté son emploi stable dans les années 90 pour une aventure de livraison de livres à des gens qui a fini par être l'entrepreneur le plus prospère de notre fois."

Ce n'est pas la première fois que les fandoms autour des entrepreneurs technologiques sont transformés en une histoire pour enfants. En 2017, deux écrivains ont publié un livre pour enfants sur Elon Musk intitulé "Elon Musk: This Book is about Rockets".

"Amazon Jeff's Big Discovery" est disponible sur Amazon maintenant.



38 cadeaux intelligents pour vos collègues qui ne vous coûteront pas plus de 50 $


Williams-Sonoma


  • Faire des emplettes pour des collègues ne doit pas prendre beaucoup de temps ou d'argent.
  • Vous pouvez trouver un cadeau unique et réfléchi de moins de 50 $ sans trop de recherches (parce que nous l'avons fait pour vous).
  • Ci-dessous, j'ai compilé 38 cadeaux de moins de 50 $ qui vous serviront bien – certains sont drôles, certains réfléchis, tous sont abordables et la plupart sont impossibles à détester. Découvrez toutes nos idées de cadeaux de vacances 2019 ici.

Faire des emplettes pour vos collègues peut devenir un défilé sans fin de bougies parfumées au pin doux, de cartes Hallmark et de bonbons destinés à la retraite dans un tiroir de bureau pendant la majeure partie du mois. Il est plus facile d'acheter des cadeaux réfléchis et percutants pour vos proches, et cela devient plus difficile une fois que vous ajoutez les subtilités et le professionnalisme du lieu de travail.

Mais il y a des montagnes de grands cadeaux de collègue là-bas. Et ils n'ont pas besoin d'être chers – en fait, ils ne devraient probablement pas l'être. Le collègue idéal présent est réfléchi, unique et atterrit quelque part dans le juste milieu entre le re-don de trombones du placard et un voyage tous frais payés dans les Caraïbes.

Le top 5 des meilleurs cadeaux pour les collègues:

  1. Un jouet de bureau magnétique Speks
  2. Un abonnement de trois mois au café gastronomique Driftaway
  3. Une bougie cool de la startup Otherland
  4. Un carnet Rocketbook réutilisable
  5. Un abonnement Love With Food à de délicieuses collations biologiques

Découvrez les 38 cadeaux de moins de 50 $ pour vos collègues:

Les efforts de la FCC pour purger Huawei des réseaux américains


La guerre commerciale entre la Chine et les États-Unis s'est largement concentrée sur l'escalade des tarifs. Mais dans de nombreuses communautés rurales, l'accent a été mis sur la sécurité des réseaux pour lesquels les géants chinois Huawei et ZTE fournissent depuis longtemps des équipements. À l'approche de l'avenir de la 5G, les États-Unis poussent les petits transporteurs à se retirer et à remplacer toutes les parties de leur infrastructure qui viennent de Chine, quel qu'en soit le coût.

La Federal Communication Commission a d'abord proposé la refonte radicale fin octobre, suggérant que l'accès aux subventions FCC du Fonds de service universel de 8,5 milliards de dollars soit subordonné à la suppression de tous les équipements Huawei et ZTE. La Commission a approuvé à l'unanimité l'initiative le 22 novembre, déclenchant une vague de protestations de la part des petites entreprises de téléphonie mobile qui doivent maintenant trouver comment le faire et comment le payer.

Tous les principaux fournisseurs de services sans fil aux États-Unis, y compris AT&T, Verizon et T-Mobile, ont supprimé les fabricants d'équipements chinois de leurs réseaux il y a des années pour éviter ce point de blocage potentiel. Mais les petits opérateurs ruraux, qui ont souvent du mal à rester rentables, ont acheté la technologie Huawei et ZTE ces dernières années parce qu'ils contrebalançaient leurs concurrents. La décision de la FCC met ces opérateurs sur le crochet pour un processus de remplacement qui pourrait coûter un milliard de dollars ou plus à l'échelle de l'industrie.

