Alors que l'accord sur le partage des revenus se réchauffe, San Diego inaugure son premier fonds d'apprentissage renouvelable



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La candidate démocrate à la présidence, la sénatrice Elizabeth Warren, D-Mass., A attaqué les accords de partage des revenus, San Diego a lancé le premier fonds d’apprentissage renouvelable du pays en les optimisant. (Photo AP / Susan Walsh)

PRESSE ASSOCIEE

L’endettement étouffant des étudiants a suscité l’intérêt de ne plus recourir à des emprunts pour financer l’éducation des étudiants, mais plutôt de faire appel à des accords de partage des revenus (ISA), qui permettent de collecter un pourcentage déterminé du revenu futur d’un étudiant. Les étudiants qui ne respectent pas les seuils de revenu minimum ne paient rien lorsqu'ils gagnent en dessous du seuil.

En d’autres termes, les étudiants n’ont pas à payer des prêts trop lourds s’ils n’obtiennent pas de bons emplois après avoir quitté l’école.

Les ISA ont pris feu dans l'arène du bootcamp de codage et un nombre croissant d'institutions de quatre ans comme l'Université de Purdue ont également lancé des programmes ISA pour les étudiants.

En décembre 2017, j'ai émis l'hypothèse dans cet espace& nbsp; que les ISA pourraient également être utilisés pour créer des «fonds d’apprentissage renouvelables» afin de transformer le développement de la main-d’œuvre. Les fonds d'apprentissage renouvelables seraient essentiellement des véhicules fédéraux, étatiques et municipaux, financés par des fonds philanthropiques, qui se reconstitueraient au fur et à mesure que les étudiants rembourseraient un petit pourcentage de leurs revenus dans le fonds afin de créer une source plus durable de formation pour les travailleurs.

Le mois dernier, le San Diego Workforce Partnership (SWDP), un conseil de développement de la main-d'œuvre à but non lucratif, et l'école complémentaire San Diego de l'Université de Californie, ont annoncé le lancement du & nbsp;Fonds ISA pour l'effectif. J'étais intéressé par Andy Hall, le responsable de l'exploitation de SWDP, après avoir lu l'idée de créer le fonds Workforce ISA, après l'avoir lu. Je l'ai donc rattrapé pour en savoir plus étant donné l'intérêt croissant que suscitent les ISA.

Michael Horn: Qu'est-ce que le Workforce ISA Fund? Qui est impliqué?

Andy Hall: & nbsp;Le nouveau programme a été conçu pour remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans les industries à la croissance la plus rapide de San Diego. Les participants à Workforce ISA Fund auront accès à des cours de licence en marketing numérique, en intelligence d'affaires, en programmation java et en conception Web frontale chez UC San Diego Extension, grâce à un modèle unique qui ne nécessite aucun enseignement préalable. Au lieu de cela, une fois que les étudiants ont terminé leur certificat et obtenu un emploi dont le salaire annuel est d'au moins 40 000 $, ils paient un pourcentage déterminé de leur revenu sur une période donnée. Étant donné que le montant du paiement est proportionnel au salaire d’un individu, le programme garantit qu’aucun diplômé n’aura à supporter le fardeau du paiement en période de difficultés financières. Les étudiants auront également accès à un système de soutien intégré conçu pour les aider à réussir dans la classe et sur le marché du travail, y compris un accompagnement professionnel et un mentorat, des événements de réseautage exclusifs et des services de stage et de placement.

Le fonds est géré par le San Diego Workforce Partnership (effectifs.org), et notre premier partenaire de formation est UCSD Extension. Le financement provient de dons philanthropiques du Strada Education Network, de Google.org, de la Fondation James Irvine et d'un philanthrope privé de San Diego. Vemo Education est le partenaire de paiement. Des responsables de la technologie et des entreprises locales ont participé à la conception du programme et proposeront aux diplômés des possibilités de mentorat, de stage et de placement.

Corne: & nbsp;D'où est venue l'idée du Fonds? Quels défis le Fonds cherche-t-il à résoudre?

Hall: & nbsp;Le San Diego Workforce Partnership a servi des centaines de milliers de personnes à la recherche d’un emploi au cours des 45 dernières années, et le financement de la formation par le biais de subventions fédérales a toujours fait partie intégrante de notre modèle de service.

