Une étoile NFL à une main soulève les esprits – et un enfant en bas âge


SOURCES:

Hansa Bhargava, MD, rédactrice médicale en chef, WebMD.

Le Washington Post: "Shaquem Griffin, la recrue à une main des Seahawks, débutera dans le match d'ouverture."

La tribune des joueurs: "Une lettre aux directeurs généraux de la NFL."

Organisation nationale des maladies rares: «Syndrome de la bande amniotique».

Johns Hopkins Medicine: «Syndrome de la bande amniotique».

Los Angeles Times: "Le rêve de la NFL à la portée de la star de la Floride centrale, Shaquem Griffin, qui a perdu la main quand il était enfant."

CNN: "Shaquem Griffin, joueur d'une main à la NFL, débutera la saison inaugurale."

YouTube: «Un joueur de la NFL à une main a une rencontre adorable avec un garçon à une main | AUJOURD'HUI."

Voici 4 façons de bien faire les choses



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La science peut-elle vous aider à mieux réfléchir? Oui.Photo par Felipe Furtado sur Unsplash

Vous avez probablement mal réfléchi. C’est la conclusion à laquelle vous pouvez aboutir dans des livres populaires comme Susan Cain’s Calme: Le pouvoir des introvertis dans un monde qui ne peut pas arrêter de parler. Cain soutient que le brainstorming équivaut à torturer des introvertis et est moins productif que simplement demander aux gens de travailler individuellement. Elle a un point important qui ne devrait pas être ignoré, mais si elle est bien faite, le brainstorming est un outil incroyablement bénéfique qui peut générer des idées et offre une foule d’autres avantages, même pour les introvertis.

Cet article fait partie de notre série sur la créativité et l'innovation en entreprise. (La série a été inspirée par un cours de notre équipe de direction & nbsp;doctorat programme de leadership axé sur les valeurs.) Les leaders qui veulent innover doivent apprendre à regarder les tâches différemment, à recombiner les idées anciennes en idées neuves, puis à construire, tester, analyser et peaufiner jusqu'à l'apparition de nouveaux produits et services commercialisables. Certaines idées collent, d'autres non. Mais pour se développer et prospérer, votre entreprise a besoin d'un flux continu d'idées créatives.

Le brainstorming est l’un des actes de créativité les plus élémentaires dans lesquels nous nous engageons. Nous examinons ici les nouvelles recherches autour du brainstorming pour montrer comment nous pouvons le faire mieux.

Vous vous êtes trompé dans le remue-méninges. Tirez le maximum de votre travail avec ces conseils de @ValuesDriven.

Tirez le meilleur parti de vos séances de brainstorming

Le responsable de la publicité, Alex F. Osborn, est considéré comme le père du brainstorming. Il a introduit l'idée et les règles de base du processus dans son livre de 1953 Imagination appliquée. Ces règles de base ont résisté à l'épreuve du temps et ont été adoptées par ce que l'on pourrait appeler aujourd'hui le «siège mondial du brainstorming», le cabinet de design mondial IDEO.

La version de brainstorming de l’IDEO est assortie de règles:

  1. Reporter le jugement,
  2. Construire sur les idées des autres,
  3. Tenir une conversation à la fois,
  4. Restez concentré sur le sujet,
  5. et, encourager les idées sauvages

Ces cinq règles sont un bon point de départ si vous souhaitez mieux réfléchir. Mais une nouvelle recherche va plus loin dans les règles. Voici nos conseils pour un brainstorming des meilleures pratiques.

Donne du sens

Lorsque vous demandez aux groupes de travailler de manière créative pour résoudre des projets, diverses recherches (résumées par Mainemelis, Kark et Epitropaki) montrent que les résultats sont meilleurs lorsque les groupes se voient confier des projets ou des objectifs ambitieux. et quand ils sont très attachés à ces objectifs. Lors de travaux récents avec une société de technologie mondiale, nous avons organisé une série de séances de brainstorming axées sur «la croissance exponentielle». Les séances ont été très dynamiques et productives, car l'idée d'une croissance exponentielle était à la fois stimulante et d'un intérêt vital pour toute la société.

