En tant qu'entrepreneurs, nous pouvons tous tirer des leçons de la chance que prend IKEA



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Aujourd'hui, IKEA a ouvert un nouveau concept à Manhattan. Le nouveau magasin n’est pas votre magasin typique SuperBox de 200 000 francs suisses, mais une empreinte au sol réduite. Vous pouvez imaginer que la raison principale en est qu’il n’ya nulle part à Manhattan de trouver la superficie en pieds carrés requise pour l’un de leurs magasins. Il y a beaucoup d'autres raisons aussi, je peux en tirer quelques-unes mais ce n'est pas vraiment pourquoi nous sommes ici.

Le nouveau concept s'appelle "Ikea Planning Studio" et est détaillé dans & nbsp;cette pièce par Sanford Stein. Le magasin ne propose que très peu de produits visibles et de planification et de planification, avec des pièces qui ressemblent davantage à des appartements de New York. & Nbsp;

Citer les bonnes personnes à& nbsp;Curbed:

Les clients pourront parcourir les produits et les lignes populaires tout en ayant également accès à des experts IKEA (sur rendez-vous en ligne) afin de les aider à concevoir des espaces et à planifier des projets. La meilleure partie pour les acheteurs? Tous les achats effectués au studio de planification IKEA seront facilement livrés (moyennant des frais) au domicile du client.

La vision que IKEA exécute est un projet d’innovation pour les petites entreprises.

Ceux d'entre vous qui lisez mes articles régulièrement se demandent probablement où diable je vais avec cela. La vérité est, jusqu'à ce matin je n'étais pas sûr. IKEA m'a donné le pont pour réunir deux idées pour cet article. Au lieu d'attendre, IKEA tente sa chance, une chance audacieuse.

J'aime vraiment la chance qu’ils prennent et je vais l’introduire un peu plus tard dans les petites entreprises … donnez-moi encore quelques mots sur IKEA.

Ce que j'aime vraiment dans cet effort, c'est qu'il est présenté comme un concept alors qu'en réalité, on pourrait appeler cela un pivot. De nombreux clients IKEA louent des voitures pour se rendre dans les magasins et se plaignent en chemin à cause des petites voitures de location et des gros produits à transporter chez eux. J'ai aussi lu quelque part que de nombreux clients IKEA habitent dans des zones urbaines, ce qui rend ce look encore plus cool.

Pensez à l'interrupteur. Vous prenez le train pour IKEA, parlez à un agenda, parcourez les produits de manière interactive (leurs outils de réalité augmentée sont géniaux: IKEA AR) et tout se présente à votre porte. Creusez ça, il y a un peu, ils ont acquis TaskRabbitafin que quelqu'un puisse se présenter et gérer l'installation également.

Bravo IKEA, bravo!

Concept – Cool

Pivot – Oui

Risqué – Oui

Est-ce que je l'aime – Heck Yeah

Je ne peux pas dire s'ils réussiront ou non, ce n'est pas ce dont il s'agit. Je ne prétends pas connaître la véritable motivation des IKEA pour le petit concept. En plus de regarder, il semble qu'ils observent les tendances, recherchent les données, lancent les dés et innovent – autant de leçons que nous pouvons apprendre. Ils semblent remettre en cause la tendance des détaillants à fermer à un rythme de plus en plus rapide tout en utilisant la technologie et la commodité que nous aimons tous (idéalement) pour que tout fonctionne.

Pensez comme IKEA, prenez une chance ou deux

Concept store IKEA de l'Upper East Side à New York Crédit photo: IKEA

IKEA

Ce matin alors que je rattrapais l'ouverture à Manhattan, je me suis posé les questions suivantes: Est-ce que j'en fais assez pour défier le statu quo et faire progresser l'entreprise?

Ma meilleure réponse a été "peut être" et cela m'a frustré. Je me suis employé à & nbsp; trouver une meilleure réponse ou apporter des modifications. La bonne nouvelle est qu’après quelques recherches, nous en avons fait beaucoup. Sachez aussi que je n’ai mis personne dans l’équipe mal à l’aise. Il s’agissait simplement de prendre du recul et d’évaluer certaines choses. (Lecture bonus: Tirez le meilleur parti de vos idées)

Vous trouverez ci-dessous quelques idées, une ordonnance si vous le souhaitez, pour faire avancer les choses.