En 2017, j'ai plongé dans les données de notre enquête de satisfaction client. Quatre-vingt-cinq pour cent des 1 500 clients interrogés étaient satisfaits des services fournis et ont déclaré avoir obtenu ce dont ils avaient besoin dans l'un de nos centres de carrières. Quinze pour cent ont déclaré qu’ils n’avaient pas obtenu ce dont ils avaient besoin. Je me suis plongé dans les commentaires ouverts de nos clients mécontents et j'ai constaté que beaucoup étaient frustrés parce que nous n'avions plus assez de fonds pour financer des formations à court terme.

Ce qui se passait alors, c’est que nos centres ont aidé ces clients à identifier un nouveau cheminement de carrière correspondant à leurs intérêts, ils ont vérifié qu’il s’agissait d’une profession en pleine croissance avec de bons salaires à San Diego, et ils ont trouvé un programme de formation pré-approuvé qui permettait d’acquérir les compétences nécessaires. réussir dans le travail, mais nous avons manqué de l'argent pour payer les frais de scolarité pour eux. Et comme ils n'avaient pas les moyens de financer les 5 000 à 10 000 dollars nécessaires pour payer eux-mêmes, la personne a été bloquée.

Et ce n’est pas un hasard. Au cours des 10 dernières années, le financement fédéral destiné au système de main-d'œuvre publique – le financement que nous utilisons pour ces bourses de formation à court terme – a été réduit d'environ 40% dans l'ensemble du pays. Le nombre de personnes pour lesquelles nous pouvons accorder des subventions de formation diminue depuis 10 ans, année après année. Dans le même temps, les changements technologiques rapides et les progrès de notre économie obligent les travailleurs à affiner leurs compétences plus fréquemment pour réussir dans le secteur.stéconomie centenaire. Nous étions en train de créer des opportunités pour les gens, ainsi que pour nos clients professionnels qui venaient nous chercher des travailleurs qualifiés. Demander aux clients d’attendre le financement jusqu’à l’année prochaine pour obtenir un financement sonne creux lorsque les gens ont besoin de nourriture sur la table aujourd’hui.

Nous voulions trouver un autre moyen de financer la reconversion professionnelle, à la fois évolutive et liée aux résultats sur le marché du travail. Et nous voulions que les prestataires de formation mettent un peu de peau dans le jeu et créent une transparence radicale des résultats salariaux pour les clients. C’est là que j’ai trouvé votre article dans Forbes en décembre 2017 sur l’idée d’un «fonds d’apprentissage renouvelable». Il a frappé toutes nos marques. Nous avons donc collecté des fonds, discuté des compétences recherchées avec nos clients professionnels, établi un partenariat avec UC San Diego Extension et entrepris de mettre tout cela en place de notre mieux.

Corne: & nbsp;Pourquoi le Fonds repose-t-il sur un modèle d'accord de partage des revenus plutôt que sur des prêts ou des subventions?

Hall: & nbsp;Le San Diego Workforce Partnership et l'UCSD Extension estiment qu'un enseignement supérieur de qualité devrait être accessible et abordable pour tous, et nous considérons les accords de partage des revenus comme l'un des outils permettant d'y parvenir. Les ISA nous permettent d'offrir éducation, coaching et soutien à ceux qui ne pourraient autrement pas se le permettre. Notre objectif est de créer un programme durable qui puisse offrir à des milliers de San Diegans la possibilité de se lancer dans une nouvelle carrière et d’assurer un meilleur avenir pour eux-mêmes et leurs familles. Et quand ils réussissent, ils peuvent payer plus cher pour que leur voisin ait un coup de feu. Ce concept de risque partagé, de succès partagé et d’incitatifs partagés a réellement séduit les clients avec lesquels nous avons travaillé pour concevoir le programme.

Klaxon: Quels défis prévoyez-vous au fur et à mesure que le fonds prend forme? Comment comptez-vous relever ces défis?

