Donc, vous avez démarré une entreprise. Maintenant, pouvez-vous le diriger?



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En tant que fondateur d’entreprise, vous passez des heures à travailler sur ce que vous aimez. Quand votre entreprise grandira, allez-vous donner tout cela pour continuer à diriger l'entreprise?

Business coach et hôte de la Podcast du fondateur au PDG,Todd Uterstaedt a interviewé plus de 300 PDG fondateurs. Ces invités incluent Seth Godin, fondateur de altMBA; Rand Fishkin, fondateur de Moz et Tope Awotona, fondateur de Calendly.

Uterstaedt croit que les rôles de fondateur et de PDG divergent souvent à mesure qu’une nouvelle entreprise se développe. Environ 50% des fondateurs de la société ne restent pas en tant que PDG pendant plus de trois ans. Souvent, ils préfèrent continuer à travailler sur ce qu'ils aiment ou accordent plus d'importance à la vision qu'à l'exécution.

«Lorsque quelqu'un crée une entreprise, ces rôles sont mélangés… le fondateur est la source émotionnelle de l'énergie derrière l'idée créative. Le PDG est la partie qui dit: "Nous devons être capables de créer des systèmes et des processus et nous concentrer sur la constitution d’une équipe qui contribue à donner vie à cette vision", a-t-il déclaré.

De nombreux fondateurs ont du mal à abandonner les activités pour lesquelles ils excellent et auxquels ils ne devraient probablement pas consacrer plus de temps. Par exemple, Uterstaedt a récemment interviewé Jenna Tanenbaum, PDG fondateur de GreenBlender, qui a expliqué sa plus grande lutte.

"Je continue à prendre des photos de tous les fruits et légumes de notre site Web … parce que la force centrale de ce que nous faisons est des smoothies verts et que les images sont très importantes.", A déclaré Tanenbaum à Uterstaedt.

«C’est un cycle continu d’élimination lente de beaucoup de choses que vous avez aimées en tant que fondateur… à un moment donné, vous devrez y renoncer.»

Mark Zuckerburg est une exception notoire à ce problème. D'autre part, certains fondateurs ont bâti leur carrière sur la vente de leurs sociétés, comme Michael Birch, fondateur de Bebo.

Selon Uterstaedt, les dirigeants fondateurs, y compris Zuckerberg, se heurtent à un ensemble de problèmes communs qui évoluent avec la croissance de leur entreprise. Par exemple, un PDG d'une entreprise de trois ou quatre personnes peut se plaindre d'un conflit avec des membres de l'équipe, tandis qu'un fondateur d'une grande entreprise peut craindre de payer ses employés à temps ou de couvrir des dépenses telles que l'assurance maladie de l'entreprise.

«Quand vous avez environ 10 personnes, le fondateur traite des problèmes de personnes ayant des rapports directs sur leur équipe», explique Uterstaedt. "C’est quand les choses deviennent réelles."

Un fondateur d’une entreprise qui emploie entre 20 et 30 employés peut se rendre compte que certains de ses amis ont un mauvais rôle et doivent prendre des décisions difficiles en matière d’embauche et de licenciement.

Enfin, le fondateur d'une entreprise employant plus de 50 personnes pourrait avoir du mal à faire en sorte que les équipes s'alignent sur un ensemble d'objectifs commerciaux communs. «Il est extrêmement difficile de savoir comment ils peuvent parvenir à s’aligner et de se concentrer sur les problèmes de chacun», déclare Uterstaedt.

Comment naviguer dans les défis auxquels font face les PDG fondateurs

Les PDG fondateurs doivent, à chaque étape, clarifier leur rôle dans la société et ce qu’ils souhaitent que la société réalise. Uterstaedt incite ses clients PDG à se poser régulièrement cinq questions dans un journal.

«Je recommande généralement aux gens de le faire dans un exercice de journal toutes les deux semaines environ, car la connexion entre la main et le cerveau crée une introspection plus profonde», dit-il. Ces questions incluent:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Pour quoi suis-je reconnaissant?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; En quoi suis-je optimiste?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Qu'est-ce que je me pose encore?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Pourquoi suis-je découragé?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; De quoi suis-je inquiet? "

«Quand vous le sortez de votre tête et sur papier et que vous répondez à ces questions clés, vous êtes en mesure de surmonter les problèmes», déclare Uterstaedt.

La connaissance de soi devrait aider un PDG en difficulté à clarifier ses objectifs. Il faut du courage, de la créativité et de la détermination pour créer une entreprise, et il faut de la discipline et de la connaissance de soi pour en diriger une. La question est: voulez-vous réussir en tant que fondateur visionnaire, leader respecté ou les deux?