Inviter des perspectives variées

Si vous voulez encourager les «idées folles», vous pouvez vous assurer que des penseurs divers sont dans la salle. Hargadon & amp; Bechky (2006) raconte comment la chaussure de basket-ball Reebok Pump a émergé lors d'une réunion de brainstorming. L'un des participants avait précédemment conçu du matériel médical, notamment une pompe gonflable. Cette formation professionnelle, qui n’était d’abord pas liée à la conception de chaussures de sport, lui a procuré une perspective unique qui a inspiré le processus de création et fait des milliards pour Reebok.

Si vous invitez les mêmes anciens collègues à vos séances de brainstorming, vous obtiendrez les mêmes idées anciennes. Lorsque vous réunissez dans la salle des personnes représentant différents horizons et expertises, de nouvelles idées et de nouvelles connexions apparaissent.

Eduquer et s'engager avant le brainstorming

Ne faites pas de remue-méninges sur la dinde froide. Si vous êtes le chef de projet, indiquez clairement vos espoirs et vos attentes concernant le projet. Cela permet d’éviter le phénomène de «swoop-and-caca» (Fisher, Pillemer et Amabile, 2018), où une personne, généralement un haut responsable, «se précipite» dans une réunion (souvent avec de bonnes intentions) et offre des idées erronées qui manque de contexte ou détourne les membres de l’équipe de l’objectif réel du projet. Un échange de vues peut avoir lieu pendant un brainstorming lorsqu'un participant manque de contexte pour faire des suggestions raisonnables.

Le deuxième travail préalable au brainstorming consiste à investir du temps dans la création d'un engagement. Dans notre travail avec des groupes de réflexion dans le cadre de sommets d’enquête appréciative (Ludema, Whitney, Mohr et Griffin, 2003), nous invitons les participants à sélectionner eux-mêmes les projets sur lesquels ils travaillent, puis à commencer par expliquer pourquoi ils souhaitent travailler. ce projet. Cette conversation «prépare la pompe» à la génération d’idées en suscitant l’enthousiasme. Il a été démontré que les groupes d’enquête appréciative généraient plus d’idées que d’autres méthodes, en partie à cause de l’engagement créé (Bushe et Paranjpey, 2015).

Vous pouvez également augmenter l'engagement en donnant aux personnes l'occasion de faire un brainstorming de manière indépendante avant le début du partage. Des idées de meilleure qualité peuvent émerger lorsque le temps passé séparément est alterné avec le temps passé ensemble (Bernstein, Shore et Lazer, 2018). De plus, une courte période de réflexion indépendante et silencieuse peut faciliter le brainstorming pour les introvertis qui préfèrent se rassembler avant de partager publiquement.

Écoutez attentivement et construisez sur les interactions

Une quantité d'idées peut être utile pour le brainstorming, mais le but final est d'obtenir des idées de qualité. Les chercheurs ont constaté que les membres d'équipes de brainstorming très attentives écoutaient attentivement et prenaient le temps de développer une idée lorsqu'elle méritait de retenir l'attention. Lorsque des esprits créatifs écoutent et proposent de nouvelles idées, l’idée d’une personne peut en susciter une autre, ou deux idées peuvent être associées pour résoudre un problème de conception.

L'utilisation de notes autocollantes est un moyen de favoriser les interactions lors de nos séances de brainstorming. Les participants écrivent chaque idée sur un pense-bête, puis la lisent à l’équipe lorsqu’ils la déposent sur un tableau blanc. Au fur et à mesure que les idées évoluent, les notes peuvent être mélangées au tableau pour être regroupées avec des idées apparentées ou organisées en processus. Les marqueurs de tableau blanc peuvent être utilisés pour ajouter des détails ou connecter des idées. Au fur et à mesure que la session passe de la génération d'idées à l'évaluation, certaines idées peuvent être déplacées vers une section «parking» du tableau, afin que les idées les plus fortes puissent être développées plus avant.