La liste des 20 idées

Mon premier arrêt était de vérifier sur la liste des idées. Il garde tout ce que nous pensons pouvoir fonctionner. Cela m'a permis de me concentrer sur les affaires en cours tout en gardant un œil sur l'avenir. J'ai découvert que nous avons 2 produits actifs sur la liste et un qui est à l'étude en juillet.

La raison pour laquelle j'aime tant la liste des 20 idées est qu'elle me permet de générer et de conserver des idées sans imposer à l'équipe de travailler sur toutes les idées folles que je propose.

Voici comment cela fonctionne en quelques mots. Tous les 90 jours (ou changez selon vos besoins), choisissez une nouvelle idée, consacrez temps et argent à la développer et transmettez-la à vos clients existants dans une version bêta gratuite. Ils vous donneront les informations dont vous aurez besoin pour décider si vous avez un gagnant ou un perdant.

Sortir de votre chemin

Je le dis de la meilleure façon possible – Back Up! Je sais que tu es occupé, diable je suis occupé. Savez-vous qu'en tant que patron et encore plus en tant que propriétaire, vous êtes souvent le principal obstacle au lancement de nouvelles idées, produits et services?

Ce matin, je me suis demandé si je mettais inutilement un frein à l'innovation. Pour ceux d'entre vous qui lisez ceci comme étrange, croyez-moi, il est étrange de demander si je suis dans le chemin. C'est parce qu'en général, en tant que patron, nous pensons que nous devons faire pression pour l'innovation. Mon conseil, sortez de votre chemin et du leur.

Si l'occasion se présente, votre équipe vous épatera de créativité.

Bonne nouvelle, je me suis rendu compte que je laissais effectivement la place à l’innovation.Lancer les dés

Faites un pas dans la machine à voyager dans le temps jusqu'au jour où vous avez démarré votre entreprise. Avais-tu peur? Y avait-il un risque? La réponse à ces deux questions est probablement oui. Il y avait quelque chose d'autre là aussi, c'était quoi? La passion? Détermination? Engagement? Ces dernières ont dépassé les premières sinon vous n'auriez jamais démarré l'entreprise.

La morale rapide est que nous prenons souvent moins de risques lorsque nos entreprises se développent. Un de mes mantras en 2019 est "revenons au garage". Nous n'avons jamais travaillé dans un garage mais "retournez au café" ne résonne pas aussi bien.

Le rendre mesurable

Si vous prévoyez évoluer, assurez-vous que les attentes sont claires et que le succès est évalué. Pensez-y de cette façon. Si vous ne savez pas où vous allez, comment saurez-vous si vous y êtes arrivé?

J'ai eu une équipe de produits récemment me dire "Eh bien, nous allons commencer à le vendre et nous saurons". Je leur ai expliqué très respectueusement que je pensais qu'ils échoueraient. Après de nombreux regards croisés, nous sommes arrivés à des objectifs (vue d'ensemble) et des objectifs associés (mesure de l'argent en fonction du temps).

Ils se sentaient mieux et maintenant tout ce sur quoi ils travaillent a un objectif spécifique.

Merci IKEA. Aujourd'hui, j'étudie le marché, les données et ma liste de 20 idées pour m'assurer que nous ne deviendrons pas un dinosaure.

En terminant, je tiens à remercier les innovateurs d’IKEA. Vous m'avez donné une bonne raison de partager des idées et de réfléchir à nos propres progrès en matière d'innovation. Je vous souhaite la meilleure des chances à mesure que vous avancez sur ce concept et je continuerai de surveiller vos progrès pour trouver des leçons supplémentaires à apprendre et à partager.

Pour mémoire, je me rends compte qu’ils ont l’argent et le pouvoir d’emprunt pour donner l’impression audacieuse de paraître plus facile pour un étranger. Sans se lancer dans le quoi et pourquoi une petite entreprise peut aussi se permettre d’innover, il s’agit simplement d’une question de gestion à grande échelle.

