Les meilleures entreprises pour lesquelles travailler en période de récession



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La menace d'une récession fait craindre les licenciements.

Getty

Les manchettes économiques récentes suffisent à susciter la peur et l’anxiété liées à l’emploi. Du Brexit à la menace presque constante d'une fermeture du gouvernement américain aux tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, les perspectives économiques mondiales au début de l'année étaient difficiles. Cela a été confirmé par l’impact très réel de la plus hautes mises à pied trimestrielles aux États-Unis au cours d'une décennie survenue au premier trimestre de 2019.

Le plus souvent, même les meilleurs économistes sont généralement aveugle par une récession. & nbsp;Il est donc compréhensible que les craintes d’un ralentissement économique soient valables. Alors que la crise de la bulle Dot Com en 2000 ou de la Grande Récession en 2008 fait peut-être partie du passé, les récents licenciements collectifs dans des entreprises du monde entier pèsent dans l’esprit des employés.

Dans cet article, j'examine& nbsp; quelles entreprises offriront de meilleures chances d’offrir une zone de sécurité en cas de ralentissement économique. Lorsque la stabilité de l'emploi commence à s'éroder avec le resserrement économique, quelles sont les entreprises les plus susceptibles de résister à la pression qui vous pousse à vous laisser partir?

La réponse à cette question est simple: appartenant à la famille entreprises.& nbsp; Ils viennent dans toutes les tailles et sont dans les industries. Comme nous le verrons, les employés d'entreprises familiales sont moins susceptibles de perdre leur emploi en période de ralentissement économique .

En fait, ces entreprises sont plus susceptibles de résister une récession que leurs pairs. Voici 5 caractéristiques sur lesquelles les entreprises familiales s'appuient pour assurer leur longévité.& nbsp; Vous devriez également rechercher ces éléments dans une entreprise moins susceptible de vous laisser entrer en récession:

1. Un historique de maintien en poste des employés

Selon le revue de Harvard business, les entreprises familiales retiennent mieux les talents que leurs homologues n'appartenant pas à la famille. Pourquoi? Parce que ces entreprises «s'attachent à créer une culture d'engagement et d'objectif, à éviter les licenciements en période de crise, à promouvoir de l'intérieur et à investir dans les ressources humaines».

L'engagement envers les employés découle d'une culture forte qui permet aux entreprises familiales de valoriser et de protéger leurs employés, presque comme des membres d'une famille. Cela permet à ces entreprises de mieux retenir les employés que leurs pairs, sans avoir à compter sur des incitations financières. Dans une économie en crise, l'efficacité des incitations non financières à la rétention de l'aide devient encore plus importante.

2. Flexibilité pour éviter les licenciements

L'engagement culturel crée un lieu de travail dans lequel les employés travaillent ensemble plus longtemps, apprennent à se connaître plus profondément et agissent de manière plus cohérente. Cela crée non seulement un lieu de travail plus sain, mais renforce également le caractère indispensable de chaque membre de l'équipe.

La valeur que les entreprises familiales accordent à leurs employés les rend beaucoup plus enclins à faire des efforts extraordinaires pour fidéliser leurs employés, même en période de récession. Sans la lourdeur d'une structure d'entreprise complexe, cela peut impliquer de trouver des solutions peu orthodoxes garantissant que les employés sont pris en charge.

Les employés sont également dans une bien meilleure position pour réagir favorablement aux concessions qui garantissent que l’impact sévère du licenciement est minimisé ou évité pour eux-mêmes et pour l’ensemble de l’équipe.

3. Un conservatisme intégré qui protège les emplois

Avec un héritage à protéger, la loyauté des employés inspirée par des valeurs fondamentales, et la reconnaissance de la force de travail cohésive à un niveau plus élevé, de nombreux chefs d'entreprise familiale tendent à adopter un niveau de conservatisme sain.

Avec leur nom inscrit sur le bâtiment et / ou le produit, les chefs d'entreprise familiaux sont beaucoup moins susceptibles de prendre le type de risques qui rendent les entreprises vulnérables aux contractions économiques soudaines. Dans de nombreux cas, la majeure partie de la richesse de la famille a tendance à être liée à l’entreprise. Les chefs d'entreprises familiales agissent en tant que dépositaires de cette richesse pour leur génération.

Ce penchant pour le conservatisme peut signifier que l’entreprise peut ne pas être à la pointe de l’adoption de nombreuses innovations tant qu’elles ne sont pas prouvées, mais elle protège également des pertes que peuvent subir des innovations non prouvées et des tentatives infructueuses.

