À propos du fonds de campagne pour l'élection présidentielle Encadré sur le formulaire d'impôt 1040


La plupart des contribuables qui ont produit leurs propres impôts sont probablement un peu au courant du «Fonds de la campagne pour l'élection présidentielle».

Dans la version la plus récente de l’enquête en ligne sur les déclarations de revenus de HR Block, par exemple, vous êtes invité à sélectionner volontairement une case pour vous-même (et votre conjoint si vous déposez ensemble) qui indique «Je vouloir désigner 3 $ au fonds de campagne pour l'élection présidentielle. "

Et sur le nouveau formulaire IRS 1040 (réforme après impôt), vous verrez l'option Fonds de campagne pour l'élection présidentielle au centre, à droite du formulaire:

Fonds de campagne présidentielle

Mais combien de personnes savent vraiment ce qu'est le Fonds de la campagne pour l'élection présidentielle, et s'il a un impact sur leurs impôts?

Je ne connaissais certainement pas tous les détails avant de terminer les recherches pour ce poste. Et ce que j'ai trouvé était en fait assez intéressant…

Qu'est-ce que le «fonds de campagne pour l'élection présidentielle»?

Passons directement aux instructions du formulaire 1040 de l’IRS pour une réponse simple:

Ce fonds aide à financer les campagnes électorales présidentielles. Le fonds réduit la dépendance des candidats à des contributions importantes de particuliers et de groupes et place les candidats sur un pied d’égalité sur le plan financier lors des élections générales. Le fonds aide également à financer la recherche médicale en pédiatrie. Si vous voulez 3 $ pour aller à ce fonds, cochez la case. Si vous produisez une déclaration conjointe, votre conjoint peut également avoir 3 $ aller à la caisse.

Le fonds, créé en 1976 et administré par la Commission électorale fédérale (FEC), a 3 objectifs:

  1. Correspond au premier 250 $ de chaque contribution des personnes qu'un candidat à la présidentielle éligible reçoit pendant la campagne principale. Les candidats peuvent refuser les fonds.
  2. Finance le grande fête campagnes d’élection générale des candidats (et d’aider les candidats des partis mineurs éligibles). Les candidats peuvent refuser les fonds.
  3. Financement de la recherche sur le cancer pédiatrique. Les fonds qui allaient aussi aux comités nationaux du parti (Comité national républicain et Comité national démocrate) sont maintenant consacrés à la recherche sur le cancer pédiatrique par le biais des Instituts nationaux de la santé, en raison de la législation adoptée en 2014. Le financement de la recherche devait s'élever à 126 USD. millions sur une période de 10 ans.

Ce fonds constitue l'unique source de financement public des campagnes électorales présidentielles. Il existe cependant des règles de correspondance assez restrictives. À savoir:

  1. Pour pouvoir recevoir des fonds publics, le candidat à la présidence d’un grand parti doit accepter de limiter les dépenses au montant de la subvention et ne peut accepter de dépenses privées. contributions pour la campagne.
  2. Les candidats peuvent dépenser 50 000 dollars supplémentaires sur leurs fonds personnels, ce qui n’est pas pris en compte par la limite de dépenses.

Lors des dernières élections présidentielles, les deux principaux partis ont refusé les fonds de contrepartie, en raison des sommes énormes à mobiliser pour mener une campagne électorale présidentielle à la concurrence et de l'absence de financement public en raison d'un nombre réduit. de personnes cochant la case sur leur dépôt 1040.

En 2017 et 2018, seulement 4% des contribuables ont coché la case de financement. La première année que la boîte est passée au formulaire 1040 (1976), 27,5% des contribuables l'ont cochée. En 2016, le fonds n'a déboursé que 3 474 862 dollars, tandis que les candidats à la présidence ont dépensé 2,4 milliards de dollars! Si vous souhaitez savoir quels candidats ont accepté les fonds de la campagne pour l'élection présidentielle au fil des ans, voici une liste complète.

Pourquoi une si faible participation? Mon instinct dit que la plupart des contribuables ne connaissent pas la bonne réponse à la question suivante…

Les élections au Fonds de campagne pour les élections présidentielles augmentent-elles vos impôts dus ou diminuent-elles vos remboursements d’impôts?

Si vous cochez la case Fonds de campagne pour l'élection présidentielle, cela entraînera une augmentation des impôts dus ou une diminution de votre remboursement.

La réponse est non".

Les instructions du formulaire 1040 de l’IRS indiquent clairement, à la dernière ligne:

Si vous cochez une case, votre taxe ou votre remboursement ne changera pas.

La FEC offre une réponse plus détaillée:

Le formulaire d’impôt fédéral sur le revenu de 1040 demande aux contribuables s’ils souhaitent affecter 3 $ de leurs impôts versés au Fonds de la campagne pour l’élection présidentielle. Lorsque les contribuables cochent «oui», trois de leurs dollars d’impôt sont placés dans le Fonds. Le fait de cocher la case «oui» n’augmente pas le montant de la taxe que les contribuables doivent, ni ne réduit les remboursements auxquels ils ont droit. La retenue d'impôt est l'unique source de financement du programme de financement public.

Cela résout cette question critique.

Devez-vous cocher la case "Fonds 1040" dans la case "Fonds de la campagne pour l'élection présidentielle"?

Les élections présidentielles (primaires et générales) sont extrêmement coûteuses pour que les candidats soient compétitifs. Les candidats doivent financer des opérations massives comprenant du personnel, des voyages, la location d’installations, des bureaux de vote, des consultants, des opérations, des recherches, de la publicité et bien plus encore.

Si vous êtes en faveur d'une plus grande concurrence dans la composante extrêmement importante de notre démocratie qu'est la présidence (en particulier pour les principaux candidats à un parti lors d'élections présidentielles primaires et les candidats de tiers à l'élection générale), et / ou si vous êtes en faveur de la pédiatrie financement de la recherche sur le cancer, puis cocher la case! Cela n'augmentera pas personnellement le montant des taxes que vous devez, ni ne réduira votre remboursement.

