Il y a encore plus de preuves que boire beaucoup de soda et de café rempli de sucre pourrait entraîner une mort précoce


Les scientifiques ont trouvé encore plus de preuves qu'il était temps d'abandonner le soda, de déposer la limonade et le café sucré. Ces boissons sucrées sont bonnes au goût, mais elles risquent également de provoquer une mort précoce.

Une étude de 34 ans sur plus de 118 000 hommes et femmes à travers les États-Unis publiée lundi dans le journal Circulation suggère que les personnes qui boivent plus de boissons sucrées sont plus susceptibles de mourir de toutes sortes de choses, notamment de problèmes cardiaques et de cancers, et les substituts de soda et de sucre ne sont peut-être pas bien meilleurs lorsqu'ils sont consommés en grande quantité.

Les scientifiques savent depuis longtemps que les boissons sucrées peuvent contribuer à la prise de poids, au diabète, aux maladies cardiaques et aux accidents vasculaires cérébraux, mais les dernières preuves selon lesquelles ces boissons peuvent être mortelles sont les plus dommageables à ce jour.

Les résultats liés aux décès par cancer étaient particulièrement surprenants pour l’auteur principal de l’étude, Vasanti Malik, chercheur au Département de la nutrition de l’École de santé publique de Harvard T. H. Chan.

"Cela a du sens", a-t-elle déclaré à Business Insider. "Lorsque nous avons examiné les différents types de cancers, cette association était motivée par les cancers du sein et du côlon, qui sont des cancers liés au régime alimentaire / à l'obésité."

L'étude de Malik suggère également que les personnes qui tentent de réduire leur consommation de boissons sucrées pourraient avoir intérêt à adopter des options de régime, du moins temporairement.

"Les sodas de régime peuvent être utilisés pour aider les consommateurs assidus de boissons sucrées à réduire leur consommation, mais l'eau est le meilleur choix et le plus sain", a-t-elle déclaré dans un communiqué de presse.

Les auteurs de cette étude ont constaté que la consommation quotidienne de quatre boissons sucrées artificiellement ou plus augmentait considérablement le risque de décès pour les femmes, bien qu'elles ne puissent en dire autant pour les hommes. Les chercheurs pensent que le lien entre les boissons diététiques et un risque accru de décès peut s'expliquer par le fait que les personnes qui font déjà de l'embonpoint en boivent plus.

"Les femmes ayant une consommation élevée de boissons diététiques avaient tendance à être plus lourdes et à souffrir d'hypertension", a déclaré Malik.

Une double menace pour la santé, due au sucre et au manque d'exercice

nicolethewholigan / flickr

C'est une mauvaise nouvelle, car les personnes qui boivent davantage de boissons sucrées ont également tendance à être moins actives physiquement, ce qui crée une sorte de double menace pour la santé.

Après avoir participé à deux études à long terme pendant 34 ans, les chercheurs ont remarqué que les personnes qui buvaient des boissons édulcorées étaient plus susceptibles de mourir de plusieurs choses – et plus le sucre était élevé, plus le risque de décès était élevé.

Comparativement aux personnes qui buvaient une boisson sucrée par mois (sans jus de fruit), les femmes qui buvaient plus de 24 onces de boissons sirupeuses avaient un risque de décès plus élevé de 63%, tandis que les hommes augmentaient leur risque de 29%. (Il est possible que les femmes sous-déclarent moins de calories que les hommes, ce qui fausserait les chiffres de cette façon, a déclaré Malik.)

Il y a des mises en garde. Comme cette étude était observationnelle et que les scientifiques n’avaient pas demandé aux gens de rester dans un laboratoire pendant des décennies pendant qu’ils collectaient des données, nous ne pouvons pas être sûrs qu’il existe un lien de causalité entre la mort prématurée et les boissons sucrées. Il se peut que les personnes qui boivent plus de sucre meurent plus jeunes à cause d’activités moins saines, comme consommer plus de calories ou manger plus de viande rouge et moins de légumes.

Mais même lorsque les chercheurs ont contrôlé des facteurs comme le régime alimentaire, l'activité physique, l'indice de masse corporelle et l'âge, ils ont néanmoins constaté que les personnes qui buvaient plus de boissons sucrées étaient plus susceptibles de mourir plus tôt.