Hall: & nbsp;La liste est assez longue. Alors que notre agence a 45 ans et qu'elle dispose d'une infrastructure, de politiques et de procédures bien établies pour nombre de ses programmes de longue date, notre département ISA est en mode de démarrage. Nous rencontrons donc chaque jour de nouveaux défis dont nous tirons des leçons, surmontons, grandissons et progressons plus intelligemment et mieux préparés pour le prochain. Il n’existe pas vraiment de manuel de jeu permettant à un conseil d’emploi public de créer et de gérer un fonds ISA. Nous en créons donc un comme nous allons dans le cadre d’un organisme à but non lucratif 501 (c) 3 travaillant pour le compte du comté et de la ville de San Diego dans l'intérêt public. C’est un endroit très intéressant.

Cela étant dit, le risque lié à la réglementation et l'incertitude liée aux politiques sont certainement l'une de nos principales priorités et préoccupations. En raison de la nature de notre financement, nous ne sommes redevables à aucun actionnaire ni investisseur en fonds propres du fonds. Nous avons donc été en mesure de nous tromper du point de vue du consommateur à chaque point de décision. & Nbsp; sur la manière dont nous allons gérer le service ISA, sur les défauts, tout, vraiment, nous nous demandons constamment, à nous-mêmes et à notre équipe juridique, «quel est le meilleur pour le consommateur?». Nous choisissons ensuite cette voie. Ce faisant, nous espérons créer l'un des modèles d'un programme de financement convivial, radicalement inclusif (nous ne rechercherons pas une cote de crédit, un casier judiciaire ou un niveau d'éducation), et un programme de financement économiquement viable. Le temps nous dira si nous atteignons tous nos objectifs.

L'échelle est également une grande question pour nous à mesure que nous progressons. Notre voie à l’échelle consiste à travailler avec les dirigeants des gouvernements fédéral et des États et les décideurs pour explorer de quelle manière une partie de nos fonds fédéraux pourrait être utilisée pour structurer une option publique ISA.

À long terme, nous pourrions avoir une couche de capital mixte avec philanthropie, financement fédéral, capital à impact social et investisseurs commerciaux. Nous comprenons que la nature de l'argent qui entre dans le fonds peut avoir une incidence sur la vision initiale qui consiste à offrir un accès aux opportunités à des personnes qui ont été privées de la richesse et de la prospérité de l'économie du savoir. Notre fonds ne compromettra en aucun cas cette valeur. Alors, comment nous évoluons et avec quels partenaires financiers compte vraiment.

Corne: & nbsp;Que réserve l'avenir aux ISA dans le contexte du développement de la main-d'œuvre?

Hall: & nbsp;Au cours des derniers mois, plusieurs autres régies d’effectifs publics et d’autres organismes d’éducation et de formation du secteur public se sont renseignés pour savoir ce que nous faisons et comment nous avons réussi. Je ne pense pas que ce soit un accident. Le système de main-d'œuvre publique peut et devrait être une voix puissante dans le débat national sur les normes ISA. Il y a environ 550 conseils de main-d'œuvre travaillant dans l'intérêt public sans but lucratif. Ils sont chargés de comprendre leurs marchés du travail locaux et de faire des investissements stratégiques et ciblés pour combler les lacunes en compétences et en opportunités sur ces marchés. Et ils ont déjà mis en place une infrastructure desservant des millions de citoyens à travers le pays à la recherche de travail, de perfectionnement professionnel et / ou de recyclage. Les conseils de la main-d'œuvre connaissent également la plupart des mises à pied et des travailleurs déplacés dans leurs communautés et sont chargés de les recycler et de les réintégrer sur le marché du travail grâce au financement de la formation. Les ISA sont alignées sur la mission principale des conseils de personnel et des conseils de personnel, et leurs partenaires disposent déjà de la plupart des éléments opérationnels pour mener à bien un programme ISA.

Ajoutant cette réalité opérationnelle au fait que le financement fédéral des conseils de main-d'œuvre a été considérablement réduit au cours de la dernière décennie, les conseils de la main-d'œuvre s'emploient activement à optimiser chaque dollar investi dans le développement de la main-d'œuvre locale et les besoins en talents pour prospérité économique de leurs régions. La qualité des données sur les résultats et la possibilité, pour chaque dollar investi avec succès, de revenir dans le système sous la forme d'un modèle de paiement anticipé basé sur un «fonds d'apprentissage renouvelable» peuvent le faire.

Klaxon: Quelle est la prochaine étape pour le Workforce ISA Fund?

