Maîtrisez ces 3 compétences non techniques pour décrocher votre prochaine promotion



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Vous souhaitez propulser votre carrière au coin de la rue ou dans les coins les plus reculés du globe? Ne négligez pas votre & nbsp;compétences non techniques—Parce qu’il s’agit en réalité de vos principaux différenciateurs, la différenciation est la clé d’une stratégie de marque personnelle efficace.

Pensez-y: lorsque le domaine technique évolue de manière imprévisible, des qualités telles que la créativité, la persuasion et l’empathie se démarquent comme des compétences à long terme. En fait, les recherches de LinkedIn Learning indiquent que & nbsp;57% des chefs d'entreprise sont désireux d'embaucher des personnes qui ont des capacités que les machines et l'intelligence artificielle ne posséderont jamais.

Bien sûr, cela ne vous donne pas carte blanche pour négliger votre savoir-faire technique. Certes, vous devez renforcer vos compétences numériques et pratiques de manière continue. Néanmoins, avec & nbsp;compétences non techniques& nbsp; de plus en plus prisés, vous ne pouvez pas vous permettre de les oublier.

Vous ne savez pas où commencer? Commencez avec ces trois stratégies de base pour stimuler tout, de l'intelligence émotionnelle à la capacité d'adaptation.

1. & nbsp; Pratiquez la résolution collective de problèmes.

Il est assez simple de prendre et d’exécuter des décisions lorsque vous êtes le seul décideur. C’est beaucoup plus difficile de savoir comment diriger avec succès les idées collectives d’un groupe vers une résolution. Cette capacité est cependant d'une importance vitale. Les données de Salesforce / Rypple montrent que & nbsp;86% des entreprises croire qu'une collaboration inefficace peut entraîner une panne du lieu de travail. Et si vos objectifs consistent notamment à atteindre le sommet, vous devez avant tout vous sentir confiant de rallier les gens.

Christine Alemany, PDG de la société de stratégie de marque et de marketing TBGA, vous recommande d'améliorer votre résolution de problèmes collaborative et de haut niveau en devenant d'abord la mouche proverbiale. "Pour connaître le type de personnalités avec lequel vous travaillez le mieux, pratiquez l'interaction avec les autres", elle conseille. «Consacrez simplement du temps à siéger dans les salles de conseil et regardez les autres dirigeants vous aider à développer l’instinct dont vous avez besoin» pour exceller dans un rôle de direction. Bien sûr, contrairement à une mouche, assurez-vous de noter vos observations pour informer les comportements futurs.

2. Élevez vos communications.

Plus vous montez haut dans une organisation, plus vos mots – écrits et écrits – seront scrutés. «Il faut parler pour être promu, puis une fois que vous occupez un poste plus important, vous devez regarder ce que vous dites», note Karen Friedman, experte en communication à Philadelphie et auteur de Tais-toi et dire quelque chose.

C’est un bon conseil si vous voulez être un leader qui est écouté plutôt que le genre de bavardeur constant qui attire les plaintes sur Revue de Harvard business's malheurs de travail Podcast.

Plutôt que d’attendre que votre titre change pour vérifier vos mots, exercez-vous à peser les pensées que vous exprimez maintenant. Au lieu de prendre des coups à des collègues autour de la fontaine, utilisez vos conversations pour promouvoir la positivité et favoriser la camaraderie. Assistez à des réunions préparées avec des idées neuves et redirigez les conversations de manière à éviter les solutions passionnantes. Vous avez envie de vous évader? Faites-le judicieusement – et avec parcimonie. Si vous agissez comme si vous étiez déjà évalué et jugé par la direction, les pairs, les clients et d’autres parties prenantes, vous vous ferez un immense plaisir de carrière.

3. Exploitez le pouvoir de «woo».

Vous n’avez peut-être pas encore passé l’évaluation CliftonStrengths de Gallup, mais il est fort probable qu’on vous demande un jour de participer à cet exercice pour jauger vos meilleurs talents. Une force, appelée "courtiser”Pour“ gagner les autres ”est particulièrement utile pour les professionnels ambitieux et les grands penseurs. Pourquoi? Woo c'est ce qui te fait convaincre. Comme vous pouvez l’imaginer, la persuasion est un bien précieux sur tout marché. Par exemple, avoir de solides compétences de persuasion peut vous aider à obtenir le travail que vous souhaitez. Cela peut aussi vous aider à rester là.

Ne vous y trompez pas: Woo n’est pas un robinet que vous allumez et éteignez. C’est une caractéristique permanente que vous devez cultiver. Chaque jour, vos actions doivent dégager une confiance ponctuée par la persuasion, qu’elle incite votre équipe de vente à dépasser les objectifs trimestriels ou à créer un puissant programme de collecte de fonds pour votre organisation à but non lucratif préférée. Construire la force de courtoisie vous aide à gagner des alliés et à devenir la personne de référence dans votre bureau. C’est un lieu de prédilection, en particulier si vous êtes connu comme la pom-pom girl capable d’inciter les équipes à conduire dur, à être plus innovantes et à surpasser les attentes.

Toute personne possédant l’expérience requise dans l’industrie peut poser sa candidature à un poste dans la suite C. Peu de gens peuvent maîtriser les défis nécessaires pour briller dans un rôle exécutif. Devancez la concurrence – et montez dans l’échelle de l’entreprise – en vous concentrant sur des caractéristiques plus douces qui produisent des impacts positifs.