Dans un geste qui pourrait potentiellement aider à alléger ce fardeau, la FCC a annoncé mercredi un investissement de 9 milliards de dollars dans les réseaux 5G ruraux. Plus tard dans la nuit, Huawei a poursuivi l'agence pour interdiction.

"C'est une situation compliquée", explique Syed Rafiul Hussain, chercheur en sécurité 5G et réseaux mobiles à l'Université Purdue dans l'Indiana. «Les opérateurs sans fil ruraux peuvent être réticents à dépenser de l'argent pour de nouveaux équipements de site cellulaire, des tests et des transitions, mais la protection de la sécurité et de la confidentialité des utilisateurs a un coût.»

De nombreux opérateurs ruraux affirment qu'ils n'ont jamais eu de problèmes de cybersécurité avec les produits Huawei ou ZTE. Le procès de Huawei souligne également que la FCC et d'autres branches du gouvernement américain n'ont pas fourni de preuves spécifiques d'une menace crédible.

"La protection de la sécurité et de la confidentialité des utilisateurs a un coût."

Syed Rafiul Hussain

"Notre point de vue de base est que c'est une précipitation pré-ordonnée au jugement par la FCC où ils ne sont pas vraiment intéressés à regarder les faits", a déclaré Michael Carvin, associé chez Jones Day, le cabinet d'avocats basé à Washington DC représentant Huawei. «C'est une agence de communication, ce n'est pas une agence de sécurité nationale. La FCC est censée se poser la question suivante:" offrez-vous un service de qualité à un prix abordable et juste? " Huawei fait l'objet d'un traitement injuste. "

ZTE n'a pas renvoyé de demande de WIRED pour commentaire.

Le ministère de la Justice, le Congrès et de nombreux groupes technologiques non gouvernementaux et groupes de sécurité nationale ont a souligné, cependant, qu'ils étaient préoccupés par le potentiel de menaces futures, plutôt que par quelque chose avec lequel les transporteurs auraient déjà rencontré des problèmes.

"La loi chinoise oblige toutes les entreprises soumises à sa juridiction à se conformer secrètement aux demandes des services de renseignement chinois", a déclaré le président de la FCC, Ajit Pai, dans un communiqué d'octobre annonçant la proposition de limiter le financement des opérateurs utilisant encore des équipements Huawei ou ZTE. "Alors que les États-Unis mettent à niveau leurs réseaux vers la prochaine génération de technologies sans fil, la 5G, nous ne pouvons ignorer le risque que le gouvernement chinois cherche à exploiter les vulnérabilités du réseau afin de se livrer à l'espionnage, insérer des logiciels malveillants et des virus, et autrement compromettre notre critique réseaux de communication. "

Alors que Huawei a un intérêt économique évident à préserver sa capacité à faire des affaires aux États-Unis, les opérateurs ruraux sont simplement préoccupés par le coût potentiel du remplacement de l'équipement existant tout en construisant simultanément la 5G. Bien que l'initiative de la FCC pour retirer les équipements Huawei et ZTE ait été familièrement appelée «rip and replace», ce n'est pas aussi simple. La logistique du processus est plus proche de «remplacer et supprimer».

Les premiers opérateurs doivent faire l'inventaire de la quantité de technologies chinoises qu'ils doivent remplacer – ce qui n'est pas une mince affaire dans les réseaux distants complexes – et acquérir de nouveaux équipements auprès de fabricants non chinois comme Ericsson et Nokia. Ils ont ensuite configuré les nouveaux composants en parallèle avec l'infrastructure existante, en utilisant des environnements de test virtualisés pour détecter les problèmes d'interopérabilité et résoudre autant de problèmes de transition que possible. «Il pourrait y avoir des problèmes initiaux imprévus en termes de performances et de qualité de service», explique Hussain. Enfin, les opérateurs mettent le nouvel équipement en ligne sur le réseau en direct, en supprimant soigneusement l'ancienne technologie pour minimiser les pannes ou les temps d'arrêt.