Discussion sur le fonds de campagne pour l'élection présidentielle:

  • Saviez-vous ce que fait le Fonds de campagne pour l'élection présidentielle?
  • Saviez-vous que le fait de cocher la case sur votre formulaire d'impôt n'a aucune incidence sur votre déclaration de revenus?
  • Avez-vous déjà coché la case et allez-vous aller de l'avant avec ces informations supplémentaires?

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La sonde Venus des années 1970 pourrait tomber en panne cette année


Voici un autre avertissement concernant le matériel spatial entrant – mais cette saga a une connexion interplanétaire.

Premièrement, nous devons remonter l’histoire de l’espace au début des années 70, juste après le sommet de la course à la guerre froide entre l’Union soviétique et les États-Unis.

L'Union soviétique a lancé la sonde Cosmos 482 Venus le 31 mars 1972. Mais le vaisseau spatial a gâché sa fuite alimentée par une fusée dans ce monde voilé par les nuages ​​et s'est retrouvé piégé sur l'orbite terrestre. [The 10 Weirdest Facts About Venus]

Une grande partie de cet engin échoué reste en orbite aujourd'hui comme débris spatiaux – mais il devrait bientôt tomber, peut-être dès cette année, ont déclaré des experts.

Le véhicule de descente du vaisseau spatial Venera 8 (à gauche) et son vaisseau spatial parent sont vus dans un musée russe.

Le véhicule de descente du vaisseau spatial Venera 8 (à gauche) et son vaisseau spatial parent sont vus dans un musée russe.

Crédit: Copyright Alamy

Cosmos 482 était une sonde sœur de Venera 8, qui est devenue en juillet 1972 le deuxième engin à atterrir avec succès à la surface de Vénus, a déclaré Don Mitchell, qui étudie l'histoire spatiale soviétique et s'intéresse vivement aux missions d'exploration Vénus de ce pays.

Venera 8 a relayé les données de la surface de Vénus pendant 50 minutes et 11 secondes avant de succomber aux conditions difficiles de fonte du plomb.

Mais Cosmos 482 s’est échoué sur une orbite terrestre, a déclaré Mitchell à Space.com. Une partie du matériel de ce vol raté – une lourde carcasse de chars et d’équipements largués – est tombée dans l’atmosphère de la Terre en un temps assez bref. Mais certains sont restés en l'air.

Venera 8 comprenait un "autobus" et une sonde d'atterrissage. L'atterrisseur était un appareil à pression sphérique de conception similaire à la sonde Venera 7 de l'Union soviétique.

Venera 7 a été lancée en août 1970 et a fait atterrir le premier succès de Vénus le 15 décembre de cette année. Il a renvoyé de précieuses données sur la Terre depuis la surface, ne serait-ce que quelques minutes.

Toujours à la dérive autour de la Terre, faisant un tour toutes les 112 minutes, se trouve la capsule déroutante Cosmos 482 Venus, conçue pour résister à la chaleur de la plongée dans l'atmosphère épaisse de cette planète voilée de nuages. La masse errante de Venus Lander est de 1,091 lb. (495 kilogrammes) et porte une protection thermique importante.

Et cette pièce de débris de l’espace survivra probablement à sa inévitable descente sur sa planète d’origine, ont déclaré des experts.

"Oui, le vaisseau de descente survivra à une rentrée sans problème", a déclaré l'observateur satellite Thomas Dorman de la communauté de Zeb, dans le nord-est de l'Oklahoma. "Ce serait drôle si on le voyait descendre et que le parachute était déployé … mais je suis sûr que les piles pour déclencher les pièces pyrotechniques afin de libérer le parachute sont mortes depuis longtemps!"

Ralf Vandebergh, des Pays-Bas, observe les restes capricieux du Cosmos 482 depuis huit ans.

Ralf Vandebergh, des Pays-Bas, observe les restes capricieux du Cosmos 482 depuis huit ans.

Crédit: Ralf Vandebergh

Comme Dorman, le vétéran astrophotographe Ralf Vandebergh des Pays-Bas observe le vaisseau spatial capricieux depuis un certain temps – les huit dernières années en fait. Il a confié à Space.com qu'il avait réalisé une nouvelle évaluation de Cosmos 482.

"Ma conclusion préliminaire de Cosmos 482, l'observation à l'aide d'un télescope à ouverture de 10 pouces pendant différents passages, angles de vision, angles d'éclairage et conditions d'observation, [is that it] semble [to be] un objet allongé avec de fortes variations de luminosité, "se souvient Vandebergh." Il y a une indication de structures plus petites, mais celles-ci ne sont pas confirmées. Malgré les résultats positifs, le mystère entourant la véritable condition de Cosmos 482 et les éléments du vaisseau spatial qui sont encore en orbite n’a toujours pas été résolu.

Pendant ce temps, Dorman a récemment capturé le Cosmos 482 avec son équipement de surveillance du ciel. Ses images montraient que l'objet s'embrasait. Un objet sphérique tel que la capsule de descente de Vénus ne semblerait pas éclater, dit-il, suggérant qu'une plus grande partie de l'autobus spatial supérieur était toujours intacte. [Space Junk Clean Up: 7 Wild Ways to Destroy Orbital Debris]

Un timbre imprimé en URSS montre la station interplanétaire automatique Venera 8, vers 1972, qui s'est envolée pour Vénus.

Un timbre imprimé en URSS montre la station interplanétaire automatique Venera 8, vers 1972, qui s'est envolée pour Vénus.

Crédit: Shutterstock

"Notre hypothèse est peut-être que 40 à 50% des bus de l'engin spatial supérieur sont encore présents", a déclaré Dorman à Space.com. "Il est intéressant de noter que l'apogée de l'orbite commence lentement à se dégrader. Je suppose que pour le moment, la rentrée est tardive au milieu de l'année prochaine. Mais prédire son affaiblissement est tout autant un art [as] c'est la science. L’autre problème est que personne ne peut prévoir l’activité solaire de l’année prochaine, ce qui pourrait affecter le temps de dégradation », at-il déclaré.