William Arruda& nbsp; est le & nbsp; cofondateur de & nbsp;CareerBlast& nbsp; et créateur de la & nbsp; complèteQuiz LinkedIn& nbsp; cela vous aide à évaluer votre profil LinkedIn et votre & nbsp; stratégie de réseau.

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Vous souhaitez propulser votre carrière au coin de la rue ou dans les coins les plus reculés du globe? Ne négligez pas vos compétences générales, car ce sont en fait vos principaux différenciateurs, et la différenciation est la clé d’une stratégie de marque personnelle efficace.

Pensez-y: lorsque le domaine technique évolue de manière imprévisible, des qualités telles que la créativité, la persuasion et l’empathie se démarquent comme des compétences à long terme. En fait, les recherches de LinkedIn Learning indiquent que 57% des dirigeants d'entreprise sont désireux de recruter des personnes dotées de capacités que les machines et l'intelligence artificielle ne posséderont jamais.

Bien sûr, cela ne vous donne pas carte blanche pour négliger votre savoir-faire technique. Certes, vous devez renforcer vos compétences numériques et pratiques de manière continue. Néanmoins, les compétences non techniques étant de plus en plus appréciées, vous ne pouvez pas vous permettre de les négliger.

Vous ne savez pas où commencer? Commencez avec ces trois stratégies de base pour stimuler tout, de l'intelligence émotionnelle à la capacité d'adaptation.

1. Pratiquez la résolution collective de problèmes.

Il est assez simple de prendre et d’exécuter des décisions lorsque vous êtes le seul décideur. C’est beaucoup plus difficile de savoir comment diriger avec succès les idées collectives d’un groupe vers une résolution. Cette capacité est cependant d'une importance vitale. Les données de Salesforce / Rypple montrent que 86% des entreprises estiment qu'une collaboration inefficace peut entraîner une panne du lieu de travail. Et si vos objectifs consistent notamment à atteindre le sommet, vous devez avant tout vous sentir confiant de rallier les gens.

Christine Alemany, PDG de la société de stratégie de marque et de marketing TBGA, vous recommande d'améliorer votre résolution de problèmes collaborative et de haut niveau en devenant d'abord la mouche proverbiale. «Pour connaître le type de personnalités avec lequel vous travaillez le mieux, entraînez-vous à interagir avec les autres», conseille-t-elle. «Consacrez simplement du temps à siéger dans les salles de conseil et regardez les autres dirigeants vous aider à développer l’instinct dont vous avez besoin» pour exceller dans un rôle de direction. Bien sûr, contrairement à une mouche, assurez-vous de noter vos observations pour informer les comportements futurs.

2. Élevez vos communications.

Plus vous montez haut dans une organisation, plus vos mots – écrits et écrits – seront scrutés. «Il faut parler pour être promu, puis une fois que vous occupez un poste plus important, vous devez regarder ce que vous dites», note Karen Friedman, experte en communication à Philadelphie et auteur de Tais-toi et dire quelque chose.

C’est un bon conseil si vous voulez être un leader qui est écouté plutôt que le genre de bavardeur constant qui attire les plaintes sur Revue de Harvard business'S travail malheurs podcast.

Plutôt que d’attendre que votre titre change pour vérifier vos mots, exercez-vous à peser les pensées que vous exprimez maintenant. Au lieu de prendre des coups à des collègues autour de la fontaine, utilisez vos conversations pour promouvoir la positivité et favoriser la camaraderie. Assistez à des réunions préparées avec des idées neuves et redirigez les conversations de manière à éviter les solutions passionnantes. Vous avez envie de vous évader? Faites-le judicieusement – et avec parcimonie. Si vous agissez comme si vous étiez déjà évalué et jugé par la direction, les pairs, les clients et d’autres parties prenantes, vous vous ferez un immense plaisir de carrière.

3. Exploitez le pouvoir de «woo».

Vous n’avez peut-être pas encore passé l’évaluation CliftonStrengths de Gallup, mais il est fort probable qu’on vous demande un jour de participer à cet exercice pour jauger vos meilleurs talents. Une force, appelée «woo» pour «gagner les autres», est particulièrement utile pour les professionnels ambitieux et les grands penseurs. Pourquoi? Woo c'est ce qui te fait convaincre. Comme vous pouvez l’imaginer, la persuasion est un bien précieux sur tout marché. Par exemple, avoir de solides compétences de persuasion peut vous aider à obtenir le travail que vous souhaitez. Cela peut aussi vous aider à rester là.

Ne vous y trompez pas: Woo n’est pas un robinet que vous allumez et éteignez. C’est une caractéristique permanente que vous devez cultiver. Chaque jour, vos actions doivent dégager une confiance ponctuée par la persuasion, qu’elle incite votre équipe de vente à dépasser les objectifs trimestriels ou à créer un puissant programme de collecte de fonds pour votre organisation à but non lucratif préférée. Construire la force de courtoisie vous aide à gagner des alliés et à devenir la personne de référence dans votre bureau. C’est un lieu de prédilection, en particulier si vous êtes connu comme la pom-pom girl capable d’inciter les équipes à conduire dur, à être plus innovantes et à surpasser les attentes.

Toute personne possédant l’expérience requise dans l’industrie peut poser sa candidature à un poste dans la suite C. Peu de gens peuvent maîtriser les défis nécessaires pour briller dans un rôle exécutif. Devancez la concurrence – et montez dans l’échelle de l’entreprise – en vous concentrant sur des caractéristiques plus douces qui produisent des impacts positifs.

William Arruda est le cofondateur de CareerBlast et créateur de la complète Quiz LinkedIn cela vous aide à évaluer votre profil LinkedIn et votre stratégie de réseau.