C’est ainsi que l’assurance évolue pour les travailleurs du secteur et les pigistes


Intelligence d'initiés

L'économie de marché devient un élément central du marché du travail, poussé au premier plan par des plates-formes comme Uber et Airbnb. Les travailleurs de l’économie gig sont des indépendants, tels que des journalistes qui ne travaillent pas directement pour une publication, des développeurs indépendants, des chauffeurs sur des plateformes comme Uber et Grab et des consommateurs qui louent leurs appartements via Airbnb ou d’autres sites de partage de domicile.

Les travailleurs de l’économie gig ne sont pas employés par ces plates-formes et ne reçoivent donc généralement pas les avantages des employés classiques, tels que les options d’assurance ou de retraite. Cela a créé une opportunité lucrative de fournir des polices d'assurance sur mesure pour l'économie du spectacle.

Un certain nombre de startups insurtech – dont Dinghy, basé au Royaume-Uni, qui se concentre sur l’assurance responsabilité, et Slice, basé aux États-Unis, qui fournit une assurance à la demande dans divers domaines – ont décidé de capitaliser sur ce nouveau segment du marché du travail. Ces sociétés ont été occupées à trouver de nouveaux moyens de personnaliser les produits d’assurance en incorporant les technologies émergentes, notamment l’IA et les chatbots, pour cibler l’économie de l’émission.

Dans Insurtech et l'économie du gigBusiness Insider Intelligence examine la manière dont les sociétés d’investigation ont commencé à s’attaquer à l’économie de la grande salle, les types de politiques qu’elles proposent et la manière dont les entreprises en place peuvent exploiter le marché. Nous avons choisi de nous concentrer sur trois domaines de l’assurance particulièrement pertinents pour l’économie du spectacle: l’assurance automobile, l’assurance habitation et l’assurance du matériel et de la responsabilité.

Bien que chaque consommateur ait besoin d'une assurance maladie, il existe déjà un certain nombre d'assureurs et d'assureurs en place qui proposent des polices à des particuliers. Cependant, lorsqu'il s'agit d'assurer l'équipement de travail ou d'autres services publics pour les pigistes, il est beaucoup plus difficile de trouver une couverture appropriée. En tant que tel, il s’agit de l’écart sur le marché où nous voyons la plus grande opportunité de déployer de nouveaux produits.

Les sociétés mentionnées dans ce rapport incluent: Airbnb, Deliveroo, Dinghy, Grab, Progressive, Slice, Uber, Urban Jungle et Zego.

Voici quelques-unes des principales conclusions du rapport:

  • D'ici 2027, la majorité de la main-d'œuvre américaine travaillera en tant que pigiste, selon Upwork et Freelancer Union, bien que tous ces travailleurs ne participent pas à l'économie du marché à plein temps.
  • En personnalisant les politiques pour les travailleurs de l’économie de marché, insurtechs ont pu saisir cette opportunité tôt.
  • Un certain nombre d’autres compagnies d’assurances, y compris Slice et Zego, basée au Royaume-Uni, proposent une assurance automobile temporaire, que les utilisateurs peuvent activer et désactiver en fonction de leur période de travail.
  • Slice a également mis au point un nouveau modèle d’assurance associant l’assurance habitation traditionnelle à une couverture d’entreprise à usage temporaire.
  • D'autres journalistes indépendants, comme les photojournalistes, ont besoin d'une assurance pour leur appareil photo, par exemple, une zone de couverture à laquelle Dinghy s'est attaqué.
  • Les assureurs en place ont une énorme opportunité de tirer parti de leur portée et de leurs marques bien connues pour s'implanter dans l'économie du spectacle et acquérir une part de ce segment en croissance – et un partenariat avec des startups pourrait être la meilleure approche.

Dans son intégralité, le rapport:

  • Donne des détails sur le paysage économique des concerts sur différents marchés.
  • Explique comment différentes sociétés d’insécurité s’attaquent à l’économie du spectacle grâce à de nouvelles politiques personnalisées.
  • Met en évidence les points de douleur possibles pour les opérateurs historiques lorsqu’ils tentent de pénétrer ce marché.
  • Discute de la façon dont les titulaires peuvent obtenir une part du gâteau en s'associant avec des startups.

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