Dorman a déclaré que le Cosmos 482 se trouve sur une orbite qui le fait basculer de la Terre à plus de 2 735 km, mais que le point le plus bas, le périgée de l’orbite, se situe à seulement 200 km au-dessus de notre planète.

"Essayer d'étudier le Cosmos 482 et ce qu'il reste du vaisseau équivaut à tenter de comprendre et de comprendre un naufrage qui se déplace à des vitesses très élevées, dans des conditions d'éclairage changeantes depuis la surface d'un océan … cet océan étant à plusieurs centaines de kilomètres profond, avec seulement quelques secondes pour le voir au plus près et au mieux quelques fois par an! "

Une autre estimation approximative suggère que ce qui reste de la sonde Venus en panne pourrait rester en place pendant encore deux ans et demi, même avec un périgée aussi bas.

"Cela suggère que l'objet est très dense, ce qui pourrait soutenir qu'il pourrait résister à la rentrée", a déclaré T.S. Kelso de CelesTrak, un groupe d'analyse qui surveille les objets en orbite autour de la Terre.

Vous pouvez voir la dernière vue de Vandebergh sur le Cosmos 482 ici.

Leonard David est l'auteur du livre à paraître, "Moon Rush: La nouvelle course dans l'espace", qui sera publié par National Geographic en mai 2019. Écrivain de longue date pour Space.com, David a publié des reportages sur l'industrie spatiale depuis plus de cinq décennies. Suivez-nous sur Twitter @Spacedotcom ou Facebook. Cette version de l'histoire publiée sur Space.com.

Les médias d'Etat russes disent que les missiles hypersoniques de Poutine vaporiseraient instantanément ces 5 cibles américaines



Quelques jours après que le président Vladimir Poutine eut menacé les Etats-Unis, une chaîne de télévision publique russe a identifié des sites aux Etats-Unis que la Russie ciblerait dans une guerre nucléaire avec son nouveau missile Zircon, qui voyagerait jusqu'à neuf fois plus vite que le son, selon Reuters.

Les cibles citées dans l'émission Russia-1 diffusée dimanche soir étaient le Pentagone, Camp David, la station de radio navale Jim Creek à Washington, Fort Ritchie dans le Maryland et la base aérienne McClellan en Californie, selon Reuters et le média russe Sputnik. Les deux derniers sont fermés depuis environ deux décennies, ce qui en fait des choix étranges, a déclaré Spoutnik.

Russia-1 a déclaré que le missile Zircon que la Russie est en train de développer pourrait toucher des cibles américaines critiques moins de cinq minutes après son lancement, a rapporté Reuters.

Les tensions entre les Etats-Unis et la Russie ont augmenté depuis que les deux pays ont renoncé plus tôt cette année au Traité sur les forces nucléaires à portée intermédiaire, un accord sur les armes nucléaires datant de la guerre froide que l'OTAN et les États-Unis ont accusé la Russie de violer. Des observateurs ont déclaré que l’effondrement de ce pacte bilatéral risquait d’escalader une course aux armements entre les deux puissances nucléaires.

La Russie est particulièrement préoccupée par la possibilité que les États-Unis placent de nouveaux missiles en Europe. Washington a déclaré ne pas en avoir l'intention.

Dans son discours sur l'état de la nation mercredi, Poutine a menacé de cibler les pays hébergeant les missiles et les centres de décision américains dotés de nouvelles armes si les États-Unis prenaient cette mesure.

Lire la suite: En menaçant le discours de la nation, Poutine menace de viser les États-Unis avec de nouvelles armes s'il met des missiles en Europe

C'est lors de ce discours que le président a dévoilé le missile Zircon, une arme hypersonique qui, selon lui, pouvait voler à une vitesse neuf fois supérieure à celle du son et frapper des cibles à 620 milles.

Poutine a également déclaré que la Russie était prête pour une "crise de type missile cubain" si les Etats-Unis en voulaient une, ajoutant que la Russie pourrait armer ses sous-marins avec des armes hypersoniques et les laisser se cacher au large des côtes américaines, a rapporté Reuters.

L'ancien arrière-officier russe à la retraite Vsevolod Khmyrov a déclaré à la presse que des navires et des sous-marins russes pourraient porter chacun jusqu'à 40 missiles Zircon.

"Pour le moment, nous ne menaçons personne, mais si un tel déploiement avait lieu, notre réponse serait instantanée", a déclaré dimanche à la presse russe.

Facebook va fermer son application de spyware VPN Onavo – TechCrunch


Facebook mettra fin à ses programmes d’études de marché impayés et retirera de manière proactive son application VPN Onavo du magasin Google Play suite à l’enquête consécutive à l’enquête de TechCrunch sur le code Onavo utilisé dans une application de recherche Facebook, qui contient des données sur les adolescents. L'application Onavo Protect sera finalement fermée et cessera immédiatement d'extraire les données des utilisateurs pour les études de marché, bien qu'elle continuera à fonctionner en tant que réseau privé virtuel à court terme pour permettre aux utilisateurs de trouver un remplaçant.

Facebook a également cessé de recruter de nouveaux utilisateurs pour l’application Facebook Research qui fonctionne toujours sur Android, mais Apple a forcé iOS à quitter iOS après avoir signalé qu’elle enfreignait le programme de certificats d’entreprise Apple pour les applications réservées aux employés. Les études existantes sur l'application Facebook Research continueront toutefois de s'exécuter.

Face aux suspicions des géants de la technologie et à la réglementation imminente qui conduit à un examen plus approfondi des pratiques de confidentialité, Facebook a décidé qu’offrir à un utilisateur un utilitaire tel qu’un VPN en échange d’un examen discret de l’utilisation de ses applications et des données de navigation mobile n’était pas une sage stratégie. Au lieu de cela, il se concentrera sur les programmes payants où les utilisateurs comprennent explicitement quelle confidentialité ils abandonnent pour obtenir une compensation financière directe.

