Trois étapes pour empêcher la dynamique familiale de ruiner votre lieu de travail



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

De bonnes frontières assurent la prospérité des familles et des entreprisesGetty

«Laissez vos problèmes de travail au travail et vos problèmes de maison à la maison."

Nous avons tous entendu ce conseil à un moment ou à un autre de notre carrière professionnelle. À première vue, ce conseil a beaucoup de sens. Bien sûr, nous ne voulons pas laisser notre vie personnelle affecter notre performance au travail. Les difficultés financières, les mauvaises ruptures, les problèmes de colocataire, voilà le genre de problèmes personnels qui n’appartiennent manifestement pas au lieu de travail. Mais que se passe-t-il lorsque la ligne de démarcation entre la maison et le bureau s'estompe? Comment laissez-vous vos problèmes à la maison à la maison quand le conjoint que vous avez combattu se trouve être le chef de l’exploitation de votre société? Comment laissez-vous vos problèmes de travail au travail lorsque votre stagiaire en marketing – a.k.a. votre fils de 22 ans — vous venez de poster un tweet peu judicieux qui pourrait très bien détruire la réputation de votre entreprise?

Les relations familiales sur le lieu de travail peuvent être compliquées. Quand les affaires se croisent avec la biologie, dynamique émotionnelle complexe& nbsp; pourraient avoir la tête laide. Les époux se disputent et les frères et soeurs rivaux. Des parents familiers se hérissent à l’idée d’interagir en tant que collègues professionnels. Les frontières personnelles et professionnelles peuvent disparaître lorsque les membres de la famille et les autres membres de la famille tentent de se frayer un chemin à travers un lieu de travail compliqué sur le plan relationnel. Dans leur livre, «Les affaires, c'est les affaires: vérification de la réalité pour les entreprises familiales» Kathy Kolbe et Amy Bruske expliquent en quoi ces dynamiques relationnelles empêchent les entreprises familiales de fixer des limites appropriées. Ils comparent la lutte à la construction d’une piscine sans clôture: «Sans [boundaries], les membres de la famille peuvent se plonger dans l’entreprise, s’endormir et se noyer ».

Les relations familiales au bureau ont tendance à se situer entre familiarité et favoritisme. D'un côté se trouve le vieux proverbe: "la familiarité engendre le mépris." Le président, grand-père, ne fait jamais la transition mentale de "Johnny-in-diapers" à "John in Accounts Receivable". De l'autre côté de cette dynamique, John s'efforce de voyez le président grand-père comme autre chose que ce vieil homme affable qui lui lisait des histoires et se faufilait dans la barre de chocolat occasionnelle. Des deux côtés, la familiarité menace de nuire au maintien d'une relation de travail professionnelle.

À l’autre bout du spectre se trouve le favoritisme. Judy est la nièce préférée de l’oncle Steve. Elle est également chargée de compte junior dans son équipe de développement commercial. Terrifié de faire quoi que ce soit qui compromette sa relation avec Judy, Steve balaie à plusieurs reprises sa piètre performance sous le tapis. Il est beaucoup plus facile avec elle que ses pairs et le favoritisme du patron n’est pas passé inaperçu. Non seulement Judy s'effondre dans son poste, mais ses employés plus qualifiés commencent à se désengager.

De part et d'autre du spectre – familiarité ou favoritisme – la responsabilité est la première victime de cette érosion des frontières familiales. Un côtelage familier de grand-père est ne pas la même chose qu'une évaluation de rendement réfléchie. Un clin d’œil, un signe de tête, et un "tu as donné le meilleur coup" est ne pas la même chose que la responsabilité sérieuse. Que doit donc faire un propriétaire d’entreprise familiale pour s’assurer que les employés concernés maintiennent la famille et les affaires dans leurs sphères respectives? & Nbsp; Pour aider à dresser des frontières pratiques et réalistes entre le domicile familial et l’entreprise familiale:

1. Encourager la réconciliation

Pour que des limites adéquates soient établies, les propriétaires doivent mettre en œuvre une approche à deux volets opérant des deux côtés de la ligne de démarcation. À la maison, la réconciliation familiale doit devenir une priorité. On ne peut pas s’attendre à ce que les cousins ​​en guerre mettent de côté l’animosité sur leur lieu de travail à moins qu’ils aient d'abord réconcilié leurs différences en dehors du bureau.

