Deux thèmes universels durant les discours d'ouverture 2019 (1re partie)



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Le président de Harvard, Lawrence Bacow, à gauche, et la chancelière allemande Angela Merkel au début des exercices d'introduction à l'université de Harvard, le jeudi 30 mai 2019, à Cambridge, Mass. (AP Photo / Steven Senne)

PRESSE ASSOCIEE

Ce week-end marque ma dixième année depuis l'obtention de mon diplôme universitaire. Et chaque année, je pense au bizarre paradoxe de & nbsp; beaucoup de temps a passé objectivement & nbsp; comparé au sentiment aigu qu’aucun temps ne s’est écoulé. Je me sens toujours comme & nbsp; le même individu de 22 ans. Et à la grande consternation de mon jeune homme de 22 ans, & nbsp; je n’ai pas compris & nbsp; sur & nbsp; ce que & nbsp; je pensais avoir dans dix ans.

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J'ai compris beaucoup plus. Le jeu, en ce qui vous concerne quand vous êtes très jeune, consiste à atteindre le niveau et à obtenir l'étoile d'or. Mais vous apprenez vite que ce n'est que le jeu dans le jeu. Il y a un plus gros jeu. En réalité, le jeu est beaucoup plus poilu, sans niveaux linéaires ni étoiles dorées. & Nbsp; Dans le jeu réel, vous gagnez en vous familiarisant avec l'inconfort, vous gagnez en évoluant avec le changement constant.

Obtenir "à l'aise avec le mal à l'aise" est un peu un platitude. & nbsp; Mais c’est en regardant ces discours d’ouverture que & nbsp;On m'a rappelé à quel point cette réalité est universelle et comment elle se manifeste dans la vie quotidienne. & Nbsp;Cette année, en regardant les discours, j’ai réalisé qu’il existait un fil conducteur, un thème commun, qui traversait la plupart des discours. & Nbsp;Et cela commence par être pleinement présent, avec la liberté que j’ai prise de souligner que c’est aujourd’hui, ici et maintenant.

"Se pencher tout le chemin dans [Today]…"

L’une des meilleures décisions que j’ai prise dans ma vie a été de m’appuyer… Les gens me demandent comment j’ai commencé à jouer, et la vérité est que je n’ai pas commencé à jouer. Je me suis plongé dans tout… Pendant les quatre années qui ont suivi, je voulais faire partie de tout cela, j'ai formé une nouvelle façon de penser. Une nouvelle façon d'exécuter ces pensées. J'ai quitté ma zone de confort pour y rester, puis je suis reparti. J'ai moi-même expérimenté le changement radical dans le fait de faire quelque chose par amour plutôt que par nécessité. ”
John Krasinski à l'Université Brown

"Le leadership est l'état d'esprit que vous avez [Today]…"& nbsp;

Je vous exhorte à vous considérer comme des leaders à partir de maintenant… Le leadership ne concerne pas le rôle que vous avez dans une entreprise, que vous soyez ou non un PDG… c'est votre état d'esprit, la responsabilité que vous choisissez de prendre et la façon dont vous agissez chaque jour. Cette est ce qui fait un chef. Je voudrais prendre les 10 prochaines minutes environ pour partager trois moments importants de ma carrière… et les trois leçons durables qu’ils m’ont apprises… sur le leadership. ”
Julie Sweet, PDG de l'Amérique du Nord chez Accenture, à la McCombs School of Business

"Tout est possible [Today]…"

Rien peut être pris pour acquis. Nos libertés individuelles ne sont pas données. La démocratie n'est pas quelque chose que nous pouvons prendre pour acquis. La paix et la prospérité non plus. Mais si nous brisons les murs qui nous entourent si nous sortons des sentiers battus et avons le courage d'embrasser de nouveaux commencements, tout est possible. ”
Angela Merkel à l'Université de Harvard

"Tout fonctionne toujours [Today]…"

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"Tout marche pour moi." C’est ma devise. Faites en vôtre. "Tout fonctionne toujours pour moi." Parce que ça l'est. Et ça a. Et cela continuera à être comme vous forgez et découvrez votre propre chemin.
Oprah Winfrey au Colorado College

"Nous avons dit que nous le ferions, et nous l'avons fait [Today]…"

