Comment construire une carrière axée sur l'impact



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Marcus Lewis Photography

Par: Cindy Wahler

Vous vous aventurez maintenant dans le monde et si vous êtes honnête avec vous-même, vous ressentez à la fois de la trépidation et de l'excitation. Espérons que la chance brillera à votre aise et que de nombreuses entreprises passionnantes voudront changer le monde.

Les développements de l'intelligence artificielle, de la blockchain et d'autres avancées technologiques ont eu un impact profond sur le monde. Nous avons connu des avancées phénoménales dans le & nbsp;soins de santé, services financiers, logistique et industries automobiles.

Certaines organisations ont un meilleur tableau de bord que d’autres en ce qui concerne la culture et les possibilités d’avancement. Personne ne vous l'explique vraiment quand vous commencez votre carrière. L'objectif immédiat est de décrocher un emploi.

Cette motivation consiste en partie à quitter la maison de vos parents. Qui pourrait vous en vouloir? Après tout, ne vous ont-ils pas incité à devenir indépendant, à faire des erreurs et à être résilient?

[Connexes:&nbsp;[Related: 6 étapes à prendre maintenant si vous vous sentez comme votre carrière a dévié du chemin]

En tant que candidat à un poste à temps plein, il est éprouvant pour les nerfs. Vous êtes en compétition avec de nombreux pairs très motivés et énergiques. Tenir compte de ce que vous recherchez de la part de votre patron, de la culture, de votre équipe et du rôle réel est important.

À l'exception de quelques stages et emplois d'été, il est difficile de définir et de connaître réellement le bon environnement pour vous. En tant que stagiaire, vous avez peut-être eu la chance d’avoir des modèles et une culture en harmonie avec vos valeurs. Si vous ne l’avez pas fait, cela aussi est utile, car cela renforce ce que vous ne voulez pas.

Pour ceux d'entre vous qui pratiquent la haute technologie, il s'agit d'un marché d'acheteurs. Vous vivrez une expérience enivrante, séduite par de nombreuses entreprises qui possèdent toutes une culture innovante, un esprit d’entreprise, & nbsp;l'équilibre travail-vieet beaucoup d’espace pour créer et inventer.

Vous devez garder à l’esprit et reconnaître l’intention ultime et singulière d’une entreprise en démarrage. C’est-à-dire développer un produit unique avec une proposition de valeur énorme pouvant évoluer. L'avant-dernier objectif est d'être racheté.

Oui, vous pouvez être promis des actions et une part potentielle de la tarte. Cela semble attrayant. N'oubliez pas que pour chaque produit réussi, il y en a plus qui échouent. En outre, ces actions peuvent prendre une vie pour être réalisées. Est-ce que vous et les fondateurs originaux seront toujours là?

Alors, que devrais-tu faire? Heureusement, le paradigme employeur-employé a changé. Les générations précédentes se plaignent de l’absence de fidélité des entreprises. Pourquoi est-ce une mauvaise chose?

Personne ne compte plus sur son employeur pour être tout pour la vie. Si vous êtes fier de & nbsp;être un facteur de changement, l’objectif est alors de s’imprégner de nombreuses expériences différentes.

Si votre motivation est de continuer à apprendre et à ajouter de la valeur à un paysage fluide et en constante évolution, vous devez vous déplacer toutes les quelques années. Vous devez être surmené et avoir l'occasion de travailler dans différents paradigmes.

Lorsque vous explorez vos options, assurez-vous de suivre quelques étapes cruciales pour vous assurer que vous avez fait le bon choix.