"Vous finissez par consommer plus de calories par jour, ce qui conduit à un gain de poids au fil du temps", a déclaré Malik.

La bonne nouvelle est que réduire un peu le sucre peut aider. Au lieu d'ajouter du sucre à votre café ou de prendre un soda, buvez du café avec de la crème et de la cannelle ou embellissez votre selter avec un peu de citron.

Atlassian acquiert AgileCraft pour 166 M $ – TechCrunch


Atlassian a annoncé aujourd'hui l'acquisition de AgileCraft, un service destiné à aider les entreprises à planifier leurs projets et leurs workflows stratégiques. Ce service fournit aux chefs d'entreprise des informations supplémentaires sur l'état actuel des projets techniques et leur donne une idée des goulots d'étranglement, des risques et des dépendances de ces projets. En effet, AgileCraft se concentre moins sur les équipes techniques que sur les équipes commerciales qui les soutiennent et les aident à gérer la transformation numérique de leurs activités.

Le prix total de l’acquisition est d’environ 166 millions de dollars, avec une trésorerie de 154 millions de dollars et le reste en actions restreintes.

"De nombreux dirigeants prennent toujours des décisions cruciales en utilisant leur instinct et leurs meilleures hypothèses au lieu de données", a déclaré Scott Farquhar, cofondateur et co-PDG d'Atlassian, dans son annonce d'aujourd'hui. «Alors que les outils Atlassian se répandent dans les organisations, les leaders technologiques ont besoin d’une meilleure visibilité du travail effectué par leurs équipes. Avec AgileCraft En rejoignant Atlassian, nous pensons que nous sommes la meilleure entreprise pour aider les dirigeants à harmoniser le travail dans leur organisation, offrant ainsi une vision globale reliant stratégie, travail et résultats. "

Comme son nom l'indique, AgileCraft se concentre sur la méthodologie Agile, bien qu'elle offre également un peu de flexibilité avec la prise en charge de cadres tels que SAFe, LeSS et Spotify. Il prend en charge la collecte de données à partir d’outils tels que Jira d’Atlassian, mais également de Team Foundation Server de Microsoft, du RTC d’IBM et d’autres services.

Atlassian continuera d’exploiter AgileCraft, qui avait collecté environ 10,1 millions de dollars avant l’acquisition en tant que service autonome. "Nous continuerons à nous concentrer sans relâche sur le succès de nos clients", écrit Steve Elliott, fondateur et PDG d’AgileCraft. «Nous restons attachés à l’agilité des entreprises pionnières et sommes ravis de faire équipe avec les personnes exceptionnelles d’Atlassian pour aider nos clients à prospérer.»

Au fil des ans, Atlassian a commencé à s'intéresser aux utilisateurs et à utiliser des cas d'utilisation pour ses outils, qui vont au-delà des outils principaux destinés aux développeurs. Jira et Confluence en sont les principaux exemples. L’acquisition d’aujourd’hui poursuit cette tendance en ce sens qu’AgileCraft souhaite apporter au reste de la société de nombreuses méthodologies utilisées par les équipes techniques.

«L’un des rôles essentiels que nous jouons pour de nombreuses organisations consiste à contribuer à ce type de transformation numérique dans le cadre duquel nous responsabilisons réellement les équipes qui développent et développent le type de technologie permettant à nos clients de progresser,» a déclaré le président d’Atlassian, Jay Simons moi. «AgileCraft complète fondamentalement tout cela en élargissant la visibilité sur ce que les équipes utilisent les produits Atlassian pour transformer en acteurs clés et leaders du secteur essayant de gérer une meilleure visibilité au niveau du portefeuille ou du programme.»

Simons a également souligné qu'AgileCraft intégrait déjà de très fortes intégrations dans les outils Atlassian existants, ce qui était d'ailleurs l'un des principaux moteurs de l'acquisition. Il a noté que la société envisage de les améliorer et de réfléchir à des modèles supplémentaires. "Nous allons continuer à faire ce que nous faisons", a-t-il déclaré.

