'Resident Evil 2' se lance sur la voie du succès massif


Cette semaine, le La concurrence entre Steam et la nouvelle boutique en ligne d'Epic réchauffe les toundras gelées de la Russie post-apocalyptique, tandis que les jeux de zombies battent leur plein (pour la troisième ou quatrième fois) et que la rumeur se prépare pour une deuxième version du matériel Switch, droit dans les délais. Allons-y.

Jeez, Resident Evil 2 Est-ce bien, hein?

La semaine dernière, le remake de Resident Evil 2 sortit de. Et depuis lors, il a vendu, selon le Hollywood Reporter, trois millions d’unités dans le monde. Ce sont de très, très bons chiffres, battant même la plus récente entrée de la série, le célèbre Resident Evil 7. Va juste pour montrer: la nostalgie vend, et Resident Evil est beaucoup plus populaire que son histoire récente pourrait suggérer.

Après tout, la franchise a connu une longue période de déclin, ne s’est redressée que ces dernières années avec de bons jeux qui ont retrouvé leurs racines d’horreur. Mais la base de fans existe toujours, ce qui signifie que nous allons probablement en voir beaucoup plus Resident Evil– et probablement beaucoup plus de ces remakes.

Epic Games Scores une Epic Exclusive avec Métro: Exodus

Les exclusivités peuvent être courantes sur les consoles, mais pas dans les magasins de jeux pour PC. Dans certains cas, un jeu peut être limité au magasin géré par son éditeur, comme Origins d'EA ou le magasin de jeux de Bethesda, mais les jeux tiers ont tendance à être disponibles dans tous les grands magasins, y compris Steam, GOG et (de plus en plus). Epic Games Store. Pas si pour Métro: Exodus. Le jeu de tir à la première personne à venir est, cette semaine, une exclusivité pour Epic Games Store. Après six mois d’anticipation, il n’est plus du tout disponible sur Steam (bien que les pré-commandes soient toujours honorées).

C’est, excusez-moi, un gros problème dans le monde des jeux sur PC. Nous avons fait la chronique de la concurrence entre Burns Epic et le magasin Steam de Valve au cours des derniers mois, mais il s’agit bien plus que d’une combustion lente: c’est un tir qui vise directement le cœur du monopole de Valve. Si les jeux tiers majeurs peuvent simplement… disparaître des tablettes, cela représente un problème légitime pour Valve. Et il est difficile de penser que ce sera la seule fois où cela se produit. Cette année, ça va être sauvage.

Nintendo travaillerait sur une version plus petite du matériel de commutation

Avec la Nintendo Switch qui se vend incroyablement bien et la console bien dans son cycle de vie, ce n'est qu'une question de temps avant que nous atteignions cette tradition sacrée de Nintendo: la mise à niveau de la console à mi-cycle. Jusqu'à présent, cette tradition était celle des ordinateurs de poche (la 3DS avait le XL, la DS était la Lite), mais il semble que le Switch rejoindra cet équipage. Selon un nouveau rapport Nikkei, tel qu'interprété par Variety, quelque chose sera une version plus petite et plus légère du matériel, avec moins de fonctionnalités, mais une étiquette de prix plus fine.

Pour mettre mon chapeau de spéculation, cela ressemble beaucoup à un commutateur sans dock. Bien que la capacité du Switch de jouer à la maison et à l’extérieur soit un élément essentiel de l’identité du système (c’est son nom, après tout), créer une version strictement portable est tout à fait logique, tant du point de vue du consommateur que de la conception. un. Le Switch Mini, peut-être?

Recommandation de la semaine: Unreal Gold, PC

Si vous n'avez jamais joué à l'original Irréel, vous le devez à vous-même. L'un des meilleurs tireurs débutants à la première personne est également l'un des plus négligés. Alors que son successeur, Tournoi irréel, est devenu un pilier du jeu concurrentiel, l’original n’est pas souvent évoqué, ce qui est dommage. C'est créatif, un peu bizarre et plein de merveilleux environnements extraterrestres; La vue large dans l'ouverture du jeu est toujours l'un de mes moments préférés de la conception de niveau. Joue ça.