Le plus gros avantage du brainstorming

Il ne fait aucun doute que le brainstorming produit de la créativité et de l'innovation en générant de nouvelles idées, en nouant de nouveaux liens, en éduquant les membres de l'équipe et en élaborant de nouvelles solutions, mais le plus grand avantage est peut-être qu'il génère un fort engagement des membres de l'équipe pour les idées générées. Ceci est basé sur un principe que nous utilisons dans notre travail avec Appreciative Inquiry, proposé par notre collègue Marv Weisbord, les gens soutiennent ce qu'ils aident à créer.

Lorsque des équipes se réunissent pour générer des idées, vous suscitez également de l'enthousiasme pour les idées qui en découlent. Plus d'enthousiasme peut augmenter l'engagement et l'investissement, ce qui conduit souvent au succès à long terme du projet. N’est-ce pas ce que nous voulons de la créativité dans les affaires? Le brainstorming, quand il est bien fait, peut être un outil puissant pour rendre cette magie créative possible

La science peut vous aider à mieux # brainstorm? Oui. @ValuesDriven vous montre comment.

Trouvez plus de notre série créative à ce lien.

Curieux de connaître le programme de doctorat destiné aux cadres, dont le programme a inspiré ce contenu? Voir ce lien.

Références:

Bernstein, E., Shore, J., & amp; Lazer (2018). Comment des interruptions intermittentes dans les interactions améliorent l'intelligence collective. Actes de l'Académie nationale des sciences des États-Unis d'Amérique. doi.org/10.1073/pnas.1802407115

Bushe, G. R., & amp; Paranjpey, N. (2015). Comparer la générativité de la résolution de problèmes et de la recherche appréciative: une expérience sur le terrain. Le journal de la science comportementale appliquée, 51(30, 309 à 335. Doi: 10.1177 / 0021886314562001.

Fisher, C. M .; Pillemer, J .; Amabile, T.M. (2018). Aide profonde dans le cadre de projets complexes: Guidage et dégagement de chemins sur des terrains difficiles. Académie de gestion Journal 61(4), 1524-1553. DOI: 10.5465 / amj.2016.0207

Hargadon, A., & amp; Bechky, B. (2006). Quand les collections de créations deviennent des collectifs créatifs. Science organisationnelle, 17(4), 484-500.

Ludema, J. D., D. Whitney, B. J. Mohr, & amp; Griffin, T. J. (2003). Sommet de l’enquête appréciative: Guide du praticien pour diriger le changement en grand groupe. San Francisco: Berrett-Koehler.

Mainemelis, C., Kark, R, & amp; Epitropaki, O. (2015). Leadership créatif: une conceptualisation multi-contexte. Académie de gestion Annals 9(1), 393-482. DOI: 10.1080 / 19416520.2015.1024502

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La science peut-elle vous aider à mieux réfléchir? Oui.Photo par Felipe Furtado sur Unsplash

Vous avez probablement mal réfléchi. C’est la conclusion à laquelle vous pouvez aboutir dans des livres populaires comme Susan Cain’s Calme: Le pouvoir des introvertis dans un monde qui ne peut pas arrêter de parler. Cain soutient que le brainstorming équivaut à torturer des introvertis et est moins productif que simplement demander aux gens de travailler individuellement. Elle a un point important qui ne devrait pas être ignoré, mais si elle est bien faite, le brainstorming est un outil incroyablement bénéfique qui peut générer des idées et offre une foule d’autres avantages, même pour les introvertis.

Cet article fait partie de notre série sur la créativité et l'innovation en entreprise. (La série a été inspirée par un cours de notre programme de doctorat en leadership axé sur les valeurs.) Les dirigeants qui souhaitent innover doivent apprendre à regarder les tâches différemment, à recombiner de vieilles idées en de nouvelles, puis à construire, tester, analyser et peaufiner jusqu’à l’émergence de nouveaux produits et services commercialisables. Certaines idées collent, d'autres non. Mais pour se développer et prospérer, votre entreprise a besoin d'un flux continu d'idées créatives.

Le brainstorming est l’un des actes de créativité les plus élémentaires dans lesquels nous nous engageons. Nous examinons ici les nouvelles recherches autour du brainstorming pour montrer comment nous pouvons le faire mieux.

Vous vous êtes trompé dans le remue-méninges. Tirez le maximum de votre travail avec ces conseils de @ValuesDriven.

