Six soucis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs lors de leurs débuts



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La plupart des jeunes entrepreneurs connaissent bien les risques de créer leur propre entreprise. Veiller à ce que vous respectiez toutes vos obligations est un combat constant et il est facile de se laisser distraire. Qu'il s'agisse de payer les factures et de rester en affaires ou même de croître trop rapidement, les peurs et les soucis sont omniprésents, en particulier pour un jeune propriétaire d'entreprise qui commence à peine.

Mais & nbsp; la volonté d’identifier et de combattre les peurs des entrepreneurs est ce qui distingue finalement les propriétaires d’entreprise prospères des autres. Pour aider, membres de Conseil des jeunes entrepreneurs partager certains des aspects commerciaux qui les préoccupaient le plus au début de leur parcours d’entreprise et la manière dont ils cherchaient à les surmonter. Voici ce qu'ils ont dit:

1. & nbsp; Équilibrer les tâches importantes & nbsp;

J'étais surtout préoccupé par l'équilibre de mon temps entre l'exécution technique et le développement commercial. Ma meilleure solution était de réseauter avec des personnes disposant de vastes réseaux professionnels et appréciant mes compétences techniques et la manière dont je pouvais les aider. L’approche de développement commercial la plus efficace et la plus reproductible que j’ai vue est celle du "vous devez travailler avec cette entreprise!" approche et références personnelles. – Mark Plaskow, Cliniques scientifiques

2. Croître trop vite

Je ne me suis jamais inquiété avant d'avoir connu notre première hyper-croissance. Une croissance trop rapide peut entraîner la faillite d’une entreprise au même titre que de faibles ventes. Mon souci était de ne pas pouvoir gérer une charge de travail aussi importante avec une équipe aussi petite, la gestion des stocks, les opérations et l'équilibre travail-vie personnelle. Pour surmonter notre hyper-croissance, nous avons dû fermer les inscriptions dans notre entreprise afin de pouvoir nous concentrer sur ce que nous avions déjà devant nous et bâtir une base plus solide pour notre entreprise. Lorsque nous avons rouvert les inscriptions, nous sommes revenus plus forts et l'enthousiasme suscité par cette opportunité était plus souhaitable et plus excitant. – Madison Mallardi, LimeLife par Alcone

3. Manque d'expérience

Mes cofondateurs et moi avons de solides antécédents techniques, mais moins d'expérience dans la gestion d'une entreprise. Nous avons eu beaucoup à apprendre. Dès le début, nous savions que nous avions besoin de bons mentors pour nous conseiller et, heureusement, nous en avons eu plusieurs tout au long du voyage. Nous comptons toujours sur leurs conseils aujourd'hui. – Alex Robinson, Robot atomique

4. Qualité du produit

Je savais que le secteur de la vape commençait à devenir «à la mode», mais je ne voulais pas simplement suivre le mouvement, je voulais vraiment développer un produit de qualité qui fournirait à nos clients quelque chose qu’ils ne pourraient obtenir nulle part ailleurs. C’est pourquoi mon partenaire et moi avons passé autant de temps au développement de produits avant le lancement officiel de notre société. Nous avons testé et retesté nos produits et nous nous sommes assurés qu'ils étaient aussi bons que possible. – Nick Bull, Propagande Premium E-Liquide

Lire la suite dans Cinq étapes pour rester concentré lors du développement de produits à un stade précoce

5. Atteindre les clients

Un souci: comment atteindre réellement les clients et avoir assez de leur esprit pour avoir la chance de vendre nos produits. En bref, nous avons commis l’erreur trop commune de construire un produit et de croire ensuite que les gens se présenteraient à notre porte pour l’acheter simplement en raison de la qualité inhérente du produit. En pratique, cela ne pouvait être plus éloigné de la réalité. En fin de compte, une stratégie d’acquisition client cohérente, qui ne repose pas sur des sommes considérables en marketing pour Facebook, était essentielle à notre succès à long terme. Nous avons beaucoup investi dans la création d'une branche de contenu et dans le développement de canaux appartenant à l'entreprise, tels que de grands réseaux sociaux et une liste de diffusion qui constitue le fondement de notre communauté et de notre clientèle. – Colin Darretta, DojoMojo

6. Combien de charge

Au moment de hausser mes honoraires, je ne savais pas combien facturer et je ne pouvais pas échapper à l’horrible sentiment que je faisais quelque chose qui «blesserait» mes clients; les personnes pour lesquelles j'étais reconnaissant. Pour surmonter cet obstacle, j'ai appris quelque chose que j'appelle la distinction: "Formula vs. Feelings". La formule est la suivante: pensez au maximum que vous pourriez facturer pour une heure, puis doublez-le et commencez à facturer le nouveau montant immédiatement. Remarquez, cela est fondé sur le fait que vous faites quelque chose d’unique et d’incroyablement précieux. Rappelez-vous ensuite que vous aurez plusieurs voix dans la tête qui vous expliqueront pourquoi vous ne devriez pas facturer le nouveau montant. Les sentiments sont basés sur l'individu que vous avez toujours été. Le nouveau montant est basé sur la personne que vous devenez. Vous pouvez être plus utile dans la vie si vous avez plus d'argent. Donc, ignorez les sentiments et faites confiance à la formule et vous ferez plus pour faire plus. – Walker Clark, & nbsp;Walker Clark Coaching LLC

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La plupart des jeunes entrepreneurs connaissent bien les risques de créer leur propre entreprise. Veiller à ce que vous respectiez toutes vos obligations est un combat constant et il est facile de se laisser distraire. Qu'il s'agisse de payer les factures et de rester en affaires ou même de croître trop rapidement, les peurs et les soucis sont omniprésents, en particulier pour un jeune propriétaire d'entreprise qui commence à peine.

