Comment préserver votre vision entrepreneuriale



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Le succès dans le monde des startups est rare. Si rare, en fait, que les startups les plus réussies portent le nom d’une créature qui n’existe même pas. Les «licornes» sont là-bas, bien sûr, et& nbsp;pas seulement dans la Silicon Valley. Mais ils n’émergent pas du jour au lendemain.

Chaque fondateur rencontre des étapes de son parcours entrepreneurial qui suscitent le doute de soi et l'incertitude quant à l'avenir. C’est tout simplement inévitable. Tandis que certains entrepreneurs sont capables de persévérer dans des temps difficiles, beaucoup d’autres échouent au cours de ces périodes et finissent par abandonner indéfiniment des projets ou abandonner totalement leur entreprise.

Quels que soient les obstacles que vous rencontrez, une vision claire à long terme pour vous-même et votre entreprise peut vous permettre de progresser dans la bonne direction. Cette vision nécessitera de la souplesse et elle changera probablement au cours de votre voyage. Cependant, le fait est que, face à des défis apparemment insurmontables, vos chances de trouver un moyen de les surmonter ou de les contourner augmentent lorsque vous vous engagez à aller de l’avant, quoi qu’il en soit.

La vie peut être centrée sur le voyage, mais pour rester sain d'esprit et progresser en tant que fondateur, il faut souvent se concentrer sur la destination. Alors, la prochaine fois que votre petite entreprise devra faire face à de grands défis, gardez à l’esprit ces stratégies avant-gardistes.

1. Laissez votre intention – pas votre idée – vous guider.

Garder le cap pendant que vous travaillez à votre vision ne signifie pas toujours coller à votre idée d’entreprise originale. Quoi que vous essayiez de faire, il existe probablement d'innombrables façons de le faire.

Le mot "pivot" est devenu un cliché & eacute; dans le monde des startups, mais cela ne change rien au fait que beaucoup des entreprises les plus prospères du monde ont radicalement modifié leur modèle d’affaires à un moment donné sur la voie de leur succès. PayPal, par exemple,& nbsp;a commencé comme Confinity, société qui a permis aux utilisateurs de Palm Pilot de s’envoyer des lettres de reconnaissance. Trois de ses premiers employés ont finalement eu l’idée de développer un service de rencontres en ligne intégrant la vidéo. Ils se sont donc lancés seuls.& nbsp;commencer YouTube, qui n’a probablement pas suscité autant de rendez-vous romantiques. Et tout le monde sait que la société de vente au détail la plus innovante au monde a commencé comme libraire.

La plupart des entrepreneurs décident de créer une entreprise car ils voient un problème qu'ils pensent pouvoir résoudre. Leur tentative de solution pourrait échouer au début. En fait, cela pourrait échouer à plusieurs reprises. En cas d'échec, cependant, ils sont capables de collecter les données qui indiquent soit la bonne solution, soit une meilleure compréhension du problème.

2. Mars à votre propre rythme.

L’esprit d’entreprise invite à une surabondance d’introspection, mais c’est parfois le seul moyen de produire quelque chose d’original. Rechercher à l’intérieur et identifier des moyens d’optimiser votre offre est une technique que certains des entrepreneurs les plus prospères d’aujourd’hui maîtrisent.

Mike Gaston est le co-fondateur et PDG de Cut, une société de médias de nouvelle génération qui nourrit les fans grâce à une narration innovante. Son parcours entrepreneurial lui a appris à adopter une approche contrariante des tendances du secteur et lui a fait comprendre que les «meilleures pratiques» peuvent toujours être meilleures.

«J'ai décidé de ne jamais connaître de succès radical en essayant de copier notre concurrence»,& nbsp;Gaston dit. "L'absence de ressources leur permettant de rivaliser avec eux dans la manière dont ils menaient leurs affaires signifiait que nous pouvions prendre un chemin différent en nous concentrant sur la valeur que je pensais pouvoir apporter à notre public."

Gaston pointe du doigt les images pastel d’un héros unique qui représentent généralement le travail de Cut. Quelque chose qui peut sembler trivial, comme la saturation d'un logo, pourrait indiquer aux acheteurs la valeur unique que vous pouvez offrir. En vous concentrant sur votre mentalité, vous pourrez trouver des avantages concurrentiels que d’autres entreprises ne savent même pas si elles sont possibles.

3. Reconnaître que la perfection n'est pas le but.

Quel que soit votre succès, le succès reste une réussite relative. Si vous sentez que le seul moyen de réussir en tant que fondateur passe par une exécution parfaite, vous vous préparez à échouer.

Même Apple a connu& nbsp;quartiers moins que parfaits, plus récemment en raison de problèmes logiciels, de la saturation du marché et de développements politiques indépendants de sa volonté. Vous ne pouvez pas appeler le géant de la technologie un échec simplement parce qu’il a surestimé les prévisions de revenus d’un trimestre.

Plutôt que d’être obsédé par ce qui est parfait, obsédé par ce qui est ensuite. Vous ne pouvez pas vous soucier d’obtenir des résultats parfaits, mais vous pouvez vous faire du mal à tirer le meilleur parti& nbsp;toutes les ressources à votre disposition& nbsp;et mettre tous les outils à votre disposition.

Au fur et à mesure que vous grandissez, vous continuerez à faire face à de plus grands défis qui nécessitent des solutions imparfaites. Votre travail consiste à les résoudre le plus rapidement et le plus efficacement possible. Faites cela et vous survivrez pour le refaire. Si vous survivez à suffisamment de défis, vous ne réussirez peut-être jamais à obtenir le statut de licorne, mais avec un peu de chance, vous pourrez accomplir ce que vous aviez prévu de faire auparavant. Et c’est l’exploit le plus admirable de tous.

