S'assurer que la culture et les valeurs de l'entreprise ont un impact positif sur l'engagement des employés



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Pour ce qui est du moral et de l’engagement des employés, j’aimerais évoquer la théorie de la motivation-hygiène de Frederick Herzberg. Il a proposé deux facteurs à prendre en compte. Oui, certains éléments renforceront la motivation d'une personne sur son lieu de travail. Ces choses comprennent la réussite, la reconnaissance, la responsabilité, l'avancement et la nature même du travail.

Cependant, il convient également de prendre en compte l’élément insatisfaisant. C'est ce qu'il a inventé comme facteurs d'hygiène. Cela inclut des sujets tels que la rémunération, les conditions de travail, la sécurité de l'emploi et les avantages médicaux. & nbsp; Signification. Si les bases ne sont pas en place, l’employé est incapable de se concentrer sur son travail. Par conséquent, si mon salaire me semble insuffisant ou injuste, peu importe combien j’aime le travail que je fais. Je serai trop concentré sur la survie pour vraiment m'engager pleinement.

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Dans Porte en verre'nouvelle enquête sur le climat des missions et la culture en milieu de travail et rapport de recherche économique, «Quels facteurs sur le lieu de travail génèrent la satisfaction des employés dans le monde? ”Ils ont constaté que plus de la moitié (58%) des employés et des chercheurs d'emploi affirment que la culture de l'entreprise est plus importante que le salaire en matière de satisfaction professionnelle. Ne supposons pas que tout le monde a soudainement cessé de valoriser ses chèques de paie. Mais je pense que cela en dit long sur ce qui engage réellement les employés et ce qui pourrait les désengager.

La question est alors de savoir comment faire en sorte que l’entreprise mette pleinement à profit sa culture et ses valeurs pour avoir l’impact positif qu’elle est capable de réaliser et pour réduire l’impact négatif rendu possible par des facteurs d’hygiène insuffisants.

Voici quelques conseils à prendre en compte:

Assurez-vous que les valeurs actuelles sont les mêmes que les valeurs ambitieuses. Souvent, les dirigeants de l'entreprise mettent en place une stratégie de communication complète, complétée par des feuilles de marketing laminées sur les valeurs qui sont placées dans toutes les salles de pause. Tout cela doit être complètement ignoré par le personnel. La vérité est que les employés ne se tournent pas vers les stratagèmes marketing pour déterminer les valeurs de l'entreprise, ils surveillent leur comportement, observent ce qui est récompensé et puni et où l'argent est investi pour déterminer les valeurs d'une entreprise. . En d'autres termes, ils se tournent vers la culture pour voir quelles valeurs sont défendues.

Il est essentiel que le leadership en soit le propriétaire si les valeurs actuelles ne correspondent pas à ce qu’elles veulent. Mieux vaut admettre que leur organisation a une culture de l’aversion pour le risque, mais demande à tous de créer une culture qui soutient et valorise l’innovation. Ensuite, vous pourrez discuter de la manière de faire en sorte que la culture s'aligne vraiment sur les valeurs auxquelles elle souhaite s'engager.

Clarifiez quels comportements et résultats sont considérés comme une démonstration des valeurs. C’est une chose de dire que la société valorise la collaboration, c’est une autre chose pour tout le monde d’être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne ce que cela signifie en général et comment cela doit être démontré dans son propre rôle. Cela nécessite une certaine définition de ce que chaque valeur signifie pour l'entreprise, ainsi que des exemples de comportements généraux et de résultats qui appuient cette signification. Mais cela ne peut pas s’arrêter là. Il devrait également inclure un dialogue entre les niveaux et les fonctions. Plus les valeurs sont intégrées dans la langue culturelle de l'entreprise, plus les employés les considéreront comme pertinentes et réelles pour leur succès.

Investissez dans le développement des employés et du leadership. La culture et les valeurs d’une organisation peuvent avoir pris la première place sur Étude de Glassdoor, mais la qualité des postes de direction et les perspectives de carrière occupaient les deuxième et troisième places.

Cependant, ces deux domaines semblent être les plus difficiles à affronter pour les entreprises. Le lieu de travail a radicalement changé. Par conséquent, ce qu'un dirigeant est censé faire est tellement plus complexe. Ils ont besoin de connaître les meilleures pratiques, mais ils ont également besoin d'un coaching sur le tas, d'un mentorat entre pairs et d'une visibilité au-delà de leur domaine de compétence par rapport au reste de l'entreprise.