Onavo s'est présenté comme un moyen de «limiter l'utilisation d'applications d'arrière-plan par les applications» et «d'utiliser un réseau VPN sécurisé pour vos informations personnelles», mais a également indiqué qu'il collecterait le «Temps passé à utiliser les applications, les mobiles et les données Wi-Fi l’application, les sites Web que vous visitez et votre pays, type d’appareil et de réseau. »Un porte-parole de Facebook a confirmé le changement et a déclaré:« Les études de marché aident les entreprises à créer de meilleurs produits pour les utilisateurs. Nous nous concentrons maintenant sur les études de marché fondées sur les récompenses, ce qui signifie que nous allons mettre fin au programme Onavo. "

Facebook a acquis Onavo en 2013 pour un montant de 200 millions de dollars qui lui aurait permis d'utiliser son application VPN pour rassembler des données sur ce que les gens faisaient sur leur téléphone. Ces données ont révélé que WhatsApp envoyait deux fois plus de messages par jour que Messenger, ont rapporté Ryan Mac et Charlie Warzel de BuzzFeed, persuadant Facebook de payer une somme considérable de 19 milliards de dollars pour l’achat de WhatsApp. Facebook a ensuite décrit Onavo comme un moyen pour les utilisateurs de réduire leur utilisation de données, de bloquer les sites Web dangereux, de protéger leur trafic de la surveillance du trafic – pendant que Facebook analysait lui-même ce trafic. Ces informations lui ont permis de découvrir les nouvelles tendances en matière d'utilisation du mobile, de surveiller ses concurrents et de déterminer les fonctionnalités ou les applications à copier. Le clonage est devenu le cœur de la stratégie produit de Facebook ces dernières années, la version Instagram de Snapchat Stories devenant plus volumineuse que la version originale.

Mais l'année dernière, des problèmes de confidentialité ont amené Apple à demander à Facebook de supprimer l'application Onavo VPN de l'App Store, bien qu'elle ait continué à fonctionner sur Google Play. Mais Facebook a tranquillement réutilisé le code Onavo pour l’utiliser dans son application de recherche Facebook trouvée par TechCrunch et qui payait aux utilisateurs âgés de 13 à 35 ans aux États-Unis et en Inde jusqu’à 20 $ en cartes-cadeaux par mois pour lui donner un accès VPN et réseau racine leur permettant d’espionner tous leurs téléphones mobiles. Les données.

Facebook a géré le programme en secret, masqué par des services de test bêta intermédiaires tels que Betabound et Applause. Il a seulement informé les utilisateurs recrutés avec des publicités sur Instagram, Snapchat et ailleurs qu’ils rejoignaient un programme de recherche Facebook après avoir commencé leur inscription et signé des accords de non-divulgation. Un porte-parole de Facebook a affirmé dans un communiqué qu'il "n'avait rien de" secret "à ce sujet", mais qu'il avait menacé de poursuites judiciaires si les utilisateurs discutaient publiquement du programme de recherche.

Mais le principal problème de Facebook a été que son application de recherche abusait du programme de certificats d'entreprise d'Apple, ce qui voulait dire que les applications réservées aux employés distribuaient l'application en dehors de l'entreprise. Cela a conduit Apple à interdire l'application de recherche d'iOS et à invalider le certificat de Facebook. Cela a mis fin aux outils de collaboration internes iOS de Facebook, aux versions de test de pré-lancement de ses applications populaires et même à son menu du déjeuner et à son horaire de navette qui ont été interrompus pendant 30 heures, provoquant le chaos dans les bureaux de l'entreprise.

Prévenir d'autres scandales autour d'Onavo et de l'application Facebook Research et éviter Google intervenant pour bloquer de force les applications, Facebook enlève Onavo du Play Store et met un terme au recrutement de testeurs de la recherche. C’est un geste volontaire surprenant qui montre peut-être que Facebook est enfin en phase avec la perception du public de ses actions louches. La société a souvent mal interprété la façon dont les utilisateurs réagiraient à ses lancements de produits et à ses atteintes à la vie privée, ce qui a entraîné des gaffes quasi constantes et un cycle ininterrompu d’actualités relatant ses gaffes.

Sans Onavo, Facebook perdrait une méthode puissante d’étude de marché et ses initiatives futures seraient plus onéreuses. Facebook a organisé des dizaines de groupes de discussion, d’enquêtes et d’autres programmes de commentaires des utilisateurs au cours des dix dernières années pour savoir où cela pourrait être amélioré ou quelles innovations il pourrait coopérer. Et comme davantage d'applications ont récemment activé le cryptage, Onavo a probablement commencé à en apprendre moins sur leur utilisation. Mais compte tenu de l’importance vitale du clonage et des acquisitions telles que WhatsApp et Instagram pour le succès de Facebook, il vaut probablement la peine de payer davantage de cartes-cadeaux et de surveiller de plus près ses pratiques de recherche. Sinon, Facebook pourrait manquer la prochaine grande chose qui pourrait le perturber.

Espérons que Facebook sera moins clandestin avec ses futurs programmes d'études de marché. Il doit commencer par s’impliquer, s’assurer que les utilisateurs comprennent les données qu’ils abandonnent, cesser de rechercher des adolescents ou tout au moins vérifier le consentement de leurs parents et éviter de dissimuler des informations sensibles ou des données concernant des amis non avertis de l’utilisateur. Pour une entreprise qui dépend des personnes qui lui font confiance avec son contenu, il lui reste un long chemin à parcourir pour regagner notre confiance.

La technologie 5G de cette entreprise en démarrage de Telecom reçoit un coup de pouce de Facebook


AT & T et Verizon lentement la troisième génération de réseaux sans fil, appelée 5G, dans certaines villes. Même si les grands opérateurs préparent des lancements plus importants de la 5G, la start-up basée à San Francisco, Common Networks, espère pouvoir rivaliser avec les plus grandes entreprises de télécommunication en combinant la 5G avec la technologie Open Source de Facebook.