[Connexes:&nbsp;[Related: Ignorer les mythes pour devenir un meilleur gestionnaire du changement]

  1. Tout d’abord, croyez-vous au produit créé? Voyez-vous sa valeur inhérente et cela vous excite-t-il? Si la réponse est non, vous aurez du mal à vous engager et à faire partie de la vision de la société.
  2. Assurez-vous d’avoir recherché les antécédents des fondateurs de la société. Quelles expériences, compétences et succès ont-ils eu? La plupart des entrepreneurs sont fiers d'être des entrepreneurs en série. Ont-ils étendu leur entreprise et leur offre était-elle vraiment unique sur le marché?
  3. S'engager avec un échantillon d'employés de l'entreprise. Posez de bonnes questions. Ne cherchez pas seulement les bons côtés du travail là-bas, mais aussi les inconvénients et les lacunes.
  4. Rencontrez le fondateur ou le PDG et essayez de dégager leur philosophie de leadership, les erreurs qu'ils ont commises et ce qui est vraiment important pour eux par rapport au succès de leur équipe.
  5. Comprenez combien de contrôle et d’entrée vous aurez. Si vous voulez avoir un impact, y a-t-il une place pour votre voix ou serez-vous séparé de la base, créant ainsi des feuilles de calcul fastidieuses?
  6. Trouvez des employés qui ont travaillé chez votre futur employeur. Qu'est-ce qu'ils & nbsp;faut-il dire sur le leadership et la culture d'entreprise?& nbsp;Pourquoi sont-ils partis?
  7. Décidez ce qui est le plus important pour vous dans votre travail. Sondez pour ces variables. Tout le monde ne recherche pas les mêmes choses. Ces composants critiques doivent être alignés sur les offres de la société.
  8. La réputation de la société est cruciale. Parlez aux gens de la communauté. Aller à des événements de l'industrie. Que disent les autres de la société et de la marque de la haute direction?

Cela ressemble à un défi de taille. Toutefois, si votre intention est de rester jusqu'à ce que vous ne soyez plus mis au défi, cette diligence raisonnable est cruciale.

Prenez votre temps et assurez-vous de faire les devoirs nécessaires. Vous voulez créer la meilleure expérience possible. Qu'on le veuille ou non, la plupart de vos heures de réveil seront consacrées au travail.

Votre objectif est de maximiser votre expérience en tant que levier pour votre prochain rôle. Être stratégique dans votre recherche d’emploi est la meilleure chose à faire.

[Connexes:&nbsp;[Related: Compétences entrepreneuriales que personne ne peut enseigner]

Cindy Wahler, Ph.D., C.Psych. est une consultante en leadership spécialisée dans la planification de la relève et la gestion des talents. & nbsp; Elle peut être contactée à l'adresse& nbsp;cwahler@cindywahler.com.

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Marcus Lewis Photography

Par: Cindy Wahler

Vous vous aventurez maintenant dans le monde et si vous êtes honnête avec vous-même, vous ressentez à la fois de la trépidation et de l'excitation. Espérons que la chance brillera à votre aise et que de nombreuses entreprises passionnantes voudront changer le monde.

Les développements de l'intelligence artificielle, de la blockchain et d'autres avancées technologiques ont eu un impact profond sur le monde. Nous avons connu des progrès phénoménaux dans les secteurs de la santé, des services financiers, de la logistique et de l’automobile.

Certaines organisations ont un meilleur tableau de bord que d’autres en ce qui concerne la culture et les possibilités d’avancement. Personne ne vous l'explique vraiment quand vous commencez votre carrière. L'objectif immédiat est de décrocher un emploi.

Cette motivation consiste en partie à quitter la maison de vos parents. Qui pourrait vous en vouloir? Après tout, ne vous ont-ils pas incité à devenir indépendant, à faire des erreurs et à être résilient?

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En tant que candidat à un poste à temps plein, il est éprouvant pour les nerfs. Vous êtes en compétition avec de nombreux pairs très motivés et énergiques. Tenir compte de ce que vous recherchez de la part de votre patron, de la culture, de votre équipe et du rôle réel est important.

À l'exception de quelques stages et emplois d'été, il est difficile de définir et de connaître réellement le bon environnement pour vous. En tant que stagiaire, vous avez peut-être eu la chance d’avoir des modèles et une culture en harmonie avec vos valeurs. Si vous ne l’avez pas fait, cela aussi est utile, car cela renforce ce que vous ne voulez pas.