Me faire virer était un point d'échec comme je ne l'avais jamais vu auparavant … C'était douloureux après toutes les années consacrées à l'entreprise. C'était inquiétant – que ferais-je maintenant? Et c'était injuste, ou du moins je le pensais. Mais c'est aussi devenu un tournant dans ma vie. Quand cela s’est passé, l’option la plus simple aurait été d’avaler ma fierté, d’envoyer mon CV à d’autres entreprises et de faire ce que je faisais depuis que je suis sortie de l’école…. Il y avait un million de raisons pour lesquelles les gens m'a dit: tu ne peux pas. Mais j’ai aspiré et réuni une petite équipe jeune qui croyait en l’idée, et ensemble nous avons dit: nous le ferons. Et nous l'avons fait. Donc, se faire virer était difficile. Mais il y avait un bon côté, parce que c'était l'occasion de faire quelque chose que je voulais vraiment faire. ”
Michael Bloomberg à l'Université du Maryland

Alors que les discours de commencement sont souvent considérés comme un peu clichés, au fond, je trouve toujours les leçons utiles. Et le& nbsp; thème que je souhaite mettre en valeur, le thème qui figure dans tous ces discours est l’idée que vous devez tirer le meilleur parti des possibilités qui existent à l’heure actuelle. Vous devez tirer parti de ce qui vous est donné en ce moment même. & Nbsp;

Ainsi, beaucoup d’entre nous, en particulier aux États-Unis, se préparent à & nbsp; élaborer des plans quinquennaux afin de réaliser, atteindre, atteindre! Et en cultivant cet état d'esprit, nous manquons accidentellement des opportunités qui se présentent à nous. & Nbsp; L'une des plus importantes leçons que j'ai apprises de ma carrière est de vraiment m'appuyer, de s'approprier ou de saisir toute opportunité qui vous est offerte. dans le moment présent, si petit ou apparemment sans importance, traitez-le comme si il importait beaucoup.

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Votre cerveau, ni votre imagination, peuvent & nbsp; envisager & nbsp; toutes les options possibles qui vous attendent. Et certaines des meilleures et des plus belles choses de la vie seront des choses que vous n'auriez jamais imaginées et qui apparaissent lorsque vous les attendez le moins.

C’est le premier thème, mais ce n’est pas le dernier …


Et fSuivez Stephanie Denning sur Twitter:& nbsp;@stephdenning

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Le président de Harvard, Lawrence Bacow, à gauche, et la chancelière allemande Angela Merkel au début des exercices d'introduction à l'université de Harvard, le jeudi 30 mai 2019, à Cambridge, Mass. (AP Photo / Steven Senne)

PRESSE ASSOCIEE

Ce week-end marque ma dixième année depuis l'obtention de mon diplôme universitaire. Et chaque année, je pense au fait que le paradoxe bizarre du temps passé s'est objectivement écoulé par rapport au sentiment aigu selon lequel aucun temps ne s'est écoulé. Je me sens toujours comme le même individu de 22 ans. Et à la grande consternation de mes 22 ans, je n’ai pas compris ce que je pensais être dans dix ans.

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J'ai compris beaucoup plus. Le jeu, en ce qui vous concerne quand vous êtes très jeune, consiste à atteindre le niveau et à obtenir l'étoile d'or. Mais vous apprenez vite que ce n'est que le jeu dans le jeu. Il y a un plus gros jeu. Et le vrai jeu, il s’avère, est beaucoup plus poilu, sans niveaux linéaires et sans étoiles dorées. Dans le jeu réel, vous gagnez en vous familiarisant avec l'inconfort, vous gagnez en vous familiarisant avec le changement constant.

Être "à l'aise avec l'inconfort" est un peu une platitude. Mais c'est en regardant ces discours d'ouverture que On m'a rappelé à quel point cette réalité est universelle et comment elle se manifeste dans la vie quotidienne. Cette année, en regardant les discours, j'ai réalisé qu'il y avait un fil conducteur, un thème commun, qui traversait la plupart des discours. Et cela commence par être pleinement présent, avec la liberté que j’ai prise de souligner que c’est aujourd’hui, ici et maintenant.