Merci d'avoir passé du temps avec moi aujourd'hui. N'hésitez pas à vous connecter sur Twitter ou LinkedIn pour partager des questions et des commentaires.

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Aujourd'hui, IKEA a ouvert un nouveau concept à Manhattan. Le nouveau magasin n’est pas votre magasin typique SuperBox de 200 000 francs suisses, mais une empreinte au sol réduite. Vous pouvez imaginer que la raison principale en est qu’il n’ya nulle part à Manhattan de trouver la superficie en pieds carrés requise pour l’un de leurs magasins. Il y a beaucoup d'autres raisons aussi, je peux en tirer quelques-unes mais ce n'est pas vraiment pourquoi nous sommes ici.

Le nouveau concept s'appelle "Ikea Planning Studio" et est détaillé dans cette pièce par Sanford Stein. Le magasin a peu de produits visibles et de planification et de planification avec des pièces qui ressemblent davantage à des appartements de New York.

Citer les bonnes personnes à Curbed:

Les clients pourront parcourir les produits et les lignes populaires tout en ayant également accès à des experts IKEA (sur rendez-vous en ligne) afin de les aider à concevoir des espaces et à planifier des projets. La meilleure partie pour les acheteurs? Tous les achats effectués au studio de planification IKEA seront facilement livrés (moyennant des frais) au domicile du client.

Ceux d'entre vous qui lisez mes articles régulièrement se demandent probablement où diable je vais avec cela. La vérité est, jusqu'à ce matin je n'étais pas sûr. IKEA m'a donné le pont pour réunir deux idées pour cet article. Au lieu d'attendre, IKEA tente sa chance, une chance audacieuse.

J'aime vraiment la chance qu’ils prennent et je vais l’introduire un peu plus tard dans les petites entreprises … donnez-moi encore quelques mots sur IKEA.

Ce que j'aime vraiment dans cet effort, c'est qu'il est présenté comme un concept alors qu'en réalité, on pourrait appeler cela un pivot. De nombreux clients IKEA louent des voitures pour se rendre dans les magasins et se plaignent en chemin à cause des petites voitures de location et des gros produits à transporter chez eux. J'ai aussi lu quelque part que de nombreux clients IKEA habitent dans des zones urbaines, ce qui rend ce look encore plus cool.

Pensez à l'interrupteur. Vous prenez le train pour IKEA, parlez à un agenda, parcourez les produits de manière interactive (leurs outils de réalité augmentée sont géniaux: IKEA AR) et tout s'affiche à votre porte. Creusez ça, un peu plus tôt, ils ont acquis TaskRabbit, vous pouvez donc faire venir quelqu'un et gérer l'installation aussi.

Bravo IKEA, bravo!

Concept – Cool

Pivot – Oui

Risqué – Oui

Est-ce que je l'aime – Heck Yeah

Je ne peux pas dire s'ils réussiront ou non, ce n'est pas ce dont il s'agit. Je ne prétends pas connaître la véritable motivation des IKEA pour le petit concept. En plus de regarder, il semble qu'ils observent les tendances, recherchent les données, lancent les dés et innovent – autant de leçons que nous pouvons apprendre. Ils semblent remettre en cause la tendance des détaillants à fermer à un rythme de plus en plus rapide tout en utilisant la technologie et la commodité que nous aimons tous (idéalement) pour que tout fonctionne.

Pensez comme IKEA, prenez une chance ou deux

Concept store IKEA de l'Upper East Side à New York Crédit photo: IKEA

IKEA

Ce matin alors que je rattrapais l'ouverture à Manhattan, je me suis posé les questions suivantes: Est-ce que j'en fais assez pour défier le statu quo et faire progresser l'entreprise?

Ma meilleure réponse a été "peut-être" et cela m'a frustré. Je cherchais une meilleure réponse ou apportais des changements. La bonne nouvelle est qu’après quelques recherches, nous en avons fait beaucoup. Sachez aussi que je n’ai mis personne dans l’équipe mal à l’aise. Il s’agissait simplement de prendre du recul et d’évaluer certaines choses. (Lecture Bonus: Tirez le meilleur parti de vos idées)

Vous trouverez ci-dessous quelques idées, une ordonnance si vous le souhaitez, pour faire avancer les choses.