Simons a également indiqué qu’il espérait que de nombreux clients de Jira considéreraient désormais AgileCraft comme un outil supplémentaire pour aider les entreprises à gérer la transformation numérique de leur entreprise.

Atlassian n’effectue généralement pas beaucoup d’acquisitions. Son rythme est proche d'environ un achat majeur par an. L'année dernière, la société a acheté OpsGenie pour 295 millions de dollars. En 2017, elle a acquis Trello pour 425 millions de dollars, la plus importante acquisition de la société à ce jour. StatusPage, BlueJimp, HipChat et Bitbucket (depuis le début de l’année 2010) figurent parmi les autres produits importants acquis par la société.

Amazon propose un accord sur le casque de jeu SteelSeries Arctis 3 pour Nintendo Switch


amazon deal steelseries acrtis 3 jeu de direction nintendo switch steelseriesswitch

Il peut être difficile de trouver un casque de jeu intéressant pour le commutateur Nintendo, en particulier par rapport à ceux disponibles pour PC, Xbox One et PlayStation 4. Cependant, SteelSeries a actuellement un accord sur un casque de jeu qui fonctionnera sur tous vos appareils. ça ne fera pas sauter la banque.

En ce moment sur Amazon, le SteelSeries Arctis 3 édition 2019est disponible pour seulement 60 $. Le kit oreillette utilise un câble amovible de 3,5 mm. Il est donc compatible avec toutes vos consoles, vos appareils mobiles et même vos casques VR. Ses coussinets «AirWeave» sont conçus pour garder la tête froide toute la journée. Un «bandeau de suspension pour lunettes de ski» situé sur le dessus épousera également le contour de votre tête, ce qui en fera un ajustement idéal pour une variété de formes et de tailles de tête, et des commandes audio sur l'oreille permettent d'ajuster votre volume rapidement et facilement. ou microphone sans avoir à tâtonner avec des cadrans ou des boutons en ligne.

SteelSeries Artics 3 est conçu pour vous offrir un «son à distorsion ultra-faible», ce qui devrait s'avérer utile lorsque vous jouez à des tireurs compétitifs nécessitant une prise de conscience de l'environnement. Sur Xbox One et PC, vous bénéficiez également de la prise en charge native du son surround, ce qui permet de rendre chaque instant plus réaliste.

amazon deal steelseries acrtis 3 casque nintendo switch achat galerie arctis 2019 noir png 1850x800 q100 cro

Le microphone inclus dans le casque est certifié Discord et peut capter un bruit aussi silencieux que 48 décibels. Le casque de jeu est disponible en version noire ou blanche, bien que la version noire soit la seule version actuellement proposée au prix réduit. Si vous avez un ami avec son propre casque, vous pouvez utiliser la fonctionnalité de partage audio en branchant un second casque directement sur le vôtre. Ce casque ne doit pas nécessairement être un SteelSeries Arctis 3 – en fait, il peut simplement s'agir d'une paire d'écouteurs.

Si vous recherchez un casque similaire compatible avec les appareils Bluetooth, vous pouvez essayerSteelSeries Arctis 3 version Bluetooth. Le kit oreillette coûte un peu plus cher, mais il peut se connecter simultanément à deux appareils, ce qui le rend encore plus utile pour le chat vocal Nintendo Switch. Nous l'avons inclus dans notre liste des meilleurs casques de jeu, qui propose également des options de budget, des options de son surround sans fil et des options filaires.

Nous nous efforçons d'aider nos lecteurs à trouver les meilleures offres pour des produits et services de qualité et à choisir ce que nous couvrons avec soin et en toute indépendance. Si vous trouvez un meilleur prix pour un produit figurant dans la liste ci-dessous, ou si vous souhaitez proposer le vôtre, envoyez-nous un e-mail à l'adresse dealsteam@digitaltrends.com.

Digital Trends peut gagner une commission sur les produits achetés via nos liens, ce qui soutient le travail que nous effectuons pour nos lecteurs.







La Fondation de la fibrose pulmonaire met en garde contre les infusions de cellules souches


En réaction à une légère hausse de la publicité directe auprès des consommateurs pour des thérapies à base de cellules souches par des centres à but lucratif, la Fondation de la fibrose pulmonaire (PFF) a publié un avertissement actualisé contre tout type de traitement par cellule souche de la fibrose pulmonaire essai clinique approuvé.