Le PDG Thierry Stern explique pourquoi Patek Philippe restera une entreprise familiale



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Patek Philippe est connue par les amateurs comme l'une des «sainte trinité» de l'industrie horlogère – trois marques horlogères suisses très réputées – avec Audemars Piguet et Vacheron Constantin. Patek Philippe, comme Audemars Piguet, reste indépendant des grands groupes de luxe comme Kering, LVMH et Richemont. Depuis quatre générations, il appartient à la famille Stern de Suisse.

Dans une interview exclusive avec Forbes Asia lors de la récente grande exposition Watch Art de Patek à Singapour, le président de Patek Thierry Stern propose une interprétation personnelle de son célèbre slogan: «Vous ne possédez jamais réellement une Patek Philippe. Vous vous en occupez simplement pour la prochaine génération. »La version de Stern? «Dans notre famille, nous ne faisons pas que transmettre les montres de génération en génération. Nous transmettons toute l'entreprise », dit-il.

La Watch Art Grand Exhibition qui a amené Stern, 49 ans, à Singapour est l'événement phare de la société, qui s'est tenue à quatre reprises depuis 2013. Celle-ci était la plus grande à ce jour, avec 1 800 mètres carrés, et a marqué la première fois que l'exposition a eu lieu à Asie – une indication de l'importance continue de l'Asie pour l'industrie mondiale des montres de luxe. C’est également une autre démonstration de la détermination de la famille Stern à rester une entreprise familiale indépendante. Au début de cette année, des rumeurs ont circulé selon lesquelles LVMH envisageait une offre pour Patek. En janvier, les analystes de la banque d'investissement allemande Berenberg ont estimé que Patek pourrait vendre jusqu'à 9 milliards d'euros (10 milliards de dollars).

Lorsqu'on lui a demandé s'il avait reçu des offres de certains grands groupes, Stern répond: «Sont-ils intéressés? Je dirais «oui». »Puis il ajoute que ces offres renforcent sa détermination à rester une entreprise familiale. «Cela signifie que vous avez fait quelque chose de bien. Mais nous ne sommes pas à vendre », dit-il.

Les Sterns ont acheté Patek à la famille Philippe en 1932 pendant la Grande Dépression, lorsque la famille Philippe était les horlogers d'origine et les Sterns un fournisseur de cadrans de montres pour eux. Thierry Stern dirige Patek depuis 2009, lorsque son père Philippe a cédé le contrôle de l'entreprise. L'entreprise emploie 1600 personnes à son siège de Genève et 600 autres à l'international, et a estimé ses ventes pour 2018 à 1,45 milliard de francs suisses (1,5 milliard de dollars).

Plus sur Forbes: Le voyage par voie terrestre historique de 1955 est ressuscité

Philippe Stern reste président d'honneur de l'entreprise. «Je suis fier que lors de la transition entre moi et mon père, personne ne se soit rendu compte (il y a eu un changement de leadership). Nous avons gardé les mêmes stratégies et communication, le même type de produit. Nous avons gardé notre âme », explique Stern.

Stern a aidé à maintenir le statut de Patek comme l'une des montres les plus prisées au monde par la rareté. Depuis la fondation de la société en 1839, Patek est connue pour sa faible production – la production annuelle est maintenant d'environ 62 000 pièces. Un garde-temps Patek peut prendre un an ou plus à fabriquer. Stern dit qu'il serait difficile de créer des montres à un rythme plus rapide. «Nous ne sommes pas Swatch, nous ne pouvons pas simplement appuyer sur un bouton» pour augmenter la production, dit-il. Les aspirants propriétaires d'une Patek doivent souvent s'inscrire sur des listes d'attente pour en acheter une. Il y a une attente de cinq à huit ans, par exemple, pour un modèle Nautilus en acier inoxydable.