La liste des 20 idées

Mon premier arrêt était de vérifier sur la liste des idées. Il garde tout ce que nous pensons pouvoir fonctionner. Cela m'a permis de me concentrer sur les affaires tout en gardant un œil sur l'avenir. J'ai découvert que nous avons 2 produits actifs sur la liste et un qui est à l'étude en juillet.

La raison pour laquelle j'aime tant la liste des 20 idées est qu'elle me permet de générer et de conserver des idées sans imposer à l'équipe de travailler sur toutes les idées folles que je propose.

Voici comment cela fonctionne en quelques mots. Tous les 90 jours (ou changez selon vos besoins), choisissez une nouvelle idée, consacrez temps et argent à la développer et transmettez-la à vos clients existants dans une version bêta gratuite. Ils vous donneront les informations dont vous aurez besoin pour décider si vous avez un gagnant ou un perdant.

Sortir de votre chemin

Je le dis de la meilleure façon possible – Back Up! Je sais que tu es occupé, diable je suis occupé. Savez-vous qu'en tant que patron et encore plus en tant que propriétaire, vous êtes souvent le principal obstacle au lancement de nouvelles idées, produits et services?

Ce matin, je me suis demandé si je mettais inutilement un frein à l'innovation. Pour ceux d'entre vous qui lisez ceci comme étrange, croyez-moi, il est étrange de demander si je suis dans le chemin. C'est parce qu'en général, en tant que patron, nous pensons que nous devons faire pression pour l'innovation. Mon conseil, sortez de votre chemin et du leur.

Si l'occasion se présente, votre équipe vous épatera de créativité.

Bonne nouvelle, j'ai compris que je donnais effectivement de la place à l'innovation.Lancer les dés

Faites un pas dans la machine à voyager dans le temps jusqu'au jour où vous avez démarré votre entreprise. Avais-tu peur? Y avait-il un risque? La réponse à ces deux questions est probablement oui. Il y avait quelque chose d'autre là aussi, c'était quoi? La passion? Détermination? Engagement? Ces dernières ont dépassé les premières sinon vous n'auriez jamais démarré l'entreprise.

La morale rapide est que nous prenons souvent moins de risques lorsque nos entreprises se développent. Un de mes mantras en 2019 est "revenons au garage". Nous n'avons jamais travaillé dans un garage, mais "rentrez au café" ne résonne pas aussi bien.

Le rendre mesurable

Si vous prévoyez évoluer, assurez-vous que les attentes sont claires et que le succès est évalué. Pensez-y de cette façon. Si vous ne savez pas où vous allez, comment saurez-vous si vous y êtes arrivé?

Récemment, une équipe produit m'a dit "Nous allons commencer à le vendre et nous le saurons". Je leur ai expliqué très respectueusement que je pensais qu'ils échoueraient. Après de nombreux regards croisés, nous sommes arrivés à des objectifs (vue d'ensemble) et des objectifs associés (mesure de l'argent en fonction du temps).

Ils se sentaient mieux et maintenant tout ce sur quoi ils travaillent a un objectif spécifique.

Merci IKEA. Aujourd'hui, j'étudie le marché, les données et ma liste de 20 idées pour m'assurer que nous ne deviendrons pas un dinosaure.

En terminant, je tiens à remercier les innovateurs d’IKEA. Vous m'avez donné une bonne raison de partager des idées et de réfléchir à nos propres progrès en matière d'innovation. Je vous souhaite la meilleure des chances à mesure que vous avancez sur ce concept et je continuerai de surveiller vos progrès pour trouver des leçons supplémentaires à apprendre et à partager.

Pour mémoire, je me rends compte qu’ils ont l’argent et le pouvoir d’emprunt pour donner l’impression audacieuse de paraître plus facile pour un étranger. Sans se lancer dans le quoi et pourquoi une petite entreprise peut aussi se permettre d’innover, il s’agit simplement d’une question de gestion à grande échelle.

Merci d'avoir passé du temps avec moi aujourd'hui. N'hésitez pas à vous connecter sur Twitter ou LinkedIn pour partager des questions et des commentaires.