Tirez le meilleur parti de vos séances de brainstorming

Le responsable de la publicité, Alex F. Osborn, est considéré comme le père du brainstorming. Il a introduit l'idée et les règles de base du processus dans son livre de 1953 Imagination appliquée. Ces règles de base ont résisté à l'épreuve du temps et ont été adoptées par ce que l'on pourrait appeler aujourd'hui le «siège mondial du brainstorming», le cabinet de design mondial IDEO.

La version de brainstorming de l’IDEO est assortie de règles:

  1. Reporter le jugement,
  2. Construire sur les idées des autres,
  3. Tenir une conversation à la fois,
  4. Restez concentré sur le sujet,
  5. et, encourager les idées sauvages

Ces cinq règles sont un bon point de départ si vous souhaitez mieux réfléchir. Mais une nouvelle recherche va plus loin dans les règles. Voici nos conseils pour un brainstorming des meilleures pratiques.

Donne du sens

Lorsque vous demandez aux groupes de travailler de manière créative pour résoudre des projets, diverses recherches (résumées par Mainemelis, Kark et Epitropaki) montrent que les résultats sont meilleurs lorsque les groupes se voient confier des projets ou des objectifs ambitieux. et quand ils sont très attachés à ces objectifs. Lors de travaux récents avec une société de technologie mondiale, nous avons organisé une série de séances de brainstorming axées sur «la croissance exponentielle». Les séances ont été très dynamiques et productives, car l'idée d'une croissance exponentielle était à la fois stimulante et d'un intérêt vital pour toute la société.

Inviter des perspectives variées

Si vous voulez encourager les «idées folles», vous pouvez vous assurer que des penseurs divers sont dans la salle. Hargadon & Bechky (2006) racontent comment la chaussure de basket Reebok Pump a émergé lors d'une réunion de réflexion. L'un des participants avait précédemment conçu du matériel médical, notamment une pompe gonflable. Cette formation professionnelle, qui n’était d’abord pas liée à la conception de chaussures de sport, lui a procuré une perspective unique qui a inspiré le processus de création et fait des milliards pour Reebok.

Si vous invitez les mêmes anciens collègues à vos séances de brainstorming, vous obtiendrez les mêmes idées anciennes. Lorsque vous réunissez dans la salle des personnes représentant différents horizons et expertises, de nouvelles idées et de nouvelles connexions apparaissent.

Eduquer et s'engager avant le brainstorming

Ne faites pas de remue-méninges sur la dinde froide. Si vous êtes le chef de projet, indiquez clairement vos espoirs et vos attentes concernant le projet. Cela permet d’éviter le phénomène de «cambriolage» (Fisher, Pillemer et Amabile, 2018): une personne, généralement un haut responsable, «se précipite» dans une réunion (souvent avec de bonnes intentions) et offre des idées erronées qui manquent contexte ou détourner les membres de l’équipe de l’objectif réel du projet. Un échange de vues peut avoir lieu pendant un brainstorming lorsqu'un participant manque de contexte pour faire des suggestions raisonnables.

Le deuxième travail préalable au brainstorming consiste à investir du temps dans la création d'un engagement. Dans notre travail avec des groupes de réflexion dans le cadre de sommets d’enquête appréciative (Ludema, Whitney, Mohr et Griffin, 2003), nous invitons les participants à sélectionner eux-mêmes les projets sur lesquels ils travaillent, puis nous commençons par expliquer pourquoi ils souhaitent y travailler. projet. Cette conversation «prépare la pompe» à la génération d’idées en suscitant l’enthousiasme. Il a été démontré que les groupes d’enquête appréciative généraient plus d’idées que d’autres méthodes, en partie à cause de l’engagement créé (Bushe et Paranjpey, 2015).

Vous pouvez également augmenter l'engagement en donnant aux personnes l'occasion de faire un brainstorming de manière indépendante avant le début du partage. Des idées de qualité supérieure peuvent émerger lorsque le temps passé séparément est alterné avec le temps passé ensemble (Bernstein, Shore et Lazer, 2018). De plus, une courte période de réflexion indépendante et silencieuse peut faciliter le brainstorming pour les introvertis qui préfèrent se rassembler avant de partager publiquement.