Moon Lander, en Chine, se réveille après une longue nuit de froid extrême


Nous savons déjà il fait froid sur la lune. Une nuit lunaire dure 14 jours terrestres, et ses températures peuvent plonger dans le froid, ce qui fait que le vortex polaire ressemble à un bain à remous. Mais hier, l’agence spatiale chinoise a annoncé que la frigidité de la nuit lunaire était encore plus intense que prévu: le vaisseau spatial Chang’e 4 a enregistré une dépression glaciale de -310 degrés Fahrenheit (-190 degrés Celsius).

Constitué d'un atterrisseur stationnaire et d'un rover à six roues nommé Yutu-2, Chang’e 4 s'est posé de l'autre côté de la lune plus tôt ce mois-ci – une première pour tout engin spatial. Au cours de sa première nuit lunaire, Chang’e 4 est passé en hibernation, s’appuyant sur des sources de chaleur internes pour survivre.

Ses données de température, qui battent des records, suggèrent certaines des différences qui restent à découvrir entre les côtés lointain et proche de la lune. "Selon les mesures de Chang'e 4, la température de la couche peu profonde du sol lunaire situé de l'autre côté de la lune est inférieure aux données obtenues par la mission américaine Apollo du côté proche de la lune", Zhang He , directeur exécutif du projet de sonde Chang'e 4, a déclaré à Xinhua. «Cela est probablement dû à la différence de composition du sol lunaire entre les deux côtés de la lune. Nous avons encore besoin d'une analyse plus minutieuse.

Selon des responsables chinois, Chang’e 4 a déjà eu un certain succès au-delà du débarquement. Plus tôt ce mois-ci, une biosphère embarquée contenant six espèces différentes de plantes et d'organismes – notamment des œufs de mouche des fruits, de la levure et des graines de pomme de terre, de coton, de colza et d'Arabidopsis – a montré que les graines peuvent germer à la surface lunaire. Mais les premiers signes de la vie lunaire ont été rapidement écrasés lorsque la nuit lunaire a balayé le côté lointain, tuant les pousses.

Administration spatiale chinoise / Xinhua / Getty Images

Avec l’atterrisseur et le rover réveillés, le rover devrait bientôt commencer sa tâche d’exploration et d’analyse du cratère Von Kármán, large de 115 milles. L’exploration de la face cachée de la lune soulève de nombreux défis: la surface lunaire est exposée à davantage d’impacts de débris cosmiques, le rover devra donc surveiller attentivement le terrain (il a déjà rayonné un panorama de ses environs). Il est également extrêmement difficile de communiquer avec un vaisseau spatial situé de l'autre côté de la lune, car notre voisin céleste agit comme un bouclier cosmique naturel, bloquant tous les signaux radio. Pour faciliter les communications avec le sol, l’agence spatiale chinoise a lancé un satellite relais appelé Queqiao en mai dernier, ainsi que deux petits satellites qui collecteront des données scientifiques et prendront des photos de la lune. (Un seul a réussi à atteindre l’orbite lunaire, cependant, et il a simplement renvoyé une nouvelle image de la lune.)

Cette mission lunaire n’est que la dernière en date pour souligner l’ambition de la Chine de devenir un chef de file mondial de l’exploration spatiale. L'année dernière, la Chine a dominé le monde en ce qui concerne le nombre de roquettes lancées, avec un nombre record de 39 lancements par rapport aux 30 américains. Le pays envisage maintenant d'envoyer sa première mission de retour d'échantillons, baptisée Chang'e 5. Le vaisseau spatial devrait toucher dans une zone de la région de Rümker de la Lune, au nord de l’Oceanus Procellarum, qui n’a pas été explorée plus tard dans le courant de l’année, recueillera des échantillons à renvoyer sur Terre. En cas de succès, ce sera la première mission à ramener des fragments de la Lune depuis la sonde Luna 24 de l’Union soviétique en 1976. La région est une cible scientifique précieuse, car elle contient certains des matériaux les plus jeunes sur la Lune. pourrait contenir des idées sur l'activité volcanique de la lune.

Après cela, la Chine prévoit trois missions lunaires supplémentaires, une mission sur Mars en 2020 et une autre à Jupiter d’ici 2030. Toutes ces opérations nécessiteront une fusée plus grande que celle qu’elle utilisait jusqu’à présent. Cette fusée, le Long March 5, a fait ses débuts en 2016, avec deux premiers vols réussis. Toutefois, en juillet 2017, quelques mois avant le lancement prévu de Chang’e 5, un Long 5 mars a explosé peu après le décollage. Les responsables ont déterminé que l'incident avait été causé par un problème avec les moteurs du premier étage de la fusée, ce qui a entraîné une nouvelle conception. Après des mois de retards, la Chine a annoncé cette semaine que la fusée avait enfin une date de retour en vol. Si un lancement actuellement prévu pour juillet se déroule sans anicroche, Chang’e 5 le suivra probablement vers le ciel d’ici à la fin de 2019.

