Les grandes entreprises souffrent du démarrage de FOMO


Les entreprises en démarrage continuent de faire progresser les industries et les technologies (et de manière indirecte), quelles que soient les fluctuations de la valorisation et du financement. Dans le même temps, les grandes entreprises du monde entier s’efforcent de faire partie de la culture très en démarrage des start-up pour concurrencer, investir ou s'associer avec des entrepreneurs prometteurs. Fondamentalement, les organisations, largement critiquées pour leur approche léthargique à l’égard du changement et des conflits, considèrent les perturbateurs naissants comme un moyen ou une passerelle vers le type de perspective et d’ingéniosité qui fait souvent défaut à l’intérieur. Sans cela, les entreprises sont empêchées de gagner de nouvelles parts de marché et de gagner de la rentabilité, tout en devenant de plus en plus exposées à la menace de non-pertinence ou de perturbation simultanée.

Alors, quel espoir ont de grandes entreprises lentes et compliquées contre Google, Facebook, Uber ou les autres? La réponse réside dans la montée en puissance des centres d’innovation et dans la capacité de penser et d’agir comme les startups qui représentent des progrès accélérés, voire des bouleversements.

En 2015, je me suis associé à Jerome Buvat, de CapGemini, pour publier la première étude d’innovation globale du secteur, intitulée «Le jeu de l’innovation: pourquoi et comment les entreprises investissent dans des centres d’innovation».

Nous avons ensuite suivi avec une mise à jour de ce rapport, "The Rise of Innovation Empires", qui documentait l'évolution et l'expansion des centres d'innovation dans le monde.

Voici ce que nous avons trouvé…

De nouveaux pôles de centres d'innovation ont vu le jour dans le monde

La Silicon Valley n'est plus le seul terrain fertile pour l'innovation. Les pôles des centres d'innovation sont implantés partout dans le monde et ne sont plus concentrés dans une poignée de pôles technologiques. Les 10 sites les plus favorisés pour les centres d'innovation ne représentent que 35% du nombre total de centres d'innovation, ce qui indique que la croissance des pôles d'innovation devient uniforme à l'échelle mondiale.

Le phénomène des centres d’innovation continue de se répandre dans le monde entier et a donné lieu à plusieurs nouveaux empires de l’innovation. Notre précédente recherche (CapGemini + Altimeter Group, une société du groupe Prophet) a analysé plus de 300 centres d'innovation ouverts par les 200 plus grandes entreprises mondiales. Dans les six mois qui ont suivi notre rapport initial (juillet 2015 à février 2016), 56 nouveaux centres d'innovation ont été ouverts dans 20 pays et 11 autres centres en développement.

La Silicon Valley Europe occidentale a également renforcé sa position de leader en matière d'innovation. Depuis le dernier rapport, cinq et 12 nouveaux centres d’innovation ont été ouverts dans ces régions. En outre, dans l'est des États-Unis, trois nouveaux centres d'innovation ont été ouverts à Atlanta et deux à Boston abritent trois et deux nouveaux centres d'innovation. L'Inde (Bangalore) abrite aujourd'hui quatre nouveaux centres d'innovation dans le monde entier et deux nouveaux centres d'innovation ont été ouverts en Australie à Sydney et à Melbourne.

La majorité des nouveaux centres d'innovation fonctionnent comme des accélérateurss

Les entreprises voient beaucoup de valeur dans l'exploitation de leurs centres d'innovation en tant qu'accélérateurs internes. 55% des nouveaux centres d'innovation, ouverts ou annoncés entre juillet 2015 et février 2016, sont en fait des accélérateurs.

Quelle est la différence?

Les accélérateurs s’engagent dans l’écosystème local, entretiennent des relations avec les startups et les entrepreneurs et leur offrent la possibilité de collaborer à des solutions technologiques.

L'innovation interne est le deuxième modèle en importance, représentant 33% des nouveaux centres d'innovation. En tant que moteur d’innovation pour ces entreprises, les laboratoires d’innovation internes sont généralement de grande taille et réalisent toutes les activités d’innovation du début au prototypage en utilisant une approche interne.

Très peu de centres d’innovation ont opté pour les modèles de «résidence universitaire» et d’avant-poste d’innovation (7% et 2% seulement des nouveaux centres d’innovation les ayant adoptés). Cela signifie que les organisations évoluent dans leurs modèles d'innovation, en passant d'approches expérimentales à plus structurées, qui nécessitent des engagements monétaires et en ressources importants.

Les services financiers mènent d'autres industries à ouvrir un nouveau centre d'innovations

Le secteur des services financiers a rapidement rattrapé les autres pour ouvrir de nouveaux centres d’innovation. Notre nouvelle étude montre que 42% des grandes entreprises de SF ont désormais des centres d’innovation contre 28% au premier semestre 2015.

Entre juillet 2015 et février 2016, le nombre de centres d'innovation a enregistré la croissance la plus élevée dans les services financiers (de 145%), dépassant le secteur de la fabrication (qui a augmenté de 48%) et les produits de consommation (qui ont augmenté de 33%). En outre, la technologie financière (fintech) est devenue le deuxième domaine d’intervention le plus important pour les nouveaux centres d’innovation, avec 13% des nouveaux centres d’innovation. Cela vaut la peine, car Fintech ne figurait pas parmi les six principaux domaines d’intervention des centres d’innovation identifiés en juillet 2015.

Les technologies numériques restent au sommet des domaines d'intervention des centres d'innovation

La technologie perturbatrice est à la pointe du travail dans tous les centres d’innovation. L'Internet des objets, la technologie Fintech et Digital Healthcare sont devenus les trois domaines prioritaires pour les centres d'innovation, tandis que Big Data / Analytics a pris du retard. En fait, seuls 10% des nouveaux centres d’innovation citent le Big Data / Analytics comme domaine d’intervention, contre 51% jusqu’en juillet 2015.

Les centres d’innovation d’entreprise se connectent aux nouveaux écosystèmes

Les organisations réalisent également l’importance et la valeur des partenariats avec des startups et des acteurs de l’écosystème pertinents, au-delà d’un accès aux nouvelles technologies. «Partenariat avec un écosystème» est devenu l’objectif principal des nouveaux centres d’innovation, contrastant avec notre précédente conclusion, «obtenir un accès et une exposition aux dernières technologies», qui était la mission principale des centres d’innovation dans nos recherches précédentes.

Des approches novatrices en matière d'innovation s'imposent

Le fait de s’installer dans la Silicon Valley ou dans un autre «Silicon Valley of…» doit faire partie d’un mouvement qui change le monde. Sinon, votre innovation (ou votre itération) dépendra de votre culture d’entreprise, du niveau de risque ou de l’autonomisation que les employés ont le sentiment de travailler au sein ou à proximité, ou des indicateurs historiques qui définissent le travail d’hier ou les standards de réussite.

La start-up FOMO est désormais une pandémie mondiale. Comme le montre le deuxième volet de notre étude, il concerne tout le monde, des entrepreneurs aux dirigeants, dans tous les secteurs du monde. La différence entre essayer et faire est toutefois séparée par la capacité de performer en dehors des normes et des normes traditionnelles. Pour les grandes entreprises, cela prend plus que des centres d'innovation. Il faut du leadership et une culture collaborative pour contester efficacement les conventions et gagner du terrain face à la conformité.

Cet article fait partie de notre série de contributeurs. Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et ne sont pas nécessairement partagées par TNW.

Publié le 11 juillet 2019 – 05:36 UTC