"Maigre tout le chemin dans [Today]… "

L’une des meilleures décisions que j’ai prise dans ma vie a été de m’appuyer… Les gens me demandent comment j’ai commencé à jouer, et la vérité est que je n’ai pas commencé à jouer. Je me suis plongé dans tout… Pendant les quatre années qui ont suivi, je voulais faire partie de tout cela, j'ai formé une nouvelle façon de penser. Une nouvelle façon d'exécuter ces pensées. J'ai quitté ma zone de confort pour y rester, puis je suis reparti. J'ai moi-même expérimenté le changement radical dans le fait de faire quelque chose par amour plutôt que par nécessité. ”
John Krasinski à l'Université Brown

"Le leadership est l'état d'esprit que vous avez [Today]… "

Je vous exhorte à vous considérer comme des leaders à partir de maintenant… Le leadership ne concerne pas le rôle que vous avez dans une entreprise, que vous soyez ou non un PDG… c'est votre état d'esprit, la responsabilité que vous choisissez de prendre et la façon dont vous agissez chaque jour. Cette est ce qui fait un chef. Je voudrais prendre les 10 prochaines minutes environ pour partager trois moments importants de ma carrière… et les trois leçons durables qu’ils m’ont apprises… sur le leadership. ”
Julie Sweet, PDG de l'Amérique du Nord chez Accenture, à la McCombs School of Business

"Tout est possible [Today]… "

Rien peut être pris pour acquis. Nos libertés individuelles ne sont pas données. La démocratie n'est pas quelque chose que nous pouvons prendre pour acquis. La paix et la prospérité non plus. Mais si nous brisons les murs qui nous entourent si nous sortons des sentiers battus et avons le courage d'embrasser de nouveaux commencements, tout est possible. ”
Angela Merkel à l'Université de Harvard

"Tout fonctionne toujours [Today]… "

PUBLICITÉ

"Tout marche pour moi." C’est ma devise. Faites en vôtre. "Tout fonctionne toujours pour moi." Parce que ça l'est. Et ça a. Et cela continuera à être comme vous forgez et découvrez votre propre chemin.
Oprah Winfrey au Colorado College

"Nous avons dit que nous le ferions, et nous l'avons fait [Today]… "

Me faire virer était un point d'échec comme je ne l'avais jamais vu auparavant … C'était douloureux après toutes les années consacrées à l'entreprise. C'était inquiétant – que ferais-je maintenant? Et c'était injuste, ou du moins je le pensais. Mais c'est aussi devenu un tournant dans ma vie. Quand cela s’est passé, l’option la plus simple aurait été d’avaler ma fierté, d’envoyer mon CV à d’autres entreprises et de faire ce que je faisais depuis que je suis sortie de l’école…. Il y avait un million de raisons pour lesquelles les gens m'a dit: tu ne peux pas. Mais j’ai aspiré et réuni une petite équipe jeune qui croyait en l’idée, et ensemble nous avons dit: nous le ferons. Et nous l'avons fait. Donc, se faire virer était difficile. Mais il y avait un bon côté, parce que c'était l'occasion de faire quelque chose que je voulais vraiment faire. ”
Michael Bloomberg à l'Université du Maryland

Bien que les discours d'ouverture soient souvent considérés comme un peu clichés, au fond, je trouve toujours les leçons utiles. Et le Le thème que je veux mettre en avant, le thème qui se retrouve dans tous ces discours, est l’idée que vous devez tirer le meilleur parti des possibilités qui existent dans le moment présent. Vous devez tirer parti de ce qui vous est donné en ce moment même.

Tant d’entre nous, en particulier aux États-Unis, prenons des plans quinquennaux pour atteindre, atteindre, atteindre! Et en cultivant cet état d'esprit, nous manquons accidentellement des opportunités qui se présentent sous nos yeux. L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises au cours de ma carrière est de vraiment maitriser, d’approprier ou de saisir toute opportunité qui vous est offerte dans le moment présent, aussi petite ou apparemment sans importance, traitez-la comme si elle avait beaucoup d’importance. .

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Votre cerveau, ni votre imagination, ne peut envisager toutes les options possibles devant vous. Et certaines des meilleures et des plus belles choses de la vie seront des choses que vous n'auriez jamais imaginées et qui apparaissent lorsque vous les attendez le moins.

C’est le premier thème, mais ce n’est pas le dernier …


Et fSuivez Stephanie Denning sur Twitter: @stephdenning