Hall: & nbsp;En tant que conseil de développement de la main-d'œuvre locale, nous sommes au centre de l'écosystème de développement des talents, ici à San Diego. Grâce à nos recherches, nous avons identifié les secteurs clés qui stimulent la croissance économique et créent des opportunités pour les San Diegans de pénétrer dans la classe moyenne. Notre vision est de mobiliser 25 millions de dollars de fonds pour le fonds au cours des 5 prochaines années afin de réaliser des investissements stratégiques dans nos secteurs clés, notamment dans les domaines de la haute technologie, tels que l'aviation et la cyber-sécurité, les soins de santé, la fabrication de pointe, les sciences de la vie, les énergies propres et la construction. , et les professions du secteur public comme les enseignants.

Nous voyons également une tonne d’applications connexes pour les ISA afin de remédier aux inefficiences du marché du travail. Par exemple, San Diego est un grand site de réinstallation de réfugiés pour le gouvernement américain. Toutes ces personnes talentueuses ayant des diplômes professionnels du monde entier travaillent dans la vente au détail, conduisant pour Lyft ou Uber, et essayant simplement de joindre les deux bouts. Une infirmière réinstallée à San Diego en provenance de Syrie pourrait être un excellent ajout au système de santé local; nos hôpitaux ne trouvent généralement pas assez d'infirmières et surtout pas assez d'infirmières parlant arabe. Il faut entre 6 000 et 9 000 dollars US pour obtenir le transfert des diplômes internationaux en soins de santé, ainsi que pour certains tests et cours d'anglais professionnel et autres frais divers. Si nous pouvions nous en occuper par le biais d'une ISA, nous pourrions a) libérer un talent et une expérience incroyables pour notre économie de San Diego et b)& nbsp;offrir une carrière – pas seulement un travail – pour aider cette personne à se reconstruire une nouvelle vie, pour elle-même et pour sa famille. Oh, et le potentiel de revenus par rapport aux coûts initiaux relativement bas s'avère être un investissement très rentable pour le fonds. Ce sont les types d'opportunités dans les communautés locales qu'une organisation enracinée avec des racines solides et des relations avec des entreprises et des résidents peut aider à identifier et à surmonter avec un fonds ISA bien structuré.

Corne: & nbsp;Dernière question. La sénatrice du Massachusetts et candidate à la présidence, Elizabeth Warren, a récemment annoncé la nouvelle de son attaque contre les ISA. Y a-t-il un mérite à ses préoccupations? Qu'est-ce qu'elle manque?

Salle: En fait, nous partageons en grande partie ce que le sénateur Warren a dit. Je pense que l'examen public des conditions et des contrats ISA en particulier est une chose très utile et importante. Nous sommes désireux d’avoir un dialogue ouvert sur la structure et les avantages de notre propre programme, mais nous reconnaissons également que les ISA sont un concept très large qui peut être utilisé pour le meilleur ou pour le pire. Il devrait être beaucoup plus difficile qu’aujourd’hui de concevoir des programmes ISA mal conçus par les consommateurs – qui ne servent pas de levier d’accessibilité économique ni d’opportunités pour les étudiants de toutes sortes. Si cet examen minutieux de la part du sénateur Warren et d’autres personnes peut entraîner des contraintes plus importantes, que ce soit par le biais de la réglementation ou non, pour les programmes ISA, nous ne verrions cela que comme une bonne nouvelle. Nous préconisons actuellement ce type de réglementation auprès de notre délégation locale du Congrès.

Une grande partie de ce qui a été dit ces dernières semaines semble viser principalement le ministère de l'Éducation. C'est un différend entre partis, et entre branches à Washington, auquel nous ne voulons absolument pas participer. Une chose que je dirai, c'est que les ISA sont encore si nouveaux. Je pense que la façon dont le modèle a été partiellement concrétisé jusqu'à présent, avec des écoles et des communautés comme la nôtre commençant des programmes ISA locaux à petite échelle est judicieux. Dans quelques années, nous aurons une idée beaucoup plus claire des effets pratiques et des avantages des normes ISA, ce qui serait un bon moment pour réfléchir à la manière dont les normes ISA pourraient être déployées au niveau national.