"La décision d'actualiser la déclaration des cellules souches de la PFF était multifactorielle", a déclaré Gregory P. Cosgrove, médecin en chef de la PFF et professeur associé de médecine, National Jewish Health et de l'Université du Colorado à Denver. Medscape Medical News.

"La PFF continue de recevoir des questions sur le rôle des cellules souches / thérapie à base de cellules dans le traitement de la FP de la part de patients, soignants et fournisseurs, par le biais de notre ligne d'assistance et de notre centre d'information, le Centre de communication avec les patients …. De plus, notre conseil médical a décidé de mettre à jour la déclaration des cellules souches de la PFF, notamment auprès des patients atteints de fibrose pulmonaire et d'emphysème, en s'adressant directement aux consommateurs. clarifier la question pour notre communauté ".

L'avertissement réitère la déclaration de 2015 de la fondation sur les traitements des cellules souches, notant que les traitements expérimentaux fournis par des centres commerciaux de cellules souches non réglementés peuvent causer de graves dommages aux personnes atteintes de maladies potentiellement mortelles telles que la PF.

Comme indiqué précédemment, des traitements non approuvés utilisant des cellules souches dérivées du sang de cordon ombilical ont entraîné de graves infections du sang et d'autres infections chez des patients de plusieurs États américains, selon une enquête en cours du Centers for Disease Prevention and Control.

"Équivalent moderne de l'huile de serpent"

L’avertissement mis à jour par le conseil consultatif médical de la PFF explique: "L’évolution du domaine de la médecine régénérative est extrêmement prometteur, mais à l’heure actuelle, les traitements à base de cellules souches / cellules souches n’ont pas encore été prouvés, sont expérimentaux et peuvent être préjudiciables aux patients atteints de fibrose pulmonaire. ont été mis au point pour orienter l’évaluation efficace et appropriée des traitements novateurs pouvant être évalués au cours d’essais cliniques et approuvés uniquement après un examen réglementaire approprié, ce qui contraste nettement avec les interventions non éprouvées offertes par des praticiens opérant avec un minimum de supervision dans des centres de recherche sur les cellules souches à but lucratif. 'L'équivalent moderne de l'huile de serpent.' "

La PFF a noté que plusieurs cas signalés de maladie respiratoire grave étaient associés dans le temps à des perfusions de cellules souches par des centres à but lucratif. L'organisation met en garde, "Sans un mécanisme d'action prouvé, aucune norme établie pour la préparation, la culture, le stockage et le traitement de cellules, la commercialisation directe des thérapies à base de cellules souches a des revendications exagérées d'innocuité et d'efficacité, souvent avec une justification scientifique faible ou absente . "

Andrew Limper, MD, président du conseil consultatif médical de la PFF, a déclaré dans un communiqué de presse: "Les patients désespérés et leurs médecins continuent de succomber à une attaque de marketing et de valorisation de traitements à base de cellules souches qui n'ont pas encore fait leurs preuves."

Cosgrove a expliqué que l’enthousiasme suscité par l’utilisation potentielle de thérapies à base de cellules souches / cellules souches dans le traitement des maladies pulmonaires sur la base des résultats d’analyses animales est compréhensible, mais que l’innocuité et l’efficacité de ces thérapies chez les patients PF n’ont pas été établies.

"Etant donné le nombre limité d'études portant sur le type particulier de traitement à base de cellules souches / cellules souches, la voie d'administration des agents, leurs effets secondaires et leurs avantages, il est nécessaire de poursuivre les recherches pour comprendre les dangers de ces traitements. La voie à suivre pour évaluer rapidement ces thérapies et bien comprendre leur valeur dans le traitement des patients atteints de fibrose pulmonaire passe par des essais cliniques bien conçus, qui peuvent être identifiés grâce à des ressources telles que le FFF Clinical Trial Finder. En dehors de cette arène, les patients s'exposent à des effets secondaires potentiellement graves sans bénéfice évident ", a déclaré Cosgrove.