La Longue Marche du 5 mars a la capacité de charge utile la plus élevée de toutes les fusées chinoises – environ 55 000 livres en orbite terrestre basse. (À titre de comparaison, le Falcon Heavy de SpaceX peut lever plus du double de ce montant.) Il devrait également mener la première sonde interplanétaire du pays à Mars en 2020, et son homologue plus léger, le Long March 5B, déposera la prochaine station spatiale chinoise en orbite. Mais avant que la Chine puisse partir avec audace, sa fusée à grande puissance doit prouver qu’elle est digne de son vol.


Plus de grandes histoires câblées

"Hobbs & Shaw" obtient un premier trailer rapide et furieux: Regarder


le Rapide furieux la famille vient d’augmenter un peu.

Universal a laissé tomber le premier trailer pour Hobbs & Shaw, le premier spin-off de la franchise. Le film réunit Luke Hobbs (Dwayne Johnson) et Deckard Shaw (Jason Statham), qui a passé une grande partie de Le destin des furieux collage.

La soeur de Deckard, Hattie (La CouronneVanessa Kirby) et le mystérieux méchant Brixton (Idris Elba). Hobbs & Shaw arrive en salle le 2 août.

HitRecord, la plate-forme de collaboration avec les artistes de Joseph Gordon-Levitt, lève 6,4 millions de dollars – TechCrunch


Au début des années 2000, l'acteur Joseph Gordon-Levitt était frustré par les rôles qui lui étaient proposés. Au lieu de jouer dans des films indépendants acclamés par la critique, il a été qualifié de «l'enfant drôle à la télévision» en raison de rôles tels que Tommy de «3rd Rock from the Sun».

Alors, comme tous ceux qui ont évolué aux côtés d’Internet, il a créé un site Web sur lequel il pouvait concevoir, produire et partager son travail. Plus de 10 ans plus tard, il souhaite transformer ce projet animalier, appelé HitRecord, en une société de technologie à part entière.

Au sommet annuel d'Upfront Venture à l'extérieur de Los Angeles, Gordon-Levitt a annoncé un financement de série A de 6,4 millions de dollars à cette fin. Javelin Venture Partners a dirigé la série, avec la participation de Crosslink Capital, Advancit Capital, le cofondateur de YouTube, Steve Chen, le cofondateur de Twitch Kevin Lin et le cofondateur de MasterClass, David Rogier.

Gordon-Levitt, connu pour son rôle dans "Inception", "Snowden" et, mon préféré, "10 choses que je déteste de toi", a déclaré à TechCrunch que HitRecord compte une équipe de 24 employés, dont le président-directeur général, le cofondateur Jared Geller, et le cofondateur Marke Johnson, directeur créatif. Le trio compte utiliser cet investissement pour transformer HitRecord, société de production traditionnelle, en une nouvelle plate-forme multimédia collaborative.

La société fournit un portail en ligne permettant aux artistes de travailler ensemble sur des projets, "en s'appuyant sur les contributions de chacun, pour créer [they] n'aurait pas pu faire sur [their] Si les projets créés au sein de la communauté HitRecord sont vendus, les créateurs sont rémunérés en fonction de leurs contributions originales. Depuis 2010, HitRecord a payé à sa communauté environ 3 millions de dollars.

HitRecord n’a pas été accepté en dehors du capital, jusqu’à présent. Initialement, Gordon-Levitt a utilisé son propre argent pour faire avancer la société. Au cours des cinq dernières années, le démarrage a été positif. Je me suis assis avec Gordon-Levitt pour en savoir plus sur les domaines dans lesquels il travaillait et sur les raisons pour lesquelles il avait décidé de rechercher des fonds en capital de risque. La conversation suivante a été légèrement modifiée pour la durée.

TC: Comment expliquez-vous HitRecord en une phrase?

JGL: C’est une plate-forme multimédia collaborative où les gens créent ensemble toutes sortes de choses créatives. C’est une phrase, mais si je peux continuer… Contrairement aux endroits où les gens publient des choses qu’ils ont faites eux-mêmes, c’est un endroit où les gens collaborent, non? Alors ils soumettent leurs idées sur la plate-forme et ensuite ils trouvent des personnes qui veulent collaborer avec eux et ils peuvent ensuite gagner de l'argent si les projets [find] un acheteur.