Stern dit également qu'une augmentation de la production porterait atteinte à la valeur de Pateks. «Si nous fabriquions un million de montres par an, pensez-vous vraiment que les gens les achèteront toujours? Je ne pense pas », dit-il. «J'ai une vision pour Patek, c'est d'avoir le plus haut niveau de qualité. La qualité et la quantité ne s'entendent pas. Demandez à Picasso de reproduire la même image 20 fois – ce n'est pas possible, et aussi, il ne le ferait jamais. C'est la même chose pour Patek. "

L’un des deux fils adolescents de Stern s’intéresse à l’entreprise. Son fils de 16 ans vient de commencer ses études dans une école d'horlogerie, comme l'a fait Stern dans sa jeunesse. «Il a pris sa propre décision, il l'apprécie», dit Stern. Son fils aîné, 18 ans, va bientôt commencer à étudier la gestion hôtelière. Stern dit qu'il ne forcera pas non plus l'entreprise. «C'est une énorme erreur», dit-il. «Ils doivent décider ce qu'ils aimeraient faire; Je ne les oblige pas. Je n'avais pas d'enfants pour pouvoir reprendre Patek. "

L'achat d'une Patek d'occasion ne nécessite pas de s'inscrire sur une liste d'attente, mais les prix de revente peuvent souvent être bien plus élevés que la vente au détail. Bien que toutes les montres haut de gamme n'apprécient pas leur prix, certaines Pateks ont fortement augmenté en valeur. Un Nautilus en acier des années 1970, vendu pour environ 3000 $ à l'état neuf, coûte maintenant plus de 60000 $. Les chronographes à quantième perpétuel de Patek des années 1980, vendus pour environ 20 000 $ à l'époque, ont récemment été vendus aux enchères, passant de 400 000 $ à plus d'un million.

Un très rare chronographe à quantième perpétuel en acier des années 1950, initialement au prix de 2 200 $, est devenu la montre-bracelet la plus chère jamais vendue, à plus de 11 millions de dollars en 2016. Cette somme a été éclipsée en novembre lorsqu'un grand maître en acier unique en son genre Chime (un modèle sorti en 2014, en édition limitée à sept pièces, pour un prix proche de 2,5 millions de dollars) s'est vendu 31 millions de dollars.

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Patek Philippe est connue par les amateurs comme l'une des «sainte trinité» de l'industrie horlogère – trois marques horlogères suisses très réputées – avec Audemars Piguet et Vacheron Constantin. Patek Philippe, comme Audemars Piguet, reste indépendant des grands groupes de luxe comme Kering, LVMH et Richemont. Depuis quatre générations, il appartient à la famille Stern de Suisse.

Dans une interview exclusive avec Forbes Asia lors de la récente grande exposition Watch Art de Patek à Singapour, le président de Patek Thierry Stern propose une interprétation personnelle de son célèbre slogan: «Vous ne possédez jamais réellement une Patek Philippe. Vous vous en occupez simplement pour la prochaine génération. »La version de Stern? «Dans notre famille, nous ne faisons pas que transmettre les montres de génération en génération. Nous transmettons toute l'entreprise », dit-il.

La Watch Art Grand Exhibition qui a amené Stern, 49 ans, à Singapour est l'événement phare de la société, qui s'est tenue à quatre reprises depuis 2013. Celle-ci était la plus grande à ce jour, avec 1 800 mètres carrés, et a marqué la première fois que l'exposition a eu lieu à Asie – une indication de l'importance continue de l'Asie pour l'industrie mondiale des montres de luxe. C’est également une autre démonstration de la détermination de la famille Stern à rester une entreprise familiale indépendante. Au début de cette année, des rumeurs ont circulé selon lesquelles LVMH envisageait une offre pour Patek. En janvier, les analystes de la banque d'investissement allemande Berenberg ont estimé que Patek pourrait vendre jusqu'à 9 milliards d'euros (10 milliards de dollars).

Lorsqu'on lui a demandé s'il avait reçu des offres de certains grands groupes, Stern répond: «Sont-ils intéressés? Je dirais «oui». »Puis il ajoute que ces offres renforcent sa détermination à rester une entreprise familiale. «Cela signifie que vous avez fait quelque chose de bien. Mais nous ne sommes pas à vendre », dit-il.