La fondation a déclaré que plusieurs petites études de phase 1 portant sur des cellules souches mésenchymateuses ou des cellules stromales mésenchymateuses multipotentes ont montré des profils de sécurité acceptables chez les patients atteints de PF, de MPOC, de syndrome de détresse respiratoire aiguë et de dysfonctionnement pulmonaire après transplantation pulmonaire. Des essais cliniques plus avancés sont en cours de conception.

Cosgrove n'a divulgué aucune relation financière pertinente.

Suivez Medscape sur Facebook, Gazouillement, Instagram et YouTube

Comment revenir au passé peut vous aider à avancer avec confiance: l'histoire d'un entrepreneur



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

La plupart d'entre nous, à un moment ou à un autre, nous sommes sentis coincés. Peut-être que nous n’aimons pas notre situation actuelle, mais nous ne savons pas quoi faire ensuite. Ou peut-être que nous aimons notre situation, mais nos résultats ont atteint un plateau et nous ne pouvons pas sembler avancer.

Pour Ray DelMuro, se sentir "coincé" aurait pu être un euphémisme. Et sa réaction à ce qu’il ressentait il ya près d’une décennie pourrait être considérée comme une réaction malhonnête. «Quelque chose n’allait pas, alors j’ai dû pivoter», nous a confié Ray dans une récente interview. «Je faisais partie des quatre étudiants qui se sont vus offrir un poste d’ingénieur stagiaire en ingénierie chez Toyota à Fremont, en Californie (à présent, Tesla est présent dans l’espace). Je savais que cela me permettrait de réussir. Et au début, ça l'a fait.

Ray DelMuro a partagé son histoire avec nous. Il nous a parlé de son temps chez Toyota. Il nous a raconté comment cela le préparait à d’autres opportunités, comme un excellent travail dans une entreprise aérospatiale de premier plan. «C'était génial», a-t-il dit. «En tant qu'ingénieur, j'ai dû jouer avec les jouets les plus cool. En tant qu’employé, j’ai travaillé sur des composants d’avions commerciaux et d’affaires dans trois installations différentes aux États-Unis et à Montréal, au Québec. »

Changements dans la société Ray a travaillé pour le repositionner dans un autre rôle. Après avoir été muté au siège de Huntington Beach, en Californie, Ray a été promu au poste de directeur du programme, puis directeur de la société Manufacturing Technology, dans 16 divisions. «Au début, je pensais que c'était un pas en avant», a-t-il déclaré. «Mais pour moi, ce n’était pas le cas. Je n’ai plus eu l’occasion de jouer avec tous les outils. Je n’ai pas pu devenir le genre d’ingénieur que je voulais être, travailler sur des matériaux et des processus. »

C’est là que l’histoire de Ray prend une tournure inattendue. «Je me suis senti menti», a-t-il déclaré. «J’avais le titre de poste et vivais à un pâté de maisons de l’océan, mais je n’avais pas l’impression que je pensais, alors j’ai démissionné.»

Ray nous a dit qu'il aurait probablement pu facilement trouver un autre emploi d'ingénieur qu'il aimait beaucoup. Mais, il nous a également dit qu’une partie de lui, à l’époque, voyait le monde des entreprises différemment.

Avec suffisamment d’argent à la banque (économisé de ses indemnités journalières alors qu’il travaillait à Montréal), Ray a décidé de quitter le monde des affaires pendant un moment. En fait, il a décidé de sortir de la vie quotidienne en choisissant de parcourir le monde, de faire l'expérience de nouvelles cultures, de dépenser de l'argent partout dans le monde, dans 21 pays et 39 villes, et en cherchant un sens à son prochain déménagement et à l'inspiration.

«J'ai beaucoup lu», a-t-il déclaré. "Je cherchais des réponses."

