Un terrain fertile pour les grands leaders



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Le test à l'acide d'un grand leadership est la dissonance.& nbsp; Le leadership est relativement facile lorsque tout se passe comme prévu.

Quand j'étais petit, alors que je grandissais dans une ferme, mon père me laissait conduire le tracteur pendant que nous labourions ensemble un grand champ.& nbsp; Je me suis assis sur ses genoux, j'ai gardé le œil sur le sillon en avant pour que la roue avant droite aille parfaitement droite, et "homme" manipulé le volant.& nbsp; Je me sentais grand.& nbsp;J'étais un pilote de course dans une compétition serrée ou je menais une diligence dans les plaines de l'ouest avec mon fidèle pistolet jouet à mes côtés.& nbsp; Lorsque ma rêverie a gêné ma mise au point, obligeant le tracteur à sortir de la ligne droite et étroite, mon père m'a clairement rappelé que mon privilège de conduire un tracteur à prix réduit ne me venait que si je le désirais. "labourer correctement."

Cependant, lorsque le tracteur est arrivé au bout de la rangée, mon père a pris la relève.& nbsp; Il passa à une vitesse différente, souleva la charrue derrière le tracteur et fit le virage serré pour commencer à labourer le rang suivant.& nbsp; Une fois que le tracteur était en ligne droite, le pneu avant droit au bon endroit, j'ai repris le commandement.& nbsp; Ma partie était facile et elle donnait du pouvoir!

Les dirigeants s'engagent dans de nombreuses actions telles que le labour et la récolte.& nbsp; Ils établissent un parcours, une direction ou une mission.& nbsp; Ils interviennent au moment opportun où un leadership est nécessaire. Ils font la bonne planification pour s'assurer que toutes les ressources sont disponibles et pleinement impliquées dans la poursuite de la mission.& nbsp; Ils restent toujours vigilants face aux changements défavorables du contexte ou aux ajustements nécessaires pour obtenir les résultats escomptés.& nbsp; & nbsp; Et, ils sont patients et tenaces avec la culture en sachant que le changement de culture, comme la récolte, prend du temps, se renforce et se fait avec le plus grand soin.

Cependant, ils font aussi des virages serrés et changent de vitesse au fur et à mesure que les changements se font en douceur "labour."& nbsp; Il peut s'agir d'un changement d'industrie, d'un obstacle imprévu, d'une nouvelle réglementation ou d'un associé qui choisit d'agir pour une raison quelconque.& nbsp; C'est à ce moment que le leadership est requis.& nbsp; Mon père n'a jamais élevé la voix quand mon travail a manqué la cible; il a juste répété l'attente et la conséquence.& nbsp; Il a supposé que je voulais labourer et j'ai travaillé pour démontrer l'exactitude de son hypothèse.& nbsp;

Leadership au début du "Rangée"

En approchant du champ que nous devions labourer, papa me rappelait toujours les normes de labour et leur justification: des rangées droites maximisaient la superficie de sorte que davantage de cultures puissent être plantées, augmentant ainsi la taille de la récolte.& nbsp; Les rangées droites, ma part de la mission, ont permis à l’espace entre les plantes d’être suffisamment large pour prospérer et de partager équitablement la portion de chaque plante de l’engrais qui serait ensuite appliqué.& nbsp; Il m'a mis en garde contre les dangers de la vitesse (mon inclinaison privilégiée), me prévenant qu'une vitesse plus élevée pourrait entraîner une perte de contrôle du tracteur.

ma "début de la rangée" également inclus un peu d'un discours d'encouragement sur la façon dont il comptait sur moi pour être un "grand garçon" (J'avais six ou sept ans) avec sa certitude que j'étais à la hauteur de la tâche.& nbsp; & nbsp;Une fois en cours, ses commentaires sont venus rapidement et avec précision. "Surveille ton sillon," il dirait, "vos roues avant ne sont pas droites."& nbsp; C'était comme s'il voulait beaucoup que je réussisse et qu'il s'engage à faire sa part pour entraîner et guider.& nbsp; Cependant, voici la meilleure partie.& nbsp; Si tout se passait bien, il resta silencieux, me laissant le sentiment de labourer seul comme un "grand garçon."& nbsp; Un leadership excessif démontre un contrôle injustifié gaspillant l'influence du leader et la motivation de sa cible. & nbsp; C’est une action de méfiance.