Mon prochain livre, & nbsp;Choisir un collège: Comment prendre de meilleures décisions d'apprentissage tout au long de votre vie, débuts & nbsp; 10 septembre.

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La candidate démocrate à la présidence, la sénatrice Elizabeth Warren, D-Mass., A attaqué les accords de partage des revenus, San Diego a lancé le premier fonds d’apprentissage renouvelable du pays en les optimisant. (Photo AP / Susan Walsh)

PRESSE ASSOCIEE

L’endettement étouffant des étudiants a suscité l’intérêt de ne plus recourir à des emprunts pour financer l’éducation des étudiants, mais plutôt de faire appel à des accords de partage des revenus (ISA), qui permettent de collecter un pourcentage déterminé du revenu futur d’un étudiant. Les étudiants qui ne respectent pas les seuils de revenu minimum ne paient rien lorsqu'ils gagnent en dessous du seuil.

En d’autres termes, les étudiants n’ont pas à payer des prêts trop lourds s’ils n’obtiennent pas de bons emplois après avoir quitté l’école.

Les ISA ont pris feu dans l'arène du bootcamp de codage et un nombre croissant d'institutions de quatre ans comme l'Université de Purdue ont également lancé des programmes ISA pour les étudiants.

En décembre 2017, dans cet espace, j'ai émis l'hypothèse que les ISA pourraient également être utilisées pour créer des «fonds d'apprentissage renouvelables» destinés à transformer le développement de la main-d'œuvre. Les fonds d'apprentissage renouvelables seraient essentiellement des véhicules fédéraux, étatiques et municipaux, financés par des fonds philanthropiques, qui se reconstitueraient au fur et à mesure que les étudiants rembourseraient un petit pourcentage de leurs revenus dans le fonds afin de créer une source plus durable de formation pour les travailleurs.

Le mois dernier, le San Diego Workforce Partnership (SWDP), un conseil de développement de la main-d'œuvre à but non lucratif, et l'école de vulgarisation de l'Université de Californie à San Diego ont annoncé le lancement du fonds Workforce ISA. J'étais intéressé par Andy Hall, le responsable de l'exploitation de SWDP, après avoir lu l'idée de créer le fonds Workforce ISA, après l'avoir lu. Je l'ai donc rattrapé pour en savoir plus étant donné l'intérêt croissant que suscitent les ISA.

Michael Horn: Qu'est-ce que le Workforce ISA Fund? Qui est impliqué?

Andy Hall: Le nouveau programme a été conçu pour remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans les industries à la croissance la plus rapide de San Diego. Les participants à Workforce ISA Fund auront accès à des cours de licence en marketing numérique, en intelligence d'affaires, en programmation java et en conception Web frontale chez UC San Diego Extension, grâce à un modèle unique qui ne nécessite aucun enseignement préalable. Au lieu de cela, une fois que les étudiants ont terminé leur certificat et obtenu un emploi dont le salaire annuel est d'au moins 40 000 $, ils paient un pourcentage déterminé de leur revenu sur une période donnée. Étant donné que le montant du paiement est proportionnel au salaire d’un individu, le programme garantit qu’aucun diplômé n’aura à supporter le fardeau du paiement en période de difficultés financières. Les étudiants auront également accès à un système de soutien intégré conçu pour les aider à réussir dans la classe et sur le marché du travail, y compris un accompagnement professionnel et un mentorat, des événements de réseautage exclusifs et des services de stage et de placement.

Le fonds est géré par le San Diego Workforce Partnership (labor.org) et notre premier partenaire de formation est UCSD Extension. Le financement provient de dons philanthropiques du Strada Education Network, de Google.org, de la Fondation James Irvine et d'un philanthrope privé de San Diego. Vemo Education est le partenaire de paiement. Des responsables de la technologie et des entreprises locales ont participé à la conception du programme et proposeront aux diplômés des possibilités de mentorat, de stage et de placement.

Klaxon: D'où est venue l'idée du Fonds? Quels défis le Fonds cherche-t-il à résoudre?

Salle: Le San Diego Workforce Partnership a servi des centaines de milliers de personnes à la recherche d’un emploi au cours des 45 dernières années, et le financement de la formation par le biais de subventions fédérales a toujours fait partie intégrante de notre modèle de service.