Pour ceux d'entre vous qui pratiquent la haute technologie, il s'agit d'un marché d'acheteurs. Vous aurez une expérience enivrante, séduite par de nombreuses entreprises qui revendiquent toutes une culture innovante, un esprit d'entreprise, un équilibre travail-vie personnelle et beaucoup d'espace pour créer et inventer.

Vous devez garder à l’esprit et reconnaître l’intention ultime et singulière d’une entreprise en démarrage. C’est-à-dire développer un produit unique avec une proposition de valeur énorme pouvant évoluer. L'avant-dernier objectif est d'être racheté.

Oui, vous pouvez être promis des actions et une part potentielle de la tarte. Cela semble attrayant. N'oubliez pas que pour chaque produit réussi, il y en a plus qui échouent. En outre, ces actions peuvent prendre une vie pour être réalisées. Est-ce que vous et les fondateurs originaux seront toujours là?

Alors, que devrais-tu faire? Heureusement, le paradigme employeur-employé a changé. Les générations précédentes se plaignent de l’absence de fidélité des entreprises. Pourquoi est-ce une mauvaise chose?

Personne ne compte plus sur son employeur pour être tout pour la vie. Si vous êtes fier d’être un facteur de changement, votre objectif est de vivre de nombreuses expériences différentes.

Si votre motivation est de continuer à apprendre et à ajouter de la valeur à un paysage fluide et en constante évolution, vous devez vous déplacer toutes les quelques années. Vous devez être surmené et avoir l'occasion de travailler dans différents paradigmes.

Lorsque vous explorez vos options, assurez-vous de suivre quelques étapes cruciales pour vous assurer que vous avez fait le bon choix.

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  1. Tout d’abord, croyez-vous au produit créé? Voyez-vous sa valeur inhérente et cela vous excite-t-il? Si la réponse est non, vous aurez du mal à vous engager et à faire partie de la vision de la société.
  2. Assurez-vous d’avoir recherché les antécédents des fondateurs de la société. Quelles expériences, compétences et succès ont-ils eu? La plupart des entrepreneurs sont fiers d'être des entrepreneurs en série. Ont-ils étendu leur entreprise et leur offre était-elle vraiment unique sur le marché?
  3. S'engager avec un échantillon d'employés de l'entreprise. Posez de bonnes questions. Ne cherchez pas seulement les bons côtés du travail là-bas, mais aussi les inconvénients et les lacunes.
  4. Rencontrez le fondateur ou le PDG et essayez de dégager leur philosophie de leadership, les erreurs qu'ils ont commises et ce qui est vraiment important pour eux par rapport au succès de leur équipe.
  5. Comprenez combien de contrôle et d’entrée vous aurez. Si vous voulez avoir un impact, y a-t-il une place pour votre voix ou serez-vous séparé de la base, créant ainsi des feuilles de calcul fastidieuses?
  6. Trouvez des employés qui ont travaillé chez votre futur employeur. Qu'ont-ils à dire sur le leadership et la culture d'entreprise? Pourquoi sont-ils partis?
  7. Décidez ce qui est le plus important pour vous dans votre travail. Sondez pour ces variables. Tout le monde ne recherche pas les mêmes choses. Ces composants critiques doivent être alignés sur les offres de la société.
  8. La réputation de la société est cruciale. Parlez aux gens de la communauté. Aller à des événements de l'industrie. Que disent les autres de la société et de la marque de la haute direction?

Cela ressemble à un défi de taille. Toutefois, si votre intention est de rester jusqu'à ce que vous ne soyez plus mis au défi, cette diligence raisonnable est cruciale.

Prenez votre temps et assurez-vous de faire les devoirs nécessaires. Vous voulez créer la meilleure expérience possible. Qu'on le veuille ou non, la plupart de vos heures de réveil seront consacrées au travail.

Votre objectif est de maximiser votre expérience en tant que levier pour votre prochain rôle. Être stratégique dans votre recherche d’emploi est la meilleure chose à faire.

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Cindy Wahler, Ph.D., C.Psych. est un consultant en leadership spécialisé dans la planification de la relève et la gestion des talents. Elle peut être contactée à cwahler@cindywahler.com.