4. Tampon financier fournissant un fonds d'urgence

Bien qu’il puisse sembler contre-intuitif qu’une approche plus conservatrice pourrait aboutir à surperformance financière, cette approche «lente et régulière» gagne effectivement la course proverbiale des entreprises familiales aux entreprises non familiales.

Dans le but de sécuriser les activités des générations futures, de nombreux dirigeants adoptent une approche qui protège à la fois les activités actuelles et à long terme. La réserve financière accumulée par une telle approche fournit un fonds d’urgence auquel les entreprises pourraient avoir accès en cas de récession.

5. Une approche plus éthique minimise les risques

Pourquoi les entreprises familiales investissent-elles autant dans la création d'une culture d'engagement et de finalité? Cet engagement culturel découle en partie des origines de l’entreprise familiale.

L'histoire des fondateurs fait généralement partie des traditions de l'entreprise. elle s’approfondit à mesure que l’entreprise construit sur cette base et mûrit.

Ce vivre, respirer le sens de la tradition et la sauvegarde de l'héritage encourage également, dans de nombreux cas, un sens des responsabilités qui prévient les comportements éthiquement douteux.

Lorsque vous travaillez pour une entreprise familiale, vous vous engagez dans cette histoire. D'une certaine manière, vous faites partie de la famille. Le sentiment d'identité traditionnelle qui unit une entreprise familiale attire de nouveaux talents, incite les anciens employés à rester et minimise l'incidence des comportements à risque qui pourraient mettre en danger la famille et l'entreprise.

Conclusion

FLes entreprises familiales sont particulièrement bien placées pour faire face à un ralentissement économique. C'est particulièrement le cas lorsque l'entreprise bénéficie de la participation active ou de l'influence des membres fondateurs de la famille d'origine. Avec des valeurs plus profondément enracinées. ces membres peuvent avoir plus de contrôle pour s’assurer que les décisions sont conformes aux fondements des valeurs du fondateur.

On peut soutenir que ce niveau de contrôle devient plus difficile avec le temps. Au fur et à mesure que la structure de propriété et l’empreinte opérationnelle d’une entreprise familiale se développent et s’éloignent du noyau de la génération fondatrice, les motivations et les valeurs initiales peuvent se diluer.

Cela dit, si vous souhaitez conserver votre emploi lors de la prochaine récession,& nbsp; Je conseillerais une préférence forte – toutes choses étant égales par ailleurs – pour un poste dans une entreprise familiale par rapport à un de ses pairs n'appartenant pas à la famille.

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La menace d'une récession fait craindre les licenciements.

Getty

Les manchettes économiques récentes suffisent à susciter la peur et l’anxiété liées à l’emploi. Du Brexit à la menace presque constante d'une fermeture du gouvernement américain aux tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine, les perspectives économiques mondiales au début de l'année étaient difficiles. Cela a été confirmé par l’impact très réel de la plus hautes mises à pied trimestrielles aux États-Unis au cours d'une décennie survenue au premier trimestre de 2019.

Le plus souvent, même les meilleurs économistes sont généralement aveugle par une récession. Il est donc compréhensible que les craintes d’un ralentissement économique soient valables. Alors que la crise de la bulle Dot Com en 2000 ou de la Grande Récession en 2008 fait peut-être partie du passé, les récents licenciements collectifs dans des entreprises du monde entier pèsent dans l’esprit des employés.

Dans cet article, j'examine quelles sociétés offriront de meilleures chances de fournir un havre de paix en cas de ralentissement économique. Lorsque la stabilité de l'emploi commence à s'éroder avec le resserrement économique, quelles sont les entreprises les plus susceptibles de résister à la pression qui vous pousse à vous laisser partir?

La réponse à cette question est simple: appartenant à la famille entreprises. Ils viennent dans toutes les tailles et sont dans les industries. Comme nous le verrons, les employés d'entreprises familiales sont moins susceptibles de perdre leur emploi en période de ralentissement économique .

En fait, ces entreprises sont plus susceptibles de résister une récession que leurs pairs. Voici 5 caractéristiques sur lesquelles les entreprises familiales s'appuient pour assurer leur longévité. Vous devriez également rechercher ces éléments dans une entreprise moins susceptible de vous laisser entrer en récession:

1. Un historique de maintien en poste des employés

Selon le revue de Harvard business, les entreprises familiales retiennent mieux les talents que leurs homologues non membres de la famille. Pourquoi? Parce que ces entreprises «s'attachent à créer une culture d'engagement et d'objectif, à éviter les licenciements en période de crise, à promouvoir de l'intérieur et à investir dans les ressources humaines».