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En tant que fondateur d’entreprise, vous passez des heures à travailler sur ce que vous aimez. Quand votre entreprise grandira, allez-vous donner tout cela pour continuer à diriger l'entreprise?

Business coach et hôte du Podcast du fondateur au PDG,Todd Uterstaedt a interviewé plus de 300 PDG fondateurs. Ces invités incluent Seth Godin, fondateur de altMBA; Rand Fishkin, fondateur de Moz et Tope Awotona, fondateur de Calendly.

Uterstaedt pense que les rôles de fondateur et de PDG divergent souvent à mesure que la nouvelle entreprise se développe. Environ 50% des fondateurs de la société ne restent pas en tant que PDG pendant plus de trois ans. Souvent, ils préfèrent continuer à travailler sur ce qu'ils aiment ou accordent plus d'importance à la vision qu'à l'exécution.

«Lorsque quelqu'un crée une entreprise, ces rôles sont mélangés… le fondateur est la source émotionnelle de l'énergie derrière l'idée créative. Le PDG est la partie qui dit: "Nous devons être capables de créer des systèmes et des processus et nous concentrer sur la constitution d’une équipe qui contribue à donner vie à cette vision", a-t-il déclaré.

De nombreux fondateurs ont du mal à abandonner les activités pour lesquelles ils excellent et auxquels ils ne devraient probablement pas consacrer plus de temps. Par exemple, Uterstaedt a récemment interviewé Jenna Tanenbaum, PDG fondatrice de GreenBlender, qui lui a expliqué sa plus grande lutte.

«Je continue à prendre des photos de tous les fruits et légumes de notre site Web… parce que la force centrale de ce que nous faisons est des smoothies verts et que les images sont vraiment importantes.» A déclaré Tanenbaum à Uterstaedt.

«C’est un cycle continu d’élimination lente de beaucoup de choses que vous avez aimées en tant que fondateur… à un moment donné, vous devrez y renoncer.»

Mark Zuckerburg est une exception notoire à ce problème. D'autre part, certains fondateurs ont bâti leur carrière sur la vente de leurs sociétés, comme Michael Birch, fondateur de Bebo.

Selon Uterstaedt, les dirigeants fondateurs, y compris Zuckerberg, se heurtent à un ensemble de problèmes communs qui évoluent avec la croissance de leur entreprise. Par exemple, un PDG d'une entreprise de trois ou quatre personnes peut se plaindre d'un conflit avec des membres de l'équipe, tandis qu'un fondateur d'une grande entreprise peut craindre de payer ses employés à temps ou de couvrir des dépenses telles que l'assurance maladie de l'entreprise.

«Quand vous avez environ 10 personnes, le fondateur traite des problèmes de personnes ayant des rapports directs sur leur équipe», explique Uterstaedt. "C’est quand les choses deviennent réelles."

Un fondateur d’une entreprise qui emploie entre 20 et 30 employés peut se rendre compte que certains de ses amis ont un mauvais rôle et doivent prendre des décisions difficiles en matière d’embauche et de licenciement.

Enfin, le fondateur d'une entreprise employant plus de 50 personnes pourrait avoir du mal à faire en sorte que les équipes s'alignent sur un ensemble d'objectifs commerciaux communs. «Il est extrêmement difficile de savoir comment ils peuvent parvenir à s’aligner et de se concentrer sur les problèmes de chacun», déclare Uterstaedt.

Comment naviguer dans les défis auxquels font face les PDG fondateurs

Les PDG fondateurs doivent, à chaque étape, clarifier leur rôle dans la société et ce qu’ils souhaitent que la société réalise. Uterstaedt incite ses clients PDG à se poser régulièrement cinq questions dans un journal.

«Je recommande généralement aux gens de le faire dans un exercice de journal toutes les deux semaines environ, car la connexion entre la main et le cerveau crée une introspection plus profonde», dit-il. Ces questions incluent:

● Qu'est-ce que je me sens reconnaissant?

● Qu'est-ce qui me rend optimiste?

● Qu'est-ce que je me pose encore?

● Qu'est-ce qui me décourage le plus?

● Qu'est-ce qui m'inquiète? "

«Quand vous le sortez de votre tête et sur papier et que vous répondez à ces questions clés, vous êtes en mesure de surmonter les problèmes», déclare Uterstaedt.

La connaissance de soi devrait aider un PDG en difficulté à clarifier ses objectifs. Il faut du courage, de la créativité et de la détermination pour créer une entreprise, et il faut de la discipline et de la connaissance de soi pour en diriger une. La question est: voulez-vous réussir en tant que fondateur visionnaire, leader respecté ou les deux?