Les Sterns ont acheté Patek à la famille Philippe en 1932 pendant la Grande Dépression, lorsque la famille Philippe était les horlogers d'origine et les Sterns un fournisseur de cadrans de montres pour eux. Thierry Stern dirige Patek depuis 2009, lorsque son père Philippe a cédé le contrôle de l'entreprise. L'entreprise emploie 1600 personnes à son siège de Genève et 600 autres à l'international, et a estimé ses ventes pour 2018 à 1,45 milliard de francs suisses (1,5 milliard de dollars).

Plus sur Forbes: Le voyage par voie terrestre historique de 1955 est ressuscité

Philippe Stern reste président d'honneur de l'entreprise. «Je suis fier que lors de la transition entre moi et mon père, personne ne se soit rendu compte (il y a eu un changement de leadership). Nous avons gardé les mêmes stratégies et communication, le même type de produit. Nous avons gardé notre âme », explique Stern.

Stern a aidé à maintenir le statut de Patek comme l'une des montres les plus prisées au monde par la rareté. Depuis la fondation de la société en 1839, Patek est connue pour sa faible production – la production annuelle est maintenant d'environ 62 000 pièces. Un garde-temps Patek peut prendre un an ou plus à fabriquer. Stern dit qu'il serait difficile de créer des montres à un rythme plus rapide. «Nous ne sommes pas Swatch, nous ne pouvons pas simplement appuyer sur un bouton» pour augmenter la production, dit-il. Les aspirants propriétaires d'une Patek doivent souvent s'inscrire sur des listes d'attente pour en acheter une. Il y a une attente de cinq à huit ans, par exemple, pour un modèle Nautilus en acier inoxydable.

Stern dit également qu'une augmentation de la production porterait atteinte à la valeur de Pateks. «Si nous fabriquions un million de montres par an, pensez-vous vraiment que les gens les achèteront toujours? Je ne pense pas », dit-il. «J'ai une vision pour Patek, c'est d'avoir le plus haut niveau de qualité. La qualité et la quantité ne s'entendent pas. Demandez à Picasso de reproduire la même image 20 fois – ce n'est pas possible, et aussi, il ne le ferait jamais. C'est la même chose pour Patek. "

L’un des deux fils adolescents de Stern s’intéresse à l’entreprise. Son fils de 16 ans vient de commencer ses études dans une école d'horlogerie, comme l'a fait Stern dans sa jeunesse. «Il a pris sa propre décision, il l'apprécie», dit Stern. Son fils aîné, 18 ans, va bientôt commencer à étudier la gestion hôtelière. Stern dit qu'il ne forcera pas non plus l'entreprise. «C'est une énorme erreur», dit-il. «Ils doivent décider ce qu'ils aimeraient faire; Je ne les oblige pas. Je n'avais pas d'enfants pour pouvoir reprendre Patek. "

L'achat d'une Patek d'occasion ne nécessite pas de s'inscrire sur une liste d'attente, mais les prix de revente peuvent souvent être bien plus élevés que la vente au détail. Bien que toutes les montres haut de gamme n'apprécient pas leur prix, certaines Pateks ont fortement augmenté en valeur. Un Nautilus en acier des années 1970, vendu pour environ 3000 $ à l'état neuf, coûte maintenant plus de 60000 $. Les chronographes à quantième perpétuel de Patek des années 1980, vendus pour environ 20 000 $ à l'époque, ont récemment été vendus aux enchères, passant de 400 000 $ à plus d'un million.

Un très rare chronographe à quantième perpétuel en acier des années 1950, initialement au prix de 2 200 $, est devenu la montre-bracelet la plus chère jamais vendue, à plus de 11 millions de dollars en 2016. Cette somme a été éclipsée en novembre lorsqu'un grand maître en acier unique en son genre Chime (un modèle sorti en 2014, en édition limitée à sept pièces, pour un prix proche de 2,5 millions de dollars) s'est vendu 31 millions de dollars.