Nous avons réalisé toutes sortes de productions monétisées, mais je n’inclurais certainement pas l’argent dans la troisième, cinquième ou même dixième phrase de la raison pour laquelle les gens se rendent sur HitRecord.

TC: HitRecord a été lancé il y a une décennie… Qu'est-ce qui vous a inspiré?

JGL: J'ai commencé HitRecord en tant que petit babillard électronique avec mon frère et il a grandi très lentement. C'est sorti d'un moment de ma vie où je voulais être acteur et que je voulais être un peu plus sérieux comme Sundance. les films et tout le monde était comme, "Oh, mais tu es le gosse drôle à la télévision" et tu sais, c'était vraiment pénible pour moi. J'ai dit, d'accord, vous savez quoi, je ne peux pas attendre que quelqu'un me donne un rôle. Je veux faire mes propres choses. Et j'ai commencé à faire le mien. J'ai commencé à faire des vidéos, des chansons et des histoires. Et mon frère m'a aidé à créer un site Web appelé HitRecord. Nous n'avons pas dépensé d'argent; nous n'avions aucune intention de gagner de l'argent. C'était juste une chose amusante que nous faisions.

TC: Et maintenant, vous souhaitez l'intégrer à une plate-forme technologique à part entière. Mais… votre trésorerie est positive et vous avez construit une solide communauté d'utilisateurs avides, pourquoi prendre de l'argent de risque?

JGL: Vous savez, cela a commencé comme un loisir que je faisais pour m'amuser. Nous l’avons lancée en tant que société de production afin de réaliser des projets plus ambitieux, plus créatifs et avec tout le monde. Mais si vous parlez à nos utilisateurs, ce que les gens apprécient vraiment, c’est d’avoir cette expérience de créativité et de créativité avec d’autres personnes, car honnêtement, être créatif est vraiment difficile seul. L’argent d’entreprise nous permettra non seulement de faire des productions encore plus cool, mais aussi de permettre à tout cet autre monde et à plus de gens de participer.

TC: Maintenant que vous êtes financés par du capital-risque, comment comptez-vous gagner de l’argent pour vos investisseurs?

JGL: Donc, historiquement, nous gagnions de l’argent en tant que société de production et les efforts de collaboration de notre communauté et de notre personnel ont généré des revenus car nous avons transformé un élément en une émission télévisée, ou nous avons octroyé une licence à une marque. nombre de choses qui ont généré des revenus. [HitRecord partnered with Ubisoft earlier this year to allow artists and musicians to contribute their own content to be used in its game, for example.] Donc, à mesure que nous évoluons vers une plate-forme collaborative, l’idée est que ce n’est pas seulement notre personnel qui dirige ces projets et permet aux gens de les mener à bien en collaboration. L'idée est que n'importe qui pourrait venir créer son propre projet et qu'il y aura de meilleurs outils pour s'auto-organiser et trouver vos collaborateurs.

TC: Et comment mieux monétiser une fois votre base d’utilisateurs élargie?

JGL: Je pense que nous n'étions pas prêts à parler de la façon dont nous gagnerions de l'argent de cette façon. Je pense que nous avons plusieurs idées. De nos jours, il y a des moyens de monétiser Internet qui, à mon avis, incite à ne pas attirer l'attention comme autre chose, et je ne souhaite pas entrer dans un modèle commercial qui incite à ce type de comportement.

L'acteur Joseph Gordon-Levitt assiste aux Creative Arts Emmy Awards 2014 au Nokia Theatre L.A. Live le 16 août 2014 à Los Angeles, en Californie. (Photo de Tommaso Boddi / WireImage).

TC: Comment s'est déroulé le processus de levée de capital risque? Est-ce que le fait d'être Joseph Gordon-Levitt l'a rendu un peu moins terrible?

JGL: Honnêtement, je pense que c'était une arme à double tranchant. Je pense qu’il existait un scepticisme justifié et que les gens présumeraient que, oh, je suis un acteur, je ne peux donc pas créer une société et j’ai fait face à un certain scepticisme. Je ne blâme personne pour cela. L’hypothèse est qu’il n’ya pas de substance derrière l’entreprise ou l’idée, c’est du grésillement et pas du steak.