2. Consacrez du temps et de l'espace aux conversations

Deuxièmement, du temps et de l'espace doivent être réservés pour les discussions liées au travail. Surtout pour les couples mariés, cela empêchera les discussions d'atelier de dominer les conversations à la maison. Les collègues associés doivent protéger à tout prix le temps passé chez eux. Il peut être tentant de faire des affaires lors du pique-nique familial, mais il faut résister à cette envie. S'ils sont présents, les propriétaires doivent reporter la conversation jusqu'à ce qu'elle puisse être poursuivie au bureau.

3. Établir et appliquer la gouvernance

Au bureau, les relations de travail doivent être étroitement définies en termes de structure organisationnelle. Si l'entreprise ne dispose pas d'un ordre hiérarchique clair, sinon les employés débutants pourraient être tentés de tirer pleinement parti de leur familiarité avec les membres les plus âgés de la famille et des ravages causés par la chaîne de commandement. Dans le même ordre d'idées, les propriétaires ou dirigeants d'entreprises familiales devraient mettre en place une gouvernance saine et la faire respecter à tous les niveaux. Évaluations des performances, commentaires critiques, directives tactiques: pour faciliter ces communications vitales, il est nécessaire d’établir des canaux appropriés qui transcendent les relations familiales uniques qui existent entre les employés.

Une approche à deux volets comme celle-ci nécessite une adhésion organisationnelle et relationnelle. Les propriétaires d’entreprise familiale peuvent facilement établir un organigramme et mettre en œuvre des politiques opérationnelles, mais ils ne peuvent pas forcer les employés à adopter un ensemble de limites dans leur vie personnelle à moins d’en constater l’intérêt. Cela met la balle dans le camp du propriétaire pour démontrer la valeur d'un bon équilibre travail-vie personnelle dans sa propre vie. premier.

«Laisser vos problèmes à la maison à la maison» est un conseil judicieux, mais il indique en fin de compte un idéal que peu d'entre nous parviendront à atteindre. Avec ça en tête, chaque propriétaire / directeur d'entreprise familiale doit prendre des mesures intentionnelles pour maintenir son domicile et son bureau à leurs places respectives . En fin de compte, la force des limites définies dépendra de l’engagement continu des propriétaires et des employés en faveur de cet objectif commun. Même la clôture la plus solide nécessite un entretien régulier. La bonne nouvelle est que, avec une attention minutieuse et une intention constante, les propriétaires d’entreprise familiale peuvent empêcher leurs employés de se laisser submerger et de se noyer dans un bassin de relations familiales compliquées.

">

De bonnes frontières assurent la prospérité des familles et des entreprisesGetty

"Laissez vos problèmes de travail au travail et vos problèmes de maison à la maison."

Nous avons tous entendu ce conseil à un moment ou à un autre de notre carrière professionnelle. À première vue, ce conseil a beaucoup de sens. Bien sûr, nous ne voulons pas laisser notre vie personnelle affecter notre performance au travail. Les difficultés financières, les mauvaises ruptures, les problèmes de colocataire, voilà le genre de problèmes personnels qui n’appartiennent manifestement pas au lieu de travail. Mais que se passe-t-il lorsque la ligne de démarcation entre la maison et le bureau s'estompe? Comment laissez-vous vos problèmes à la maison à la maison quand le conjoint que vous avez combattu se trouve être le chef de l’exploitation de votre société? Comment laissez-vous vos problèmes de travail au travail lorsque votre stagiaire en marketing – a.k.a. votre fils de 22 ans — vous venez de poster un tweet peu judicieux qui pourrait très bien détruire la réputation de votre entreprise?

Les relations familiales sur le lieu de travail peuvent être compliquées. Quand les affaires se croisent avec la biologie, dynamique émotionnelle complexe pourraient élever leurs têtes laides. Les époux se disputent et les frères et soeurs rivaux. Des parents familiers se hérissent à l’idée d’interagir en tant que collègues professionnels. Les frontières personnelles et professionnelles peuvent disparaître lorsque les membres de la famille et les autres membres de la famille tentent de se frayer un chemin à travers un lieu de travail compliqué sur le plan relationnel. Dans leur livre, «Les affaires, c'est les affaires: vérification de la réalité pour les entreprises familiales» Kathy Kolbe et Amy Bruske expliquent en quoi ces dynamiques relationnelles empêchent les entreprises familiales de fixer des limites appropriées. Ils comparent la lutte à la construction d’une piscine sans clôture: «Sans [boundaries], les membres de la famille peuvent se plonger dans l’entreprise, s’endormir et se noyer ».

