Voulez-vous réussir? Embrassez vos peurs et continuez à marcher



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Beth Haggerty, PDG et cofondatrice de Declare

Beth Haggerty

Beth Haggerty est le PDG de Déclarer& nbsp; – une plate-forme de développement professionnel transformant la manière dont les femmes apprennent, travaillent et dirigent.

Déclarer& nbsp; aide des entreprises telles que NEA, Goldman Sachs, Point72, KKR et d’autres à embaucher davantage de femmes et à mieux former leurs dirigeantes afin qu’elles puissent enfin être plus concrets quant à leurs stratégies et à leurs promesses en matière de D & amp; I.

J'ai eu l'occasion d'interviewer Mme Haggerty récemment. Voici les points saillants de cette interview:

Jill Griffin: Où as tu grandi? Décrivez votre petite enfance et son importance dans votre vie.

Beth Haggerty: J'ai grandi dans une petite ville du centre du New Jersey, juste à l'extérieur de Princeton, dans une famille de 5 enfants. C'était votre petite ville typique qui était sûre et attrayante. Je suis resté proche de nombreuses personnes avec qui j'ai grandi (et les médias sociaux ont permis de renouer de vieilles amitiés!). C’est l’une de ces villes où vous vous sentez en sécurité et il est toujours agréable de rentrer chez soi. J'ai commencé à faire du babysitting à 12 ans et je travaille depuis – au glacier local et dans d'autres lieux de divertissement. À ce jour, j'ai toujours de fortes racines familiales dans le New Jersey.

Griffon: Quand avez-vous reçu pour la première fois le murmure que vous apparteniez à une entreprise?

Haggerty: C'est une bonne question. J'étais un étudiant en sciences politiques à l'université et je pensais que je voulais aller à la faculté de droit. (Je suis toujours un drogué politique, donc j'aime la politique et les nouvelles). Après l'université, j'ai passé une année dans une école de droit à New York et je la détestais absolument. Cela a en quelque sorte changé ma trajectoire et je pense que je viens de commencer à chercher un emploi comme la plupart des gens l'ont fait, par le biais de relations. Je suis entré dans cette maison d'édition qui connaissait une croissance rapide sur le marché de la technologie et j'ai commencé à vendre de la publicité. J'ai trouvé l'édition, j'ai gravi les échelons et en suis tombé amoureux. Entrer dans les affaires était une sorte d'accident; Je ne savais pas vraiment ce que je voulais poursuivre.

Griffon: Un des premiers enseignants vous a-t-il inspiré? & Nbsp; Qui et comment

Haggerty: L'une est mon enseignante de quatrième année, Mme Noon. Sœur Loretta de huitième année en est une autre. & Nbsp; Tout le monde a au début de sa vie une personne qui a trouvé en eux quelque chose de spécial qu'aucun d'entre nous n'a réalisé seul à cet âge. Un enseignant a pour effet de donner à un enfant le sentiment d'être vu et de se sentir spécial. Au début de votre vie, cela influence énormément votre façon de penser à vous-même. Quand vous êtes jeune et que quelqu'un vous aide à avoir confiance en vous-même, c'est énorme.

Griffon: Qu'est-ce qu'une bonne affaire ou un conseil de vie avez-vous reçu, qui vous l'a donné et en quoi cela a-t-il amélioré votre vie?

Haggerty: L’un des meilleurs conseils que j’ai obtenu est «se concentrer sur les résultats». Je ne sais pas si c’était juste la culture dans laquelle je me trouvais, mais je pense que la plupart des gens qui travaillent dans une entreprise à haute performance faire) doivent se concentrer sur la ligne du bas. Qu'est-ce que vous êtes revenu à la compagnie? Quels ont été les résultats? Comment pouvez-vous identifier et rester concentré sur eux? Beaucoup de gens se perdent dans les détails. Peu importe la façon dont vous y arrivez, faites-le avec intégrité et respectez l’éthique de votre entreprise. La culture de la maison d'édition à laquelle j'ai travaillé était gérée par les résultats. Nous n’avions pas à gérer le temps des gens. Nous avons réussi à leur apprendre le succès pour obtenir des résultats.

Jerry Leeds, fondateur de CMP Media, m'a dit un autre conseil qui m'a toujours marqué. Lui et sa femme étaient des survivants d'Auschwitz. Quand j'allais quitter leur entreprise, ils étaient malheureux. Jerry m'a dit «va poursuivre tes rêves. Les gens ne se rappellent jamais pourquoi tu es parti; ils se souviennent toujours de la façon dont vous partez. »Cela m'a vraiment coincé. Si vous êtes prêt pour votre prochain déménagement, faites-le correctement. Rappelez-vous tout ce que la compagnie que vous quittez vous a donné et appris.

Griffon: S'il vous plaît, donnez-moi les 3 points les plus importants de votre credo de leadership personnel.

Haggerty:

  • La passion
  • Vision
  • Courage

Griffon: Décrivez un revers douloureux dans votre vie et ce que cela vous a appris.