Mais nous ne sommes pas non plus une startup, en soi. Ce n’est pas comme si j’allais dans ces bureaux et que je disais avoir une idée. C’est comme si c’était ce que nous avions fait au cours des 10 dernières années et que nous avions un cash-flow positif depuis cinq ans. Nous savons comment gérer une entreprise. C’est juste que nous dirigions une entreprise de production, nous voulons maintenant gérer quelque chose qui ressemble plus à une entreprise de technologie.

TC: Quelle est votre vision à long terme pour HitRecord?

JGL: Mon objectif ultime est que ma carrière d'acteur et HitRecord deviennent en quelque sorte un dans la même chose. J'adorerais être, vous savez, en train de développer un film non pas pour un studio hollywoodien, mais comme dans cette nouvelle manière collaborative pour HitRecord. Je veux dire, nous avons gagné un Emmy pour notre émission télévisée. Nous sommes sur le point de publier cette spéciale que nous faisons avec le rappeur Logic. Il a utilisé la plate-forme pour diriger une collaboration et créer une chanson et un vidéoclip. Nous avons documenté le processus et cette action spéciale sortira. Youtube. Ce que je veux vraiment, c’est pouvoir mettre une application dans la main de Logic à l’endroit où il va, oh, je comprends cela et je peux l’utiliser instantanément. Nous n'avons pas encore cette application. C'est pourquoi nous avons réuni des capitaux.

Les coûts cachés de l'industrie du cannabis



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Un piéton passe devant le magasin Curaleaf Inc. dans le Queens, quartier de New York, aux États-Unis, le jeudi 18 octobre 2018. Curaleaf, une société basée dans le Massachusetts, soutenue par le vétéran du secteur bancaire à Moscou, Boris Jordan, ouvre environ 30 magasins de pots dans 12 États. , recueille 350 millions de dollars dans le cadre d’un placement privé qui porte la société à environ 4 milliards de dollars. Photographe: Jeenah Moon / Bloomberg&copie; 2018 Bloomberg Finance LP

Le cannabis est une industrie en pleine croissance, mais les propriétaires d’entreprise ont des coûts beaucoup plus élevés que ceux d’une start-up typique.

Il existe une perception commune selon laquelle le commerce du cannabis est une ruée vers l’or moderne, qu’il ya beaucoup d’argent à faire pour quiconque est disposé à travailler assez dur.

Mais dans ce cas, les prospecteurs auraient intérêt à se munir d'investisseurs aux poches profondes ou de beaucoup d'argent. En raison du statut juridique mixte du cannabis (légal dans les deux tiers des États mais illégal au niveau fédéral), le commerce du cannabis génère de nombreux coûts inhérents auxquels les autres startups ne sont pas confrontés.

D'abord sont les exigences de capital imposés aux dispensaires, qui peuvent aller de 150 000 $ à 250 000 $, selon les États. Les frais de demande pour obtenir une licence de vente de cannabis peuvent atteindre 200 000 $, remboursables ou non en cas de rejet de la demande. Dans Pennsylvanie, les droits de demande s'élèvent à 200 000 dollars et les preneurs de licence potentiels doivent fournir une preuve d'actif de 2 millions de dollars, dont 500 000 doivent être en espèces sur le compte bancaire du demandeur. Cela ne comprend même pas le coût des différents permis d’État et locaux requis.

Vient ensuite le travail juridique spécialisé requis pour traiter un produit aussi réglementé que le cannabis, qui peut coûter plus de 50 000 dollars par an. Et vous devez d'abord trouver un avocat – certains ne s'attaqueront pas aux consommateurs de cannabis.

La configuration de l’espace de vente au détail n’est pas bon marché non plus. L’ouverture d’une boutique de vêtements coûte entre 50 000 et 150 000 dollars, par exemple. Selon une estimation du secteur, l’ouverture d’un point de vente de cannabis devrait s'élever à au moins 250 000 dollars, auxquels s’ajouteraient plus de 65 000 dollars pour la sécurité, y compris l’envoi de plusieurs caméras, détecteurs d'armes, des portes en acier rabattables et des systèmes d’alerte déclenchés par des mouvements à l’intérieur et à l’extérieur, car le cannabis est encore une activité essentiellement monétaire.