Quelque part parmi les voyages et les réflexions de Ray, il réalisa que les livres d’affaires actuels, bien qu’ils ouvraient son esprit à de nouvelles idées, n’apportaient pas les réponses. «J'ai commencé à chercher des moyens de combiner mes passions pour la fonction d'ingénierie, les réponses d'art et aider la communauté en même temps», a déclaré Ray. «Et les réponses que j'ai commencé à trouver ne provenaient pas des best-sellers les plus récents. Ils ne dataient pas des trente ou cinquante dernières années. Le conseil que je recherchais, qui orienterait finalement ma pensée et ferait grandir ma future société à travers un plateau, était en réalité vieux de 2 400 ans. »

Ray fit une pause. «Cela va paraître bizarre», a-t-il déclaré. «J’avais cette idée en tête de ce que je voulais faire de ma carrière à mon retour, mais je ne savais pas comment envelopper un langage. J'ai fondé une entreprise. Construit il. Et puis, arrêtez-vous. C’était comme si je dirigeais une entreprise, en quelque sorte sachant ce que je devais faire, mais je n’étais pas vraiment au clair. »

Il y a onze ans, Ray a lancé une & nbsp; entreprise & nbsp; appelée Rafraîchir le verre. & nbsp; Après avoir connu un plateau, il l'a transformé et connaît une croissance considérable après avoir découvert les trois idéaux de Platon: bon, beau et vrai. Refresh Glass transforme les bouteilles de vin usagées en verreries qui sont vendues aux restaurants, aux hôtels, aux cafétérias et aux consommateurs du monde entier, comme nous. À ce jour, Ray et son équipe ont sauvé 1 336 107 bouteilles.

«Les bonnes sont toutes les choses que nous considérons comme servant l’humanité», a déclaré Ray. «Peut-être que nous sauvons l’environnement. Peut-être parlons-nous de moralité, de service ou d’éthique culturelle. Le beau sont ces aspects qui nous apportent de la joie. Nous pourrions penser à l'art ou à l'esthétique de quelque chose. Et le vrai est le lieu où la nature, la logique et la mesure entrent en jeu. "

Ray a dit que ce concept le frappait fort. «Je voulais changer d’entreprise pour appliquer simultanément ces trois principes. Et, je voulais retourner là où j'étais à l'aise: un ingénieur insufflant style, fonction et but dans nos lunettes. Je voulais faire quelque chose de bien (sauver des bouteilles), fonctionnel (résoudre un besoin) et beau (conversation).

«Ray», avons-nous demandé, «Quel conseil donneriez-vous à une personne ou à une entreprise qui se sent coincée?

Humblement, il a répondu: «Nous vivons dans un monde où l’innovation est chérie. Et c’est une bonne chose », at-il déclaré. "Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas revenir en arrière et regarder les opportunités et la sagesse du passé."

Ray a ensuite donné trois conseils concernant les trois propriétés de l'être – en restant catégorique sur le fait que toutes les trois doivent être respectées simultanément.

1. & nbsp;Faites quelque chose de bien. «Que vous soyez un particulier ou une organisation, je pense que notre responsabilité est de faire quelque chose de bien pour le monde, plutôt que de nous concentrer uniquement sur notre propre prospérité. Nous sommes tous dans le même bateau. Il est temps de commencer à agir comme ça. Et franchement, les clients le respectent. Les gens aiment faire partie de quelque chose de plus grand que soi, comme notre mission de sauvetage 10 millions de bouteilles. Je mets tout le monde au défi de se demander comment leur produit ou service peut soutenir une cause plus large. ”

2. & nbsp;Ne négligez pas la belle. «La beauté est partout», a déclaré Ray. «Je peux parler de la belle verrerie dans les restaurants haut de gamme. Mais être belle est vraiment centrée sur ce que vous faites ressentir. Prends-moi par exemple. Les ingénieurs se concentrent généralement sur la vérité (processus, calcul, résultat). La beauté m'a fait sentir intéressé et intéressant. Et, je pense que c'est un domaine que toutes les entreprises et tous les dirigeants peuvent s'efforcer d'atteindre: trouver la beauté dans tout ce qu'ils font.

3. & nbsp;Cela doit être vrai. «Faire les bonnes choses et les belles choses est idéologiquement génial», a déclaré Ray. «Mais ils doivent être mathématiquement durables. Ils doivent créer un impact mesurable. Ils doivent fonctionner et fonctionner comme prévu.

"Une dernière pensée?" Demandons-nous à Ray.