Haggerty: Cela devait être de retour alors que j'étais sans travail depuis un an – j'avais un cancer (et je l'ai battu!), Mais j'étais absent pendant une année entière et quand je revenais juste au travail, je fondais une startup avec deux ex-collègues. Jusque-là dans ma vie, j'ai très bien réussi tout ce que je faisais. Nous avons créé cette société en 2009, alors que le monde était en train de s'effondrer. Nous ne pouvions pas collecter d’argent. C’était une chose difficile à accepter pour moi car j’avais collecté une tonne d’argent pour mes entreprises auparavant. C’était plus en montée et nous n’en arrivions pas au point lorsque vous avez le vent dans le dos. Il m’était très difficile pour moi d’accepter que l’entreprise n’était pas un succès retentissant. Nous avons vendu l’entreprise mais ce n’était pas un succès énorme.

C'était la chose la plus difficile à accepter pour moi. Je l'ai commencé moi-même, mis dans une tonne de mon propre capital. Il m'a fallu un certain temps pour comprendre qu'un échec dans la poursuite du succès est acceptable. Maintenant, je le regarde et je suis reconnaissant d'apprendre ce qu'il faut surveiller, ce qu'il ne faut pas faire, quels signaux rechercher. Cela m'a appris à ACCEPTER que tout ne fonctionne pas et que tout n'est pas sous votre contrôle. Parfois, le moment est mal choisi ou bien ce n’est pas la bonne solution, et comprenez que ce n’est pas votre cas. La plus grande leçon est de le reconnaître beaucoup plus tôt et de ne pas continuer à faire pression contre toutes les probabilités. Je suis quelqu'un qui pense que je peux tout faire fonctionner si je continue de travailler très dur et ce n'est tout simplement pas comme ça. Alors, j'ai réfléchi à combien j'ai travaillé dur et j'ai réalisé que c'était un mauvais timing.

Griffon: Quel conseil donneriez-vous aux femmes jeunes, talentueuses et ambitieuses qui veulent se lever?

Haggerty: Parle. Demander de l'aide. Ne vous sentez pas inhibé par votre sexe, votre race, votre appartenance ethnique ou quoi que ce soit d'autre. Vous devez continuer d'essayer d'avancer vers des choses qui vous font sentir bien. N’écoutez pas cette voix qui vous dit: «Je ne suis pas assez bon.» En fait, accueillez ces pensées et utilisez-les pour vous faire avancer. Être sans peur. Quoi que vous fassiez, n'abandonnez pas. Le monde a besoin de vous sur le marché du travail.

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Beth Haggerty, PDG et cofondatrice de Declare

Beth Haggerty

Beth Haggerty est le PDG de Déclarer – une plateforme de développement professionnel transformant la manière dont les femmes apprennent, travaillent et dirigent.

Déclarer aide des entreprises telles que NEA, Goldman Sachs, Point72, KKR et d’autres à embaucher davantage de femmes et à mieux former leurs dirigeantes afin qu’elles puissent enfin prendre des mesures plus concrètes concernant leurs stratégies et leurs promesses en matière de D & D.

J'ai eu l'occasion d'interviewer Mme Haggerty récemment. Voici les points saillants de cette interview:

Jill Griffin: Où as tu grandi? Décrivez votre petite enfance et son importance dans votre vie.

Beth Haggerty: J'ai grandi dans une petite ville du centre du New Jersey, juste à l'extérieur de Princeton, dans une famille de 5 enfants. C'était votre petite ville typique qui était sûre et attrayante. Je suis resté proche de nombreuses personnes avec qui j'ai grandi (et les médias sociaux ont permis de renouer de vieilles amitiés!). C’est l’une de ces villes où vous vous sentez en sécurité et il est toujours agréable de rentrer chez soi. J'ai commencé à faire du babysitting à 12 ans et je travaille depuis – au glacier local et dans d'autres lieux de divertissement. À ce jour, j'ai toujours de fortes racines familiales dans le New Jersey.

Griffon: Quand avez-vous reçu pour la première fois le murmure que vous apparteniez à une entreprise?

Haggerty: C'est une bonne question. J'étais un étudiant en sciences politiques à l'université et je pensais que je voulais aller à la faculté de droit. (Je suis toujours un drogué politique, donc j'aime la politique et les nouvelles). Après l'université, j'ai passé une année dans une école de droit à New York et je la détestais absolument. Cela a en quelque sorte changé ma trajectoire et je pense que je viens de commencer à chercher un emploi comme la plupart des gens l'ont fait, par le biais de relations. Je suis entré dans cette maison d'édition qui connaissait une croissance rapide sur le marché de la technologie et j'ai commencé à vendre de la publicité. J'ai trouvé l'édition, j'ai gravi les échelons et en suis tombé amoureux. Entrer dans les affaires était une sorte d'accident; Je ne savais pas vraiment ce que je voulais poursuivre.