Le cannabis étant toujours illégal au niveau fédéral, les lois bancaires limitent l'accès aux banques et cartes de crédit. Les principales sociétés émettrices de cartes de crédit elles-mêmes interdisent également d’utiliser leurs cartes pour acheter du cannabis. Cela a conduit à environ 70% des entreprises de cannab non bancarisé, ce qui signifie que non seulement la plupart de leurs transactions sont en espèces, mais ils doivent également payer des factures, des salaires et même des revenus. les taxes en liquide. Cela signifie que les propriétaires doivent tout faire en personne. Donc, payer la facture d'électricité, par exemple, & nbsp; nécessite un déplacement vers le lieu où les paiements sont effectués, pendant les heures où il est ouvert et en file d'attente pour effectuer un paiement et recevoir un reçu.

Dans certains États, les entreprises de cannabis peuvent avoir recours à des coopératives de crédit ou à des banques de cannabis spéciales spécialement créées pour répondre à leurs besoins financiers. Mais ceux-ci facturent souvent des frais de 2 000 $ par mois parce qu'il y a peu de concurrence, mais aussi à cause de la trop lourde charge formalités administratives exigences. Une coopérative de crédit du Colorado a été tenue de produire 7 000 déclarations pour 220 entreprises de cannabilisation, contre 226 déclarations pour ses 33 000 autres clients combinés.

Certains États – et même une poignée de les sénateurs – étudient des lois autorisant les banques d'État à collaborer avec l'industrie du cannabis. Mais tant que le cannabis est une drogue de l'annexe 1 (au même niveau que l'héroïne et les méthamphétamines), l'accès à la banque sera limité.

Une fois qu'un magasin est opérationnel, un propriétaire doit toujours stocker les étagères. Cela peut coûter cher si le magasin se trouve dans un état qui ne permet pas aux détaillants de fabriquer leurs propres produits. Les directives en matière d’étiquetage diffèrent d’un État à l’autre, mais sont généralement assez onéreuses et coûteuses. Dans MassachusettsPar exemple, les étiquettes des produits alimentaires doivent contenir 20 points de données distincts, y compris une liste d'ingrédients et le profil des cannabinoïdes, ainsi qu'un avertissement de 49 mots, dont certains en majuscules, ce qui laisse peu de place à la construction de la marque.

Ensuite, il y a les coûts de fonctionnement quotidiens. Un système générique de point de vente au détail ne fonctionnera pas pour la plupart des entreprises commerciales. Ils ont besoin de coutume Systèmes de point de vente qui s'intègrent aux systèmes gouvernementaux mandatés et à un logiciel spécialisé qui enregistre les détails de chaque vente pour se conformer aux lois des États. Ceux-ci peuvent coûter des milliers de dollars chaque mois.

À mesure que l'industrie du cannabis se développera, les sommes dépensées pour ces extras augmenteront proportionnellement. Bien que certaines dépenses, telles que les droits de licence, ne disparaissent jamais, les entreprises commerciales pourront finalement avoir accès au secteur bancaire et, au moins, elles devraient permettre de réduire certains coûts d'exploitation.

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Un piéton passe devant le magasin Curaleaf Inc. dans le Queens, quartier de New York, aux États-Unis, le jeudi 18 octobre 2018. Curaleaf, une société basée dans le Massachusetts, soutenue par le vétéran du secteur bancaire à Moscou, Boris Jordan, ouvre environ 30 magasins de pots dans 12 États. , recueille 350 millions de dollars dans le cadre d’un placement privé qui porte la société à environ 4 milliards de dollars. Photographe: Jeenah Moon / Bloomberg© 2018 Bloomberg Finance LP

Le cannabis est une industrie en pleine croissance, mais les propriétaires d’entreprise ont des coûts beaucoup plus élevés que ceux d’une start-up typique.

Il existe une perception commune selon laquelle le commerce du cannabis est une ruée vers l’or moderne, qu’il ya beaucoup d’argent à faire pour quiconque est disposé à travailler assez dur.

Mais dans ce cas, les prospecteurs auraient intérêt à se munir d'investisseurs aux poches profondes ou de beaucoup d'argent. En raison du statut juridique mixte du cannabis (légal dans les deux tiers des États mais illégal au niveau fédéral), le commerce du cannabis génère de nombreux coûts inhérents auxquels les autres startups ne sont pas confrontés.

