Étude de cas sur la négociation d'une indemnité de départ pour les parents souhaitant quitter leur emploi


La première chose que je recommande à quiconque aspire à prendre sa retraite plus tôt est de négocier une indemnité de départ. Si vous envisagez de quitter quand même, il n'y a pas d'inconvénient.

Chaque fois que j'entends parler de quelqu'un quitter son travail, je suis heureux pour eux. Mais en même temps, je le compare également à un bébé panda qui meurt dans les bois. Laisser autant d’argent potentiel sur la table est une parodie due à l’ignorance, à la peur de la confrontation ou au fait de ne pas savoir ce que vous valez. Je veux changer cela.

Je suis heureux de vous annoncer que la 3ème édition de How To Engineer Votre mise à pied est maintenant en ligne! Le livre a été mis en production pour la première fois en 2012, après avoir mis en place ma propre mise à pied dans le monde de la finance à l'âge de 34 ans. Négocier une indemnité de licenciement a été mon principal facteur de départ anticipé à la retraite.

Au cours des six derniers mois, mon épouse et moi-même avons édité, mis à jour et enrichi avec diligence le livre une fois que notre enfant est allé se coucher. Nous avons pris en compte tous les commentaires fournis par les lecteurs depuis la publication de la 2e édition en 2017 et ont rendu le livre encore meilleur.

Voici un résumé des nouveautés:

1) La troisième édition étend le livre électronique de 150 à plus de 180 pages. Nous avons ajouté trois nouveaux chapitres, ce qui porte le total de l’ebook à 20 chapitres. En outre, nous avons ajouté une feuille de travail et une liste de contrôle utiles pour vous guider pas à pas tout au long du processus de négociation des indemnités de départ.

2) Grâce aux commentaires continus des lecteurs, nous avons pu ajouter de nouvelles études de cas réels dans la troisième édition pour montrer à quel point il peut être avantageux de négocier une indemnité de licenciement.

3) La troisième édition présente également des données récentes, des faits et des chiffres révisés, de nouveaux tableaux et graphiques, ainsi qu’une section plus complète destinée aux messages pour vous aider à en apprendre davantage. Nous avons également ajouté des informations utiles sur l’actualité de l’emploi, les ressources en matière de chômage, les tendances du marché, etc.

Pour aider à célébrer le lancement de la troisième édition, Mark, un de nos lecteurs, a voulu raconter comment la négociation d’une indemnité de départ avait transformé la vie de sa famille pour le mieux. Il s’agit d’une étude de cas destinée aux parents qui travaillent et qui souhaitent rester à la maison.

J’ai également créé un code de réduction de 20 $ «getlaidoff» jusqu’à la fin du mois pour les personnes intéressées.

Un exemple de réussite de la négociation de séparation

Le livre de Sam, Comment préparer son licenciement: faire une petite fortune en disant au revoir, est un achat indispensable pour tous ceux qui souhaitent négocier une indemnité de départ, prendre leur retraite plus tôt ou simplement faire autre chose de leur vie. Dans notre cas, c'était pour ma femme de passer plus de temps avec nos deux enfants.

Je m'appelle Mark et je suis à peu près tout à fait américain. Je suis marié avec deux enfants et une maison en banlieue. Ma femme, Mary, a la tête froide, calme et non conflictuelle.

Bien que cela fonctionne pour notre mariage car nous entrons rarement dans des désaccords significatifs, je pense que ces qualités lui font mal au travail.

Au cours des huit années passées dans son entreprise actuelle, j'ai souvent dû la pousser à prendre la parole et à défendre ses intérêts. Après tout, si vous ne vous défendez pas, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les autres le fassent.

Même si cela a pris un peu de pression et parfois un peu de pression, chaque fois qu’elle a suivi mon conseil de s’exprimer, cela a porté ses fruits.

C’est une histoire d’encourager tout le monde à toujours parler et à demander ce que vous voulez.