Écoutez attentivement et construisez sur les interactions

Une quantité d'idées peut être utile pour le brainstorming, mais le but final est d'obtenir des idées de qualité. Les chercheurs ont constaté que les membres d'équipes de brainstorming très attentives écoutaient attentivement et prenaient le temps de développer une idée lorsqu'elle méritait de retenir l'attention. Lorsque des esprits créatifs écoutent et proposent de nouvelles idées, l’idée d’une personne peut en susciter une autre, ou deux idées peuvent être associées pour résoudre un problème de conception.

L'utilisation de notes autocollantes est un moyen de favoriser les interactions lors de nos séances de brainstorming. Les participants écrivent chaque idée sur un pense-bête, puis la lisent à l’équipe lorsqu’ils la déposent sur un tableau blanc. Au fur et à mesure que les idées évoluent, les notes peuvent être mélangées au tableau pour être regroupées avec des idées apparentées ou organisées en processus. Les marqueurs de tableau blanc peuvent être utilisés pour ajouter des détails ou connecter des idées. Au fur et à mesure que la session passe de la génération d'idées à l'évaluation, certaines idées peuvent être déplacées vers une section «parking» du tableau, afin que les idées les plus fortes puissent être développées plus avant.

Le plus gros avantage du brainstorming

Il ne fait aucun doute que le brainstorming produit de la créativité et de l'innovation en générant de nouvelles idées, en nouant de nouveaux liens, en éduquant les membres de l'équipe et en élaborant de nouvelles solutions, mais le plus grand avantage est peut-être qu'il génère un fort engagement des membres de l'équipe pour les idées générées. Ceci est basé sur un principe que nous utilisons dans notre travail avec Appreciative Inquiry, proposé par notre collègue Marv Weisbord, les gens soutiennent ce qu'ils aident à créer.

Lorsque des équipes se réunissent pour générer des idées, vous suscitez également de l'enthousiasme pour les idées qui en découlent. Plus d'enthousiasme peut augmenter l'engagement et l'investissement, ce qui conduit souvent au succès à long terme du projet. N’est-ce pas ce que nous voulons de la créativité dans les affaires? Le brainstorming, quand il est bien fait, peut être un outil puissant pour faire de cette magie créative une réalité.

La science peut vous aider à mieux # brainstorm? Oui. @ValuesDriven vous montre comment.

Trouvez plus de notre série créative à ce lien.

Curieux de connaître le programme de doctorat destiné aux cadres, dont le programme a inspiré ce contenu? Voir ce lien.

Références:

Bernstein, E., Shore, J. et Lazer (2018). Comment des interruptions intermittentes dans les interactions améliorent l'intelligence collective. Actes de l'Académie nationale des sciences des États-Unis d'Amérique. doi.org/10.1073/pnas.1802407115

Bushe, G. R. et Paranjpey, N. (2015). Comparer la générativité de la résolution de problèmes et de la recherche appréciative: une expérience sur le terrain. Le journal de la science comportementale appliquée, 51(30, 309 à 335. Doi: 10.1177 / 0021886314562001.

Fisher, C. M .; Pillemer, J .; Amabile, T.M. (2018). Aide profonde dans le cadre de projets complexes: Guidage et dégagement de chemins sur des terrains difficiles. Académie de gestion Journal 61(4), 1524-1553. DOI: 10.5465 / amj.2016.0207

Hargadon, A. et Bechky, B. (2006). Quand les collections de créations deviennent des collectifs créatifs. Science organisationnelle, 17(4), 484-500.

Ludema, J. D., D. Whitney, B. J. Mohr et T. J. Griffin (2003). Sommet de l’enquête appréciative: Guide du praticien pour diriger le changement en grand groupe. San Francisco: Berrett-Koehler.

Mainemelis, C., Kark, R et Epitropaki, O. (2015). Leadership créatif: une conceptualisation multi-contexte. Académie de gestion Annals 9(1), 393-482. DOI: 10.1080 / 19416520.2015.1024502