Griffon: Y a-t-il eu un ancien enseignant qui vous a inspiré? Qui et comment

Haggerty: L'une est mon enseignante de quatrième année, Mme Noon. Une autre est soeur Loretta de huitième année. Tout le monde a au début de sa vie une personne qui a trouvé en eux quelque chose de spécial qu'aucun d'entre nous n'a réalisé seul à cet âge. Un enseignant a pour effet de donner à un enfant le sentiment d'être vu et de se sentir spécial. Au début de votre vie, cela influence énormément votre façon de penser à vous-même. Quand vous êtes jeune et que quelqu'un vous aide à avoir confiance en vous-même, c'est énorme.

Griffon: Qu'est-ce qu'une bonne affaire ou un conseil de vie avez-vous reçu, qui vous l'a donné et en quoi cela a-t-il amélioré votre vie?

Haggerty: L’un des meilleurs conseils que j’ai obtenu est «se concentrer sur les résultats». Je ne sais pas si c’était juste la culture dans laquelle je me trouvais, mais je pense que la plupart des gens qui travaillent dans une entreprise à haute performance faire) doivent se concentrer sur la ligne du bas. Qu'est-ce que vous êtes revenu à la compagnie? Quels ont été les résultats? Comment pouvez-vous identifier et rester concentré sur eux? Beaucoup de gens se perdent dans les détails. Peu importe la façon dont vous y arrivez, faites-le avec intégrité et respectez l’éthique de votre entreprise. La culture de la maison d'édition à laquelle j'ai travaillé était gérée par les résultats. Nous n’avions pas à gérer le temps des gens. Nous avons réussi à leur apprendre le succès pour obtenir des résultats.

Jerry Leeds, fondateur de CMP Media, m'a dit un autre conseil qui m'a toujours marqué. Lui et sa femme étaient des survivants d'Auschwitz. Quand j'allais quitter leur entreprise, ils étaient malheureux. Jerry m'a dit «va poursuivre tes rêves. Les gens ne se rappellent jamais pourquoi tu es parti; ils se souviennent toujours de la façon dont vous partez. »Cela m'a vraiment coincé. Si vous êtes prêt pour votre prochain déménagement, faites-le correctement. Rappelez-vous tout ce que la compagnie que vous quittez vous a donné et appris.

Griffon: S'il vous plaît, donnez-moi les 3 points les plus importants de votre credo de leadership personnel.

Haggerty:

Griffon: Décrivez un revers douloureux dans votre vie et ce que cela vous a appris.

Haggerty: Cela devait être de retour alors que j'étais sans travail depuis un an – j'avais un cancer (et je l'ai battu!), Mais j'étais absent pendant une année entière et quand je revenais juste au travail, je fondais une startup avec deux ex-collègues. Jusque-là dans ma vie, j'ai très bien réussi tout ce que je faisais. Nous avons créé cette société en 2009, alors que le monde était en train de s'effondrer. Nous ne pouvions pas collecter d’argent. C’était une chose difficile à accepter pour moi car j’avais collecté une tonne d’argent pour mes entreprises auparavant. C’était plus en montée et nous n’en arrivions pas au point lorsque vous avez le vent dans le dos. Il m’était très difficile pour moi d’accepter que l’entreprise n’était pas un succès retentissant. Nous avons vendu l’entreprise mais ce n’était pas un succès énorme.

C'était la chose la plus difficile à accepter pour moi. Je l'ai commencé moi-même, mis dans une tonne de mon propre capital. Il m'a fallu un certain temps pour comprendre qu'un échec dans la poursuite du succès est acceptable. Maintenant, je le regarde et je suis reconnaissant d'apprendre ce qu'il faut surveiller, ce qu'il ne faut pas faire, quels signaux rechercher. Cela m'a appris à ACCEPTER que tout ne fonctionne pas et que tout n'est pas sous votre contrôle. Parfois, le moment est mal choisi ou bien ce n’est pas la bonne solution, et comprenez que ce n’est pas votre cas. La plus grande leçon est de le reconnaître beaucoup plus tôt et de ne pas continuer à faire pression contre toutes les probabilités. Je suis quelqu'un qui pense que je peux tout faire fonctionner si je continue de travailler très dur et ce n'est tout simplement pas comme ça. Alors, j'ai réfléchi à combien j'ai travaillé dur et j'ai réalisé que c'était un mauvais timing.

Griffon: Quel conseil donneriez-vous aux femmes jeunes, talentueuses et ambitieuses qui veulent se lever?

Haggerty: Parle. Demander de l'aide. Ne vous sentez pas inhibé par votre sexe, votre race, votre appartenance ethnique ou quoi que ce soit d'autre. Vous devez continuer d'essayer d'avancer vers des choses qui vous font sentir bien. N’écoutez pas cette voix qui vous dit: «Je ne suis pas assez bon.» En fait, accueillez ces pensées et utilisez-les pour vous faire avancer. Être sans peur. Quoi que vous fassiez, n'abandonnez pas. Le monde a besoin de vous sur le marché du travail.