Demandez toujours ce que vous voulez

Situation n ° 1: Demander une augmentation après avoir terminé un programme de rotation

Mary a commencé à travailler pour la société X, qui est cotée en bourse, il y a environ huit ans. Elle faisait partie du programme de rotation de la société. Le programme de rotation comprend trois périodes distinctes d’un an dans différents départements de la Division des finances.

Au cours de son programme, Mary a reçu d’excellentes critiques à ses trois postes. Une fois ses travaux terminés, elle a été placée dans un département très visible, avec des attentes élevées et une charge de travail importante.

Lorsqu’elle a parlé de son nouveau rôle, j’ai insisté sur le fait qu’elle avait besoin d’être rémunérée correctement. Sur la base de ses excellentes critiques, elle disposait de la puissance et de la performance nécessaires pour justifier une augmentation de salaire significative.

Après quelques conversations, Mary a accepté de parler et a programmé une réunion avec son patron. Au cours de la réunion, Mary a demandé un salaire correspondant à son nouveau poste et pas seulement à l’augmentation annuelle symbolique qui accompagne sa révision. Elle a pu souligner son expérience de travail et les éloges de ses anciens chefs.

Résultat: Mary a reçu 90% de l'augmentation demandée et, dans son rapport annuel, a également commencé à recevoir des options sur actions de la société selon un calendrier d'acquisition échelonné sur trois ans.

Situation n ° 2: passer du temps plein au temps partiel

En décembre 2015, nous avons eu notre premier enfant. Après avoir pris un congé de maternité de douze semaines, Mary est retournée au travail. Comme indiqué, son travail était exigeant, les journées de dix à douze heures étant monnaie courante.

Mon travail, en tant que négociant en énergie, comportait également de longues journées, des horaires irréguliers ainsi que du travail le week-end, sans oublier un trajet déplaisant. Malgré ces facteurs, nous avons essayé de travailler tous les deux à temps plein pendant quelques mois.

Le résultat était un horrible qualité de vie. Nous n'avions pas le temps pour les loisirs ou l'un pour l'autre. De plus, ma mère, qui était la principale baby-sitter et gardien du bébé, était très stressée.

Convaincue que nous ne pourrions plus continuer comme ça, j'ai dit à Mary qu'elle devrait rencontrer son patron et lui dire qu'elle devait soit immédiatement passer à un emploi à temps partiel, soit cesser de fumer. Au début, Mary était sceptique. Non seulement personne dans son groupe ne travaillait à temps partiel, mais la plupart des gens travaillaient aussi plus de 50 heures par semaine.

Cependant, mon argument était que nous n'avions rien à perdre de sa part à demander ce changement, car la situation actuelle était insoutenable. Encore une fois, après avoir pris un peu de temps pour examiner ma proposition, Mary a rencontré son patron et lui a expliqué que c'était à temps partiel ou en faillite.

Résultat: Après avoir passé une semaine à considérer sa demande comme «ils n’ont jamais fait cela auparavant», Mary a obtenu un poste à temps partiel et a commencé à travailler de 8 h 30 à 12 h 30, cinq jours par semaine. Cela a amélioré la vie de tout le monde, en particulier celle de ma fille, qui pourrait désormais passer plus de temps avec sa mère et maintenant Mary travaille à temps partiel depuis près de deux ans et demi.

De plus, bien que le salaire de Mary ait été réduit de moitié, c’était presque comme de l’argent retrouvé. nous étions prêts à renoncer à son salaire entier. Cet argent trouvé n'a été complété que par une plus grande acquisition d'actions, des options octroyées, des correspondances de 401 000 $ et une durée de service accrue.

Situation n ° 3: recevoir une indemnité de départ et toutes ses actions

Mary est tombée enceinte de notre deuxième enfant en février 2018. Nous avions toujours prévu qu'elle cesse de travailler, du moins pendant un moment, à la naissance de notre deuxième enfant. Nous avons pensé que cela aurait le plus de sens pour nous car le coût de la garderie devient très cher quand on a deux enfants, d'autant plus que Mary ne travaillait plus qu'à temps partiel de toute façon.