En 2017, j'ai plongé dans les données de notre enquête de satisfaction client. Quatre-vingt-cinq pour cent des 1 500 clients interrogés étaient satisfaits des services fournis et ont déclaré avoir obtenu ce dont ils avaient besoin dans l'un de nos centres de carrières. Quinze pour cent ont déclaré qu’ils n’avaient pas obtenu ce dont ils avaient besoin. Je me suis plongé dans les commentaires ouverts de nos clients mécontents et j'ai constaté que beaucoup étaient frustrés parce que nous n'avions plus assez de fonds pour financer des formations à court terme.

Ce qui se passait alors, c’est que nos centres ont aidé ces clients à identifier un nouveau cheminement de carrière correspondant à leurs intérêts, ils ont vérifié qu’il s’agissait d’une profession en pleine croissance avec de bons salaires à San Diego, et ils ont trouvé un programme de formation pré-approuvé qui permettait d’acquérir les compétences nécessaires. réussir dans le travail, mais nous avons manqué de l'argent pour payer les frais de scolarité pour eux. Et comme ils n'avaient pas les moyens de financer les 5 000 à 10 000 dollars nécessaires pour payer eux-mêmes, la personne a été bloquée.

Et ce n’est pas un hasard. Au cours des 10 dernières années, le financement fédéral destiné au système de main-d'œuvre publique – le financement que nous utilisons pour ces bourses de formation à court terme – a été réduit d'environ 40% dans l'ensemble du pays. Le nombre de personnes pour lesquelles nous pouvons accorder des subventions de formation diminue depuis 10 ans, année après année. Dans le même temps, les changements technologiques rapides et les progrès de notre économie obligent les travailleurs à affiner leurs compétences plus fréquemment pour réussir dans le secteur.stéconomie centenaire. Nous étions en train de créer des opportunités pour les gens, ainsi que pour nos clients professionnels qui venaient nous chercher des travailleurs qualifiés. Demander aux clients d’attendre le financement jusqu’à l’année prochaine pour obtenir un financement sonne creux lorsque les gens ont besoin de nourriture sur la table aujourd’hui.

Nous voulions trouver un autre moyen de financer la reconversion professionnelle, à la fois évolutive et liée aux résultats sur le marché du travail. Et nous voulions que les prestataires de formation mettent un peu de peau dans le jeu et créent une transparence radicale des résultats salariaux pour les clients. C’est là que j’ai trouvé votre article dans Forbes en décembre 2017 sur l’idée d’un «fonds d’apprentissage renouvelable». Il a frappé toutes nos marques. Nous avons donc collecté des fonds, discuté des compétences recherchées avec nos clients professionnels, établi un partenariat avec UC San Diego Extension et entrepris de mettre tout cela en place de notre mieux.

Klaxon: Pourquoi le Fonds repose-t-il sur un modèle d'accord de partage des revenus plutôt que sur des prêts ou des subventions?

Salle: Le San Diego Workforce Partnership et l'UCSD Extension estiment qu'un enseignement supérieur de qualité devrait être accessible et abordable pour tous, et nous considérons les accords de partage des revenus comme l'un des outils permettant d'y parvenir. Les ISA nous permettent d'offrir éducation, coaching et soutien à ceux qui ne pourraient autrement pas se le permettre. Notre objectif est de créer un programme durable qui puisse offrir à des milliers de San Diegans la possibilité de se lancer dans une nouvelle carrière et d’assurer un meilleur avenir pour eux-mêmes et leurs familles. Et quand ils réussissent, ils peuvent payer plus cher pour que leur voisin ait un coup de feu. Ce concept de risque partagé, de succès partagé et d’incitatifs partagés a réellement séduit les clients avec lesquels nous avons travaillé pour concevoir le programme.

Klaxon: Quels défis prévoyez-vous au fur et à mesure que le fonds prend forme? Comment comptez-vous relever ces défis?