D'abord sont les exigences de capital imposés aux dispensaires, qui peuvent aller de 150 000 $ à 250 000 $, selon les États. Les frais de demande pour obtenir une licence de vente de cannabis peuvent atteindre 200 000 $, remboursables ou non en cas de rejet de la demande. Dans Pennsylvanie, les droits de demande s'élèvent à 200 000 dollars et les preneurs de licence potentiels doivent fournir une preuve d'actif de 2 millions de dollars, dont 500 000 doivent être en espèces sur le compte bancaire du demandeur. Cela ne comprend même pas le coût des différents permis d’État et locaux requis.

Vient ensuite le travail juridique spécialisé requis pour traiter un produit aussi réglementé que le cannabis, qui peut coûter plus de 50 000 dollars par an. Et vous devez d'abord trouver un avocat – certains ne s'attaqueront pas aux consommateurs de cannabis.

La configuration de l’espace de vente au détail n’est pas bon marché non plus. L’ouverture d’une boutique de vêtements coûte entre 50 000 et 150 000 dollars, par exemple. Selon une estimation du secteur, l'ouverture d'un point de vente de cannabis devrait s'élever à au moins 250 000 dollars et à plus de 65 000 dollars pour la sécurité, y compris les flux vidéo multiples. détecteurs d'armes, des portes en acier rabattables et des systèmes d’alerte déclenchés par des mouvements à l’intérieur et à l’extérieur, car le cannabis est encore une activité essentiellement monétaire.

Le cannabis étant toujours illégal au niveau fédéral, les lois bancaires limitent l'accès aux banques et cartes de crédit. Les principales sociétés émettrices de cartes de crédit elles-mêmes interdisent également d’utiliser leurs cartes pour acheter du cannabis. Cela a conduit à environ 70% des entreprises de cannab non bancarisé, ce qui signifie que non seulement la plupart de leurs transactions sont en espèces, mais ils doivent également payer des factures, des salaires et même des revenus. les taxes en liquide. Cela signifie que les propriétaires doivent tout faire en personne. Ainsi, le paiement de la facture d'électricité, par exemple, nécessite un déplacement vers le lieu même où les paiements sont effectués, pendant les heures où il est ouvert et en file d'attente pour effectuer un paiement et recevoir un reçu.

Dans certains États, les entreprises de cannabis peuvent avoir recours à des coopératives de crédit ou à des banques de cannabis spéciales spécialement créées pour répondre à leurs besoins financiers. Mais ceux-ci facturent souvent des frais de 2 000 $ par mois parce qu'il y a peu de concurrence, mais aussi à cause de la trop lourde charge formalités administratives exigences. Une coopérative de crédit du Colorado a été tenue de produire 7 000 déclarations pour 220 entreprises de cannabilisation, contre 226 déclarations pour ses 33 000 autres clients combinés.

Certains États – et même une poignée de les sénateurs – étudient des lois autorisant les banques d'État à collaborer avec l'industrie du cannabis. Mais tant que le cannabis est une drogue de l'annexe 1 (au même niveau que l'héroïne et les méthamphétamines), l'accès à la banque sera limité.

Une fois qu'un magasin est opérationnel, un propriétaire doit toujours stocker les étagères. Cela peut coûter cher si le magasin se trouve dans un état qui ne permet pas aux détaillants de fabriquer leurs propres produits. Les directives en matière d’étiquetage diffèrent d’un État à l’autre, mais sont généralement assez onéreuses et coûteuses. Dans MassachusettsPar exemple, les étiquettes des produits alimentaires doivent contenir 20 points de données distincts, y compris une liste d'ingrédients et le profil des cannabinoïdes, ainsi qu'un avertissement de 49 mots, dont certains en majuscules, ce qui laisse peu de place à la construction de la marque.

Ensuite, il y a les coûts de fonctionnement quotidiens. Un système générique de point de vente au détail ne fonctionnera pas pour la plupart des entreprises commerciales. Ils ont besoin de coutume Systèmes de point de vente qui s'intègrent aux systèmes gouvernementaux mandatés et à un logiciel spécialisé qui enregistre les détails de chaque vente pour se conformer aux lois des États. Ceux-ci peuvent coûter des milliers de dollars chaque mois.

À mesure que l'industrie du cannabis se développera, les sommes dépensées pour ces extras augmenteront proportionnellement. Bien que certaines dépenses, telles que les droits de licence, ne disparaissent jamais, les entreprises commerciales pourront finalement avoir accès au secteur bancaire et, au moins, elles devraient permettre de réduire certains coûts d'exploitation.