Gouvernance d'entreprise et l'élargissement du gyre



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Photographe: Andrew Harrer / Bloomberg&copie; 2019 Bloomberg Finance LP


Je doute que Yeats ait pensé aux événements d’aujourd’hui quand il a envisagé l’élargissement du gyre, mais il aurait tout aussi bien pu l’avoir. Car il se pourrait bien que les choses se détériorent, le centre ne tient peut-être pas, le faucon ne semble pas entendre le fauconnier. Le temps nous le dira.

La tourmente médiatisée par les médias s'étend à travers les cadres sociaux, politiques et économiques. Et tout cela a des implications majeures pour le commerce, auquel les conseils sont appelés à réagir de manière très significative.

Les périodes de volatilité, d'incertitude et de fermentation exceptionnelles sont extrêmement rares. & Nbsp; Au cours des 25 dernières années, seuls quelques exemples me viennent à l'esprit: la grande récession de 2008; la combinaison d'attaques terroristes et de la fraude par Enron à la fin de 2001; et (peut-être) l'incertitude politique et économique qui a suivi l'inauguration de 2017.

Chacune de ces circonstances a été marquée par un malaise exceptionnel du marché, des troubles sociaux et une baisse de confiance dans les institutions publiques. La cérémonie de l'innocence était noyée par la peur des événements futurs – un environnement inquiétant pour toute entreprise.

Les mêmes éléments apparaissent dans le climat d’incertitude actuel. Le miasme actuel est symbolisé le plus clairement par la fermeture du gouvernement, mais son mal-odeur s'étend plus loin. Cela se ressent également dans les effets de l’hyper-partisanerie, dans l’anticipation du rapport du Conseiller spécial, dans l’accroissement des craintes de récession, dans les conflits commerciaux, dans les fluctuations importantes des marchés, le taux d’inflation, etc.

Ce sont des conditions commerciales dans lesquelles les conseils d'administration doivent rester sur pied afin de contribuer à la pérennité de la mission de l'entreprise. Les membres du conseil d'administration devront faire preuve d'une plus grande implication, tant en ce qui concerne les affaires de la société que le portefeuille de l'équipe de direction.

La ligne grise séparant les rôles des fonctions de gouvernance et de gestion doit devenir au moins temporairement translucide, au mieux transparente. Les administrateurs doivent quitter le banc et rejoindre l'équipe sur le terrain, ne serait-ce que pour quelques jeux clés.

Cet engagement peut se manifester de plusieurs manières. Premièrement, par une familiarité accrue avec les événements tumultueux et leur impact sur la société, son personnel et ses clients. Deuxièmement, par une connaissance totale du plan réactif de la direction. Troisièmement, par une participation plus active que d'habitude aux affaires du conseil et la promotion des idées et des solutions. Quatrièmement, en poursuivant la collégialité avec le soutien de la direction. Cinquièmement, par une plus grande sensibilité à l’impact des événements sur la culture de l’effectif de la société.

Sixièmement, en augmentant (de manière ordonnée) l'accès des administrateurs aux cadres supérieurs en dehors des réunions du conseil. Septièmement, en demandant à la direction de fournir des informations pertinentes au conseil, et de rendre le contexte et les éclaircissements plus accessibles, selon les besoins du conseil. Huitièmement, en tirant parti de la diversité des perspectives des membres du conseil. Neuvièmement, en augmentant la fréquence des réunions si nécessaire. Dixièmement, en engageant des discussions franches sur les orientations de l'entreprise avec les principaux intervenants.

Cet appel à un plus grand engagement des conseils est basé sur plus que les principes fiduciaires traditionnels. À certains égards, il s’agit d’une extension logique des concepts ESG et des principes de citoyenneté d’entreprise.

Les dirigeants d'entreprise reconnaissent de plus en plus les défis auxquels les entreprises sont confrontées dans le tourbillon actuel. Certains, comme Kenneth Frazier de Merck, considérez cela comme «une occasion d’aider à surmonter certains de ces gouffres de compréhension dans notre société».

Comme Martin Lipton a noté que les entreprises ont un point de vue utile à partager dans le dialogue politique public. Les conseils peuvent apporter leur soutien en fournissant aux PDG des conseils sur les messages associés et toute activité politique spécifique, en veillant à ce qu'ils soient compatibles avec les activités de l'entreprise et ses objectifs.

Notre société est à la fois une société résiliente et une économie. La capacité de résister à la crise et à l’instabilité semble être intrinsèque au tissu national. Cependant, les administrateurs ne peuvent pas se permettre de laisser les événements suivre leur cours. Leurs responsabilités vis-à-vis des parties prenantes de l'entreprise les obligent à se tenir debout aux côtés de la direction lorsque la nuit tombe, à assurer direction et direction sans réagir de manière excessive. & nbsp; Même si l'anarchie n'est pas encore complètement relâchée sur le monde.