Salle: La liste est assez longue. Alors que notre agence a 45 ans et qu'elle dispose d'une infrastructure, de politiques et de procédures bien établies pour nombre de ses programmes de longue date, notre département ISA est en mode de démarrage. Nous rencontrons donc chaque jour de nouveaux défis dont nous tirons des leçons, surmontons, grandissons et progressons plus intelligemment et mieux préparés pour le prochain. Il n’existe pas vraiment de manuel de jeu permettant à un conseil d’emploi public de créer et de gérer un fonds ISA. Nous en créons donc un comme nous allons dans le cadre d’un organisme à but non lucratif 501 (c) 3 travaillant pour le compte du comté et de la ville de San Diego dans l'intérêt public. C’est un endroit très intéressant.

Cela étant dit, le risque lié à la réglementation et l'incertitude liée aux politiques sont certainement l'une de nos principales priorités et préoccupations. En raison de la nature de notre financement, nous ne sommes redevables à aucun actionnaire ni investisseur en fonds propres du fonds. Nous avons donc pu nous tromper du côté du consommateur à chaque point de décision. Lors de l'élaboration de notre liste de conditions, lorsque nous parlons de la manière dont nous allons gérer le service ISA, des défauts, etc., nous nous demandons constamment, ainsi qu'à notre équipe juridique, «qu'est-ce qui est le mieux pour le consommateur?». Nous choisissons ensuite cette voie. Ce faisant, nous espérons créer l'un des modèles d'un programme de financement convivial, radicalement inclusif (nous ne rechercherons pas une cote de crédit, un casier judiciaire ou un niveau d'éducation), et un programme de financement économiquement viable. Le temps nous dira si nous atteignons tous nos objectifs.

L'échelle est également une grande question pour nous à mesure que nous progressons. Notre voie à l’échelle consiste à travailler avec les dirigeants des gouvernements fédéral et des États et les décideurs pour explorer de quelle manière une partie de nos fonds fédéraux pourrait être utilisée pour structurer une option publique ISA.

À long terme, nous pourrions avoir une couche de capital mixte avec philanthropie, financement fédéral, capital à impact social et investisseurs commerciaux. Nous comprenons que la nature de l'argent qui entre dans le fonds peut avoir une incidence sur la vision initiale qui consiste à offrir un accès aux opportunités à des personnes qui ont été privées de la richesse et de la prospérité de l'économie du savoir. Notre fonds ne compromettra en aucun cas cette valeur. Alors, comment nous évoluons et avec quels partenaires financiers compte vraiment.

Klaxon: Que réserve l'avenir aux ISA dans le contexte du développement de la main-d'œuvre?

Salle: Au cours des derniers mois, plusieurs autres régies d’effectifs publics et d’autres organismes d’éducation et de formation du secteur public se sont renseignés pour savoir ce que nous faisons et comment nous avons réussi. Je ne pense pas que ce soit un accident. Le système de main-d'œuvre publique peut et devrait être une voix puissante dans le débat national sur les normes ISA. Il y a environ 550 conseils de main-d'œuvre travaillant dans l'intérêt public sans but lucratif. Ils sont chargés de comprendre leurs marchés du travail locaux et de faire des investissements stratégiques et ciblés pour combler les lacunes en compétences et en opportunités sur ces marchés. Et ils ont déjà mis en place une infrastructure desservant des millions de citoyens à travers le pays à la recherche de travail, de perfectionnement professionnel et / ou de recyclage. Les conseils de la main-d'œuvre connaissent également la plupart des mises à pied et des travailleurs déplacés dans leurs communautés et sont chargés de les recycler et de les réintégrer sur le marché du travail grâce au financement de la formation. Les ISA sont alignées sur la mission principale des conseils de personnel et des conseils de personnel, et leurs partenaires disposent déjà de la plupart des éléments opérationnels pour mener à bien un programme ISA.

Ajoutant cette réalité opérationnelle au fait que le financement fédéral des conseils de main-d'œuvre a été considérablement réduit au cours de la dernière décennie, les conseils de la main-d'œuvre s'emploient activement à optimiser chaque dollar investi dans le développement de la main-d'œuvre locale et les besoins en talents pour prospérité économique de leurs régions. La qualité des données sur les résultats et la possibilité, pour chaque dollar investi avec succès, de revenir dans le système sous la forme d'un modèle de paiement anticipé basé sur un «fonds d'apprentissage renouvelable» peuvent le faire.

Klaxon: Quelle est la prochaine étape pour le Workforce ISA Fund?