"Oui," dit-il. «Que vous soyez le patron, l’employé, le vendeur ou simplement le voisin de quelqu'un, nous devons nous occuper les uns des autres: offrir à vos clients quelque chose qui les rend fous, apprécier des personnes qui travaillent avec vous et apportent fonction, but et beauté. "

Ray a raison. Et, parfois, les idées les plus novatrices ne sont pas simplement la construction de la technologie du futur. Parfois, nous cherchons des conseils (et des produits dans ce cas) qui proviennent du passé, même 2400 ans plus tard.

">

La plupart d'entre nous, à un moment ou à un autre, nous sommes sentis coincés. Peut-être que nous n’aimons pas notre situation actuelle, mais nous ne savons pas quoi faire ensuite. Ou peut-être que nous aimons notre situation, mais nos résultats ont atteint un plateau et nous ne pouvons pas sembler avancer.

Pour Ray DelMuro, se sentir "coincé" aurait pu être un euphémisme. Et sa réaction à ce qu’il ressentait il ya près d’une décennie pourrait être considérée comme une réaction malhonnête. «Quelque chose n’allait pas, alors j’ai dû pivoter», nous a confié Ray dans une récente interview. «Je faisais partie des quatre étudiants qui se sont vus offrir un poste d’ingénieur stagiaire en ingénierie chez Toyota à Fremont, en Californie (à présent, Tesla est présent dans l’espace). Je savais que cela me permettrait de réussir. Et au début, ça l'a fait.

Ray DelMuro a partagé son histoire avec nous. Il nous a parlé de son temps chez Toyota. Il nous a raconté comment cela le préparait à d’autres opportunités, comme un excellent travail dans une entreprise aérospatiale de premier plan. «C'était génial», a-t-il dit. «En tant qu'ingénieur, j'ai dû jouer avec les jouets les plus cool. En tant qu'employé, j'ai travaillé sur des composants d'avions commerciaux et d'affaires dans trois installations différentes aux États-Unis et à Montréal, au Québec. »

Les changements au sein de l'entreprise où Ray a travaillé pour le repositionner dans un rôle différent. Après avoir été muté au siège de Huntington Beach, en Californie, Ray a été promu au poste de directeur du programme, puis directeur de la société Manufacturing Technology, dans 16 divisions. «Au début, je pensais que c'était un pas en avant», a-t-il déclaré. «Mais pour moi, ce n’était pas le cas. Je n’ai plus eu l’occasion de jouer avec tous les outils. Je n’ai pas pu devenir le genre d’ingénieur que je voulais être, travailler sur des matériaux et des processus. »

C’est là que l’histoire de Ray prend une tournure inattendue. «Je me suis senti menti», a-t-il déclaré. «J’avais le titre de poste et vivais à un pâté de maisons de l’océan, mais je n’avais pas l’impression que je pensais, alors j’ai démissionné.»

Ray nous a dit qu'il aurait probablement pu facilement trouver un autre emploi d'ingénieur qu'il aimait beaucoup. Mais, il nous a également dit qu’une partie de lui, à l’époque, voyait le monde des entreprises différemment.

Avec suffisamment d’argent à la banque (économisé de ses indemnités journalières alors qu’il travaillait à Montréal), Ray a décidé de quitter le monde des affaires pendant un moment. En fait, il a décidé de sortir de la vie quotidienne en choisissant de parcourir le monde, de faire l'expérience de nouvelles cultures, de dépenser de l'argent partout dans le monde, dans 21 pays et 39 villes, et en cherchant un sens à son prochain déménagement et à l'inspiration.

«J'ai beaucoup lu», a-t-il déclaré. "Je cherchais des réponses."

Quelque part parmi les voyages et les réflexions de Ray, il réalisa que les livres d’affaires actuels, bien qu’ils ouvraient son esprit à de nouvelles idées, n’apportaient pas les réponses. «J'ai commencé à chercher des moyens de combiner mes passions pour la fonction d'ingénierie, les réponses d'art et aider la communauté en même temps», a déclaré Ray. «Et les réponses que j'ai commencé à trouver ne provenaient pas des best-sellers les plus récents. Ils ne dataient pas des trente ou cinquante dernières années. Le conseil que je recherchais, qui orienterait finalement ma pensée et ferait grandir ma future société à travers un plateau, était en réalité vieux de 2 400 ans. »