Common Networks utilise la technologie 5G pour offrir le haut débit domestique, par opposition au haut débit mobile, concurrençant essentiellement des fournisseurs Internet tels que AT & T et Comcast. Dans la ville d’Alameda, près d’Oakland, elle utilise discrètement une technologie de base 5G, à ondes millimétriques, pour offrir des vitesses de 1 gigabit par seconde, équivalentes au service à large bande à domicile de Google Fiber, à 50 $ par mois. Ces types de vitesses sans fil ne sont pas inconnus. Webpass, une société Google Fibre acquise en 2016, propose des solutions sans fil gigabit dans plusieurs villes. Mais le PDG de Common Networks, Zach Brock, pense que sa société a trouvé un moyen de construire des réseaux 5G plus rapidement et à moindre coût que la concurrence et que la société envisage de se développer rapidement. «Nous voulons offrir un accès Internet plus rapide à tout le monde», a-t-il déclaré.

Common Networks a révélé lundi que son service à ondes millimétriques à Alameda s’appuyait sur Terragraph, un logiciel de conception de matériel en open source Facebook faisant partie du projet d’infrastructure télécom. Facebook travaille avec des opérateurs du monde entier pour tester Terragraph, mais Common Networks est l'un des premiers à utiliser cette technologie pour fournir une connectivité Internet à des clients aux États-Unis.

Les services à ondes millimétriques peuvent offrir des vitesses rapides en exploitant les parties du spectre sans fil les plus utilisées. Mais ces signaux haute fréquence sont facilement bloqués par des barrières telles que des murs et des arbres. Pour résoudre ce problème, les opérateurs prévoient de construire de nombreux petits pylônes cellulaires, dont certains aussi petits que des détecteurs de fumée, transportant des signaux sur des espaces relativement courts au lieu de gigantesques pylônes cellulaires qui couvrent des régions entières grâce à la connectivité sans fil.

L’un des gros problèmes qui freinent la 5G aux États-Unis est la nécessité de disposer d’une plus grande infrastructure de câbles à fibres optiques pour jouer le rôle de "liaison" entre ces plus petites tours de cellules. Terragraph, annoncé pour la première fois en 2016, vise à réduire le besoin de lignes à fibres optiques en laissant ces cellules plus petites se connecter les unes aux autres. Dans la pratique, cela signifie qu'au lieu d'utiliser un nouveau câble à fibres optiques pour, par exemple, un immeuble qu'il souhaite desservir, Common Networks permet à l'entreprise de placer un appareil Terragraph sur le toit de l'immeuble. Ce gadget fournira une connectivité sans fil au bâtiment en se connectant à d'autres appareils Terragraph à proximité. Terragraph n'élimine pas le besoin de backhaul à fibres optiques de Common Networks – un de ces appareils Terragraph à proximité devra être connecté à la fibre. Mais cela réduit la quantité d'infrastructure dont l'entreprise a besoin pour fournir le service.

APPRENDRE ENCORE PLUS

Le guide WIRED sur la 5G

La réduction des coûts d'infrastructure sera importante pour les réseaux communs à mesure de son expansion. La société a collecté 35 millions de dollars jusqu'à présent, ce qui semble être une grosse somme d'argent, mais ce n'est rien en comparaison des 16,7 milliards de dollars dépensés par Verizon en dépenses d'investissement l'année dernière. "La mise en ligne de nos premiers clients ne nous coûte pas 30 millions de dollars", déclare le PDG de Brock. "Il en coûte plus de 10 000 dollars pour entrer dans une nouvelle zone."

En plus de réduire les coûts d'infrastructure en exploitant les liaisons sans fil chaque fois que possible, la société utilise des composants du spectre sans fil pouvant être utilisés sans licence de la Federal Communications Commission et utilise du matériel peu coûteux et de base. Brock compare cela à la manière dont les géants du Web, tels que Google et Facebook, ont construit leurs entreprises. Au lieu de payer pour des ordinateurs et des périphériques de stockage coûteux, les entreprises ont assemblé des centaines, puis des milliers de serveurs moins chers, afin de créer d’énormes systèmes informatiques distribués. Brock voit les réseaux décentralisés de Common Networks de la même manière.

La grande question est de savoir si cela suffira. Toute entreprise peut utiliser du matériel et des logiciels open source, y compris les gros joueurs.

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Résultats équivoques pour Patch cutané aux arachides


Troy Brown, RN
22 février 2019

Selon un article publié en ligne aujourd'hui, un patch cutané immunisant l'allergie aux arachides par immunothérapie a entraîné un taux de réponse significativement supérieur à celui obtenu avec le placebo. JAMA. Cependant, les résultats n'ont pas atteint le critère d'évaluation principal de l'essai, ce qui rend l'interprétation difficile.

À l'heure actuelle, il n'existe aucun traitement contre l'allergie aux arachides approuvé par la FDA (Food and Drug Administration) des États-Unis. Alors que certains groupes testent une immunothérapie orale ou sublinguale, le risque d'événements indésirables graves, y compris l'anaphylaxie, est considéré comme plus faible avec l'immunothérapie épicutanée administrée via un timbre cutané.

Pour tester le patch cutané, David M. Fleischer, MD, de l’Hôpital pour enfants du Colorado, de l’École de médecine de Denver, à Aurora, et ses collègues ont mené un essai de phase 3, randomisé, à double insu, contrôlé par placebo sur 31 sites des pays. L'étude incluait 356 enfants âgés de 4 à 11 ans (âge médian: 7 ans; homme: 61,2%) allergiques aux arachides mais sans antécédents de réaction anaphylactique grave ayant présenté des symptômes objectifs lors de l'administration d'une dose d'élimination de 300 mg de protéine d'arachide un défi alimentaire à double insu et contrôlé par placebo.