Mais la volonté d'identifier et de combattre les peurs des entrepreneurs est ce qui distingue finalement les propriétaires d'entreprises prospères des autres. Pour aider, les membres du Conseil des jeunes entrepreneurs partagent certains des aspects commerciaux qui les préoccupaient le plus au début de leur parcours entrepreneurial et la manière dont ils cherchaient à les surmonter. Voici ce qu'ils ont dit:

1. Équilibrer les tâches importantes

J'étais surtout préoccupé par l'équilibre de mon temps entre l'exécution technique et le développement commercial. Ma meilleure solution était de réseauter avec des personnes disposant de vastes réseaux professionnels et appréciant mes compétences techniques et la manière dont je pouvais les aider. L’approche de développement commercial la plus efficace et la plus reproductible que j’ai vue est celle du "vous devez travailler avec cette entreprise!" approche et références personnelles. – Mark Plaskow, cliniques scientifiques

2. Croître trop vite

Je ne me suis jamais inquiété avant d'avoir connu notre première hyper-croissance. Une croissance trop rapide peut entraîner la faillite d’une entreprise au même titre que de faibles ventes. Mon souci était de ne pas pouvoir gérer une charge de travail aussi importante avec une équipe aussi petite, la gestion des stocks, les opérations et l'équilibre travail-vie personnelle. Pour surmonter notre hyper-croissance, nous avons dû fermer les inscriptions dans notre entreprise afin de pouvoir nous concentrer sur ce que nous avions déjà devant nous et bâtir une base plus solide pour notre entreprise. Lorsque nous avons rouvert les inscriptions, nous sommes revenus plus forts et l'enthousiasme suscité par cette opportunité était plus souhaitable et plus excitant. – Madison Mallardi, LimeLife de Alcone

3. Manque d'expérience

Mes cofondateurs et moi avons de solides antécédents techniques, mais moins d'expérience dans la gestion d'une entreprise. Nous avons eu beaucoup à apprendre. Dès le début, nous savions que nous avions besoin de bons mentors pour nous conseiller et, heureusement, nous en avons eu plusieurs tout au long du voyage. Nous comptons toujours sur leurs conseils aujourd'hui. – Alex Robinson, robot atomique

4. Qualité du produit

Je savais que le secteur de la vape commençait à devenir «à la mode», mais je ne voulais pas simplement suivre le mouvement, je voulais vraiment développer un produit de qualité qui fournirait à nos clients quelque chose qu’ils ne pourraient obtenir nulle part ailleurs. C’est pourquoi mon partenaire et moi avons passé autant de temps au développement de produits avant le lancement officiel de notre société. Nous avons testé et retesté nos produits et nous nous sommes assurés qu'ils étaient aussi bons que possible. – Nick Bull, e-Liquide Premium de Propaganda

Lisez-en plus en cinq étapes pour rester concentré lors du développement de produits à un stade précoce

5. Atteindre les clients

Un souci: comment atteindre réellement les clients et avoir assez de leur esprit pour avoir la chance de vendre nos produits. En bref, nous avons commis l’erreur trop commune de construire un produit et de croire ensuite que les gens se présenteraient à notre porte pour l’acheter simplement en raison de la qualité inhérente du produit. En pratique, cela ne pouvait être plus éloigné de la réalité. En fin de compte, une stratégie d’acquisition client cohérente, qui ne repose pas sur des sommes considérables en marketing pour Facebook, était essentielle à notre succès à long terme. Nous avons beaucoup investi dans la création d'une branche de contenu et dans le développement de canaux appartenant à l'entreprise, tels que de grands réseaux sociaux et une liste de diffusion qui constitue le fondement de notre communauté et de notre clientèle. – Colin Darretta, Dojo Mojo

6. Combien de charge

Au moment de hausser mes honoraires, je ne savais pas combien facturer et je ne pouvais pas échapper à l’horrible sentiment que je faisais quelque chose qui «blesserait» mes clients; les personnes pour lesquelles j'étais reconnaissant. Pour surmonter cet obstacle, j'ai appris quelque chose que j'appelle la distinction: "Formula vs. Feelings". La formule est la suivante: pensez au maximum que vous pourriez facturer pour une heure, puis doublez-le et commencez à facturer le nouveau montant immédiatement. Remarquez, cela est fondé sur le fait que vous faites quelque chose d’unique et d’incroyablement précieux. Rappelez-vous ensuite que vous aurez plusieurs voix dans la tête qui vous expliqueront pourquoi vous ne devriez pas facturer le nouveau montant. Les sentiments sont basés sur l'individu que vous avez toujours été. Le nouveau montant est basé sur la personne que vous devenez. Vous pouvez être plus utile dans la vie si vous avez plus d'argent. Donc, ignorez les sentiments et faites confiance à la formule et vous ferez plus pour faire plus. – Walker Clark, Walker Clark Coaching LLC