Leadership au "fin de la rangée"

Leadership au "fin de la rangée" commence avant votre arrivée.& nbsp;le "fin de la rangée" est le royaume de la dissonance – le terrain fertile des grands leaders.& nbsp; Cela signifie faire face au changement.& nbsp; Le changement est une discorde, une modification du statu quo.& nbsp; C'est la place dans le voyage de labour où mon père a exercé le leadership.& nbsp; Lorsqu'un écart se produit entre les attentes de performance et l'exécution de performance, il faut de grands leaders pour rectifier ou ajuster le cours.& nbsp;

Bien avant de monter dans le tracteur, mon père a parlé directement de la conséquence de "rigoler"–il est une étiquette pour rêver éveillé.& nbsp;"Notre famille dépend de vous pour faire le bon travail que je sais que vous pouvez faire," il me le dirait sur le chemin du terrain.& nbsp; Il a également dit, "Si vous ne pouvez pas labourer droit, fils, vous devrez descendre du tracteur et attendre à l'ombre."& nbsp; Rassurez-vous, j'ai attendu quelques fois à l'ombre.& nbsp; Il a pris son rôle de leader au sérieux en temps de dissonance – tenant sa parole pour tenir les conséquences qu'il avait promises.& nbsp; J'ai appris à lui faire confiance et à le respecter.& nbsp; Il s'est également empressé de vanter le reste de ma famille de ce que j'avais fait de bon labour.& nbsp; Au fil du temps, il m'a subtilement encouragé à faire de la poursuite de l'excellence la norme.& nbsp;

Nous vivons à une époque de tolérance des dirigeants envers "labour tordu."& nbsp;Nous voyons des employés somnambuler dans leur journée, évitant l'initiative d'aider un client, envoyant des textos au téléphone plutôt que d'assigner des tâches au travail et rêvassant jusqu'à ce qu'ils puissent rentrer chez eux.& nbsp; Les dirigeants qui regardent de l’autre côté, admettent la médiocrité, ou acceptent timidement au lieu d’imposer des conséquences, récoltent le résultat final: une entreprise aux résultats médiocres et à la mauvaise réputation. & nbsp;Mais ceux qui tiennent leur promesse de leadership dans l’action, grandissent de plus en plus, associent de hautes performances et s’associent à un zèle évident pour créer une moisson abondante.

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Le test à l'acide d'un grand leadership est la dissonance. Le leadership est relativement facile lorsque tout se passe comme prévu.

Quand j'étais petit, alors que je grandissais dans une ferme, mon père me laissait conduire le tracteur pendant que nous labourions ensemble un grand champ. Je me suis assis sur ses genoux, j'ai regardé le sillon devant moi pour m'assurer que la roue avant droite était parfaitement droite, et "man" s'est occupé du volant. Je me sentais grand. J'étais un pilote de course dans une compétition serrée ou je menais une diligence dans les plaines de l'ouest avec mon fidèle pistolet jouet à mes côtés. Lorsque ma rêverie a gêné ma mise au point, obligeant le tracteur à sortir de la ligne droite et étroite, mon père m'a clairement rappelé que mon privilège de conduire un tracteur à prix réduit ne me venait que si je voulais "labourer correctement".

Cependant, lorsque le tracteur est arrivé au bout de la rangée, mon père a pris la relève. Il passa à une vitesse différente, souleva la charrue derrière le tracteur et fit le virage serré pour commencer à labourer le rang suivant. Une fois que le tracteur était en ligne droite, le pneu avant droit au bon endroit, j'ai repris le commandement. Ma partie était facile et elle donnait du pouvoir!

Les dirigeants s'engagent dans de nombreuses actions telles que le labour et la récolte. Ils établissent un parcours, une direction ou une mission. Ils interviennent au moment opportun où un leadership est nécessaire. Ils font la bonne planification pour s'assurer que toutes les ressources sont disponibles et pleinement impliquées dans la poursuite de la mission. Ils restent toujours vigilants face aux changements défavorables du contexte ou aux ajustements nécessaires pour obtenir les résultats escomptés. Et, ils sont patients et tenaces avec la culture en sachant que le changement de culture, comme la récolte, prend du temps, se renforce et se fait avec le plus grand soin.