Les enquêteurs ont assigné au hasard des participants à un traitement quotidien avec un patch cutané contenant 250 µg de protéine d’arachide (n = 238) ou un placebo (n = 118) pendant 12 mois.

Le résultat principal de l'étude était la différence de taux de réponse entre les groupes de la protéine de l'arachide et du placebo après 12 mois. Les chercheurs ont défini la réponse au traitement comme une dose induisant un post-traitement de 300 mg ou plus pour le sous-groupe à faible facteur de déclenchement ou de 1 000 mg ou plus de protéine d’arachide pour le sous-groupe de facteurs de risque élevé.

Le taux de réponse global a été de 35,3% chez ceux qui ont reçu le traitement à la cacahuète, contre 13,6% pour ceux qui ont reçu un placebo (différence de 21,7%; intervalle de confiance de 95%). [CI]12,4% à 29,8%; P <0,001). Cependant, l’étude n’a pas atteint la limite inférieure pré-spécifiée du seuil d’IC, à 15%.

"La pertinence clinique de ne pas respecter cette limite inférieure de l'intervalle de confiance en ce qui concerne le traitement des enfants allergiques aux arachides par immunothérapie épicutanée reste à déterminer", écrivent Fleischer et ses collègues.

Les effets indésirables liés au traitement (TEAE) les plus courants étaient les réactions au site d'application du patch, qui se sont développées chez 95,4% des patients du groupe actif et 89% des patients du groupe placebo. Les autres TEAE comprenaient le prurit (patch à l'arachide, 34,5% vs un placebo, 11,9%), un érythème (28,2% vs 16,9%) et un gonflement au site d'application (16% vs 1,7%).

Compte tenu des besoins cliniques et du manque de traitements disponibles, les nouvelles données sont importantes, Jody W. Zylke, MD, rédacteur en chef adjoint, JAMA, écrit dans une note de l'éditeur d'accompagnement. "Cependant, les résultats ne sont pas faciles à interpréter."

La différence de réponse entre les deux groupes était statistiquement significative "par rapport aux mesures statistiques traditionnelles. Cependant, la définition d'une réponse cliniquement significative, recommandée par la Food and Drug Administration et approuvée par le sponsor, était que la limite inférieure de la L'IC autour de la différence devrait atteindre ou dépasser 15%. La limite inférieure de l'IC à 95% était de 12,4%, ce qui signifie que le résultat principal n'a pas atteint le critère du résultat positif de l'essai ", explique Zylke.

"Les auteurs soutiennent que le seuil de 15% était arbitraire, selon la convention, et qu'aucun seuil n'avait été défini pour guider l'évaluation de l'immunothérapie pour allergie alimentaire. Les cliniciens devront déterminer avec les patients si une réponse de 35,3% avec le timbre d'arachide vaut la peine ," il continue.

"En outre, l'efficacité, les effets indésirables, l'observance et la durabilité du traitement épicutané doivent être comparés aux paramètres similaires à ceux des traitements alternatifs, tels que l'immunothérapie orale", conclut Zylke.

Fleischer indique avoir reçu des fonds de recherche institutionnelle de DBV Technologies et d'Aimmune Therapeutics; servir de consultant et recevoir des honoraires personnels de DBV Technologies, d'Aimmune Therapeutics, de Kaleo Pharmaceutical, d'INSYS Therapeutics, d'Abbott et de Nestlé; et membre non rémunéré du conseil consultatif scientifique du National Peanut Board et membre non rémunéré des conseils consultatifs cliniques de l'équipe de recherche sur les allergies alimentaires et d'éducation, ainsi que de connectivité allergie alimentaire et anaphylaxie. Les auteurs restants font état de diverses relations financières avec plusieurs sociétés pharmaceutiques et médicales et organisations médicales. Une liste complète est disponible sur le site web de la revue. Zylke n'a révélé aucune relation financière pertinente.

SOURCE: Medscape, 22 février 2019. JAMA. Publié en ligne le 22 février 2019.

Comment générer des revenus à partir de votre idée de démarrage avant le code



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GettyGetty

Avant de pouvoir étiqueter avec succès une idée de démarrage valable ou demandée, vous devez d'abord prouver sa validité. Alors qu'il y a beaucoup d'expériences vous pouvez exécuter pour valider une idée de démarrage; votre critère North Star et le critère de validation le plus fort doivent toujours être des liquidités, quels que soient l’innovation ou le modèle commercial.

Au début, définir la version du produit avec suffisamment de valeur pour justifier le paiement des utilisateurs peut sembler difficile. De nombreux entrepreneurs finissent par surcharger, lancer des dépenses excessives et lancer une version avancée de leur produit lorsque les utilisateurs potentiels ne doivent effectuer qu'un certain travail avec ou sans technologie. Pour générer des revenus à partir de votre idée de démarrage avant d'écrire une seule ligne de code, vous devez vous concentrer sur l'identification et la réalisation du travail de manière bien meilleure que les solutions alternatives actuelles, en exploitant les outils existants ou en jouant le rôle de la technologie.

La plupart des nouvelles solutions basées sur des logiciels sont créées pour résoudre de vieux problèmes. En d’autres termes, la solution proposée par pratiquement toutes les applications était autrefois offerte sans logiciel. Bien que la technologie ait accéléré la création et la distribution de solutions, le travail à accomplir n'a pas changé.

Qu'est-ce que les utilisateurs vont accomplir en utilisant votre application? La première étape consiste à identifier le travail à effectuer.

  1. Identifier le travail à faire

L'équipe de la plateforme de communication et de marketing Intercom & nbsp;écrit Leur travail consiste à effectuer les tâches suivantes: «Lorsque je discute avec des clients, je souhaite entamer des conversations avec les bons clients au bon moment, afin de pouvoir obtenir un retour d'information de qualité.»