Les relations familiales au bureau ont tendance à se situer entre familiarité et favoritisme. D'un côté se trouve le vieux proverbe: "la familiarité engendre le mépris." Le président, grand-père, ne fait jamais la transition mentale de "Johnny-in-diapers" à "John in Accounts Receivable". De l'autre côté de cette dynamique, John s'efforce de voyez le président grand-père comme autre chose que ce vieil homme affable qui lui lisait des histoires et se faufilait dans la barre de chocolat occasionnelle. Des deux côtés, la familiarité menace de nuire au maintien d'une relation de travail professionnelle.

À l’autre bout du spectre se trouve le favoritisme. Judy est la nièce préférée de l’oncle Steve. Elle est également chargée de compte junior dans son équipe de développement commercial. Terrifié de faire quoi que ce soit qui compromette sa relation avec Judy, Steve balaie à plusieurs reprises sa piètre performance sous le tapis. Il est beaucoup plus facile avec elle que ses pairs et le favoritisme du patron n’est pas passé inaperçu. Non seulement Judy s'effondre dans son poste, mais ses employés plus qualifiés commencent à se désengager.

De part et d'autre du spectre – familiarité ou favoritisme – la responsabilité est la première victime de cette érosion des frontières familiales. Un côtelage familier de grand-père est ne pas la même chose qu'une évaluation de rendement réfléchie. Un clin d’œil, un signe de tête, et un "tu as donné le meilleur coup" est ne pas la même chose que la responsabilité sérieuse. Alors, que doit faire un propriétaire d’entreprise familiale pour s’assurer que ses employés liés conservent leur famille et leur entreprise dans leurs sphères respectives? Pour aider à établir des limites pratiques et réalistes entre la maison familiale et l'entreprise familiale:

1. Encourager la réconciliation

Pour que des limites adéquates soient établies, les propriétaires doivent mettre en œuvre une approche à deux volets opérant des deux côtés de la ligne de démarcation. À la maison, la réconciliation familiale doit devenir une priorité. On ne peut pas s’attendre à ce que les cousins ​​en guerre mettent de côté l’animosité sur leur lieu de travail à moins qu’ils aient d'abord réconcilié leurs différences en dehors du bureau.

2. Consacrez du temps et de l'espace aux conversations

Deuxièmement, du temps et de l'espace doivent être réservés pour les discussions liées au travail. Surtout pour les couples mariés, cela empêchera les discussions d'atelier de dominer les conversations à la maison. Les collègues associés doivent protéger à tout prix le temps passé chez eux. Il peut être tentant de faire des affaires lors du pique-nique familial, mais il faut résister à cette envie. S'ils sont présents, les propriétaires doivent reporter la conversation jusqu'à ce qu'elle puisse être poursuivie au bureau.

3. Établir et appliquer la gouvernance

Au bureau, les relations de travail doivent être étroitement définies en termes de structure organisationnelle. Si l'entreprise ne dispose pas d'un ordre hiérarchique clair, sinon les employés débutants pourraient être tentés de tirer pleinement parti de leur familiarité avec les membres les plus âgés de la famille et des ravages causés par la chaîne de commandement. Dans le même ordre d'idées, les propriétaires ou dirigeants d'entreprises familiales devraient mettre en place une gouvernance saine et la faire respecter à tous les niveaux. Évaluations des performances, commentaires critiques, directives tactiques: pour faciliter ces communications vitales, il est nécessaire d’établir des canaux appropriés qui transcendent les relations familiales uniques qui existent entre les employés.

Une approche à deux volets comme celle-ci nécessite une adhésion organisationnelle et relationnelle. Les propriétaires d’entreprise familiale peuvent facilement établir un organigramme et mettre en œuvre des politiques opérationnelles, mais ils ne peuvent pas forcer les employés à adopter un ensemble de limites dans leur vie personnelle à moins d’en constater l’intérêt. Cela met la balle dans le camp du propriétaire pour démontrer la valeur d'un bon équilibre travail-vie personnelle dans sa propre vie. premier.

«Laisser vos problèmes à la maison à la maison» est un conseil judicieux, mais il indique en fin de compte un idéal que peu d'entre nous parviendront à atteindre. Avec ça en tête, chaque propriétaire / directeur d'entreprise familiale doit prendre des mesures intentionnelles pour maintenir son domicile et son bureau à leurs places respectives . En fin de compte, la force des limites définies dépendra de l’engagement continu des propriétaires et des employés en faveur de cet objectif commun. Même la clôture la plus solide nécessite un entretien régulier. La bonne nouvelle est que, avec une attention minutieuse et une intention constante, les propriétaires d’entreprise familiale peuvent empêcher leurs employés de se laisser submerger et de se noyer dans un bassin de relations familiales compliquées.