Cependant, ils font aussi des virages serrés et changent de vitesse au fur et à mesure que les changements altèrent le "labour". Il peut s'agir d'un changement d'industrie, d'un obstacle imprévu, d'une nouvelle réglementation ou d'un associé qui choisit d'agir pour une raison quelconque. C'est à ce moment que le leadership est requis. Mon père n'a jamais élevé la voix quand mon travail a manqué la cible; il a juste répété l'attente et la conséquence. Il a supposé que je voulais labourer et j'ai travaillé pour démontrer l'exactitude de son hypothèse.

Leadership au début de la "rangée"

En approchant du champ que nous devions labourer, papa me rappelait toujours les normes de labour et leur justification: des rangées droites maximisaient la superficie de sorte que davantage de cultures puissent être plantées, augmentant ainsi la taille de la récolte. Les rangées droites, ma part de la mission, ont permis à l’espace entre les plantes d’être suffisamment large pour prospérer et de partager équitablement la portion de chaque plante de l’engrais qui serait ensuite appliqué. Il m'a mis en garde contre les dangers de la vitesse (mon inclinaison privilégiée), me prévenant qu'une vitesse plus élevée pourrait entraîner une perte de contrôle du tracteur.

Mon "début de rang" comprenait également un petit discours encourageant sur le fait qu'il comptait sur moi pour être un "grand garçon" (j'avais six ou sept ans), avec sa certitude que j'étais à la hauteur de la tâche. Une fois en cours, ses commentaires sont venus rapidement et avec précision. "Surveille ton sillon", disait-il, "tes roues avant ne sont pas droites." C'était comme s'il voulait beaucoup que je réussisse et qu'il s'engage à faire sa part pour entraîner et guider. Cependant, voici la meilleure partie. Si tout se passait bien, il resta silencieux, me laissant le sentiment de labourer seul comme un «grand garçon». Un leadership excessif démontre un contrôle injustifié gaspillant l'influence du leader et la motivation de sa cible. C'est un acte de méfiance.

Leadership au "bout du rang"

Le leadership à la "fin du rang" commence avant votre arrivée. Le «bout du rang» est le royaume de la dissonance, le terrain fertile des grands leaders. Cela signifie faire face au changement. Le changement est une discorde, une modification du statu quo. C'est la place dans le voyage de labour où mon père a exercé le leadership. Lorsqu'un écart se produit entre les attentes de performance et l'exécution de performance, il faut de grands leaders pour rectifier ou ajuster le cours.

Bien avant de monter à bord du tracteur, mon père a parlé directement de la conséquence de "faire l'imbécile" – son étiquette pour rêvasser votre chemin. "Notre famille dépend de vous pour faire le bon travail que je sais que vous pouvez faire", me disait-il en se rendant sur le terrain. Il a également ajouté: "Si vous ne pouvez pas labourer droit, fils, vous devrez descendre du tracteur et attendre à l'ombre." Rassurez-vous, j'ai attendu quelques fois à l'ombre. Il a pris son rôle de leader au sérieux en temps de dissonance – tenant sa parole pour tenir les conséquences qu'il avait promises. J'ai appris à lui faire confiance et à le respecter. Il s'est également empressé de vanter le reste de ma famille de ce que j'avais fait de bon labour. Au fil du temps, il m'a subtilement encouragé à faire de la poursuite de l'excellence la norme.

Nous vivons à une époque de tolérance des leaders pour le "labour tordu". Nous voyons des employés somnambuler dans leur journée, évitant l'initiative d'aider un client, envoyant des textos au téléphone plutôt que d'assigner des tâches au travail et rêvassant jusqu'à ce qu'ils puissent rentrer chez eux. Les dirigeants qui regardent de l’autre côté, admettent la médiocrité, ou acceptent timidement au lieu d’imposer des conséquences, récoltent le résultat final: une entreprise aux résultats médiocres et à la mauvaise réputation. Mais ceux qui tiennent leur promesse de leadership dans l’action, grandissent de plus en plus, associent de hautes performances et s’associent à un zèle évident pour créer une moisson abondante.