En gardant à l’esprit votre client idéal, écrivez votre énoncé de travail à faire et concentrez-vous sur la dernière partie, car c’est ce qui vous aidera à concevoir une solution que les gens seront prêts à payer aujourd'hui même si vous n’avez pas d’application.

dans le Dernier commentaire, J’ai utilisé l’exemple de DoorDash, l’application alimentaire à la demande, et expliqué comment leur idée a été commercialisée rapidement et à moindre coût. Les utilisateurs DoorDash étaient prêts à payer un supplément pour plus de commodité, plus précisément, ils voulaient manger leurs aliments préférés sans quitter la maison. Peu importe la façon dont DoorDash a résolu ce problème, ils voulaient un moyen de récupérer leur commande rapidement. L'équipe DoorDash a fait le travail avec un téléphone portable et un véhicule, pas une application. Alors qu’aujourd’hui & nbsp; une application les aide à répondre aux besoins de milliers de personnes sans qu’elles aient besoin de livrer chaque commande, le logiciel n’était pas essentiel au début.

On peut dire que le logiciel est le le plus coûteux partie d'une startup. Ce n’est pas le logiciel lui-même, c’est le capital humain nécessaire pour créer des applications évolutives. Retarder le développement de produits, adopter le principe du «tout d’abord» et faire des choses qui ne sont pas à l’échelle sont les meilleurs moyens d’aller rapidement sur le marché tout en générant en réponse à la demande, des liquidités.

  1. Finis le travail

Après avoir interagi avec un échantillon de vos clients idéaux hypothétiques afin d'identifier le résultat souhaité, il est temps de concevoir votre solution sous la condition d'indisponibilité du produit. En d’autres termes, au lieu de créer une application, comment puis-je devenir le produit?

Il existe de nombreux produits minimum viables (MVP) cadres que vous pouvez mettre en œuvre pour faire le travail sans application, cependant, dans tous les cas, votre plan sera basé sur une stratégie d'exécution suffisamment viable pour que les gens veuillent payer pour cela. Quand le fondateurs d'Airbnb Nous avons constaté un besoin urgent d’hospitalité lors de la réservation de chaque chambre d’hôtel. Ils ne se sont pas précipités pour créer un site Web permettant aux visiteurs de parcourir les listes et de réserver en ligne. Ils se sont concentrés sur la possibilité de passer la nuit en toute sécurité. Pour faire ce travail, ils n'avaient besoin que d'un appartement et de matelas pneumatiques. En fait, même quand ils ont construit un site Web, ce n’est que des mois plus tard que les hôtes se sont sentis à l’aise pour lister leurs lieux. Une autre preuve que la technologie n’était pas urgente.

En fournissant votre solution avant d’écrire du code, la technologie peut toujours être essentielle pour prendre des rôles simples et répétitifs que vous n’êtes pas obligé de faire manuellement. Dans ce cas, au lieu de créer ces outils, envisagez de tirer parti des outils existants. Par exemple, l'équipe de DoorDash a utilisé l'application Find My Friend pour suivre leurs chauffeurs et expédier les commandes.

À l’ère numérique, vos options sont pratiquement illimitées. Lors de la conception de votre plan de validation d’aller sur le marché et d’idées, vous disposez de nombreux outils que vous pouvez utiliser d’une manière ou d’une autre pour simplifier votre tâche, car elle vous permet de faire le travail de vos clients à condition qu’ils vous paient pour la solution.

  1. Automatiser progressivement

Les startups sont construites pour échelle. Une approche manuelle peut vous aider à exécuter vos tâches rapidement et à moindre coût, mais la technologie et l’automatisation deviendront bientôt indispensables à la croissance. La question est, combien de temps?

La réponse dépend de nombreuses variables, mais en fin de journée, peu importe quand et comment évoluer, tant que les prochaines étapes continuent de combiner automatisation et travail manuel pour minimiser les risques et effectuer des tests en continu. Par exemple, alors que la première version du produit peut entièrement dépendre de se salir les mains pour livrer la solution telle que l'exemple de la première version d'Airbnb, 20% de la seconde version peut être automatisée tandis que le reste est livré manuellement. Continuez à augmenter le pourcentage d'automatisation à mesure que vous recueillez des commentaires et surveillez la demande.

Bien qu’il s’agisse d’une vision simpliste de la manière de fonder les idées de démarrage sur des bases solides, elle montre clairement comment les entrepreneurs peuvent réduire les risques en combinant des approches évolutives et non évolutives, non seulement au stade de la première commercialisation, mais également aux stades de croissance.

La plupart des entrepreneurs préfèrent investir beaucoup de temps et d’argent afin de créer ce qu’ils espèrent être la version parfaite du produit. Dans la plupart des cas, alors que la solution envisagée peut s'avérer valide, la livraison ou l'application elle-même ne l'est pas. Pour générer des revenus à partir d'une idée de démarrage avant le code, les fondateurs ont intérêt à concevoir un plan qui leur permette de faire le travail en exploitant les outils existants et en réalisant des tâches non évolutives. En fin de compte, il est plus sage de créer un produit évolutif en réponse à la demande plutôt que de le construire en projetant la demande.

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Avant de pouvoir étiqueter avec succès une idée de démarrage valable ou demandée, vous devez d'abord prouver sa validité. Alors qu'il y a beaucoup d'expériences vous pouvez exécuter pour valider une idée de démarrage; votre critère North Star et le critère de validation le plus fort doivent toujours être des liquidités, quels que soient l’innovation ou le modèle commercial.

Au début, définir la version du produit avec suffisamment de valeur pour justifier le paiement des utilisateurs peut sembler difficile. De nombreux entrepreneurs finissent par surcharger, lancer des dépenses excessives et lancer une version avancée de leur produit lorsque les utilisateurs potentiels ne doivent effectuer qu'un certain travail avec ou sans technologie. Pour générer des revenus à partir de votre idée de démarrage avant d'écrire une seule ligne de code, vous devez vous concentrer sur l'identification et la réalisation du travail de manière bien meilleure que les solutions alternatives actuelles, en exploitant les outils existants ou en jouant le rôle de la technologie.