Comme beaucoup d'entre vous, je suis un lecteur assidu de Financial Samurai depuis des années. Je savais que Sam était un expert en négociation de licenciement et en «ingénierie de mise à pied». J'ai lu tous les articles qu’il a publiés sur ce sujet et je les ai montrés à ma femme, l’encourageant à faire de même.

Elle a dit que j'étais folle, yadda, yadda, yadda et que sa situation était complètement différente. Eh bien, tout a changé lorsque sa société a été rachetée au cours de l’été 2018. Avec une acquisition aussi importante, il y avait certainement des licenciements, en particulier dans le cadre d’une fonction de soutien comme celle de mon épouse.

Alors qu'elle commençait à lire les feuilles de thé au travail alors que de plus en plus d'informations sur la transaction étaient signalées, diffusées et bavardées quotidiennement, j'ai pris l'initiative de contacter Sam.

Après avoir engagé Sam en tant que consultant, nous avons discuté de la situation dans son intégralité (ainsi que de tout le reste de ma vie financière). Sam a pu me donner de bons conseils, tels que des connaissances spécialisées sur des sujets tels que WARN Act Pay et des classes protégées.

Mais surtout, Sam savait comment organiser les discussions que Mary devait avoir avec son patron pour optimiser ses avantages. Mary a plus ou moins adhéré au plan qu'il a exposé et nous sommes très heureux du résultat.

Résultat: Mary a non seulement reçu le salaire de WARN Act et l'acquisition de TOUTES ses options sur actions (d'une valeur de 40 000 $), mais elle a également reçu une indemnité de départ de 15 semaines de salaire! En fait, Mary a pu obtenir une lettre du département des ressources humaines indiquant qu'elle toucherait une indemnité de départ, y compris pour ces années-là, sur une échelle proportionnelle dans laquelle elle travaillerait à temps partiel.

Nous sommes au-dessus de la lune et ce résultat est de loin supérieur à ce que nous espérions. Avant la lecture Comment concevoir votre mise à pied, nous pensions qu’elle avait peu de chances d’obtenir l’une de ses options d’équité, encore moins une indemnité de licenciement équivalant à 15 semaines de salaire et à trois mois de salaire de WARN Act.

L’ensemble des indemnités de départ valait plus de 85 000 $. Si nous n’avions pas acheté le livre de Sam, ma femme aurait tout simplement démissionné.

Toujours négocier votre liberté

Comment concevoir votre mise à pied 3e édition

L’essentiel, c’est que l’achat du livre de Sam représentait un bon investissement, littéralement mille fois. Non seulement j'ai beaucoup appris et obtenu d'excellents conseils, mais cela a aussi obligé ma femme à être proactive, car je pouvais lui dire: «Mary, j'ai dépensé beaucoup d'argent pour obtenir ce conseil. Tu dois parler à ton patron avant de partir en maternité.

Engager Sam était en quelque sorte ma version de parler et de défendre mes intérêts. Comme toutes les situations décrites précédemment, je suis heureux des résultats et cela renforce l'idée que personne n'est un meilleur champion pour vous que vous-même.

Comme le dit Sam, «ne jamais cesser de fumer, soyez licencié à la place». Comment concevoir votre mise à pied est une lecture incontournable pour quiconque cherche à quitter son emploi avec une belle piste financière. Les cinq premières années de la vie d’un enfant vont vite. C’est génial de profiter au maximum de ces années.

Cordialement,

marque

Connexes: Pourquoi quitter son emploi est la voie égoïste

Lecteurs, pourquoi les gens ont-ils peur de défendre ce qu'ils pensent mériter au travail? Si vous êtes prêt à quitter votre travail, pourquoi ne tenteriez-vous pas au moins de négocier une indemnité de départ? N'oubliez pas d'utiliser le code temporaire «getlaidoff» avec 20 $ de réduction si vous envisagez d'acheter le livre avant le 1er août.

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