L'engagement envers les employés découle d'une culture forte qui permet aux entreprises familiales de valoriser et de protéger leurs employés, presque comme des membres d'une famille. Cela permet à ces entreprises de mieux retenir les employés que leurs pairs, sans avoir à compter sur des incitations financières. Dans une économie en crise, l'efficacité des incitations non financières à la rétention de l'aide devient encore plus importante.

2. Flexibilité pour éviter les licenciements

L'engagement culturel crée un lieu de travail dans lequel les employés travaillent ensemble plus longtemps, apprennent à se connaître plus profondément et agissent de manière plus cohérente. Cela crée non seulement un lieu de travail plus sain, mais renforce également le caractère indispensable de chaque membre de l'équipe.

La valeur que les entreprises familiales accordent à leurs employés les rend beaucoup plus enclins à faire des efforts extraordinaires pour fidéliser leurs employés, même en période de récession. Sans la lourdeur d'une structure d'entreprise complexe, cela peut impliquer de trouver des solutions peu orthodoxes garantissant que les employés sont pris en charge.

Les employés sont également dans une bien meilleure position pour réagir favorablement aux concessions qui garantissent que l’impact sévère du licenciement est minimisé ou évité pour eux-mêmes et pour l’ensemble de l’équipe.

3. Un conservatisme intégré qui protège les emplois

Avec un héritage à protéger, la loyauté des employés inspirée par des valeurs fondamentales, et la reconnaissance de la force de travail cohésive à un niveau plus élevé, de nombreux chefs d'entreprise familiale tendent à adopter un niveau de conservatisme sain.

Avec leur nom inscrit sur le bâtiment et / ou le produit, les chefs d'entreprise familiaux sont beaucoup moins susceptibles de prendre le type de risques qui rendent les entreprises vulnérables aux contractions économiques soudaines. Dans de nombreux cas, la majeure partie de la richesse de la famille a tendance à être liée à l’entreprise. Les chefs d'entreprises familiales agissent en tant que dépositaires de cette richesse pour leur génération.

Ce penchant pour le conservatisme peut signifier que l’entreprise peut ne pas être à la pointe de l’adoption de nombreuses innovations tant qu’elles ne sont pas prouvées, mais elle protège également des pertes que peuvent subir des innovations non prouvées et des tentatives infructueuses.

4. Tampon financier fournissant un fonds d'urgence

Bien qu’il puisse sembler contre-intuitif qu’une approche plus conservatrice pourrait aboutir à surperformance financière, cette approche «lente et régulière» gagne effectivement la course proverbiale des entreprises familiales aux entreprises non familiales.

Dans le but de sécuriser les activités des générations futures, de nombreux dirigeants adoptent une approche qui protège à la fois les activités actuelles et à long terme. La réserve financière accumulée par une telle approche fournit un fonds d’urgence auquel les entreprises pourraient avoir accès en cas de récession.

5. Une approche plus éthique minimise les risques

Pourquoi les entreprises familiales investissent-elles autant dans la création d'une culture d'engagement et de finalité? Cet engagement culturel découle en partie des origines de l’entreprise familiale.

L'histoire des fondateurs fait généralement partie des traditions de l'entreprise. elle s’approfondit à mesure que l’entreprise construit sur cette base et mûrit.

Ce vivre, respirer le sens de la tradition et la sauvegarde de l'héritage encourage également, dans de nombreux cas, un sens des responsabilités qui prévient les comportements éthiquement douteux.

Lorsque vous travaillez pour une entreprise familiale, vous vous engagez dans cette histoire. D'une certaine manière, vous faites partie de la famille. Le sentiment d'identité traditionnelle qui unit une entreprise familiale attire de nouveaux talents, incite les anciens employés à rester et minimise l'incidence des comportements à risque qui pourraient mettre en danger la famille et l'entreprise.

Conclusion

FLes entreprises familiales sont particulièrement bien placées pour faire face à un ralentissement économique. C'est particulièrement le cas lorsque l'entreprise bénéficie de la participation active ou de l'influence des membres fondateurs de la famille d'origine. Avec des valeurs plus profondément enracinées. ces membres peuvent avoir plus de contrôle pour s’assurer que les décisions sont conformes aux fondements des valeurs du fondateur.

On peut soutenir que ce niveau de contrôle devient plus difficile avec le temps. Au fur et à mesure que la structure de propriété et l’empreinte opérationnelle d’une entreprise familiale se développent et s’éloignent du noyau de la génération fondatrice, les motivations et les valeurs initiales peuvent se diluer.

Cela dit, si vous souhaitez conserver votre emploi lors de la prochaine récession, Je conseillerais une préférence forte – toutes choses étant égales par ailleurs – pour un poste dans une entreprise familiale par rapport à un de ses pairs n'appartenant pas à la famille.