La plupart des nouvelles solutions basées sur des logiciels sont créées pour résoudre de vieux problèmes. En d’autres termes, la solution proposée par pratiquement toutes les applications était autrefois offerte sans logiciel. Bien que la technologie ait accéléré la création et la distribution de solutions, le travail à accomplir n'a pas changé.

Qu'est-ce que les utilisateurs vont accomplir en utilisant votre application? La première étape consiste à identifier le travail à effectuer.

  1. Identifier le travail à faire

L'équipe de la plate-forme de communication et de marketing Intercom rédige son travail comme suit: «Lorsque je discute avec des clients, je souhaite entamer des conversations avec les bons clients au bon moment, afin d'obtenir un retour d'information de qualité.

En gardant à l’esprit votre client idéal, écrivez votre énoncé de travail à faire et concentrez-vous sur la dernière partie, car c’est ce qui vous aidera à concevoir une solution que les gens seront prêts à payer aujourd'hui même si vous n’avez pas d’application.

dans le Dernier commentaire, J’ai utilisé l’exemple de DoorDash, l’application alimentaire à la demande, et expliqué comment leur idée a été commercialisée rapidement et à moindre coût. Les utilisateurs DoorDash étaient prêts à payer un supplément pour plus de commodité, plus précisément, ils voulaient manger leurs aliments préférés sans quitter la maison. Peu importe la façon dont DoorDash a résolu ce problème, ils voulaient un moyen de récupérer leur commande rapidement. L'équipe DoorDash a fait le travail avec un téléphone portable et un véhicule, pas une application. Aujourd'hui, une application les aide à répondre aux besoins de milliers de personnes sans qu'elles aient à livrer chaque commande, mais le logiciel n'était pas essentiel au début.

On peut dire que le logiciel est la partie la plus coûteuse d’une startup. Ce n’est pas le logiciel lui-même, c’est le capital humain nécessaire pour créer des applications évolutives. Retarder le développement de produits, adopter le principe du «tout d’abord» et faire des choses qui ne sont pas à l’échelle sont les meilleurs moyens d’aller rapidement sur le marché tout en générant en réponse à la demande, des liquidités.

  1. Finis le travail

Après avoir interagi avec un échantillon de vos clients idéaux hypothétiques afin d'identifier le résultat souhaité, il est temps de concevoir votre solution sous la condition d'indisponibilité du produit. En d’autres termes, au lieu de créer une application, comment puis-je devenir le produit?

Il existe de nombreux produits minimum viables (MVP) cadres que vous pouvez mettre en œuvre pour faire le travail sans application, cependant, dans tous les cas, votre plan sera basé sur une stratégie d'exécution suffisamment viable pour que les gens veuillent payer pour cela. Quand le fondateurs d'Airbnb Nous avons constaté un besoin urgent d’hospitalité lors de la réservation de chaque chambre d’hôtel. Ils ne se sont pas précipités pour créer un site Web permettant aux visiteurs de parcourir les listes et de réserver en ligne. Ils se sont concentrés sur la possibilité de passer la nuit en toute sécurité. Pour faire ce travail, ils n'avaient besoin que d'un appartement et de matelas pneumatiques. En fait, même quand ils ont construit un site Web, ce n’est que des mois plus tard que les hôtes se sont sentis à l’aise pour lister leurs lieux. Une autre preuve que la technologie n’était pas urgente.

En fournissant votre solution avant d’écrire du code, la technologie peut toujours être essentielle pour prendre des rôles simples et répétitifs que vous n’êtes pas obligé de faire manuellement. Dans ce cas, au lieu de créer ces outils, envisagez de tirer parti des outils existants. Par exemple, l'équipe de DoorDash a utilisé l'application Find My Friend pour suivre leurs chauffeurs et expédier les commandes.

À l’ère numérique, vos options sont pratiquement illimitées. Lors de la conception de votre plan de validation d’aller sur le marché et d’idées, vous disposez de nombreux outils que vous pouvez utiliser d’une manière ou d’une autre pour simplifier votre tâche, car elle vous permet de faire le travail de vos clients à condition qu’ils vous paient pour la solution.

  1. Automatiser progressivement

Les startups sont construites à l'échelle. Une approche manuelle peut vous aider à exécuter vos tâches rapidement et à moindre coût, mais la technologie et l’automatisation deviendront bientôt indispensables à la croissance. La question est, combien de temps?

La réponse dépend de nombreuses variables, mais en fin de journée, peu importe quand et comment évoluer, tant que les prochaines étapes continuent de combiner automatisation et travail manuel pour minimiser les risques et effectuer des tests en continu. Par exemple, alors que la première version du produit peut entièrement dépendre de se salir les mains pour livrer la solution telle que l'exemple de la première version d'Airbnb, 20% de la seconde version peut être automatisée tandis que le reste est livré manuellement. Continuez à augmenter le pourcentage d'automatisation à mesure que vous recueillez des commentaires et surveillez la demande.

Bien qu’il s’agisse d’une vision simpliste de la manière de fonder les idées de démarrage sur des bases solides, elle montre clairement comment les entrepreneurs peuvent réduire les risques en combinant des approches évolutives et non évolutives, non seulement au stade de la première commercialisation, mais également aux stades de croissance.

La plupart des entrepreneurs préfèrent investir beaucoup de temps et d’argent afin de créer ce qu’ils espèrent être la version parfaite du produit. Dans la plupart des cas, alors que la solution envisagée peut s'avérer valide, la livraison ou l'application elle-même ne l'est pas. Pour générer des revenus à partir d'une idée de démarrage avant le code, les fondateurs ont intérêt à concevoir un plan qui leur permette de faire le travail en exploitant les outils existants et en réalisant des tâches non évolutives. En fin de compte, il est plus sage de créer un produit évolutif en réponse à la demande plutôt que de le construire en projetant la demande.