En ce qui concerne le développement de carrière, c’est un autre aspect qui n’est plus à l’aise. Vous avez des employés qui ont été submergés par l'idée qu'un travail bien fait équivaut à un autre échelon. Mais la plupart des entreprises n’ont pratiquement plus d’échelle hiérarchique. En outre, l’objectif n’est pas nécessairement la rétention des employés. L'engagement est davantage centré sur la manière d'obtenir des employés pleinement engagés pendant qu'ils travaillent avec l'entreprise. Il se peut que la société ou les employés ne soient pas mieux placés pour rester à la retraite. Avec une approche beaucoup plus entrepreneuriale en matière de gestion de carrière, les entreprises doivent adopter une approche collaborative pour soutenir leur personnel.

Communiquer et dialoguer pour réduire l'impact négatif des facteurs d'hygiène. La transparence amène les employés à se sentir connectés au travail et à voir comment les cartes tombent. Cela signifie que plus ils comprennent ce que fait l’entreprise et pourquoi ils le font, plus il est facile de se sentir en sécurité. Le partage de l’approche de la société visant à garantir des salaires et des avantages équitables est un autre élément de transparence qui permet au personnel de rester concentré sur le travail plutôt que stressé pour sa survie.

Assurer la responsabilité et la récompense pour la réalisation des valeurs. C’est une chose de dire que votre entreprise valorise un lieu de travail respectueux, c’est une tout autre chose de tenir les personnes responsables de prendre des décisions qui vont à l’encontre des valeurs. Et une différence encore plus grande peut être réalisée dans un comportement réellement gratifiant qui soutient les valeurs. Cela devrait être intégré aux discussions sur la performance et la promotion. Mais cela devrait également être un facteur clé du développement du leadership. Ils ont besoin de savoir comment discuter et encadrer sur ces sujets.

Être intentionnel dans la façon dont vous engagez les employés peut faire toute la différence. Il n’ya pas de réponse facile ni simple, mais certains domaines clés peuvent produire des résultats probants.

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Pour ce qui est du moral et de l’engagement des employés, j’aimerais évoquer la théorie de la motivation-hygiène de Frederick Herzberg. Il a proposé deux facteurs à prendre en compte. Oui, certains éléments renforceront la motivation d'une personne sur son lieu de travail. Ces choses comprennent la réussite, la reconnaissance, la responsabilité, l'avancement et la nature même du travail.

Cependant, il convient également de prendre en compte l’élément insatisfaisant. C'est ce qu'il a inventé comme facteurs d'hygiène. Cela inclut des sujets tels que la rémunération, les conditions de travail, la sécurité de l'emploi et les avantages médicaux. Cela signifie que si les bases ne sont pas en place, alors l’employé est incapable de se concentrer sur son travail. Par conséquent, si mon salaire me semble insuffisant ou injuste, peu importe combien j’aime le travail que je fais. Je serai trop concentré sur la survie pour vraiment m'engager pleinement.

Dans la nouvelle enquête de Glassdoor sur la mission et la culture du climat en milieu de travail et de la recherche économique, «Quels sont les facteurs de travail qui génèrent la satisfaction des employés dans le monde?», Ils ont constaté que plus de la moitié (58%) des employés et des chercheurs vient à la satisfaction du travail. Ne supposons pas que tout le monde a soudainement cessé de valoriser ses chèques de paie. Mais je pense que cela en dit long sur ce qui engage réellement les employés et ce qui pourrait les désengager.

La question est alors de savoir comment faire en sorte que l’entreprise mette pleinement à profit sa culture et ses valeurs pour avoir l’impact positif qu’elle est capable de réaliser et pour réduire l’impact négatif rendu possible par des facteurs d’hygiène insuffisants.