Salle: En tant que conseil de développement de la main-d'œuvre locale, nous sommes au centre de l'écosystème de développement des talents, ici à San Diego. Grâce à nos recherches, nous avons identifié les secteurs clés qui stimulent la croissance économique et créent des opportunités pour les San Diegans de pénétrer dans la classe moyenne. Notre vision est de mobiliser 25 millions de dollars de fonds pour le fonds au cours des 5 prochaines années afin de réaliser des investissements stratégiques dans nos secteurs clés, notamment dans les domaines de la haute technologie, tels que l'aviation et la cyber-sécurité, les soins de santé, la fabrication de pointe, les sciences de la vie, les énergies propres et la construction. , et les professions du secteur public comme les enseignants.

Nous voyons également une tonne d’applications connexes pour les ISA afin de remédier aux inefficiences du marché du travail. Par exemple, San Diego est un grand site de réinstallation de réfugiés pour le gouvernement américain. Toutes ces personnes talentueuses ayant des diplômes professionnels du monde entier travaillent dans la vente au détail, conduisant pour Lyft ou Uber, et essayant simplement de joindre les deux bouts. Une infirmière réinstallée à San Diego en provenance de Syrie pourrait être un excellent ajout au système de santé local; nos hôpitaux ne trouvent généralement pas assez d'infirmières et surtout pas assez d'infirmières parlant arabe. Il faut entre 6 000 et 9 000 dollars US pour obtenir le transfert des diplômes internationaux en soins de santé, ainsi que pour certains tests et cours d'anglais professionnel et autres frais divers. Si nous pouvions nous en occuper par le biais d'une ISA, nous pourrions a) libérer un talent et une expérience incroyables pour notre économie de San Diego et b) offrir une carrière – pas seulement un travail – pour aider cette personne à se reconstruire une nouvelle vie, pour elle-même et pour sa famille. Oh, et le potentiel de revenus par rapport aux coûts initiaux relativement bas s'avère être un investissement très rentable pour le fonds. Ce sont les types d'opportunités dans les communautés locales qu'une organisation enracinée avec des racines solides et des relations avec des entreprises et des résidents peut aider à identifier et à surmonter avec un fonds ISA bien structuré.

Klaxon: Dernière question. La sénatrice du Massachusetts et candidate à la présidence, Elizabeth Warren, a récemment annoncé la nouvelle de son attaque contre les ISA. Y a-t-il un mérite à ses préoccupations? Qu'est-ce qu'elle manque?

Salle: En fait, nous partageons en grande partie ce que le sénateur Warren a dit. Je pense que l'examen public des conditions et des contrats ISA en particulier est une chose très utile et importante. Nous sommes désireux d’avoir un dialogue ouvert sur la structure et les avantages de notre propre programme, mais nous reconnaissons également que les ISA sont un concept très large qui peut être utilisé pour le meilleur ou pour le pire. Il devrait être beaucoup plus difficile qu’aujourd’hui de concevoir des programmes ISA mal conçus par les consommateurs – qui ne servent pas de levier d’accessibilité économique ni d’opportunités pour les étudiants de toutes sortes. Si cet examen minutieux de la part du sénateur Warren et d’autres personnes peut entraîner des contraintes plus importantes, que ce soit par le biais de la réglementation ou non, pour les programmes ISA, nous ne verrions cela que comme une bonne nouvelle. Nous préconisons actuellement ce type de réglementation auprès de notre délégation locale du Congrès.

Une grande partie de ce qui a été dit ces dernières semaines semble viser principalement le ministère de l'Éducation. C'est un différend entre partis, et entre branches à Washington, auquel nous ne voulons absolument pas participer. Une chose que je dirai, c'est que les ISA sont encore si nouveaux. Je pense que la façon dont le modèle a été partiellement concrétisé jusqu'à présent, avec des écoles et des communautés comme la nôtre commençant des programmes ISA locaux à petite échelle est judicieux. Dans quelques années, nous aurons une idée beaucoup plus claire des effets pratiques et des avantages des normes ISA, ce qui serait un bon moment pour réfléchir à la manière dont les normes ISA pourraient être déployées au niveau national.

Mon prochain livre, Choisir un collège: Comment prendre de meilleures décisions d'apprentissage tout au long de votre vie, fera ses débuts le 10 septembre.