Ray fit une pause. «Cela va paraître bizarre», a-t-il déclaré. «J’avais cette idée en tête de ce que je voulais faire de ma carrière à mon retour, mais je ne savais pas comment envelopper un langage. J'ai fondé une entreprise. Construit il. Et puis, arrêtez-vous. C’était comme si je dirigeais une entreprise, en quelque sorte sachant ce que je devais faire, mais je n’étais pas vraiment au clair. »

Il y a onze ans, Ray a créé une société appelée Refresh Glass. Après avoir connu un plateau, il l’a transformé et connaît une croissance considérable parce qu’il a découvert les Trois idéaux de Platon: bon, beau et vrai. Refresh Glass transforme les bouteilles de vin usagées en verreries qui sont vendues aux restaurants, aux hôtels, aux cafétérias et aux consommateurs du monde entier, comme nous. À ce jour, Ray et son équipe ont sauvé 1 336 107 bouteilles.

«Les bonnes sont toutes les choses que nous considérons comme servant l’humanité», a déclaré Ray. «Peut-être que nous sauvons l’environnement. Peut-être parlons-nous de moralité, de service ou d’éthique culturelle. Le beau sont ces aspects qui nous apportent de la joie. Nous pourrions penser à l'art ou à l'esthétique de quelque chose. Et le vrai est le lieu où la nature, la logique et la mesure entrent en jeu. "

Ray a dit que ce concept le frappait fort. «Je voulais changer d’entreprise pour appliquer simultanément ces trois principes. Et, je voulais retourner là où j'étais à l'aise: un ingénieur insufflant style, fonction et but dans nos lunettes. Je voulais faire quelque chose de bien (sauver des bouteilles), fonctionnel (résoudre un besoin) et beau (conversation).

«Ray», avons-nous demandé, «Quel conseil donneriez-vous à une personne ou à une entreprise qui se sent coincée?

Humblement, il a répondu: «Nous vivons dans un monde où l’innovation est chérie. Et c’est une bonne chose », at-il déclaré. "Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas revenir en arrière et regarder les opportunités et la sagesse du passé."

Ray a ensuite donné trois conseils concernant les trois propriétés de l'être – en restant catégorique sur le fait que toutes les trois doivent être respectées simultanément.

1. Faites quelque chose de bien. «Que vous soyez un particulier ou une organisation, je pense que notre responsabilité est de faire quelque chose de bien pour le monde, plutôt que de nous concentrer uniquement sur notre propre prospérité. Nous sommes tous dans le même bateau. Il est temps de commencer à agir comme ça. Et franchement, les clients le respectent. Les gens aiment faire partie de quelque chose de plus grand que soi, comme notre mission de sauvetage 10 millions de bouteilles. Je mets tout le monde au défi de se demander comment leur produit ou service peut soutenir une cause plus large. ”

2 Ne négligez pas la belle. «La beauté est partout», a déclaré Ray. «Je peux parler de la belle verrerie dans les restaurants haut de gamme. Mais être belle est vraiment centrée sur ce que vous faites ressentir. Prends-moi par exemple. Les ingénieurs se concentrent généralement sur la vérité (processus, calcul, résultat). La beauté m'a fait sentir intéressé et intéressant. Et, je pense que c'est un domaine que toutes les entreprises et tous les dirigeants peuvent s'efforcer d'atteindre: trouver la beauté dans tout ce qu'ils font.

3 Cela doit être vrai. «Faire les bonnes choses et les belles choses est idéologiquement génial», a déclaré Ray. «Mais ils doivent être mathématiquement durables. Ils doivent créer un impact mesurable. Ils doivent fonctionner et fonctionner comme prévu.

"Une dernière pensée?" Demandons-nous à Ray.

"Oui," dit-il. «Que vous soyez le patron, l'employé, le vendeur ou juste le voisin de quelqu'un, nous devons tous nous occuper les uns des autres – offrir à vos clients quelque chose qui les tient à cœur, apprécier les personnes qui travaillent avec vous et fournir la fonction, le but et la beauté. "

Ray a raison. Et, parfois, les idées les plus novatrices ne sont pas simplement la construction de la technologie du futur. Parfois, nous cherchons des conseils (et des produits dans ce cas) qui proviennent du passé, même 2400 ans plus tard.