Voici quelques conseils à prendre en compte:

Assurez-vous que les valeurs actuelles sont les mêmes que les valeurs ambitieuses. Souvent, les dirigeants de l'entreprise mettent en place une stratégie de communication complète, complétée par des feuilles de marketing laminées sur les valeurs qui sont placées dans toutes les salles de pause. Tout cela doit être complètement ignoré par le personnel. La vérité est que les employés ne se tournent pas vers les stratagèmes marketing pour déterminer les valeurs de l'entreprise, ils surveillent leur comportement, observent ce qui est récompensé et puni et où l'argent est investi pour déterminer les valeurs d'une entreprise. . En d'autres termes, ils se tournent vers la culture pour voir quelles valeurs sont défendues.

Il est essentiel que le leadership en soit le propriétaire si les valeurs actuelles ne correspondent pas à ce qu’elles veulent. Mieux vaut admettre que leur organisation a une culture de l’aversion pour le risque, mais demande à tous de créer une culture qui soutient et valorise l’innovation. Ensuite, vous pourrez discuter de la manière de faire en sorte que la culture s'aligne vraiment sur les valeurs auxquelles elle souhaite s'engager.

Clarifiez quels comportements et résultats sont considérés comme une démonstration des valeurs. C’est une chose de dire que la société valorise la collaboration, c’est une autre chose pour tout le monde d’être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne ce que cela signifie en général et comment cela doit être démontré dans son propre rôle. Cela nécessite une certaine définition de ce que chaque valeur signifie pour l'entreprise, ainsi que des exemples de comportements généraux et de résultats qui appuient cette signification. Mais cela ne peut pas s’arrêter là. Il devrait également inclure un dialogue entre les niveaux et les fonctions. Plus les valeurs sont intégrées dans la langue culturelle de l'entreprise, plus les employés les considéreront comme pertinentes et réelles pour leur succès.

Investissez dans le développement des employés et du leadership. La culture et les valeurs d’une entreprise ont peut-être pris la première place dans l’étude de Glassdoor, mais la qualité des postes de direction et les perspectives de carrière occupaient les deuxième et troisième places.

Cependant, ces deux domaines semblent être les plus difficiles à affronter pour les entreprises. Le lieu de travail a radicalement changé. Par conséquent, ce qu'un dirigeant est censé faire est tellement plus complexe. Ils ont besoin de connaître les meilleures pratiques, mais ils ont également besoin d'un coaching sur le tas, d'un mentorat entre pairs et d'une visibilité au-delà de leur domaine de compétence par rapport au reste de l'entreprise.

En ce qui concerne le développement de carrière, c’est un autre aspect qui n’est plus à l’aise. Vous avez des employés qui ont été submergés par l'idée qu'un travail bien fait équivaut à un autre échelon. Mais la plupart des entreprises n’ont pratiquement plus d’échelle hiérarchique. En outre, l’objectif n’est pas nécessairement la rétention des employés. L'engagement est davantage centré sur la manière d'obtenir des employés pleinement engagés pendant qu'ils travaillent avec l'entreprise. Il se peut que la société ou les employés ne soient pas mieux placés pour rester à la retraite. Avec une approche beaucoup plus entrepreneuriale en matière de gestion de carrière, les entreprises doivent adopter une approche collaborative pour soutenir leur personnel.

Communiquer et dialoguer pour réduire l'impact négatif des facteurs d'hygiène. La transparence amène les employés à se sentir connectés au travail et à voir comment les cartes tombent. Cela signifie que plus ils comprennent ce que fait l’entreprise et pourquoi ils le font, plus il est facile de se sentir en sécurité. Le partage de l’approche de la société visant à garantir des salaires et des avantages équitables est un autre élément de transparence qui permet au personnel de rester concentré sur le travail plutôt que stressé pour sa survie.

Assurer la responsabilité et la récompense pour la réalisation des valeurs. C’est une chose de dire que votre entreprise valorise un lieu de travail respectueux, c’est une tout autre chose de tenir les personnes responsables de prendre des décisions qui vont à l’encontre des valeurs. Et une différence encore plus grande peut être réalisée dans un comportement réellement gratifiant qui soutient les valeurs. Cela devrait être intégré aux discussions sur la performance et la promotion. Mais cela devrait également être un facteur clé du développement du leadership. Ils ont besoin de savoir comment discuter et encadrer sur ces sujets.

Être intentionnel dans la façon dont vous engagez les employés peut faire toute la différence. Il n’ya pas de réponse facile ni simple, mais certains domaines clés peuvent produire des résultats probants.