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Le succès dans le monde des startups est rare. Si rare, en fait, que les startups les plus réussies portent le nom d’une créature qui n’existe même pas. Les «licornes» sont là-bas, bien sûr, et pas seulement dans la Silicon Valley. Mais ils n’émergent pas du jour au lendemain.

Chaque fondateur rencontre des étapes de son parcours entrepreneurial qui suscitent le doute de soi et l'incertitude quant à l'avenir. C’est tout simplement inévitable. Tandis que certains entrepreneurs sont capables de persévérer dans des temps difficiles, beaucoup d’autres échouent au cours de ces périodes et finissent par abandonner indéfiniment des projets ou abandonner totalement leur entreprise.

Quels que soient les obstacles que vous rencontrez, une vision claire à long terme pour vous-même et votre entreprise peut vous permettre de progresser dans la bonne direction. Cette vision nécessitera de la souplesse et elle changera probablement au cours de votre voyage. Cependant, le fait est que, face à des défis apparemment insurmontables, vos chances de trouver un moyen de les surmonter ou de les contourner augmentent lorsque vous vous engagez à aller de l’avant, quoi qu’il en soit.

La vie peut être centrée sur le voyage, mais pour rester sain d'esprit et progresser en tant que fondateur, il faut souvent se concentrer sur la destination. Alors, la prochaine fois que votre petite entreprise devra faire face à de grands défis, gardez à l’esprit ces stratégies avant-gardistes.

1. Laissez votre intention – pas votre idée – vous guider.

Garder le cap pendant que vous travaillez à votre vision ne signifie pas toujours coller à votre idée d’entreprise originale. Quoi que vous essayiez de faire, il existe probablement d'innombrables façons de le faire.

Le mot «pivot» est devenu un cliché dans le monde des startups, mais cela ne change rien au fait que de nombreuses entreprises parmi les plus prospères du monde ont radicalement modifié leur modèle d’entreprise à un moment donné sur la voie de la réussite. PayPal, par exemple, a débuté sous le nom de Confinity, une société qui permettait aux utilisateurs de Palm Pilot de s'envoyer des reconnaissances de dette. Trois de ses premiers employés ont finalement eu l’idée de développer un service de rencontres en ligne intégrant la vidéo. Ils se sont donc lancés seuls. lancez YouTube, qui n’a probablement pas suscité autant de rendez-vous romantiques. Et tout le monde sait que la société de vente au détail la plus innovante au monde a commencé comme libraire.

La plupart des entrepreneurs décident de créer une entreprise car ils voient un problème qu'ils pensent pouvoir résoudre. Leur tentative de solution pourrait échouer au début. En fait, cela pourrait échouer à plusieurs reprises. En cas d'échec, cependant, ils sont capables de collecter les données qui indiquent soit la bonne solution, soit une meilleure compréhension du problème.

2. Mars à votre propre rythme.

L’esprit d’entreprise invite à une surabondance d’introspection, mais c’est parfois le seul moyen de produire quelque chose d’original. Rechercher à l’intérieur et identifier des moyens d’optimiser votre offre est une technique que certains des entrepreneurs les plus prospères d’aujourd’hui maîtrisent.

Mike Gaston est le co-fondateur et PDG de Cut, une société de médias de nouvelle génération qui nourrit les fans grâce à une narration innovante. Son parcours entrepreneurial lui a appris à adopter une approche contrariante des tendances du secteur et lui a fait comprendre que les «meilleures pratiques» peuvent toujours être meilleures.

«J'ai décidé de ne jamais connaître de succès radical en essayant de copier notre concurrence», Gaston dit. "L'absence de ressources leur permettant de rivaliser avec eux dans la manière dont ils menaient leurs affaires signifiait que nous pouvions prendre un chemin différent en nous concentrant sur la valeur que je pensais pouvoir apporter à notre public."

Gaston pointe du doigt les images pastel d’un héros unique qui représentent généralement le travail de Cut. Quelque chose qui peut sembler trivial, comme la saturation d'un logo, pourrait indiquer aux acheteurs la valeur unique que vous pouvez offrir. En vous concentrant sur votre mentalité, vous pourrez trouver des avantages concurrentiels que d’autres entreprises ne savent même pas si elles sont possibles.

3. Reconnaître que la perfection n'est pas le but.

Quel que soit votre succès, le succès reste une réussite relative. Si vous sentez que le seul moyen de réussir en tant que fondateur passe par une exécution parfaite, vous vous préparez à échouer.

Même Apple a connu quartiers peu parfaits, plus récemment en raison de problèmes de logiciels, de la saturation du marché et de développements politiques indépendants de sa volonté. Vous ne pouvez pas appeler le géant de la technologie un échec simplement parce qu’il a surestimé les prévisions de revenus d’un trimestre.

Plutôt que d’être obsédé par ce qui est parfait, obsédé par ce qui est ensuite. Vous ne pouvez pas vous soucier d’obtenir des résultats parfaits, mais vous pouvez vous faire du mal à tirer le meilleur parti toutes les ressources à votre disposition et mettre tous les outils à votre disposition.

Au fur et à mesure que vous grandissez, vous continuerez à faire face à de plus grands défis qui nécessitent des solutions imparfaites. Votre travail consiste à les résoudre le plus rapidement et le plus efficacement possible. Faites cela et vous survivrez pour le refaire. Si vous survivez à suffisamment de défis, vous ne réussirez peut-être jamais à obtenir le statut de licorne, mais avec un peu de chance, vous pourrez accomplir ce que vous aviez prévu de faire auparavant. Et c’est l’exploit le plus admirable de tous.