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Photographe: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Je doute que Yeats ait pensé aux événements d’aujourd’hui quand il a envisagé l’élargissement du gyre, mais il aurait tout aussi bien pu l’avoir. Car il se pourrait bien que les choses se détériorent, le centre ne tient peut-être pas, le faucon ne semble pas entendre le fauconnier. Le temps nous le dira.

La tourmente médiatisée par les médias s'étend à travers les cadres sociaux, politiques et économiques. Et tout cela a des implications majeures pour le commerce, auquel les conseils sont appelés à réagir de manière très significative.

Les périodes de volatilité, d'incertitude et de fermentation exceptionnelles sont extrêmement rares. Au cours des 25 dernières années, seuls quelques exemples me viennent à l’esprit: la grande récession de 2008; la combinaison d'attaques terroristes et de la fraude par Enron à la fin de 2001; et (peut-être) l'incertitude politique et économique qui a suivi l'inauguration de 2017.

Chacune de ces circonstances a été marquée par un malaise exceptionnel du marché, des troubles sociaux et une baisse de confiance dans les institutions publiques. La cérémonie de l'innocence était noyée par la peur des événements futurs – un environnement inquiétant pour toute entreprise.

Les mêmes éléments apparaissent dans le climat d’incertitude actuel. Le miasme actuel est symbolisé le plus clairement par la fermeture du gouvernement, mais son mal-odeur s'étend plus loin. Cela se ressent également dans les effets de l’hyper-partisanerie, dans l’anticipation du rapport du Conseiller spécial, dans l’accroissement des craintes de récession, dans les conflits commerciaux, dans les fluctuations importantes des marchés, le taux d’inflation, etc.

Ce sont des conditions commerciales dans lesquelles les conseils d'administration doivent rester sur pied afin de contribuer à la pérennité de la mission de l'entreprise. Les membres du conseil d'administration devront faire preuve d'une plus grande implication, tant en ce qui concerne les affaires de la société que le portefeuille de l'équipe de direction.

La ligne grise séparant les rôles des fonctions de gouvernance et de gestion doit devenir au moins temporairement translucide, au mieux transparente. Les administrateurs doivent quitter le banc et rejoindre l'équipe sur le terrain, ne serait-ce que pour quelques jeux clés.

Cet engagement peut se manifester de plusieurs manières. Premièrement, par une familiarité accrue avec les événements tumultueux et leur impact sur la société, son personnel et ses clients. Deuxièmement, par une connaissance totale du plan réactif de la direction. Troisièmement, par une participation plus active que d'habitude aux affaires du conseil et la promotion des idées et des solutions. Quatrièmement, en poursuivant la collégialité avec le soutien de la direction. Cinquièmement, par une plus grande sensibilité à l’impact des événements sur la culture de l’effectif de la société.

Sixièmement, en augmentant (de manière ordonnée) l'accès des administrateurs aux cadres supérieurs en dehors des réunions du conseil. Septièmement, en demandant à la direction de fournir des informations pertinentes au conseil, et de rendre le contexte et les éclaircissements plus accessibles, selon les besoins du conseil. Huitièmement, en tirant parti de la diversité des perspectives des membres du conseil. Neuvièmement, en augmentant la fréquence des réunions si nécessaire. Dixièmement, en engageant des discussions franches sur les orientations de l'entreprise avec les principaux intervenants.

Cet appel à un plus grand engagement des conseils est basé sur plus que les principes fiduciaires traditionnels. À certains égards, il s’agit d’une extension logique des concepts ESG et des principes de citoyenneté d’entreprise.

Les dirigeants d'entreprise reconnaissent de plus en plus les défis auxquels les entreprises sont confrontées dans le tourbillon actuel. Certains, comme Kenneth Frazier, de Merck, y voient «une occasion d’aider à surmonter certains de ces gouffres de compréhension dans notre société».

Comme l'a souligné Martin Lipton, les entreprises ont un point de vue utile à partager dans le dialogue sur les politiques publiques. Les conseils peuvent apporter leur soutien en fournissant aux PDG des conseils sur les messages associés et toute activité politique spécifique, en veillant à ce qu'ils soient compatibles avec les activités de l'entreprise et ses objectifs.

Notre société est à la fois une société résiliente et une économie. La capacité de résister à la crise et à l’instabilité semble être intrinsèque au tissu national. Cependant, les administrateurs ne peuvent pas se permettre de laisser les événements suivre leur cours. Leurs responsabilités vis-à-vis des parties prenantes de l'entreprise les obligent à se tenir debout aux côtés de la direction lorsque la nuit tombe, à assurer direction et direction sans réagir de manière excessive. Même si l'anarchie n'est pas encore complètement relâchée sur le monde.